به گزارش آلاچیق خبر /  در این مراسم که روز دوشنبه ۸ دی‌ماه برگزار شد، همچنین ۶ نفر از معاونان، مدیران و کارکنانی که از سوی استانداری اصفهان به عنوان برگزیدگان خدمت در بیست و هشتمین جشنواره شهید رجایی معرفی شده بودند  قدردانی به‌عمل آمد.

امرالله سلیمانی، نسیم بارانی، مرتضی یادگاری، مهدی قاسمی، صالح سلمانی و میثم اعلایی برگزیدگان خدمت آبفای استان اصفهان بودند که در بیست و هشتمین جشنواره شهید رجایی، به عنوان برگزیدگان خدمت معرفی شدند.

 مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان،  در این آیین که  با حضور مدیران و کارکنان شرکت برگزار شد از تلاش‌های خستگی‌ناپذیر کارکنان نمونه به منظور ارائه خدمات پایدار آب و فاضلاب به مردم قدردانی کرد و گفت: امسال  با توجه به محدودیت منابع آبی، یکی از سخت‌ترین شرایط  تامین پایدار آب بود اما آب شرب مردم در فصل تابستان و پاییز تأمین شد و مردم راضی بودند و همه واحدها و بخش‌ها در این موفقیت سهیم هستند.

 ناصر اکبری با اشاره به خدمات شبانه‌روزی شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان خطاب به کارکنان نمونه افزود: شما الگوی سایر همکاران در تعهد و مسئولیت‌پذیری به شمار می‌روید و همین همدلی و همکاری میان کارکنان، رمز موفقیت شرکت است.

 وی ابراز امیدواری کرد با نهادینه شدن این روحیه همکاری و تعامل در شرکت، بتوان خدمات بهتر و پایدارتری به مردم استان ارائه داد.

 در ادامه معاون منابع انسانی و تحقیقات آبفای استان اصفهان، فرایند و اهداف انتخاب کارکنان نمونه را تشریح کرد و گفت:  تقویت وجدان کاری، انضباط کار، روحیه همدلی و همکاری، بهبود نظام‌های مدیریتی، توسعه فرهنگ سازمانی و تکریم ارباب رجوع از اهداف انتخاب کارکنان نمونه به شمار می رود.

امرالله سلیمانی اعلام کرد: کارکنان نمونه از تمام رده‌های شغلی در سطوح مدیریتی و کارشناسی و در تمام انواع قراردادها از جمله رسمی، شرکتی و حجمی انتخاب شدند.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمد نورصالحی با اشاره به دستور کار کمیسیون تلفیق این هفته شورای اسلامی شهر اصفهان اظهار کرد: یکی از مهم‌ترین موضوعات مطرح‌شده، بررسی آئین‌نامه و شیوه‌نامه بهره‌برداری از مرکز همایش‌های بین‌المللی اصفهان بود که به‌صورت لایحه از سوی شهرداری به شورا ارسال شده و به‌دلیل ابعاد فاخر و چندوجهی مجموعه، طی چند جلسه مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

وی افزود: با توجه به اهمیت این مجموعه، کارگروهی مشترک میان شورا و شهرداری تشکیل شد و آئین‌نامه بهره‌برداری از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفت تا ضمن آماده‌سازی برای طرح در جلسه علنی، جزئیات آن به‌صورت دقیق‌تر جمع‌بندی شود و نواقص و نیازهای مجموعه نیز مدنظر قرار گیرد.

رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان تاکید کرد: در این جلسات، موضوعاتی همچون نواقص فعلی مجموعه، نیازهای فوری از جمله سیستم‌های صوت، نور، سرمایش و گرمایش، همچنین فضاهای جانبی همجوار سالن اصلی و نحوه هماهنگی عملکرد این بخش‌ها به‌صورت مفصل بررسی شد تا بهره‌برداری مجموعه به شکل مطلوب انجام شود.

نورصالحی گفت: علاوه بر این، دستورالعمل‌ها و سطح جلسات، همایش‌ها و مراسمی که امکان برگزاری در مرکز همایش‌های بین‌المللی وجود دارد، مورد بحث و جمع‌بندی قرار گرفت و مقرر شد متن نهایی آئین‌نامه تکمیل‌تر و در جلسه علنی دو هفته آینده برای تصویب نهایی ارائه شود.

وی ادامه داد: هدف از این فرایند آن است که ساختمان مرکز همایش‌ها هرچه سریع‌تر وارد چرخه بهره‌برداری شود، در عین حال اقدامات تکمیلی و حفاظتی لازم نیز همزمان با آغاز بهره‌برداری به‌صورت مرحله‌ای انجام گیرد تا مجموعه با بالاترین کیفیت در اختیار شهر قرار گیرد.

رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان خاطرنشان کرد: بخش دیگری از دستور کار کمیسیون تلفیق به بررسی تفریغ بودجه سال ۱۴۰۳ هفت سازمان زیرمجموعه و هماهنگ با معاونت خدمات شهری اختصاص داشت که شامل سازمان آتش‌نشانی، آرامستان‌ها، فضای سبز، خدمات موتوری، میادین میوه و تره‌بار و مدیریت پسماند می‌شد.

نورصالحی گفت: برخی از این سازمان‌ها توانسته بودند به اهداف بودجه‌ای پیش‌بینی‌شده در سال ۱۴۰۳ دست پیدا کنند، اما برخی دیگر با عقب‌ماندگی‌هایی مواجه بودند که این موضوعات به‌صورت دقیق و سازمان‌به‌سازمان در کمیسیون تخصصی محیط زیست شورا مورد بررسی قرار گرفته بود.

وی افزود: در جلسه کمیسیون تلفیق و همچنین جلسات علنی، درباره سازمان‌هایی که نقش و اهمیت بیشتری در مدیریت شهری دارند، از جمله سازمان ساماندهی مشاغل شهری و فرآورده‌های کشاورزی شهرداری با محوریت فروشگاه‌های کوثر، بحث‌های مفصل‌تر و مشروح‌تری انجام شد.

رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان تاکید کرد: سازمان‌هایی همچون خدمات موتوری که مسئول ارائه خدمات ماشین‌آلات عمرانی و خدماتی شهرداری هستند، همچنین سازمان مدیریت پسماند و سازمان پارک‌ها و فضای سبز نیز از نظر تحقق اهداف بودجه‌ای سال ۱۴۰۳ و برنامه‌های پیش‌بینی‌شده، به‌صورت جداگانه مورد بررسی قرار گرفتند.

نورصالحی گفت: در مجموع، ضمن تأیید تفریغ بودجه این هفت سازمان، تأکیدات مشخصی متناسب با وظایف، مسئولیت‌ها و مأموریت‌های هر سازمان مطرح شد تا عقب‌ماندگی‌های احتمالی در ادامه سال ۱۴۰۴ جبران و اهداف تعیین‌شده محقق شود.

وی ادامه داد: جمع‌بندی نهایی کمیسیون تلفیق شامل تصویب تفریغ بودجه، تعیین تأکیدات اجرایی و مشخص شدن مسیر ادامه کار سازمان‌ها بود که این موارد برای طرح در جلسه علنی یکشنبه هفته آینده آماده شده است.

رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان خاطرنشان کرد: در صورت تصویب نهایی در جلسه علنی هفته آینده شورای اسلامی شهر اصفهان پرونده بودجه سازمان‌های شهرداری در سال ۱۴۰۳ به‌صورت کامل بسته می‌شود و بودجه مجموعه شهرداری و سازمان‌ها در قالب یک بسته جامع به تصویب نهایی شورا خواهد رسید.

نورصالحی گفت: این روند در واقع کارنامه عملکرد شهرداری اصفهان در سال ۱۴۰۳ را به‌صورت گام‌به‌گام تکمیل می‌کند و در ادامه نیز اگر کمبودها، کسری‌ها یا نواقصی وجود داشته باشد، به‌صورت موردی برای جبران در سال ۱۴۰۴ مطرح و پیگیری خواهد شد.

به گزارش آلاچیق خبر /

تعریف شما از تعمیرات مرکزی چیست؟

تعمیرات مرکزی یکی از واحدهای خدمات فنی و پشتیبانی است که نتیجه زحمات کارکنان این بخش نقش بی‌بدیلی در کمیت و کیفیت تولید محصولات فولاد مبارکه دارد. نقش‌آفرینی کارکنان این واحد از ابتدایی‌ترین مبادی ورودی شرکت تا تمامی خطوط تولید و در نهایت خروجی محصولات و بخش‌های پشتیبانی و خدمات‌رسانی شرکت را شامل می‌شود. در واقع تجهیزات تحت پوشش این واحد شامل خطوط تولید، سیستم‌های روشنایی، آسانسورها، استاکرها، برخی از جرثقیل‌های سقفی، سیستم‌های سرمایش و گرمایش، تأسیسات، تعمیرات ساختمانی (صنعتی و اداری) و نوار نقاله‌ها (به طول ۱۳۰ کیلومتر) را پوشش می‌دهد.

در خطوط تولید، همکاران ما در مرکزهای تعمیرات مکانیک و برق، کلیه شات‌دان‌های فولاد مبارکه را انجام می‌دهند. بخش دیگری نیز به بهینه‌سازی اختصاص دارد که کارهای بسیار تخصصی در حوزه‌های مختلف، مانند پروژه‌های بزرگ تعمیراتی، اصلاحی و حتی ساخت‌وساز را اجرا می‌کند. دفتر برنامه‌ریزی و کنترل نیز وظیفه هماهنگی، برنامه‌ریزی و کنترل کیفیت اجرای درخواست‌های کاری را بر عهده دارد که باعث می‌شود حجم عظیم کارهای تعمیراتیِ شرکت فولاد مبارکه به‌درستی انجام شود. همچنین همکاران ایمنی این واحد در کنار دیگر کارکنان، نظارت و مباحث ایمنی شرکت‌ها را مدیریت و کنترل می‌کنند.

تعمیرات مرکزی شامل چه مراکزی می‌شود؟

اولین مرکز، مرکز مکانیک است که تمامی تعمیرات خطوط تولید با ماهیت مکانیکی را انجام می‌دهد. مرکز برق نیز تعمیرات برق خطوط تولید و فعالیت‌های مرتبط با برق را بر عهده دارد. مرکز تعمیرات ساختمانی (ابنیه صنعتی و غیرصنعتی) مسئول کلیه فعالیت‌های ساختمانی است. مرکز تأسیسات نیز مسئول سیستم‌های سرمایش و گرمایش و اجرای پروژه‌های لوله‌کشی صنعتی است. قسمت نت تجهیزات حمل مواد وظیفه نگهداری و تعمیرات خطوط نوار نقاله فولاد مبارکه را بر عهده دارد. مرکز بهینه‌سازی اجرای پروژه‌های بزرگ اصلاحی و تعمیراتی و مرکز برنامه‌ریزی و کنترل نیز برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌های سایر مراکز را انجام می‌دهد.

دفتر برنامه‌ریزی چه نقشی دارد؟

وظیفه اصلی این مرکز برنامه‌ریزی شات‌دان‌ها و درخواست‌کارهای تعمیراتی است. این دفتر برای کلیه شات‌دان‌هایی که در طول سال انجام می‌گیرد، برنامه‌ریزی لازم را به‌صورت هفتگی و سالانه انجام می‌دهد. حجم این فعالیت‌ها حدود 4۰ تا 50 درصد از کل فعالیت‌های تعمیراتی است. علاوه بر آن برنامه‌ریزی پروژه‌های بهینه‌سازی، تهیه و کنترل صورت‌حساب‌های مالی شرکت‌های پیمانکاری، همکاری در تهیه و تأیید دستورالعمل‌های عملیاتی و... نیز جزو فعالیت‌های این مرکز است.

تعمیرات مکانیک، با توجه به توقفات ماهیانه و سالیانه، چه سهمی از وظایف تعمیرات مرکزی را بر عهده دارد؟

تعمیرات مکانیک یکی از واحدهای تأثیرگذار در تولید و کمیت فولاد مبارکه است. در طول 11 ماه گذشته بیش از 1 میلیون و 300 هزار نفر ساعت فعالیت مکانیکی در این بخش انجام شده است که رقم قابل‌توجهی است و نیازمند برنامه‌ریزی، آماده‌سازی و رعایت مسائل ایمنی کارکنان است.

استراتژی‌های افزایش بهره‌وری در تعمیرات مرکزی چیست؟

افزایش بهره‌وری، مدیریت حجم ورودی درخواست کارها و کنترل و مدیریت درخواست کارها، بازنگری قراردادها و مدیریت بهتر آن‌ها، افزایش بهره‌وری مالی و مواد مصرفی ازجمله تأمین نوار نقاله‌ها که از اقلام تحت تحریم است، بخشی از این اقدامات است.

نقش انقلاب صنعتی نسل چهارم و هوش مصنوعی در مدیریت تعمیرات مرکزی چیست؟

مدیریت تعمیرات مرکزی در این راستا، کارگروه مدیریت، شناسایی و دسته‌بندی ابزارآلات و تجهیزات نوین این حوزه را که تنوع زیادی دارند، تشکیل داده است.

برنامه‌ریزی تعمیرات مرکزی برای سال ۱۴۰۴ چیست؟

اهداف ما برای سال ۱۴۰۴ شامل بهسازی و بهینه‌سازی فرایندها، کاهش هزینه‌ها و ادامه فعالیت کارگروه‌هایی مانند کارگروه قراردادها، مدیریت ابزارآلات، انتخاب و استخدام پیمانکاران است. در فروردین‌ماه، حجم فعالیت‌های تعمیراتی کاهش می‌یابد و ما از این فرصت برای بازیابی و آماده‌سازی خود برای فصل‌های تعمیراتی استفاده می‌کنیم. این بازیابی شامل آموزش و بازنگری ابزارآلات و فرایندهاست.

وضعیت تعمیرات مرکزی در مقایسه با سایر فولادسازان چگونه است؟

تعمیرات مرکزی فولاد مبارکه به‌عنوان الگو و بنچ‌مارک در کشور شناخته می‌شود و دیگر صنایع از مدل‌های قرارداد و مدیریت پیمانکاران ما الگوبرداری می‌کنند. در سطح جهانی، هنوز وارد این حوزه نشده‌ایم، اما فرصت‌هایی برای بازدید و تبادل تجارب با سایر فولادسازان جهانی وجود دارد که می‌تواند به بهبود دانش و تجربه ما کمک کند.

سخن پایانی؟

بیش از 98 درصد برنامه‌های این واحد در سال ۱۴۰۳ محقق شده و به‌خوبی توانسته‌ایم همپای همکاران تولید شرایط را برای تحقق اهداف سازمان مهیا کنیم. تعمیرات مرکزی یکی از پایه‌های اصلی تولید فولاد مبارکه است. با توجه به طرح‌های توسعه‌ای و تحویل تجهیزات جدید، انتظار داریم همکاران ما در بخش سرمایه‌های انسانی همکاری لازم را داشته باشند. یکی از مشکلات موجود محدودیت‌های مربوط به نیروی انسانی است. تجهیزات و خطوط تولید دائماً در کار و در معرض استهلاک هستند و نیاز به نگهداری و تعمیرات ویژه‌تری دارند و نقش نیروی انسانی متخصص و بهره‌ور در این زمینه انکارناپذیر است.

به گزارش آلاچیق خبر / در نخستین نشست شورای معاونین شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان که صبح امروز با حضور مدیرعامل و اعضای این شورا برگزار شد، عبارت “خدمات نوین جهادی، توسعه مشارکت و سرمایه انسانی” به عنوان شعار سال این شرکت در سال 1403 انتخاب شد.
گفتنی است، شعار سازمانی شرکت از سال 1392 تاکنون بر اساس پیشنهادهای ارائه شده توسط کارکنان شرکت انتخاب می شود.