به گزارش آلاچیق خبر ، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در گفت‌وگو با صداوسیما، ضمن تبریک آغاز دهه فجر انقلاب اسلامی اعلام کرد که ظرفیت تولید فولاد کشور به حدود ۵۵ میلیون تن رسیده و جایگاه جهانی ما در تولید فولاد تثبیت شده است.

وی با اشاره به زنجیره گسترده فولاد در کشور افزود: بیش از ۳۱۰ شرکت در زنجیره تولید فولاد کشور نقش‌آفرینی می‌کنند و امروز گروه فولاد مبارکه به‌عنوان مولود مبارک انقلاب اسلامی با تولید یک‌سوم فولاد کشور، بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد ایران است. این گروه بزرگ صنعتی دارای ظرفیت تولید بیش از 12 میلیون تن فولاد خام و بهره‌وری تولید بالای ۹۳ درصد است.

چشم‌انداز گروه فولاد مبارکه؛ حضور جدی و رقابت‌پذیر در عرصه بین‌المللی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه، چشم‌انداز این مجموعه را حضور جدی و رقابت‌پذیر در عرصه بین‌المللی دانست و گفت: تمرکز اصلی فولاد مبارکه بر تولید گریدهای ویژه و محصولات با ارزش‌افزوده بالا است تا ضمن تأمین نیاز صنایع خودروسازی، نفت و لوازم‌خانگی، توان صادراتی کشور ارتقا یابد و محصولات این مجموعه در عرصه بین‌المللی به‌عنوان محصولاتی باکیفیت و استاندارد شناخته شود.

دستاوردهای قابل‌توجه فولاد مبارکه در تمامی حلقه‌های زنجیره تولید فولاد از معدن تا محصول نهایی

وی به برنامه‌های سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه اشاره کرد و اذعان داشت: این گروه بزرگ صنعتی در حوزه فلزات ویژه، فولادهای سیلیکونی و محصولات خودرویی سرمایه‌گذاری می‌کند و در بخش معادن داخل و خارج کشور فعالیت دارد تا زنجیره تولید متوازن و پایدار باقی بماند.

زرندی یادآور شد: فولاد مبارکه در سال‌های ۵۹ و ۶۰ و با تدبیر مدیران وقت، در اوج جنگ تحمیلی پایه‌گذاری شد. این صنعت امروز به بزرگ‌ترین مجموعه فولاد ایران تبدیل شده و ظرفیت‌های متنوعی از معدن تا تولید ورق گرم و سرد را ایجاد کرده است. مجموعه فولاد مبارکه توانسته در تمامی حلقه‌های زنجیره تولید فولاد، از معدن تا محصول نهایی، دستاوردهای قابل‌توجهی کسب کند. این گروه صنعتی در بخش تولید کنسانتره با ظرفیت نزدیک به ۱۰ میلیون تن، در گندله‌سازی با ظرفیت ۱۸ میلیون تن و در تولید آهن اسفنجی با ظرفیت ۱۲ میلیون و ۸۰۰ هزار تن فعالیت می‌کند.

زرندی اضافه کرد: گروه فولاد مبارکه نزدیک به ۱۲ میلیون تن فولاد خام تولید می‌کند و ظرفیت تولید ورق گرم آن به ۶ میلیون و ۸۰۰ هزار تن و ورق سرد به ۲ میلیون و ۱۵۰ هزار تن می‌رسد. این محصولات در صنایع مختلف کشور مورد استفاده قرار می‌گیرد و از این منظر، نقش مؤثری در پیشبرد روند توسعه صنعتی دارد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به آمار تولید کشور عنوان داشت: ظرفیت کل فولاد ایران نزدیک به ۵۵ میلیون تن است و پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال، حدود ۳۳ میلیون تن تولید نهایی در کشور تحقق یابد. افت نسبی تولید در دو سال گذشته ناشی از محدودیت‌های انرژی بوده و برنامه‌هایی برای جبران آن از سال آینده در حال اجراست.

تمرکز فولاد مبارکه بر تولید فولادهای ویژه و محصولات با ارزش‌افزوده بالا و رسیدن به درآمد ۱۵ میلیارد دلاری

وی در خصوص چشم‌انداز ده‌ساله فولاد مبارکه تأکید کرد: هدف‌گذاری شده که با تمرکز بر تولید فولادهای ویژه و محصولات باارزش‌افزوده بالا، درآمد این مجموعه به ۱۵ میلیارد دلار برسد. در سال جاری، فولاد مبارکه موفق شد حدود یک میلیارد دلار صادرات داشته باشد که این امر نقش قابل‌توجهی در رشد اقتصادی کشور داشت.

زرندی در پایان ابراز داشت: در حال حاضر ایران در جایگاه دهم تولید فولاد جهان قرار دارد و با بهبود زیرساخت‌ها، انتظار می‌رود که در آینده به جایگاه هفتم ارتقا یابد.

خبرنگار فولاد در همین زمینه، ضمن گفت‌وگو با معاون فروش و بازاریابی و معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، دلایل موفقیت فولاد مبارکه در فروش داخلی، صادرات و تداوم درآمدزایی و ارزآوری فولاد مبارکه در این شرایط سخت را جویا شده است. ماحصل این گفت‌وگوها را در ادامه می‌خوانید.

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه اعلام کرد:

ارزآوری ۸۶۰ میلیون دلاری صادرات گروه فولاد مبارکه در ده‌ماهه ۱۴۰۴

ارزش صادرات گروه فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین صادرکننده غیرنفتی کشور در ده‌ماهه سال ۱۴۰۴ به ۸۶۰ میلیون دلار رسیده که این میزان نسبت به مدت مشابه سال گذشته (۵۹۰ میلیون دلار)، رشد ۴۵ درصدی داشته و پیش‌بینی می‌شود تا انتهای سال، ارزش صادرات گروه فولاد مبارکه از یک میلیارد دلار عبور کند.

نقش ویژه فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین صادرکننده غیرنفتی کشور

رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه، در مصاحبه با خبرنگار فولاد، این دستاورد را حاصل اتخاذ رویکرد استراتژیک ورود به بازارهای جهانی در گروه فولاد مبارکه، در شرایط رکود بازار داخل دانست و اظهار کرد: این دستاورد نقش ویژه فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین صادرکننده غیرنفتی کشور در ارزآوری برای کشور را بیش‌از‌پیش پررنگ کرد و همچنین گواهی بر توانمندی و استراتژی‌های کارآمد این شرکت در عرصه صادرات است.

انعطاف‌پذیری و نوآوری فولاد مبارکه در ورود به بازارهای جهانی

وی با بیان اینکه رشد ۴۵ درصدی ارزش صادرات فولاد مبارکه در شرایط رکود بازار داخلی، نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری و نوآوری فولاد مبارکه در ورود به بازارهای جهانی است، تأکید کرد: آمارهای موجود درخصوص عملکرد شرکت در سال ۱۴۰۴ از موفقیت این شرکت در عرصه تولید، درآمدزایی حکایت دارد و سالی امیدبخش برای سهام‌داران نوید می‌دهد.

ارزش صادرات شرکت از یک میلیارد دلار تا پایان سال عبور خواهد کرد

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه اضافه کرد: عملکرد درخشان شرکت فولاد مبارکه این نوید را می‌دهد که ارزش صادرات شرکت از یک میلیارد دلار تا پایان سال عبور خواهد کرد. این موفقیت نه‌تنها بر اعتبار فولاد مبارکه می‌افزاید، بلکه الگویی برای سایر صنایع کشور در راستای توسعه پایدار و بهره‌برداری از فرصت‌های بین‌المللی محسوب می‌شود.

به گفته وی، اگرچه در شرایطی که محدودیت برق و گاز چالشی جدی برای تولید بوده است؛ اما به‌واسطه سرمایه‌گذاری‌های فولاد مبارکه در عرصه انرژی، این شرکت با کمترین انحراف از ظرفیت‌های موجود خطوط تولید، موفق به تولید حداکثری محصولات خود شد.

موفقیت علی‌رغم رکود حاکم بر بازارهای داخلی و جهانی

حیدری در بخش دیگری از سخنان خود به رکود حاکم بر بازارهای داخلی و جهانی اشاره و تصریح کرد: با همه این موفقیت‌ها نمی‌توان چشم بر روی رکود سنگین بازار داخلی و سقوط قیمت‌های جهانی بست. به گفته کارشناسان، صنعت فولاد کشور در دو سال اخیر گرفتار سخت‌ترین چالش‌های دوران حیات خود بوده است. حضور پررنگ چین در بازارهای صادراتی و دامپینگ این کشور در حوزه فولاد، رقابت را برای همه فولادسازان سخت کرده و قیمت محصولات فولادی به کمترین میزان در چهار سال اخیر رسیده است. در کنار این رخداد مهم، رکود سنگین در بازار داخلی نیز عرصه را بر فولادسازان تنگ کرده است.

کمبود نقدینگی؛ چالش جدی فولادسازان بزرگ

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه معتقد است توقف پروژه‌های بزرگ عمرانی کشور و سیاستهای انقباضی بانک مرکزی مصرف انواع محصولات فولادی را در کشور به حداقل رسانده است، اگر تا ماه‌های پیش صنایع کوچک پایین‌دستی از کمبود نقدینگی در رنج بودند، امروز نقدینگی به چالش جدی فولادسازان بزرگ تبدیل شده است.

وی با اشاره به برخی راهکارهای اتخاذشده در این شرایط گفت: بسیاری از صنایع فولادی برای خروج از بن‌بست به‌وجود‌آمده، با فروش اعتباری و چندین‌ماهه در تلاش برای خروج از زیان و شناسایی سود کاذبی هستند که فقط بحران را کمی به تعویق می‌اندازد و البته رنج‌های بعدی را مضاعف می‌کند. این در حالی است که محدودیت انرژی به‌اندازه همه آنچه در پیش‌گفته شد، برای فولادسازان دردسرساز شده و زنجیره تولید، فروش و سودآوری را در سراشیبی قرار داده است.

تحلیل درست از آینده و حرکت به سمت یافتن راه‌حل‌ها چالش‌ها

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات بسیار مؤثر فولاد مبارکه در حوزه خودتأمینی انرژی خاطرنشان کرد: با در نظر گرفتن چالش‌های مذکور که مسیر ناهموار و سختِ پیشِ‌ روی فولادسازان را نشان می‌دهد، خرسندیم که اعلام داریم فولاد مبارکه در شرایطی که هنوز هیچ‌یک از صنایع فولادی از دغدغه‌های پیشِ ‌رو آگاه نبودند، با تحلیل درستِ آینده، به سمت یافتن راه‌حل‌های این چالش‌ها حرکت کرد و با سرمایه‌گذاری وسیع در بخش انرژی شرایطی فراهم ساخت که حتی مایه شگفتی و بعضاً اعتراض سهام‌داران شد.

دوراندیشی فولاد مبارکه با ساخت نیروگاه و بازاریابی وسیع صادراتی

وی از دوراندیشی فولاد مبارکه در ساخت نیروگاه سیکل ترکیبی با بالاترین ضریب بهره‌وری در زمان خود و سرمایه‌گذاری در ایجاد نیروگاه خورشیدی که امروز جزو افتخارات شرکت فولاد مبارکه است، به‌عنوان مهم‌ترین راهکارهای شرکت در حوزه خودتأمینی انرژی یاد و اضافه کرد: از سوی ‌دیگر بازاریابی وسیع صادراتی برای محصولات پرتعداد فولاد مبارکه در روزهایی که سایر فولادسازان به سودهای کاذب فروش اعتباری در داخل کشور روی آورده بودند تعجب‌برانگیز بود. با نگاهی به آمار تولید زنجیره فولاد درمی‌یابیم که این دوراندیشی، امروز تضمین‌کننده پایداری خطوط تولید فولاد مبارکه و سودآوری بوده است.

حیدری با بیان اینکه به گواه آمار، صادرات فولاد مبارکه نشان می‌دهد برخلاف سال‌های گذشته که فقط تختال در سبد صادرات فولاد مبارکه بود، امروز حجم زیادی از سفارش‌های صادراتی به ورق تعلق دارد که ارزش‌افزوده بیشتری برای کشور به ارمغان می‌آورد.

استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود در فولاد مبارکه و گروه

او در ادامه از استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود در فولاد مبارکه و گروه به‌عنوان یکی دیگر از مزایا و عوامل موفقیت فولاد مبارکه یاد و تصریح کرد: به اذعان انجمن‌های تخصصی فولاد کشور، متأسفانه در حال حاضر، ضریب بهره‌برداری تولید در واحدهای فولادی کشور به ۳۵ درصد رسیده است. این در حالی است که رکود بازار فولاد در داخل کشور یا می‌بایست منجر به کاهش تولید می‌شد و یا فرصتی می‌شد برای راهیابی به بازارهای صادراتی که فولاد مبارکه راه دوم را برگزید و این انتخاب امروز نتایج ارزشمند خود را نشان داده است.

مدیریت بر هزینه‌های تولید و کاهش قیمت تمام‌شده محصول

وی کاهش حاشیه سود فولادسازان را واقعیتی انکارناپذیر دانست و اظهار کرد: امروز مدیریت صحیح‌تر بر هزینه‌های فولادسازان بیش از هر زمان دیگر ضروری است. باید پذیرفت که دیگر افزایش قیمت محصولات فولادی به نسبت افزایش هزینه مواد اولیه، تولید و انرژی میسر نیست. گزارش‌ها نشان می‌دهد رشد هزینه‌های فولادسازان در سال جاری به بیش از ۴۰ درصد رسیده؛ بنابراین تنها آن دسته از واحدهای تولیدی در کورس رقابت خواهند ماند که هزینه‌های خود را بهتر مدیریت کنند و هزینه‌های تولید و قیمت تمام‌شده محصول را کاهش دهند.

تغییر رویکرد معاونت فروش و بازاریابی فولاد مبارکه از «فروش» به «بازاریابی و فروش»

حیدری با اشاره به راهبردهای اتخاذشده در این شرایط سخت خاطرنشان کرد: معاونت فروش و بازاریابی شرکت فولاد مبارکه بر اساس مدل تولید بر مبنای سفارش این شرکت، در خط مقدم مواجهه با چالش‌های یادشده است و خود را متعهد به بازاریابی مؤثر در جهت جذب سفارش‌ها خطوط تولید می‌داند؛ ضمن اینکه تغییر رویکرد این معاونت از «فروش» به «بازاریابی و فروش» الزامی است که موتور محرک کل سازمان فولاد مبارکه است. در همین راستا فولاد مبارکه شناسایی نیازهای بازار داخلی و جهانی را اولویت اصلی تیم بازاریابی و فروش شرکت قرار داده و به همین منظور، همه زنجیره تأمین، تولید و توسعه در شرکت در مسیر تأمین این نیازها حرکت می‌کنند.

حیدری معتقد است در چنین شرایطی کلیه تولیدات فولاد مبارکه بر اساس نیاز بازار است و این شرکت، سرمایه‌گذارهای خود را بر تأمین حداکثری نیازهای حال حاضر و آتی مصرف‌کنندگان معطوف ساخته است.

وی در بخش پایانی سخنان خود، معاونت فروش و بازاریابی گروه فولاد مبارکه را چشم این گروه بزرگ فولادی کشور دانست و گفت: به یار خداوند و با چشمی تیزبین نیازها و فرصت‌ها را شناسایی و سودآوری بیش‌ازپیش برای سهام‌داران و اقتصاد کشور تضمین خواهیم کرد.

به گزارش آلاچیق خبر / سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر نقش تعیین‌کننده انرژی در پایداری تولید صنعت فولاد اظهار کرد: تجربه سال‌های اخیر و محدودیت‌های ایجادشده در تأمین گاز و برق نشان داد که موضوع انرژی برای صنعت فولاد صرفاً یک عامل پشتیبان نیست، بلکه یکی از مؤلفه‌های اصلی بقاء، تداوم تولید، حفظ رقابت‌پذیری و تحقق توسعه پایدار به شمار می‌رود. از این‌رو فولاد مبارکه، انرژی را به‌عنوان یک محور راهبردی در برنامه‌های کلان خود تعریف کرده است.

وی افزود: اگرچه فولاد مبارکه هم‌زمان ورود جدی به حوزه تولید انرژی را در دستور کار قرار داده، اما در کنار آن، تمرکز ویژه‌ای بر کاهش مصرف و ارتقای بهره‌وری انرژی در تمامی بخش‌های زنجیره تولید داشته است. اعتقاد ما بر این است که مدیریت مصرف انرژی، کم‌هزینه‌ترین، پایدارترین و اثربخش‌ترین مسیر برای عبور از چالش‌های انرژی در صنعت فولاد است.

اجرای پروژه‌هایی با رویکرد افزایش راندمان تجهیزات و کاهش اتلاف انرژی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات انجام‌شده در این حوزه خاطرنشان کرد: در سال‌های اخیر، پروژه‌های متعددی با هدف کاهش مصرف ویژه انرژی در بخش‌های مختلف از جمله احیای مستقیم، فولادسازی و نورد گرم تعریف و اجرا شده است. این پروژه‌ها با رویکرد بهبود فرآیندها، افزایش راندمان تجهیزات و کاهش اتلاف انرژی طراحی شده و نتایج آن به‌طور مستقیم در شاخص‌های مصرف انرژی منعکس شده است.

بهبود 5 تا 6 درصدی شاخص مصرف ویژه گاز در مجتمع فولاد مبارکه

وی ادامه داد: در بخش احیای مستقیم مجتمع فولاد مبارکه، مصرف ویژه گاز به ازای تولید آهن اسفنجی و در بخش فولادسازی، مصرف ویژه برق به ازای تولید تختال، طی سال‌های گذشته با کاهش معناداری همراه بوده و حداقل ۵ تا ۶ درصد بهبود در این شاخص‌ها محقق شده است؛ به‌گونه‌ای که فولاد مبارکه در این بازه زمانی، کمترین مقادیر مصرف ویژه انرژی را در این حوزه‌ها تجربه کرده است.

تعریف هدف مشخص و قابل اندازه‌گیری برای کاهش مصرف انرژی به ازای تولید

زرندی با تأکید بر نقش برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری گفت: این دستاوردها حاصل اقدامات مقطعی نبوده، بلکه نتیجه هدف‌گذاری دقیق، پایش مستمر و اجرای برنامه‌های میان‌مدت و بلندمدت در حوزه مدیریت انرژی است. برای سال‌های آینده نیز کاهش مصرف انرژی به ازای تولید محصول به‌عنوان یک هدف مشخص و قابل اندازه‌گیری در برنامه‌های فولاد مبارکه تعریف شده و تمامی واحدها در راستای تحقق این هدف هم‌راستا شده‌اند.

استقرار نظام هوشمند مدیریت انرژی

وی با اشاره به حرکت این شرکت به سمت هوشمندسازی انرژی بیان کرد: یکی از محورهای اصلی پروژه‌های کاهش مصرف انرژی، استقرار نظام هوشمند مدیریت انرژی است. در این مسیر، استفاده از سامانه‌های پایش آنلاین مصرف، جمع‌آوری و تحلیل داده‌های انرژی، شناسایی نقاط پرمصرف و اجرای پروژه‌های اصلاحی مبتنی بر داده، نقش کلیدی در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی ایفا کرده است.

تبدیل مدیریت انرژی در فولاد مبارکه به یک فرهنگ سازمانی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به مشارکت بخش‌های مختلف این مجموعه صنعتی در این مسیر اذعان داشت: کاهش مصرف انرژی یک مسئولیت صرفاً فنی نیست، بلکه نیازمند همکاری همه بخش‌هاست؛ در فولاد مبارکه، واحدهای مختلف تولیدی، فنی و پشتیبانی در قالب برنامه‌های مشترک مدیریت انرژی نقش‌آفرینی کرده‌اند و این موضوع به یک فرهنگ سازمانی تبدیل شده است.

تداوم اجرای پروژه‌های کاهش مصرف انرژی

وی در پایان تصریح کرد: با تداوم اجرای پروژه‌های کاهش مصرف انرژی، توسعه هوشمندسازی و پایبندی به هدف‌گذاری‌های انجام‌شده، امیدواریم در سال‌های آینده نیز بتوانیم روند کاهش مصرف انرژی به ازای تولید محصول را ادامه دهیم و ضمن افزایش تاب‌آوری تولید در شرایط محدودیت انرژی، فولاد مبارکه را به‌عنوان الگویی موفق در مدیریت انرژی صنعت فولاد کشور تثبیت کنیم.

به گزارش آلاچیق خبر / مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: کسب جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) توسط گروه فولاد مبارکه، بیانگر جایگاه این مجموعه در میان سازمان‌هایی است که دانش، یادگیری و نوآوری را به‌عنوان مزیت رقابتی پایدار و زیربنای تصمیم‌گیری‌های راهبردی خود انتخاب کرده‌اند. این موفقیت، نشان‌دهنده حرکت آگاهانه فولاد مبارکه به‌سوی سازمانی یادگیرنده، آینده‌نگر و متکی بر سرمایه‌های دانشی است.

زرندی اظهار کرد: این دستاورد نتیجه رویکردی نظام‌مند در شناسایی، ثبت، توسعه و به‌کارگیری دانش سازمانی و پیوند آن با فرایندهای اصلی کسب‌وکار، پروژه‌ها و زنجیره ارزش است.

وی در ادامه افزود: حضور فولاد مبارکه به‌عنوان تنها نماینده کشور در جمع برندگان این جایزه جهانی نشان می‌دهد این مجموعه توانسته دانش را از مفهومی انتزاعی به ابزاری اثربخش برای ارتقای عملکرد، بهره‌وری و تاب‌آوری سازمان تبدیل کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: تجربه سال‌های اخیر نشان داده اتکا به یادگیری مستمر، انتقال تجربه‌های عملیاتی و مشارکت فعال خبرگان، نقشی تعیین‌کننده در حل مسائل پیچیده، کاهش ریسک‌ها و خلق ارزش پایدار دارد.

وی ادامه داد: ازاین‌رو یکی از استراتژی‌های محوری ما در افق ۱۴۱۴، توسعه دانش و فناوری در صنعت فولاد است؛ راهبردی که تحقق آن، سازمان را به‌سوی ارتقای توانمندی‌های فناورانه، خوداتکایی در طراحی و ساخت، نوآوری مستمر، تصمیم‌گیری هوشمند و حضور رقابت‌پذیر در تراز بنگاه‌های پیشرو جهانی هدایت خواهد کرد.

زرندی تأکید کرد: کسب این جایزه جهانی، مسئولیت ما را در تداوم و تعمیق مسیر دانش‌محوری افزایش می‌دهد و درعین‌حال می‌تواند الهام‌بخش سایر سازمان‌های کشور برای حرکت به‌سوی الگوهای نوین مدیریت، نوآوری و بهره‌گیری اثربخش از دانش باشد. آینده صنعت، بیش از هر عامل دیگری، به کیفیت تصمیم‌ها و توان سازمان‌ها در تبدیل دانش به عمل وابسته است.

وی در پایان اظهار داشت: از تمامی کارکنان، مدیران و خبرگان گروه فولاد مبارکه که با تعهد، تخصص و مشارکت مؤثر خود زمینه‌ساز تحقق این موفقیت شده‌اند، صمیمانه قدردانی می‌کنم و اطمینان دارم با استمرار این مسیر، گروه فولاد مبارکه همچنان جایگاهی پیشرو در صنعت و توسعه دانش در سطح ملی و بین‌المللی خواهد داشت.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه مطرح کرد؛

تداوم افتخارآفرینی فولاد مبارکه در جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE)

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه از تداوم افتخارآفرینی فولاد مبارکه در جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) خبر داد و گفت: مدیریت دانش در فولاد مبارکه به‌درستی در خدمت تصمیم‌سازی راهبردی، نوآوری، تاب‌آوری سازمان و رقابت‌پذیری جهانی قرار گرفته است.

محمدرضا شریفی، نیز با اشاره به اینکه حضور در ارزیابی‌های بین‌المللی معتبر همواره یکی از رویکردهای راهبردی فولاد مبارکه در مسیر رشد، یادگیری و تعالی سازمانی بوده است، در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد اظهار کرد: جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) که مخفف Most Innovative Knowledge Enterprise و ناظر بر نوآوری مبتنی بر مدیریت دانش است، یکی از معتبرترین چارچوب‌های بین‌المللی ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در سازمان‌ها به شمار می‌رود.

وی در ادامه افزود: فولاد مبارکه برای نخستین بار از سال ۱۳۹۰ در این ارزیابی جهانی حضور یافت و از همان سال‌های ابتدایی، مدیریت دانش را نه به‌عنوان یک اقدام مقطعی، بلکه به‌عنوان یک قابلیت راهبردی سازمانی دنبال کرد.

معاون استراتژی فولاد مبارکه با اشاره به مسیر روبه‌رشد این شرکت در ارزیابی‌های MIKE خاطرنشان کرد: پس از چندین دوره حضور مستمر، فولاد مبارکه در سال ۱۳۹۶ برای نخستین بار موفق شد در جمع ۱۱ سازمان برتر آسیا قرار گیرد و از آن زمان تاکنون، این مسیر افتخارآمیز با ارتقای جایگاه جهانی شرکت تداوم یافته است.

وی با تأکید بر اینکه این موفقیت‌ها نتیجه یک رویکرد نظام‌مند و بلندمدت است، اذعان داشت: مدل MIKE بر ارزیابی میزان نوآوری، یادگیری سازمانی، اشتراک‌گذاری دانش، هم‌راستاسازی دانش با استراتژی و تبدیل دانش به ارزش تمرکز دارد و تداوم حضور فولاد مبارکه در این جایزه، نشان‌دهنده بلوغ تدریجی و پایدار سازمان در تمامی این ابعاد است.

شریفی در پایان تصریح کرد: این دستاوردهای مداوم، حاصل تلاش جمعی مدیران، خبرگان و کارکنان فولاد مبارکه و بیانگر آن است که مدیریت دانش در فولاد مبارکه به‌درستی در خدمت تصمیم‌سازی راهبردی، نوآوری، تاب‌آوری سازمان و رقابت‌پذیری جهانی قرار گرفته و این مسیر با قدرت ادامه دارد.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه مطرح کرد:

درخشش فولاد مبارکه این بار دریافت جایزه MIKE

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه نیز در پی کسب این موفقیت گفت: به اشتراک‌گذاری و ثبت دانش کارکنان و استفاده از آن برای نوآوری به‌عنوان مزیت رقابتی فولاد مبارکه در کنار همکاری و یادگیری تیمی ازجمله عواملی است که فولاد مبارکه را در دریافت این دستاورد ارزشمند در کنار شرکت‌های پیشرو جهان قرار داده است.

او معتقد است این جایزه به سازمان‌ها و شرکت‌هایی داده می‌شود که مدیریت دانش، نوآوری و یادگیری سازمانی را به‌خوبی و هوشمندانه اجرا کرده باشند. دریافت این جایزه نشان می‌دهد سازمان فقط شعار دانش‌محوری سر نمی‌دهد و مدیریت دانش، اثر واقعی بر عملکرد داشته است.

وی تصریح کرد: شرکت فولاد مبارکه اصفهان امسال جایزه جهانی MIKE را دریافت کرد، چون در ارزیابی مدیریت دانش و نوآوری در سطح بین‌المللی، به‌عنوان یکی از شرکت‌های برتر سال ۲۰۲۴ در زمینه استفاده هوشمند از دانش برای ایجاد نوآوری و تحقق استراتژی‌های کلان شناخته شده است.

به گفته سلیمی برخی موارد که می‌توان به نقش آن‌ها در تحقق این دستاورد اشاره کرد عبارت‌اند از:

الف ) مدیریت دانشِ یکپارچه و استراتژیک: فولاد مبارکه توانسته است سیستم‌های مدیریت دانش همچون پرتال مدیریت دانش، نقشه دانش، انجمن‌های تخصصی و ثبت درس‌آموخته‌ها و تجربیات خبرگان را عملیاتی کند. این موارد باعث شده‌اند دانش سازمان به‌صورت ساختاریافته، قابل اشتراک و قابل‌استفاده برای بهبود مستمر باشند.

ب) نوآوری در حل مسئله و بهبود عملکرد: ما در فولاد مبارکه پروژه‌های مبتنی بر حل مسئله (مثل پروژه‌های شش سیگما) را اجرا می‌کنیم که هرکدام باعث افزایش بهره‌وری، کیفیت و کاهش هزینه‌ها شده‌اند.

ج) پیوند استراتژی سازمان با دانش‌محوری: پیام اصلی فولاد مبارکه در رویداد MIKE بر «پیاده‌سازی نگاه دانش‌محور در تحقق چشم‌انداز و استراتژی‌های شرکت» بوده است. یعنی مدیریت دانش مستقیماً در اهداف کلان شرکت مثل بهبود رقابت‌پذیری، نوآوری و توسعه پایدار و مشتری مداری کارکرد داشته است.

د) فرهنگ‌سازمانی دانشی و مشارکت کارکنان: رشد فرهنگ به اشتراک‌گذاری دانش، یادگیری سازمانی، و مشارکت کارکنان در فرایندهای نوآورانه، از مهم‌ترین عوامل دست‌یابی به این جایزه بوده‌اند.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه در خاتمه خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه ‌فقط یک گروه بزرگ فولادی نیست، بلکه در ارتقای مدیریت دانشی، ساختاردهی دانش تخصصی و به‌کارگیری آن برای نوآوری و تحقق استراتژی‌های کسب‌وکار در جهان شناخته شده است.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه مطرح کرد:

دریافت جایزه جهانی MIKE حاصل نگاه راهبردی شرکت به سرمایه انسانی و ارتقای نظام‌های یادگیری سازمانی

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه نیز گفت: دریافت جایزه MIKE توسط فولاد مبارکه نشان‌دهنده و حاصل نگاه راهبردی این مجموعه به سرمایه انسانی و ارتقای نظام‌های یادگیری سازمانی است.

حسین مدرسی‌فر در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد اظهار کرد: براساس اعلام رسمی تیم جایزه Global MIKE، برندگان جهانی سال ۲۰۲۵ معرفی شدند؛ جایزه‌ای که به سازمان‌هایی اعطا می‌شود که توانسته‌اند «دانش، خلاقیت و نوآوری» را به «اثر واقعی سازمانی» تبدیل کنند و در مسیر یادگیری، اشتراک‌گذاری تجربه و نوآوری، به‌عنوان الگوهای معتبر جهانی در حوزه مدیریت دانش شناخته شوند.

وی در ادامه افزود: این اعلام جهانی یک پیام مهم برای سازمان‌های پیشرو دارد: در کنار سرمایه‌گذاری‌های فیزیکی و توسعه ظرفیت‌های تولید، آنچه مزیت رقابتی پایدار ایجاد می‌کند، توانمندی سازمان در تولید، جذب و به‌کارگیری دانش است؛ یعنی تبدیل تجربه‌های عملیاتی به استاندارد، درس‌آموخته‌ها به تصمیم‌های دقیق‌ و ایده‌ها به بهبودهای قابل‌اندازه‌گیری در عملکرد، ایمنی، کیفیت و بهره‌وری.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه نیز با تکیه بر نگاه راهبردی به سرمایه انسانی و ارتقای نظام‌های یادگیری سازمانی، این مسیر را به‌عنوان یکی از محورهای کلیدی تعالی دنبال می‌کند. در همین راستا، تأکید می‌شود توسعه مدیریت دانش در سازمان، صرفاً یک فعالیت پشتیبان نیست؛ بلکه یک «رویکرد راهبردی» است که به کاهش دوباره‌کاری‌ها، پیشگیری از تکرار خطاها، تسریع انتقال تجربه بین واحدها و تقویت نوآوری‌های عملیاتی منجر می‌شود.

وی اذعان داشت: از همه مدیران و کارکنان انتظار می‌رود با تقویت رفتارهای دانشی، این مسیر را به نتایج ملموسی ازجمله ثبت و مستندسازی تجربه‌ها و درس‌آموخته‌ها (به‌گونه‌ای که قابل‌انتقال و قابل‌اجرا باشد)، اشتراک‌گذاری آموخته‌ها بین واحدها و پروژه‌ها (به‌ویژه در موضوعات حیاتی سازمان)، پیوند دادن نوآوری‌ها به حل مسئله‌های واقعی و ایجاد اثر قابل‌سنجش در عملکرد، حمایت از جریان‌های یادگیری و بهبود مستمر در سطح تیم‌ها و نواحی عملیاتی تبدیل کنند.

مدرسی‌فر در پایان اضافه کرد: ضمن قدردانی از تلاش همه همکارانی که در توسعه نظام‌های دانشی و یادگیری سازمانی نقش‌آفرینی می‌کنند، امید است با مشارکت هدفمند و مستمر خانواده بزرگ فولاد مبارکه، مسیر «دانش‌محوری و نوآوری اثرگذار» به یکی از مزیت‌های پایدار و شاخص‌های متمایز سازمان در سطح ملی و بین‌المللی تبدیل شود.

مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه مطرح کرد:

دریافت جایزه جهانی MIKE بیانگر تبدیل فولاد مبارکه به سازمانی یادگیرنده، نوآور و آینده‌نگر

دریافت جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) توسط فولاد مبارکه نشان می‌دهد که این مجموعه در مسیر تبدیل‌شدن به یک سازمان یادگیرنده، نوآور و آینده‌نگر گام‌های مؤثری برداشته و می‌تواند در این حوزه الگویی برای صنعت کشور باشد.

سیامک شجاعی، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه، با بیان مطلب فوق اظهار کرد: کسب جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) توسط فولاد مبارکه، تأییدی معتبر بر بلوغ فکری و سازمانی این مجموعه در حوزه مدیریت دانش است؛ جایزه‌ای که هرساله به سازمان‌هایی اعطا می‌شود که دانش را نه به‌عنوان یک پروژه مقطعی، بلکه به‌عنوان موتور اصلی خلق ارزش پایدار به کار می‌گیرند.

وی در ادامه افزود: مدیریت دانش پیش از آن‌که یک رویکرد اجرایی باشد، یک تفکر است؛ تفکری بر این باور که دانش در افراد، تجربه‌ها و تعاملات جاری سازمان زنده است. یادگیری مستمر شرط بقا و رقابت‌پذیری در دنیای پیچیده امروز است و اشتراک‌گذاری دانش، سرمایه اجتماعی ساخته و بهره‌وری را چند برابر می‌کند.

مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: این موفقیت جهانی حاصل مشارکت فعال کارکنان، فرهنگ یادگیری سازمانی و تعهد مدیریتی به تبدیل تجربه به دانش و دانش به عمل است. دریافت جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) توسط فولاد مبارکه نشان می‌دهد که این مجموعه در مسیر تبدیل‌شدن به یک سازمان یادگیرنده، نوآور و آینده‌نگر گام‌های مؤثری برداشته و می‌تواند در این حوزه الگویی برای صنعت کشور باشد.

به گزارش آلاچیق خبر / علی کیانی، رئیس سیستم‌های مدیریت کیفیت و ‌سرآمدی فولاد مبارکه در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد اظهار کرد: فولاد مبارکه با اتکا به رویکردی نظام‌مند، یادگیرنده و مبتنی بر نوآوری، موفق شد در ارزیابی جهانی مدیریت دانش (Global MIKE Award 2025) در جمع ۲۳ سازمان برتر جهان قرار گیرد؛ موفقیتی که بیانگر بلوغ تدریجی و پایدار این شرکت در تبدیل دانش به ارزش، نوآوری و مزیت رقابتی است.
وی در ادامه افزود: جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) یکی از معتبرترین چارچوب‌های بین‌المللی ارزیابی مدیریت دانش است که سازمان‌ها را براساس میزان توانمندی آن‌ها در خلق، به‌کارگیری و نهادینه‌سازی دانش و نوآوری مورد سنجش قرار می‌دهد. در ارزیابی سال ۲۰۲۵، از میان ده‌ها سازمان پیشرو از کشورهای مختلف، تنها ۲۳ سازمان موفق به کسب این عنوان شدند که فولاد مبارکه نیز در کنار آن‌ها قرار گرفت.
رئیس سیستم‌های مدیریت کیفیت و ‌سرآمدی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در این دوره از ارزیابی، 4 سازمان به‌عنوان دارندگان بالاترین تمایز (Most Outstanding) معرفی شدند که قله رتبه‌بندی MIKE 2025 را تشکیل می‌دهند.
وی ادامه داد: این سازمان‌ها شامل CP Leadership Institute از تایلند،Electrical and Mechanical Services Department (EMSD)  از هنگ‌کنگ، Kalpataru Projects International Limited (KPIL)  از هند و The Hong Kong and China Gas Company Limited  از هنگ‌کنگ هستند؛ سازمان‌هایی که به‌عنوان الگوهای جهانی در تبدیل دانش به نوآوری و ارزش‌آفرینی پایدار شناخته می‌شوند.
کیانی خاطرنشان کرد: قرار گرفتن فولاد مبارکه در کنار چنین سازمان‌هایی، نشان‌دهنده جایگاه قابل ‌توجه این شرکت در اکوسیستم جهانی مدیریت دانش است؛ اگرچه فولاد مبارکه در گروه «Most Outstanding» قرار ندارد، اما تداوم حضور و موفقیت در این ارزیابی جهانی بیانگر مسیر رو‌به‌رشد و بلوغ‌یافته‌ای است که سازمان در حوزه مدیریت دانش طی کرده است.
وی اذعان داشت: در فولاد مبارکه، مدیریت دانش صرفاً یک چارچوب مفهومی یا سامانه اطلاعاتی نیست، بلکه به‌صورت عملیاتی در بطن فرآیندهای سازمانی جریان یافته است. یکی از محورهای کلیدی این رویکرد، توسعه و اشتراک‌گذاری نظام‌مند دانشِ حاصل از موفقیت‌ها و شکست‌ها در سطح کل سازمان است؛ به‌گونه‌ای که تجربه‌های عملیاتی، تصمیمات کلیدی، خطاها و دستاوردها به‌صورت ساخت‌یافته ثبت، تحلیل و در فرآیندهای آتی مورد استفاده قرار می‌گیرند.
رئیس سیستم‌های مدیریت کیفیت و ‌سرآمدی فولاد مبارکه تصریح کرد: در همین راستا، با بهره‌گیری از سامانه‌های مدیریت دانش و ثبت درس‌آموخته‌ها، بستر مناسبی برای انتقال تجربه میان واحدها و نواحی مختلف ایجاد شده و دانش تولیدشده از پروژه‌ها، عملیات و فعالیت‌های تخصصی، به دارایی مشترک سازمان تبدیل شده است. این رویکرد به‌ویژه در فرآیندهای نگهداری و تعمیرات، نقش مؤثری در کاهش تکرار خطاها، افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات، بهبود تصمیم‌گیری‌های فنی و ارتقای بهره‌وری عملیاتی ایفا کرده است.
وی عنوان داشت: از دیگر دستاوردهای جدید فولاد مبارکه در این حوزه، توسعه و نهادینه‌سازی انجمن‌های تخصصی (Communities of Practice) در سطح گروه فولاد مبارکه است. این انجمن‌ها با هدف تسهیل تبادل تجربه، هم‌افزایی دانشی و حل مسائل مشترک، هم در حوزه فرآیندهای تولیدی و هم در حوزه فرآیندهای نگهداری و تعمیرات شکل گرفته‌اند و امکان ارتباط مؤثر میان خبرگان، متخصصان و واحدهای مختلف شرکت‌ها و زیرمجموعه‌های گروه فولاد مبارکه را فراهم کرده‌اند.
کیانی تأکید کرد: انجمن‌های تخصصی، با ایجاد شبکه‌های دانشی فرابخشی، نقش مهمی در انتقال تجربیات موفق و ناموفق، استانداردسازی راهکارها، کاهش دوباره‌کاری‌ها و تسریع یادگیری سازمانی ایفا کرده و به یکی از ارکان عملیاتی مدیریت دانش در فولاد مبارکه تبدیل شده‌اند. توسعه این رویکرد شبکه‌ای، گامی مؤثر در جهت ارتقای بلوغ مدیریت دانش و حرکت به‌سوی یک اکوسیستم دانشی یکپارچه در سطح گروه فولاد مبارکه محسوب می‌شود.
وی ابراز داشت: این موفقیت بین‌المللی، حاصل چنین نگاه عملیاتی، یکپارچه و شبکه‌محوری به مدیریت دانش است؛ نگاهی که دانش را به‌صورت ملموس در خدمت پایداری تولید، توسعه سازمان، حل مسئله، نوآوری و تصمیم‌سازی هوشمند قرار داده و مسیر حرکت فولاد مبارکه به‌سوی سازمانی یادگیرنده و رقابت‌پذیر در تراز جهانی را هموار کرده است.

به گزارش آلاچیق خبر / سیامک شجاعی، مدیر استراتژی و ‌تعالی سازمانی فولاد مبارکه در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد اظهار کرد: کسب جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE)  توسط فولاد مبارکه، تأییدی معتبر بر بلوغ فکری و سازمانی این مجموعه در حوزه مدیریت دانش است؛ جایزه‌ای که هر ساله به سازمان‌هایی اعطا می‌شود که دانش را نه به‌عنوان یک پروژه مقطعی، بلکه به‌عنوان موتور اصلی خلق ارزش پایدار به‌کار می‌گیرند.
وی در ادامه افزود: مدیریت دانش پیش از آن‌که یک رویکرد اجرایی باشد، یک تفکر است؛ تفکری بر این باور که دانش در افراد، تجربه‌ها و تعاملات جاری سازمان زنده است، یادگیری مستمر شرط بقاء و رقابت‌پذیری در دنیای پیچیده امروز است و اشتراک‌گذاری دانش، سرمایه اجتماعی ساخته و بهره‌وری را چندبرابر می‌کند.
مدیر استراتژی و ‌تعالی سازمانی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: این موفقیت جهانی حاصل مشارکت فعال کارکنان، فرهنگ یادگیری سازمانی و تعهد مدیریتی به تبدیل تجربه به دانش و دانش به عمل است؛ دریافت جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) توسط فولاد مبارکه نشان می‌دهد که این مجموعه در مسیر تبدیل‌شدن به یک سازمان یادگیرنده، نوآور و آینده‌نگر گام‌های مؤثری برداشته و می‌تواند در این حوزه الگویی برای صنعت کشور باشد.

به گزارش آلاچیق خبر، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روز دوشنبه 13 بهمن‌ماه سال جاری به همراه جمعی از معاونان و مدیران ارشد شرکت، ضمن دیدار صمیمانه با کارکنان این ناحیه از فرایند تعمیرات اساسی مدول‌های احیا مستقیم شماره ۱ ناحیه آهن‌سازی فولاد مبارکه بازدید کرد.

وی در جریان بازدید از فرایند تعمیرات اساسی مدول‌های احیا مستقیم شماره ۱ ناحیه آهن‌سازی، ضمن قدردانی از تلاش تمامی کارکنان حوزه تولید و تعمیرات اظهار کرد: تعمیرات اساسی و بهینه‌سازی خطوط تولید، کاهش هزینه‌ها و تولید کمی و کیفی حداکثری از مهم‌ترین ارکان سودآوری در شرکت است؛ لذا همکاران در نظر داشته باشند اجرای تعمیرات اساسی سالانه به همت کارشناسان فولاد مبارکه و شرکت‌های داخلی در کمترین زمان ممکن و با بالاترین کیفیت نیز ارتباط مستقیمی با چابک‌سازی سازمان و ارتقای بهره‌وری حداکثری دارد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه از تلاش کارکنان ناحیه آهن‌سازی این مجموعه در ثبت رکوردها و دستاوردهای درخشان ۱۰ ماهه برای تولید گندله و آهن اسفنجی قدردانی کرد و پس از استماع نقطه‌نظرات کارکنان این ناحیه، به سؤالات آن‌ها در حوزه‌های مختلف پاسخ داد. 

گفتنی است، تعمیرات اساسی مدول‌های احیاء مستقیم شماره 1 و 2 مجتمع فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگترین کارخانه آهن اسفنجی جهان، از 20 آذرماه سال جاری آغاز شده و قرار است طبق برنامه پیش‌بینی‌شده تا پایان بهمن‌ماه امسال به اتمام برسد و از ابتدای اسفندماه نیز برای تحقق اهداف سال 1404 و تولید هرچه بیشتر مدول‌های احیاء مستقیم شماره 1 و 2 مجتمع فولاد مبارکه در سال 1405 وارد مدار شوند.

به گزارش آلاچیق خبر / در اقتصاد جهانی قرن بیست‌و‌یکم، مفهوم صادرات از جابه‌جایی ساده کانتینرها فراتر رفته است. ما امروز با دو نقشه موازی از قدرت‌های تجاری روبه‌رو هستیم: یکی نقشه سنتی که در آن تناژ حرف اول را می‌زند و دیگری نقشه‌ای مدرن که با بیت و بایت ترسیم می‌شود. روند حاکم بر این دو بازار نشان می‌دهد که اگرچه برخی کشورها در هر دو میدان می‌جنگند، اما تخصص‌گرایی شدیدی در حال شکل‌گیری است. در دنیای کالاها، غول‌های صنعتی مانند چین و آلمان حکمرانی می‌کنند، اما در دنیای خدمات دیجیتال، بازیگران چابکی مانند ایرلند و هند، قواعد بازی را تغییر داده‌اند.
تصویر این دوگانگی را با جزئیات دقیق به تصویر می‌کشد. در ستون سمت چپ (صادرکنندگان کالا)، چین با ۳.۳۸ تریلیون دلار صادرات در سال ۲۰۲۳، پیشتاز بلامنازع است. این رقم عظیم، نتیجه دهه‌ها سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های صنعتی و زنجیره تأمین پیچیده است. ایالات‌متحده با ۲.۰۲ تریلیون دلار و آلمان با ۱.۶۹ تریلیون دلار در رتبه‌های بعدی قرار دارند. این کشورها قلب تپنده تجارت فیزیکی جهان هستند و ماشین‌آلات، خودرو و مواد شیمیایی را به سراسر دنیا پمپاژ می‌کنند. کشورهایی مانند هلند، ژاپن و کره جنوبی نیز در این فهرست حضور دارند که اغلب به‌عنوان هاب‌های لجستیکی یا تولیدکنندگان تخصصی عمل می‌کنند.
ستون سمت راست (صادرکنندگان خدمات دیجیتال)، داستان متفاوتی را روایت می‌کند. در اینجا، ایالات‌متحده با ۶۲۲ میلیارد دلار همچنان در صدر است که نشان‌دهنده تسلط غول‌های سیلیکون‌ولی بر بازارهای نرم‌افزاری و ابری جهان است؛ اما شگفتی اصلی در رتبه‌های بعدی نهفته است. ایرلند با ۳۵۴ میلیارد دلار صادرات دیجیتال، جایگاه سوم جهان را از آن خود کرده است؛ رقمی که نسبت به جمعیت و وسعت این کشور حیرت‌انگیز است. این موفقیت نتیجه استراتژی هوشمندانه‌ای است که ایرلند را به پایگاه اروپایی شرکت‌های بزرگ فناوری تبدیل کرده است. هند نیز با ۱۸۴ میلیارد دلار صادرات دیجیتال، در رتبه چهارم قرار گرفته و نشان می‌دهد که چگونه یک اقتصاد در حال توسعه می‌تواند با تکیه بر نیروی انسانی متخصص در IT، در لیگ برتر جهانی بازی کند.
این روند واگرایی نشان می‌دهد که شکاف میان اقتصادهای کالامحور و دانش‌محور در حال عمیق‌تر شدن است. درحالی‌که چین بر دنیای فیزیکی تسلط دارد، آمریکا و متحدانش در اروپا و آسیا (مانند هند) کنترل دنیای مجازی را در دست گرفته‌اند. البته همپوشانی‌هایی نیز وجود دارد؛ کشورهایی مانند آلمان و بریتانیا در هر دو فهرست حضور دارند، اما وزن آن‌ها در هر بخش متفاوت است. برای مثال، بریتانیا در صادرات کالا رتبه ۱۶ را دارد، اما در خدمات دیجیتال با ۳۳۶ میلیارد دلار، نایب‌قهرمان جهان است.
در نهایت، این داده‌ها نشان می‌دهند که آینده تجارت جهانی دیگر تنها در بنادر و خطوط کشتیرانی رقم نمی‌خورد. روند رشد سریع‌تر تجارت دیجیتال نسبت به کالا، به این معناست که در سال‌های آینده، کشورهایی که زیرساخت‌های دیجیتال قوی و قوانین منعطف برای جریان داده دارند، سهم بیشتری از کیک اقتصاد جهانی را تصاحب خواهند کرد.
این نقشه دوگانه تجاری، پیامی راهبردی برای صنایع و سیاست‌گذاران ما دارد. ما در کشوری زندگی می‌کنیم که به‌طور سنتی بر صادرات کالا (نفت، فولاد، پتروشیمی) متمرکز بوده است. اما آمارهای جهانی نشان می‌دهند که ارزش‌افزوده در حال مهاجرت به سمت خدمات دیجیتال است. برای یک مجموعه صنعتی بزرگ مانند فولاد، این به معنای نادیده گرفتن تولید نیست، بلکه به معنای «هوشمندسازی صادرات» است. اگر ما نتوانیم در صادرات خدمات فنی-مهندسی و نرم‌افزارهای صنعتی (که مکمل فروش فولاد هستند) رشد کنیم، از نیمی از بازار جهانی محروم خواهیم ماند.
تجربه هند و ایرلند به ما می‌آموزد که برای تبدیل شدن به یک صادرکننده دیجیتال، نیازی به داشتن بنادر عظیم نیست؛ بلکه نیاز به سرمایه انسانی و اتصال به شبکه جهانی اینترنت است. استراتژی برنده برای ما، حرکت هم‌زمان در دو مسیر است: تقویت جایگاه در بازار کالا (با تولید محصولات فولادی خاص و آلیاژی) و هم‌زمان ورود به بازار خدمات دیجیتال (از طریق ارائه دانش فنی، شبیه‌سازی‌های صنعتی و پلتفرم‌های فروش آنلاین). تنها با داشتن «دو بال» فیزیکی و دیجیتالی است که می‌توانیم در آسمان تجارت جهانی فردا پرواز کنیم.

به گزارش آلاچیق خبر ، این بازدید با همراهی مدیرعامل و جمعی از مدیران گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد روز سه‌شنبه 23 دی‌ماه 1404 و با هدف ارزیابی وضعیت عملیاتی، طرح‌های توسعه ارتقای کیفیت تولید، و تقویت همکاری‌های بین‌شرکتی در گروه فولاد مبارکه انجام شد.
بازدید از شرکت صنایع نسوز توکا
سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، در جمع مدیران و کارکنان شرکت نسوز توکا گفت: افزایش تولید شرکت نسوز توکا نتیجه مدیریت هدفمند فرایندهای تولید، هماهنگی اثربخش میان واحدهای عملیاتی، برنامه‌ریزی دقیق اجرایی و تأمین به‌موقع مواد اولیه بوده که زمینه بهره‌برداری بهینه از ظرفیت‌های موجود خطوط تولید را فراهم کرده است. 
وی تأکید کرد: استمرار این رویکرد منسجم، نقش مهمی در ارتقای بهره‌وری و پایداری عملکرد تولیدی شرکت ایفا می‌کند.
مهدی غنی، مدیرعامل شرکت صنایع نسوز توکا در حضور مدیران این شرکت، ضمن خوشامدگویی به مهمانان گفت: با امید، همدلی، تلاش و سخت‌کوشی توانسته‌ایم در این دوره دشوار، از پس مشکلات اقتصادی برآییم. شرکت صنایع نسوز توکا با فناوری پیشرفته و تولید محصولات مدرن، در بخش‌های حساس صنعتی نقش محوری ایفا می‌کند.
مدیرعامل شرکت صنایع نسوز توکا در معرفی فعالیت‌های شرکت در خطوط تولید گفت: شرکت صنایع نسوز توکا در آذرماه ۱۴۰۴ موفق شد با ثبت عملکردی قابل‌توجه تولید آجر منیزیت کربن را به ۶۱۹ هزار کیلوگرم برساند. این میزان در مقایسه با تولید ۴۰۱ هزار کیلوگرمی شهریورماه ۱۴۰۴، حاکی از رشد معنادار ۵۴ درصدی تولید ماهانه و عبور از سطح پیشین تولید است.
بازدید از شرکت غلتک‌ها و لاستیک‌های صنعتی مبارکه (میرکو)
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه و هیئت همراه در ادامه از شرکت غلتک‌ها و لاستیک‌های صنعتی مبارکه (میرکو) بازدید کرد؛ شرکتی که در تولید غلتک‌های صنعتی، لاستیک‌های مقاوم در برابر دما و فشار، و تجهیزات مکانیکی صنعتی در حال فعالیت است.
سجاد طهماسبی، در جمع کارکنان این شرکت، از تلاش‌های تمامی کارکنان شرکت میرکو تقدیر کرد و گفت: شرکت میرکو با ظرفیت‌های بالای تولید و کیفیت مطلوب محصولات، یکی از مراکز تأمین تجهیزات صنعتی در کشور به شمار می‌رود. گروه فولاد مبارکه همواره از محصولات این شرکت استفاده کرده و این کیفیت همواره در حال ارتقاست. امیدواریم این شرکت با افتتاح خطوط تولید جدید، بتواند تولیدات خود را در بازارهای داخلی و خارجی گسترش دهد و به ارزآوری در کشور کمک کند.
محمد جعفری فشارکی، مدیرعامل شرکت میرکو نیز در پایان این بازدید از حمایت‌های همیشگی گروه فولاد مبارکه تقدیر و اعلام کرد: در ماه گذشته با بهره‌برداری از بزرگ‌ترین اتوکلاو کشور به طول ۷ متر و قطر ۵ متر، امکان پخت تجهیزات با ابعاد بزرگ و هندسه خاص فراهم شده است؛ موضوعی که پیش از این به‌صورت اتمسفریک و با محدودیت‌های زمانی و کیفی انجام می‌شد.
جعفری ادامه داد: شرکت میرکو از گذشته تا به امروز در تمامی امور پشتیبان گروه فولاد مبارکه بوده است؛ اما در سال‌های اخیر چالش‌های جدیدی در قراردادهای خود با فولاد مبارکه به وجود آمده است که امیدواریم با تدبیر و درایت معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه از این مسئله عبور کنیم. از مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد که در زمینه توسعه‌ای و تجهیزاتی، از شرکت میرکو حمایت کردند سپاسگزارم.
بازدید از شرکت ایران‌ذوب
سجاد طهماسبی و هیئت همراه در ادامه از خطوط تولید و عملیات شرکت ایران‌ذوب بازدید کرد.
وی ضمن قدردانی از تلاش‌های شبانه‌روزی کارکنان شرکت ایران‌ذوب گفت: این پروژه با سرعت بالا در حال پیش‌روی است و نشان‌دهنده تعهد شرکت به توسعه فناوری و ارتقای سطح تولید است.
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد ادامه داد: شرکت ایران‌ذوب بر اساس نتایج ارزیابی و شاخص‌های باشگاه سرآمدان صادراتی، موفق به دریافت نشان دوستاره صادرات شد؛ نشانی که بیانگر ورود این شرکت به مسیر توسعه صادرات در سطح ملی است. احراز این نشان، نشان‌دهنده برخورداری شرکت ایران‌ذوب از زیرساخت‌های مناسب صادراتی، توان فنی و تولیدی و رویکردی برنامه‌محور در مدیریت بازار است.
سجاد طهماسبی با اشاره به سخت‌کوشی و تلاش‌های شبانه‌روزی کارکنان ایران‌ذوب گفت: پیشرفت پروژه زیر سقفی کارخانه ایران‌ذوب بسیار مطلوب بوده و ما خواهان این هستیم که همه شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه، با روحیه جهادی و همدلی، مانند شرکت ایران‌ذوب، سرعت پیشرفت پروژه‌های در دست اقدام را افزایش دهند.
در جریان این بازدید، مدیرعامل شرکت ایران‌ذوب نیز گزارشی جامع از پیشرفت‌های این شرکت در حوزه صنعت فلزات غیرآهنی و ریخته‌گری ارائه داد.
علی کریمی اعلام کرد: با همت و تلاش شبانه‌روزی کارکنان، شرکت ایران‌ذوب توانسته است در سال‌های اخیر رشد قابل‌توجهی در ظرفیت تولید و کیفیت محصولات داشته باشد. این موفقیت نتیجه همکاری یکپارچه و اهداف مشترک در بین تمامی کارکنان و تیم‌های فنی است.
وی اضافه کرد: پروژه توسعه زیر سقف این شرکت در حال حاضر ۶۰ درصد پیشرفت داشته و امیدواریم در ایام دهه فجر امسال به بهره‌برداری برسد.
بازدید از شرکت فرآورده‌های نسوز آذر
سجاد طهماسبی و هیئت همراه در ادامه از شرکت فراورده‌های نسوز آذر، یکی از شرکت‌های معتبر در حوزه فراورده‌های نسوز و مواد مقاوم در برابر حرارت بازدید کرد.
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در میان کارکنان خطوط تولید کارخانه نسوز آذر گفت: فعالیت‌های مثبت و کیفیت بالای محصولات شرکت نسوز آذر که حاصل برنامه‌ریزی دقیق، نظارت مستمر بر فرایندهای تولید، هماهنگی و همکاری بی‌وقفه میان تمامی واحدها و حمایت همه‌جانبه مدیریت ارشد شرکت بوده، نشان‌دهنده توان فنی، انگیزه بالای نیروی انسانی و انسجام سازمانی در شرکت نسوز آذر است. 
وی در جلسه‌ای با حضور مدیران عامل شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، با ابراز قدردانی از تلاش‌های شبانه‌روزی کارکنان و مدیران شرکت‌های زیرمجموعه گروه توکافولاد گفت: این بازدیدها نه‌تنها گامی در جهت ارزیابی عملکرد است، بلکه نمادی از  همدلی و تعهد مشترک به رشد و توسعه گروه فولاد مبارکه است. شرکت‌های زیرمجموعه گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، با فناوری پیشرفته، کیفیت بالا و هوشمندی عملیاتی، نقش اصلی را در مسیر ایجاد ارزش در حوزه‌های مختلف ایفا می‌کنند.
طهماسبی ابراز امیدواری کرد که با همکاری نزدیک و ارتقای ظرفیت‌های تولیدی و توسعه پروژه‌های نوآورانه، بتوانیم در سال‌های آینده، هم در بازار داخلی و هم بازار خارجی، به نماد قدرت صنعتی ایران تبدیل شویم.
در جریان این بازدید، مدیرعامل شرکت نسوز آذر نیز گزارش مبسوطی از پیشرفت پروژه پلنت اکسیژن خبر داد و گفت: این پروژه، با هدف تأمین اکسیژن صنعتی با کیفیت بالا و کاهش وابستگی در حال تکمیل است و به‌زودی به بهره‌برداری خواهد رسید. با تکمیل و بهره‌برداری از این پروژه، شرکت فراورده‌های نسوز آذر ضمن کاهش وابستگی به تأمین اکسیژن از منابع بیرونی زمینه ارتقای پایداری تولید، افزایش بهره‌وری عملیاتی و تقویت خودکفایی صنعتی را فراهم خواهد کرد.
 

به گزارش آلاچیق خبر / امیر توکلی رودی در گفت‌وگو با پایگاه خبری «معدن نامه»، در خصوص عملکرد شرکت فولاد مبارکه در یک سال اخیر گفت: فولاد مبارکه به‌عنوان مجموعه‌ای موفق در حوزه زنجیره تأمین فولاد، تلاش کرده با توجه به شرایط جهانی و داخلی رسالت خود را به‌خوبی انجام دهد.
وی با اشاره به مشکلات ناشی از ناترازی انرژی برای مجموعه فولاد مبارکه گفت: مجموعه‌های فولادی کشورمان آسیب زیادی از ناترازی انرژی دیده‌اند و عدم‌النفع مربوط به این مشکل بالغ بر چند صد همت است. یکی از اقدامات ارزشمند فولاد مبارکه در سال‌های اخیر کمک کردن برای کاهش ناترازی‌ها از طریق تأسیس نیروگاه‌های برق و تأمین ۶۰۰ مگاوات برق مورد نیاز خود را از طریق این نیروگاه‌ها بوده است. همچنین این شرکت در پروژه انتقال آب از دریا به فلات مرکزی ایران مشارکت داشته و در حال حاضر بخشی از این آب به مجموعه فولاد مبارکه رسیده است.
عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس ادامه داد: با توجه به شرایط موجود، در آینده نزدیک شاهد ناترازی در تأمین مواد اولیه و خوراک برای صنایع فولادی نیز خواهیم بود. فولاد مبارکه در همین راستا و برای برطرف کردن این مشکل پیش‌بینی‌هایی انجام داده و مجموعه معاونت معدنی این شرکت در حوزه اکتشافات، اقدامات خوبی را شروع کرده است که این مورد را نیز می‌توانیم جزو نقاط مثبت کارنامه عملکرد فولاد مبارکه در مدت اخیر بدانیم.
توکلی رودی در خصوص فعالیت‌های شرکت فولاد مبارکه در حوزه فولاد سبز نیز توضیح داد: نگاه کلی در دنیا کاهش استفاده از سوخت‌های فسیلی در تولید فولاد و جایگزین کردن فولاد سبز است. شرکت فولاد مبارکه در این مسیر نیز گام‌های خوبی برداشته و دستاوردهایی در این راستا داشته است.
نماینده مردم خواف و رشتخوار در مجلس با تأکید بر اهمیت و ضرورت بومی‌سازی، خوداتکایی و نوآوری در صنایع فولادی افزود: در بازدیدی که از آخرین نمایشگاه صنایع فولاد داشتیم، با دستاوردهای شرکت فولاد مبارکه در زمینه بومی‌سازی فناوری‌ها آشنا شدیم و باید اذعان کرد که فولاد مبارکه عملکرد خوبی در زمینه بومی‌سازی، بازطراحی و مهندسی صنایع تبدیلی، تکمیلی و قطعه‌سازی و ایجاد ظرفیت‌های جدید در این حوزه داشته است.
توکلی رودی در پایان خاطرنشان کرد: یکی از الزامات امروز صنایع کشورمان به‌ویژه صنایع فولادی، اعتماد به ظرفیت نیروی انسانی بر مدار عقلانیت، خرد جمعی، نوآوری و خلاقیت است که کارنامه فولاد مبارکه در راستای ایجاد خودباوری و اعتماد به نیروی انسانی داخلی نیز روشن بوده است.

به گزارش آلاچیق خبر ، در این نشست، معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه با اشاره به رویکرد «صنعت‌محوری» در دیپلماسی اقتصادی گفت: دیپلماسی اقتصادی زمانی معنا پیدا می‌کند که دولت به‌طور عملی پشت بخش خصوصی بایستد و برای پیشبرد پروژه‌های صادراتی و سرمایه‌گذاری، از تمام ظرفیت سیاسی و اجرایی خود استفاده کند.

آینده صنعت، ازجمله صنعت فولاد، شباهتی به گذشته نخواهد داشت

حمید قنبری، با تأکید بر این نکته که آینده صنعت، ازجمله صنعت فولاد، شباهتی به گذشته نخواهد داشت، گفت: جهان در حال عبور از نظم اقتصادی نسبتاً پایدار یک دهه گذشته است؛ نظمی که در آن کاهش تعرفه‌ها، تجارت آزاد و حداقل دخالت دولت‌ها به‌عنوان اصول پذیرفته‌شده تلقی می‌شد. امروز این قواعد در حال بازنویسی است. بازگشت سیاست‌های حمایتی، یارانه‌ای و مداخلات مستقیم دولت‌ها، چندقطبی شدن نظام جهانی، ظهور رقبای جدید و کوتاه‌تر و منطقه‌ای‌تر شدن زنجیره‌های تأمین، واقعیتی است که مسیر توسعه صنایع بزرگ را دگرگون کرده است.

سیاسی شدن کم‌سابقه مواد پایه‌ای نظیر فولاد، انرژی و مواد معدنی

وی با اشاره به سیاسی شدن کم‌سابقه مواد پایه‌ای نظیر فولاد، انرژی و مواد معدنی خاطرنشان کرد: فولاد دیگر صرفاً یک کالای اقتصادی نیست، بلکه به ابزار راهبردی در مناسبات بین‌المللی تبدیل شده است؛ ابزاری برای اعمال قدرت صنعتی، نفوذ سیاسی و از سوی دیگر، عاملی برای تاب‌آوری کشورها در برابر فشارهای خارجی. در چنین شرایطی، نقش دیپلماسی اقتصادی به‌طور طبیعی پررنگ‌تر می‌شود و ترسیم آینده صنعت بدون درک دقیق تحولات سیاسی و اقتصادی جهان ممکن نیست.

دیپلماسی اقتصادی فراتر از مذاکره برای رفع تحریم

معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه با تشریح جایگاه دیپلماسی اقتصادی در سیاست خارجی کشور گفت: در داخل کشور دو نگاه به دیپلماسی اقتصادی وجود دارد. یک نگاه، مأموریت وزارت امور خارجه را به رفع تحریم محدود می‌کند و معتقد است با برداشته‌ شدن تحریم‌ها، سایر مسائل خودبه‌خود حل خواهد شد. نگاه دوم که رویکرد رسمی وزارت امور خارجه است، دیپلماسی اقتصادی را فراتر از مذاکره برای رفع تحریم می‌داند. حتی اگر فرصت مذاکره فراهم شود، رفع تحریم‌ها غالباً مقطعی، محدود و ناپایدار خواهد بود و فرض رفع جامع و پایدار تحریم‌ها واقع‌بینانه نیست.

قنبری تأکید کرد: کشور نمی‌تواند توسعه، اشتغال، ارزآوری، تأمین نیازهای اساسی و رفاه مردم را معطل گشایش‌هایی کند که ممکن است تحقق آن سال‌ها به طول انجامد. از همین رو، وزارت امور خارجه خود را موظف می‌داند که با فرض تداوم محدودیت‌های بیرونی، شرایط کار، تولید و صادرات را در داخل کشور تسهیل کند.

وزارت خارجه یکی از بازیگران فعال در حل مسائل است

وی با صراحت گفت: مسئله صنعت، نرخ ارز، تعرفه‌ها، سیاست‌های گمرکی و پیمان‌سپاری ارزی، موضوعاتی بی‌ربط به وزارت امور خارجه نیست. اگر صادرکننده در سراسر کشور از یک مانع مشترک گلایه دارد، دیپلماسی اقتصادی موظف است این مانع را به مسئله اصلی خود تبدیل کند و در سطح دولت برای حل آن وارد عمل شود. به گفته او، وزارت خارجه در این حوزه‌ها صرفاً ناظر دستگاه‌ها نیست، بلکه خود یکی از بازیگران فعال در حل مسائل است.

انباشت مقررات و محدودیت‌های داخلی بر دوش تولیدکنندگان و صادرکنندگان

معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه با انتقاد از انباشت مقررات و محدودیت‌های داخلی بر دوش تولیدکنندگان و صادرکنندگان افزود: قیمت‌گذاری دستوری و سخت‌گیری‌های مربوط به بازگشت ارز صادراتی، قدرت رقابت صادرکننده ایرانی را در بازارهای هدف تضعیف کرده است. در چنین شرایطی، صادرکننده‌ای که با نرخ‌های دستوری و محدودیت‌های متعدد مواجه است، در برابر رقیبی که از این قیدوبندها رهاست، عملاً زمین بازی را از پیش باخته است.

وی با اشاره به گفت‌وگوهای میدانی خود با فعالان صنعت فولاد و صادرکنندگان مقاطع فولادی گفت: در ماه‌های اخیر، کمتر فعال اقتصادی از محدودیت‌های خارجی یا از دست دادن بازار به‌دلیل تحولات سیاسی شکایت داشته است. عمده گلایه‌ها به تعهدات ارزی، مشکلات گمرکی، مالیاتی و توقف‌های طولانی در مرزها بازمی‌گردد؛ مسائلی که ریشه در سیاست‌های داخلی دارد و باید در داخل حل شود.

قنبری در تشریح اقدامات عملی وزارت امور خارجه گفت: این وزارتخانه با مکاتبات رسمی، پیگیری‌های مستمر و اعزام هیئت‌های میدانی به مرزها، تلاش کرده گلوگاه‌های تجارت خارجی را شناسایی و رفع کند. رصد روزانه وضعیت مرزها، بررسی علت توقف کامیون‌ها و تفکیک مشکلات داخلی از موانع طرف مقابل، بخشی از این رویکرد فعال است.

وی همچنین از تحول در عملکرد «ستاد هماهنگی روابط اقتصادی خارجی» خبر داد و افزود: این ستاد که سابقه‌ای چهاردهه‌ای دارد، از جلسات صرفاً کشوری عبور کرده و به سمت بررسی مسئله‌محور صنایع حرکت کرده است. حضور فعال استان‌ها، مدیران میدانی، پایانه‌های مرزی و فعالان بزرگ بخش خصوصی در کنار دولت، موجب شده تصمیم‌گیری‌ها دقیق‌تر، و مبتنی بر اطلاعات دست‌اول باشد.

رویکرد «صنعت‌محوری» در دیپلماسی اقتصادی

معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه با اشاره به رویکرد «صنعت‌محوری» در دیپلماسی اقتصادی تصریح کرد: کارشناسان اقتصادی اعزامی به سفارتخانه‌ها باید شناخت تخصصی از صنایع کشور داشته باشند. به گفته او، از سال آینده، اعزام کارشناسان اقتصادی منوط به قبولی در آزمون‌های تخصصی خواهد بود و این افراد باید با زنجیره تولید فولاد، معادن، فناوری‌ها و ظرفیت‌های صنعتی کشور آشنا باشند تا بتوانند در جذب سرمایه‌گذار، شناسایی بازار و توسعه همکاری‌ها نقش مؤثر ایفا کنند.

وی در ادامه، چین، هند و آفریقا را سه محور کلیدی آینده صنعت فولاد ایران معرفی کرد. چین به‌عنوان بزرگ‌ترین مصرف‌کننده فولاد جهان و بازیگر اصلی زنجیره‌های تأمین، هند با بازار روبه‌رشد و سیاست‌های صنعتی اثرگذار و آفریقا به‌عنوان هم بازار مصرف و هم شریک بالقوه سرمایه‌گذاری، ازجمله مناطقی هستند که می‌توانند نقش تعیین‌کننده‌ای در توسعه صادرات و سرمایه‌گذاری فولاد ایران داشته باشند.

دفاع از سرمایه‌گذاری مشترک و تولید در خارج از کشور

قنبری با دفاع از سرمایه‌گذاری مشترک و تولید در خارج از کشور تأکید کرد: ایجاد کارخانه یا برند مشترک در کشورهای دیگر، به‌ویژه در شرایط تحریم، به‌معنای خروج سرمایه یا ارز از چرخه اقتصاد ملی نیست، بلکه ابزاری برای افزایش نفوذ اقتصادی و دسترسی به بازارهای بین‌المللی است. آنچه اهمیت دارد، بازگشت ارزش‌افزوده به اقتصاد کشور است، حتی اگر بازگشت ارز به‌صورت فوری و از مسیرهای رسمی انجام نشود.

وی در پایان با اشاره به حمایت مستقیم این وزارتخانه از پروژه‌های بزرگ صنعتی و ایجاد مسیرهای ویژه برای برخی شرکت‌های پیشران گفت: دیپلماسی اقتصادی زمانی معنا پیدا می‌کند که دولت به‌طور عملی پشت بخش خصوصی بایستد و برای پیشبرد پروژه‌های صادراتی و سرمایه‌گذاری، از تمام ظرفیت سیاسی و اجرایی خود استفاده کند.

آینده صنعت فولاد ایران در گرو پیوند واقعی سیاست خارجی با اقتصاد تولیدمحور و نگاه راهبردی به تحولات جهانی است

وی بر ضرورت گسترش همکاری میان وزارت امور خارجه و مجموعه‌هایی مانند گروه فولاد مبارکه تأکید کرد و افزود: آینده صنعت فولاد ایران در گرو پیوند واقعی سیاست خارجی با اقتصاد تولیدمحور و نگاه راهبردی به تحولات جهانی است.

فولاد مبارکه در آینده صاحب تکنولوژی و ارائه‌دهنده دانش فنی خواهد بود

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه نیز در آغاز سخنان خود در این نشست، ضمن تبریک ولادت باسعادت حضرت امام جواد (علیه‌السلام) به حاضران، ابراز امیدواری کرد که لطف، رحمت و برکات الهی شامل حال مردم ایران و به‌ویژه جمع حاضر شود.

سعید زرندی با خوشامدگویی به دکتر حمید قنبری، معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه، از سوابق حرفه‌ای و توانمندی‌های ایشان یاد کرد و گفت: دکتر قنبری از نخبگان مسلط و هوشمند کشورند که تجربه همکاری با ایشان در سال‌های گذشته، بسیار اثربخش بود و بی‌تردید حضور ایشان در وزارت امور خارجه می‌تواند به شکل‌گیری نگاه‌های نو در دیپلماسی اقتصادی کشور کمک کند.

وی توسعه دانش فنی و فناوری بومی را از اولویت‌های راهبردی این مجموعه دانست و گفت: هدف ما این است که در آینده نه‌تنها مصرف‌کننده فناوری، بلکه صاحب تکنولوژی و ارائه‌دهنده دانش فنی در صنعت فولاد باشیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به جایگاه این مجموعه به‌عنوان بزرگ‌ترین بنگاه صنعتی کشور از نظر گستره جغرافیایی و دامنه فعالیت، خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه امروز در حدود ۱۵ استان کشور حضور فعال دارد و طی سال‌های گذشته منشأ خیروبرکت برای اقتصاد ملی بوده است، اما واقعیت این است که آینده را نمی‌توان امتداد خطی گذشته دانست. تحولات عمیق در محیط پیرامونی، از فناوری و استانداردهای جهانی گرفته تا مناسبات دیپلماتیک و تجاری، ما را ناگزیر می‌کند که از «ادامه وضع موجود» عبور کنیم و با تغییر فکر و نگاه، مسیر تازه‌ای را طراحی کنیم.

زرندی با اشاره به تعریف سرفصل «فولاد آینده» در گروه فولاد مبارکه گفت: ما در این چارچوب به این پرسش اساسی پاسخ می‌دهیم که صنعت فولاد طی ۱۰ سال آینده چه ابعادی خواهد داشت و نقش آن باید در آینده چگونه تعریف شود. بر همین اساس، بازنگری جدی در جهت‌گیری‌ها و اهداف راهبردی این گروه بزرگ صنعتی آغاز شده است.

تمرکز ما از رتبه‌بندی صرف تناژی به سمت جایگاه درآمدی و ارزش‌آفرینی تغییر کرده است

وی هدف‌گذاری جدید گروه فولاد مبارکه را قرار گرفتن در میان ۲۰ شرکت برتر فولادی جهان از منظر درآمدی عنوان کرد و بیان داشت: هرچند در رتبه‌بندی جهانی تناژ فولاد خام، در محدوده رتبه‌های ۴۲ تا ۴۴ قرار داریم، اما برخورداری از زنجیره کامل تولید، از معدن و کنسانتره تا ورق نهایی مزیتی کم‌نظیر است که بسیاری از شرکت‌های بزرگ فولادی جهان از آن برخوردار نیستند. به همین دلیل، تمرکز ما از رتبه‌بندی صرف تناژی به سمت جایگاه درآمدی و ارزش‌آفرینی تغییر کرده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به شاخص‌های کلیدی این چشم‌انداز تأکید کرد: دست‌یابی به درآمد حدود ۱۵ میلیارد دلار، تثبیت سهم ۴۰ درصدی صادرات، توسعه هوشمندسازی فرایندها و سرمایه‌گذاری حدود ۲۰ درصدی در حوزه‌های غیر فولادی، ازجمله اهدافی است که گروه فولاد مبارکه برای آینده خود تعریف کرده است. مطالعات ما نشان می‌دهد شرکت‌های موفق جهانی، شرکت‌هایی چندرشته‌ای و اثرگذار در حوزه‌های متنوع‌اند.

توسعه فعالیت‌ها در مسیرهای ساحلی، یکی از جهت‌گیری‌های مهم ماست

زرندی با تشریح ۶ استراتژی گروه فولاد مبارکه اذعان داشت: حرکت به سمت سواحل و توسعه فعالیت‌ها در مسیرهای ساحلی، یکی از جهت‌گیری‌های مهم ماست. این حوزه، پروژه‌های متعددی را در استان‌هایی همچون هرمزگان و مناطق راهبردی همچون چابهار دربرمی‌گیرد. نگاه ما فراتر از پروژه‌های پراکنده است و به دنبال شکل‌گیری یک مجتمع بزرگ و یکپارچه صنعتی در سواحل جنوبی کشور و چابهار هستیم.

«اقتصاد چرخشی و فولاد سبز»، «توسعه فولادها و فلزات با ارزش‌افزوده بالا» و «تحول دیجیتال» سه پیشران اصلی گروه فولاد مبارکه در افق ده‌ساله

وی سه پیشران اصلی گروه فولاد مبارکه در افق ده‌ساله آینده را «اقتصاد چرخشی و فولاد سبز»، «توسعه فولادها و فلزات با ارزش‌افزوده بالا» و «تحول دیجیتال» عنوان کرد و افزود: در سطح جهانی، اشباع نسبی در فولادهای عمومی شکل گرفته و سرمایه‌گذاری‌های جدید عمدتاً به سمت فولادهای کیفی و محصولات با ارزش‌افزوده بالا سوق یافته که گروه فولاد مبارکه نیز باید جایگاه خود را در این چرخه جدید تثبیت کند.