به گزارش آلاچیق خبر / در یکی دیگر از برنامه‌های رادیو فولاد، امیر افلاکی مدیر پشتیبانی، بازاریابی و فروش فولاد مبارکه حاضر بود و در تشریح اهم راهبردها و اقدامات شرکت به سؤالات مجری این برنامه پاسخ داد. ماحصل این گفت‌وگو را در ادامه می‌خوانید.

لطفاً درباره این بخش و فعالیت‌های آن توضیح دهید.

مدیریت پشتیبانی، بازاریابی و فروش شرکت از دو واحد تحقیقات و پشتیبانی تجاری فروش و پشتیبانی فنی مشتریان تشکیل شده است.

واحد پشتیبانی فنی: وظیفه اصلی این واحد پشتیبانی فنی محصولاتی است که برای مشتریان ارسال می‌شود. اگر محصولی که برای مشتری ارسال شده دارای مشکل یا مسئله‌ای باشد که مشتری در مورد آن ادعایی داشته باشد یا نیاز به مشورت یا مشاوره فنی داشته باشد، این واحد وظیفه خود را برای رسیدگی به مشکل یا ادعا انجام می‌دهد. ظرفیت‌سنجی مشتریان بر اساس تناژ سفارش نیز از دیگر وظایف این واحد است که با همکاری وزارت صمت انجام می‌شود.

واحد تحقیقات و پشتیبانی تجاری فروش: این واحد وظیفه ارزیابی رضایت و نیازهای مشتریان را بر عهده دارد. از مهم‌ترین فعالیت‌های دیگر این واحد، مدیریت بر پایگاه داده اطلاعاتی فروش و مشتریان، مدیریت بر سیستم ارتباط با مشتریان یا CRM، ایجاد اپلیکیشن‌های کمکی مثل فولادنما، نظرسنجی از مشتریان در بازارهای داخلی و صادرات، تدوین گزارش‌های تحلیلی و آماری روزانه و ماهانه و سالانه از عملکرد معاونت فروش، بررسی روند قیمت بازار داخل و جهانی، بررسی روند تولید و تحلیل رقبای شرکت، ارزیابی وفاداری و تجربه مشتریان است. این واحد با 7 کارشناس و 1 تکنسین، روند واردات و مصرف محصولات فولادی تخت در کشور را هم تحلیل می‌کند. فعالیت‌های آینده این واحد عبارت‌اند از: پروژه ترسیم و ارزیابی تجربه مشتریان؛ طراحی و استقرار نظام سنجش رضایت مشتریان غیرمستقیم؛ پروژه ارزیابی وفاداری مشتریان؛ ایجاد پلتفرم هوشمند ارتباط با مشتریان که قرار است در آینده جدیدتر شود؛ توسعه گزارش‌های تحلیلی صادراتی در محصولات تخت در بازارهای جهانی؛ توسعه گزارش تحلیلی بازار داخلی مبنی بر زنجیره فولاد تخت و تعیین سهم و جایگاه فولاد مبارکه.

مدیریت پشتیبانی، بازاریابی و فروش شرکت شبیه به دیده‌بان بازار و رصدگر مشتریان، تولیدات شرکت و سیاست‌های قیمت‌گذاری و عرصه را جهت‌دهی می‌کند. فرایندی که با گسترش رقبای داخلی و خارجی برای حفظ و گسترش بازارهای فروش شرکت اهمیتی حیاتی‌ دارد.

درباره تعداد مشتریان شرکت توضیح دهید.

تقریباً نزدیک به 5000 مشتری مستقیم در پایگاه داده مشتریان فولاد مبارکه ثبت شده‌اند. امسال نزدیک به 1200 مشتری و شرکت از ما خرید داشته‌اند و در جریان ثبت سفارش‌ها و پیگیری محصولاتشان هستند.

خرید از فولاد مبارکه بر اساس چه قواعدی پیش می‌رود و ارزیابی مشتری چگونه صورت می‌گیرد؟

بر اساس قوانینی که از سوی وزارت صمت ابلاغ شده است، مشتریانی می‌توانند از طریق بورس کالا از فولاد مبارکه خرید داشته باشند که ابتدا دارای پروانه بهره‌برداری و در سامانه بهین‌یاب دارای سهمیه باشند.

به‌منظور ارزیابی از مشتریان، جلسات مشترک با نواحی تولیدی داریم. نتایج نظرسنجی از مشتریان را به‌صورت سالانه اخذ می‌کنیم و در ادامه، گزارش‌های تحلیلی-آماری درون‌سازمانی و برون‌سازمانی تهیه می‌شود. وظیفه پاسخ‌گویی به سازمان‌ها و نهادهای خارج از سازمان نیز به عهده این واحد است. یکی از فعالیت‌های مهم این امور ثبت اطلاعات در سامانه ملی ازجمله سامانه جامع تجارت و پایگاه‌های فروشگاهی است. یکی از اقدامات دیگر، بازدید و مصاحبه حضوری با مشتریان فولاد مبارکه ازجمله مشتریان استراتژیک و بعضاً مشتریان ناراضی است. همچنین طی پروژه‌های مشترک با اساتید برتر دانشگاهی، علت بروز عیوب محصولات و دوره‌های آموزشی برای مشتریان با همکاری این واحد انجام می‌شود. در مجموع، مدیریت فروش و بازاریابی متولی پیاده‌سازی دو استاندارد ایزو 10002 و استاندارد ایزو 10004 (استاندارد رضایت مشتریان و استاندارد شکایت مشتریان) از مجموع استانداردهای ده‌گانه فولاد مبارکه است.

نظرسنجی‌هایی که از طریق سامانه CRM انجام می‌شود شامل همه مشتریان داخلی و خارجی است؟

همه مشتریان ما ازجمله مشتریان داخلی و صادراتی می‌توانند از طریق سامانه CRM اقدام به ارائه نظر و پیشنهاد کنند.

نقاط قوت محصولات شرکت که موردپسند مشتریان واقع شده چیست؟

یکی از مواردی که فولاد مبارکه را متمایز کرده کیفیت محصولات این شرکت در مقایسه با دیگر شرکت‌های تولیدکننده و حتی محصولات خارجی است. از دیگر موارد، روش پرداخت اعتبار اسنادی است که در راستای حمایت از مشتریان در نظر گرفته شده است. علاوه بر این موضوعات، باید به رضایت از مسئولیت‌پذیری کارشناسان فروش و رفتار و پاسخ‌گویی مناسب همکاران در واحد فروش نیز اشاره کرد. یکی از شاخص‌هایی که امسال در نظرسنجی‌های ما مشهود بود شاخص خالص ترویج‌دهندگان است. این شاخص به نسبت رقبا و بنچ‌مارک‌های بین‌المللی عدد بسیار مناسبی بوده است و به‌نوعی این شاخص نشان‌دهنده میزان پیشنهاد ما توسط مشتریان به دیگران است.

مشتریان غیرمستقیم شرکت چگونه می‌توانند نظرات و پیشنهاد‌های خود را به فولاد مبارکه عرضه کنند؟

توزیع مویرگی و خرده‌فروشی محصولات فولاد مبارکه به صنایع پایین‌دست از طریق مراکز خدماتی واقع در کل کشور انجام می‌گیرد. در سال قبل، برای اولین بار از طریق لینک‌های اینترنتی و الکترونیکی که برای مشتریان غیرمستقیم ارسال کردیم، نظرات آن‌ها را هم دریافت کردیم. با زیرساختی که امسال از طریق سامانه همیار و سامانه یکپارچه‌ای که در مراکز خدماتی شرکت مستقر شده‌اند این موضوع را با جدیت بیشتری پیگیری و امکان دریافت نظرات مشتریان غیرمستقیم را به‌صورت آنلاین ایجاد کرده‌ایم.

پروانه و سهمیه بهینه‌یاب دو مورد الزامی برای مشتریان فولاد مبارکه است. در این خصوص توضیح دهید.

مشتریان تولیدکننده محصولات نهایی فولاد اگر قصد خرید از فولاد مبارکه داشته باشند درخواست خرید خود را به واحد فروش اعلام می‌کنند. قبل از این شرکت‌ها باید از طریق کمیته‌های صمت استانی، درخواست تخصیص سهمیه فولاد مبارکه را داشته باشند. همکاران ما با همکاری کارشناسان صمت استانی در محل شرکت‌های مشتری حاضر می‌شوند و آنجا بر اساس ظرفیت‌سنجیِ خطوط مشتری، سهمیه‌ای را در نظر می‌گیرند. این سهمیه در قالب کمیته‌های استانی و در جلسه‌ای که در ادارات صمت استان‌های مختلف برگزار می‌شود با حضور نماینده فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از اعضای کمیته، ظرفیت مشتری را ارزیابی و اعلام می‌کنند و نتیجه ارزیابی‌ها برای مشتری در سامانه بهین‌یاب از طریق کارشناسان صمت استانی ثبت می‌شود و مشتری می‌تواند از طریق کارگزاران بورس و بورس کالا اقدام به خرید کند.

سخن آخر؟

با توجه به فضای رقابتی حاکم بر بازارهای جهانی و شرایط اقتصادی کشور، موفقیت‌های گذشته شاید نتواند تضمینی برای آینده باشد؛ بنابراین باید روش‌های سنتی را کنار بگذاریم و در مسیری که شرکت برای خلق آینده بهتر ترسیم کرده است قدم‌های بهتری را برداریم.

به گزارش آلاچیق خبر / وی تأکید کرد: با توجه به اینکه اکثر این نیروگاه‌ها از نوع سیکل ترکیبی بوده و در مرحله اول واحدهای گاز آن‌ها در مدار تولید قرار خواهند گرفت، بهره‌برداری از این نیروگاه‌ها در گرو تأمین گاز است و برای تولید برق توسط این نیروگاه‌ها و تحویل به شبکه سراسری لازم است گاز موردنیاز این نیروگاه‌ها مازاد بر سهمیه تعیین‌شده برای صنایع تأمین گردد و در سهمیه‌های در نظر گرفته‌شده توسط وزارت نیرو تعیین و توسط وزارت نفت برای نیروگاه‌ها لحاظ شود.

به گفته مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی فولاد مبارکه، استفاده از گاز صنایع برای تولید برق در دوره محدودیت گاز منجر به کاهش قابل‌توجه تولید نسبت به سال‌های گذشته و غیراقتصادی شدن احداث نیروگاه توسط صنایع خواهد شد.

صباغی هرندی اظهار داشت: در حال حاضر راندمان نیروگاه‌های راه‌اندازی‌شده توسط صنایع از متوسط راندمان نیروگاه‌های کشور بیشتر است و به‌منظور استفاده بهینه از گاز و مدیریت مصرف گاز در بخش نیروگاهی، لازم است بهره‌برداری از نیروگاه‌های راندمان بالا در اولویت قرار گیرد.

وی گفت: در صورت عدم تخصیص سهمیه گاز جدا برای نیروگاه‌های صنایع، گازی که پیش از این برای تولید محصول استفاده می‌شد اکنون برای تولید برق و توزیع در شبکه سراسری استفاده شود که موجب عدم نفع تولید قابل‌توجه نسبت به سال‌های گذشته برای صنایع خواهد شد و بدون شک قیمت تمام‌شده تولید را افزایش خواهد داد.

به گزارش آلاچیق خبر / در یکی دیگر از برنامه‌های رادیوفولاد،مجید فخاری، مدیر برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات، به تشریح دستاوردها و عملکرد این بخش پرداخت. 

درباره نقش و جایگاه واحد برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات توضیح دهید.

معاونت فروش و بازاریابی شامل چهار مدیریت فروش داخلی، صادرات، برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات و پشتیبانی فروش و بازاریابی است. برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات در این معاونت وظیفه برقراری ارتباط دائمی و دوطرفه بین نیاز بازار و توانایی‌های تولید را دارد تا هم نیاز مشتریان به‌صورت بهینه تأمین شود و هم از ظرفیت خطوط تولیدی شرکت به‌طور صحیح استفاده گردد. برای تهیه برنامه فروش، فرایندی داریم که از مردادماه هر سال شروع می‌شود و طی آن، تقاضای بازار محصولات تخت فولادی کشور، ترند محصولات و مسیر حرکت بازار رصد می‌شود. سپس بازار را بر اساس زمینه فعالیت بخش‌بندی می‌کنیم و با تهیه گزارش‌های تحلیلی سعی می‌کنیم مسیر بازار و نیاز مشتریان را با توانمندی‌های تولیدی مقایسه کنیم که شامل همه محصولاتی می‌شود که در شرکت تولید می‌شود و همچنین محصولاتی که شاید الآن تولید نشود، ولی می‌تواند جزو توسعه‌های شرکت و استراتژی‌های شرکت قرار بگیرد. ما تقاضای این محصولات و اطلاعات مربوط به آن را هم به دلیل اینکه موردنیاز واحدهای توسعه است جمع‌آوری و در قالب کتابچه‌ای با عنوان تقاضای بازار، هر سال منتشر می‌کنیم. در کنار این فرایند که موجب به‌روز نگه داشتن شرکت خواهد شد، واحد برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات در همراهی با برنامه‌ریزی تولید، واحد مالی و کنترل مدیریت و حسابداری صنعتی، بعد از برنامه تولید، در تعیین و نحوه بودجه‌بندی شرکت هم نقش عمده‌ای دارد. قیمت‌گذاری محصولات، استفاده از ابزارها و گردش کارها در بحث کنترل برنامه‌ها و فرایندها نیز برای اینکه برنامه به‌طور صددرصد اجرا شود صورت می‌گیرد. پایش تأخیرات، پایش تولیدات زودتر از موعد و سایر مسائل حوزه فروش هم در این واحد کنترل می‌شوند. بررسی اقتصادی ادعاهای فنی هم از وظایف این واحد است، اقدامی که در راستای جلب نظر مشتریان و همین‌طور بازخورددهی به تولید انجام می‌شود. در مجموع می‌توان گفت این واحد با به‌روز نگه داشتن فروش در بازار رقابت و ایجاد قدرت تصمیم‌گیری به‌موقع برای مواجه شدن با بحران‌ها و نوسانات بازار، دیده‌بانی است برای حفظ جایگاه و تعالی و توسعه هرچه بیشتر در شرکت فولاد مبارکه.

فولاد مبارکه در جایگاه یک صنعت مادر، تغذیه‌کننده طیف گسترده‌ای از صنایع کشور است؛ صنایع بزرگ و کوچک از خودروسازی و لوازم‌خانگی گرفته تا لوله‌سازی و انتقال سیالات و صنعت ساختمان. با توجه به ماهیت این صنعت و تنوع بسیار زیاد تولید با توجه به نیاز بازار، ساختار تولید در فولاد مبارکه «بر اساس سفارش» یا «میک تو اوردر» طراحی شده است؛ یعنی ما اول ثبت سفارش می‌کنیم و می‌فروشیم و بعد تولید می‌کنیم. ما همه‌ساله اطلاعات را از مشتریان بالقوه و بالفعل جمع‌آوری می‌کنیم و تحلیل زمینه فعالیت‌های در حال انجام را با جزئیات کامل انجام می‌دهیم تا بدانیم محصولات فولادی کشور، شامل محصولات گرم و سرد و پوشش‌دار در ابعاد و ضخامت و همچنین گرید چه تقاضاهایی در بازار دارد. اطلاعات در یک پروسه چندماهه آنالیز می‌شود و تقاضای بازار مشخص می‌شود. مبنای برنامه فروش و تولید ما در افق کوتاه‌مدت تقاضای بازار است. برای سال آینده و در افق بلندمدت نیز جهت‌دهی طرح‌های توسعه شرکت هم بر اساس بازار داخل و هم صادرات شکل می‌گیرد. همه‌ساله این رویه وجود دارد و طبق آن برنامه تولید و فروش سال آینده مشخص می‌شود.

با توجه به نوسانات شدید قیمت‌ها، چقدر توانسته‌ایم به اهداف پیش‌بینی‌شده از نظر تناژ و درآمد برسیم؟

تنظیم برنامه‌های فروش در حوزه میکس ابعادی و تناژی بر عهده ماست، ولی مسائل درآمدی مربوط به ما نیست. از ابتدای سال تاکنون بیش از 6 میلیون و 60 هزار تن محصول تحویل مشتریان شده است. بخشی از فعالیت‌های ما هم تحویل کالاست و مجموعه ما علاوه بر تدوین برنامه فروش، تحویل کالا به مشتریان را بر عهده دارد. تحویل این میزان محصول بیش از 220 هزار تن از برنامه فروش جلو بوده است و تا پایان سال رکورد خوبی را در فروش و تحویل کالا شاهد خواهیم بود.

سبد محصولات فولاد مبارکه با محصولات جدیدی که ارزش‌افزوده زیاد دارند در حال پر شدن است. با توجه به تقاضای بازار، هدف‌گذاری سال آینده چه محصولاتی است؟

یکی از اهداف شرکت توسعه محصولات جدید است، با رویکرد ایجاد ارزش‌افزوده بیشتر برای سازمان و تأمین نیازهایی که توانمندی تولید آن در داخل وجود نداشته و از محل واردات تأمین می‌شده است. حوزه گاز ترش یکی از پروژه‌های بزرگی بود که انجام شد و این قابلیت پدید آمد که بتوانیم تختال API گاز ترش را در فولاد مبارکه تولید کنیم. با توجه به رویکرد سازمان در خصوص توسعه محصولات جدید به همراهی واحدهای دیگر مثل متالورژی و روش‌های تولید، رویکرد خود را مبتنی بر تولید طبق نیاز صنایع مختلف به محصولات جدید قرار داده‌ایم و نیازمندی‌های صنایع مختلف را به محصولات جدید استخراج می‌کنیم. یکی از این نیازمندی‌ها حوزه نفت و گاز است تا بتوانیم نیاز خطوط انتقال نفت و گاز کشور را برآورده کنیم. در حوزه‌های دیگر هم مثل خودروسازی، تولید محصولات جدید زیادی را در دستور کار داریم. در محصولات زنگ‌نزن هم نیازمندی‌های کامل بازار شناسایی شده و مسیر مشخص است.

آیا شما با مشتریان به‌عنوان یک بازار بالقوه در ارتباط هستید و تا چه حد از نظر آن‌ها در برنامه‌ریزی‌های سالیانه استفاده می‌کنید؟

 در رویکرد فولاد مبارکه حضور مؤثر در بازارهای صادراتی و تأمین نیازهای ارزی و ارتقای کیفی محصولات دیده شده است؛ یعنی یکی از اهداف فولاد مبارکه این است که با بازخوردهای دریافت‌شده از بازار صادراتی، محصول باکیفیتی ارائه دهد. با برگزاری همایش‌ها ارتباط مستقیمی با مشتریان داریم. علاوه بر این، جلسات فنی با مشتریان استراتژیک دیگر مثل خودروسازان برگزار می‌شود. در این جلسات، نیازها را به‌صورت مستقیم از مشتریان اخذ می‌کنیم و این اطلاعات به سطوح دیگر شرکت انتقال داده می‌شود.

قیمت‌گذاری محصولات فولاد مبارکه با توجه به افزایش نرخ حامل‌های انرژی نسبت به رقبای جهانی چه وضعیتی دارد؟

 قیمت محصولات ما از دو بخش تشکیل می‌شود، قیمت پایه و قیمت نهایی که با هزینه‌های اضافی محصول مشخص می‌شود. قیمت پایه در قالب 6 نمادی که در بورس کالا عرضه می‌شود در فرایند عرضه و تقاضا شناسایی می‌شود. طیف تولیدات ما متنوع است. ابعاد و ضخامت‌ها و گریدهای مختلف فرایند خاص خودشان را در تولید دارند و همین‌ها قیمت تمام‌شده را متنوع می‌کنند. به‌طورکلی قیمت‌گذاری و تعیین قیمت برای هزینه‌های اضافی در این واحد انجام می‌شود و قیمت پایه در بورس کالا شناخته می‌شود.

کنترل اجرای فروش از وظایف واحد شماست. منظور از این عبارت چیست؟

بعد از اینکه برنامه سال تدوین شد، این برنامه به برنامه ماهانه تبدیل می‌شود و بر اساس آن، سهمیه‌های فروش در اختیار مدیریت فروش داخلی و ادارات فروش داخلی و صادرات قرار می‌گیرد. برنامه‌هایی که تدوین می‌شود مشخص می‌کند چقدر فروش داخلی و چقدر فروش صادراتی خواهیم داشت. جذب سهمیه‌هایی که در اختیار فروش داخلی قرار می‌دهیم به صورت ماهانه کنترل می‌شود تا بتوانیم حداکثر بهره‌وری را از تولید داشته باشیم؛ درعین‌حال با توجه به شرایط و واقعیت‌های تولید، وضعیت‌ به‌صورت ماهیانه رصد می‌گردد و برنامه به‌روز می‌شود. حتی ممکن است طی برنامه‌های عملیاتی که اجرا می‌شود اولویت‌ها تغییر کند.

سخن آخر؟

در حوزه حمل محصولات به یاری خدا امسال قرار است رکورد زده شود. در تحویل محصولات، هم به مشتریان داخلی و هم صادراتی، چند پروژه خوب ازجمله عارضه‌یابی فرایند حمل محصولات انجام شده که با توجه به طرح‌های توسعه فولاد مبارکه، حجم حمل و تحویل کالا افزایش پیدا می‌کند. در حوزه ارتقای ایمنی حمل محصولات هم فعالیت‌های مشترکی با مدیریت بهداشت حرفه‌ای انجام شده است. همکاران ما در مجموعه مدیریت فروش و حمل محصولات همکاران متخصص و متعهدی هستند که در راستای اهداف فولاد مبارکه همه تلاش خود را به کار می‌گیرند.

به گزارش آلاچیق خبر / معاون وزیر اقتصاد و رئیس‌کل گمرکات جمهوری اسلامی ایران در جریان بازدید از پروژه در دست احداث انبارها و محوطه‌های روباز گمرک اختصاصی شرکت فولاد مبارکه گفت: پیش از هرچیز از کارکنان و مدیران سخت‌کوش مجموعه فاخر فولاد مبارکه تشکر می‌کنم؛ مجموعه‌ای که جزو صنایع خوش‌نام، پیشرو و از تولیدکنندگان بزرگ کشور است.
محمد رضوانی‌فر ادامه داد: امروزه نقش فولاد مبارکه در تولید انواع ورق‌های فولادی و تأمین ورق موردنیاز بازار داخلی و بسیاری از شرکت‌های پایین‌دست، از صنایع خودروسازی گرفته تا لوازم‌خانگی، انواع لوله و پروفیل و ساخت بسیاری از سازه‌ها قابل‌مشاهده است.
وی در ادامه سخنان خود تصریح کرد: فولاد مبارکه نسبت به ابعاد خود، سهم بزرگی در صادرات و واردات کشور دارد و جا دارد از زحمات کارکنان این گروه فولادی تشکر و قدردانی کنیم.

قرار دادن شرکت‌های بزرگ و خوش‌نام مانند فولاد مبارکه در فهرست فعالان مجاز یا فعالان برگزیده یکی از اقدامات گمرک جمهوری اسلامی
معاون وزیر اقتصاد در ادامه سخنان گفت: در سیاست‌های گمرک جمهوری اسلامی ایران مجموعه‌ای از اقدامات برای توسعه تجارت کشور، تسهیل‌گری و افزایش حداکثری سرعت در خدمات گمرکی و کاهش مدت‌زمان انجام تشریفات در دستور کار است و قرار دادن شرکت‌های بزرگ و خوش‌نام مانند فولاد مبارکه در فهرست فعالان مجاز یا فعالان برگزیده یکی از اقدامات گمرک جمهوری اسلامی در راستای تسهیل فعالیت صنعت فولاد کشور است.
وی در همین زمینه ادامه داد: مجموعه‌ای از تسهیلگری‌ها، پذیرش ضمانت‌نامه، قرار گرفتن در مسیر سبز و ارائه خدمات خارج‌ازنوبت در زمره تسهیلاتی است که به چنین شرکت‌هایی داده می‌شود.
رضوانی‌فر در ادامه گفت: بخش دیگری از تسهیلگری‌ها به گمرک‌های اختصاصی مربوط است که در شرکت‌های بزرگ راه‌اندازی می‌شود و خوشبختانه و به‌طورکلی، مجموعه گمرکات استان اصفهان از این ظرفیت به‌خوبی استفاده کرده است.
به گفته رئیس‌کل گمرکات جمهوری اسلامی ایران، در حال حاضر ۴۴ باب انبار اختصاصی در استان اصفهان تعبیه شده که بزرگ‌ترین و پرتراکنش‌ترین آن‌ها مربوط به فضای اختصاصی‌ای است که فولاد مبارکه ایجاد کرده است.

معتقدیم این شکل از سرمایه‌گذاری شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی بزرگ صنعتی مانند فولاد مبارکه مزیت‌های زیادی در پی دارد
وی با اشاره به راهبردهای فولاد مبارکه در زمینه احداث گمرک اختصاصی عنوان کرد: معتقدیم این شکل از سرمایه‌گذاری شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی بزرگ صنعتی مانند فولاد مبارکه مزیت‌های زیادی در پی دارد؛ اول اینکه به‌شدت از رسوب و ماندگاری کالا در مبادی بنادر و پایانه‌ها پیشگیری می‌کند. دومین مزیت مربوط به تسریع در انجام تشریفات در محوطه‌هایی است که تحت کنترل مشترک گمرک و مجتمع‌های صنعتی است؛ سوم اینکه با این اقدام متناسب با برنامه‌ریزی‌های تولید در واحدهای صنعتی، شاهد برنامه‌ریزی بهتری برای ترخیص کالا از انبارهای اختصاصی خودِ صنایع هستیم؛ به این ترتیب صنایع می‌توانند در برنامه‌ریزی کالا و دوره گردش مالیات و هزینه‌های مالی را به شکل بهتری مدیریت کنند. مضاف بر اینکه با اعتماد تولیدکنندگان بزرگی مانند فولاد مبارکه، ما بعد از انبار اختصاصی به دنبال این هستیم که بتوانیم اولین مسیر آبی را برای مجموعه‌های بزرگ بورسی مانند فولاد مبارکه ایجاد کنیم.
معاون وزیر اقتصاد در بخش پایانی سخنان خود تصریح کرد: اقدامات بسیار خوب فولاد مبارکه برای احداث سوله‌ها و محوطه‌های گمرکی، از لحاظ مکان‌یابی، سرمایه‌گذاری، تجهیزات و زیرساخت و تأسیسات به‌تنهایی از بخش بزرگی از گمرکات جمهوری اسلامی بزرگ‌تر است و چنانچه تلاش کنند این سازه‌ها و سوله‌ها به تجهیزات و سیستم‌های مدرن و به‌روز جهانی نیز متصل و مجهز شوند، حتماً به ارائه خدمات گمرکی بهتر، بر خط و هوشمند نیز کمک شایانی خواهد شد.
رئیس‌کل گمرکات جمهوری اسلامی ایران در خاتمه اظهار کرد: باتوجه‌به تلاش بی‌وقفه مسئولان فولاد مبارکه در عملیات اجرایی این پروژه امیدواریم در ۲۳ دی‌ماه، هم‌زمان با سالروز به بهره‌برداری رسیدن فولاد مبارکه، شاهد راه‌اندازی فاز اول این گمرک اختصاصی باشیم.

ایجاد گمرک اختصاصی در داخل شرکت فولاد مبارکه در زمینی به وسعت 26 هکتار
مهران سعیدی، مدیر اجرای پروژه‌های جنبی و پشتیبانی فولاد مبارکه، در خصوص مشخصات طرح گمرک اختصاصی فولاد مبارکه گفت: پروژه احداث گمرک اختصاصی و توسعه گیت محصول به‌منظور ایجاد گمرک اختصاصی در داخل شرکت فولاد مبارکه در زمینی به وسعت 26 هکتار در سایت قراضه در مجاورت درب زرین‌شهر در دو فاز تعریف گردید.
هدف از این پروژه حذف یا کاهش هزینه‌های انبارداری گمرک جمهوری اسلامی ایران، کاهش یا حذف هزینه‌های دموراژ (عدم برگشت و تخلیه کانتینرها)، کاهش زمان ترخیص کالا، کاهش هزینه‌های حمل کانتینرها از طریق حمل ریلی، دسترسی سریع و چابک به کالاهای استراتژیک و موردنیاز بهره‌برداری و تولید است. همچنین ایجاد گمرک اختصاصی با این ظرفیت در مجموعه استان اصفهان به‌عنوان یکی از استان‌های صنعتی کشور کمک شایانی به گسترش و رشد صنایع به‌ویژه فولاد خواهد کرد که بخشی از مقدمه آن، تعریف مناطق آزاد تجاری در منطقه مرکزی ایران خواهد بود.

پیشرفت 78 درصدی فاز اول پروژه
رئیس اجرای پروژه‌های ساختمانی و محوطه‌سازی نیز در تشریح جزئیات این پروژه گفت: فاز اول این پروژه در تاریخ 18/11/1400 با تحویل زمین شروع شد و تاکنون 78 درصد پیشرفت فیزیکی داشته و پیش‌بینی اتمام آن در پایان سال 1402 است.
به گفته مهدی حاجی‌احمدی این فاز شامل عملیات اجرایی احداث سوله‌های انبار سرپوشیده با متراژ تقریبی 4 سوله 8500 مترمربعی در مجموع 34,000 مترمربع و احداث ساختمان اداری گمرک شامل دو طبقه با کلیه زیرساخت‌های لازم است. مبلغ فاز اول بیش از 191 میلیارد تومان و به‌صورت PC تعریف گردیده است. تأمین ورق‌های اسکلت فلزی سوله‌ها و پوشش سقف‌ها از محصولات فولاد مبارکه بر عهده کارفرما بوده که تاکنون تولید و تحویل گردیده است. تجهیزات مکانیکی و الکتریکی این پروژه شامل سکوهای بارانداز (DOCK LEVELER)، روشنایی سوله‌ها و کل محوطه بارانداز گمرک، سیستم نظارت تصویری محوطه، سیستم اعلام حریق انبارها، سیستم توزین 60 تنی باسکول‌های گمرک و گیت محصول و تأمین تجهیزات برقی جهت نصب در پست‌های برق مهم‌ترین اقلام این پروژه است.
پیرو مذاکرات صورت‌گرفته با مدیریت برنامه‌ریزی خرید و گمرک اصفهان و به‌منظور چابکی فولاد مبارکه در امور گمرکی و ترخیص کالا مقرر شد، قسمت اول این فاز شامل سوله‌های سرپوشیده 1 و 2 با متراژ کل 17,000 مترمربع و قسمتی از محوطه بارانداز و استریپ با متراژ تقریبی 23,500 مترمربع و ساختمان اداری گمرک با کلیه زیرساخت‌های لازم تا  23دی‌ماه 1402 به بهره‌برداری برسد.
وی خاطرنشان کرد: قسمت دوم این فاز شامل سوله سرپوشیده 3 و 4 و تکمیل روشنایی و برق‌رسانی تاپایان سال جاری به اتمام خواهد رسید.
رئیس اجرای پروژه‌های ساختمانی و محوطه‌سازی تأکید کرد: فاز دوم این پروژه شامل انبارهای بارانداز به‌صورت روباز با متراژ تقریبی 190,000 مترمربع، جاده‌های دسترسی داخلی، جرثقیل دروازه‌ای، ایستگاه و خط راه‌آهن در دست پیگیری و فراخوان مناقصه است.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدجواد براتی، مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه، در خصوص اهمیت بازدید اقشار مختلف از فولاد مبارکه گفت: حماسه‌های تولید و دستاوردهای ارزشمندی که امروز بیش از هر زمان دیگر در گروه فولاد مبارکه به دست متخصصان و کارکنان دلسوز این مرزوبوم حاصل می‌شود و به‌طورکلی این جهاد در عرصه تولید و اقتصاد نیاز به انتشار و بازنمایی و تبیین داشته است و امروز در شرایط تحریم و فشار حداکثری بر معیشت، اقتصاد و روحیه مردم، این نیاز بیش‌ازپیش احساس می‌شود؛ ازاین‌رو از حدود یکی دو سال قبل و با تأکید مقام معظم رهبری بر جهاد تبیین، این حرکت را به‌طور جدی در دستور  کارخود قراردادیم.
وی گفت: در این راستا سعی کردیم از همه ظرفیت‌های کشور، به‌ویژه نخبگان و همه کسانی که در جامعه به نحوی تریبونی در دست دارند و یا صاحب قلم و اندیشه‌اند، استفاده کنیم و شرایطی فراهم سازیم که این افتخارآفرینی‌ها و حماسه‌های خلق‌شده در صنعت فولاد کشور را به سمع و نظر آحاد مختلف جامعه برسانیم.
وی با تأکید بر اینکه وقتی دستاوردها از زبان مردم گفته شود بالطبع اثربخشی بیشتری خواهد داشت، گفت: در همین راستا گروه‌های مختلف در بسیاری از سطوح مدیریتی و اجرایی اعم از گروه‌های مرجع، مسئولان و کارگزاران را به فولاد مبارکه دعوت می‌کنیم تا هریک از این عزیزان از نزدیک نظاره‌گر و در ادامه، روایتگر این موفقیت‌ها باشند.
وی درباره همایش ادبی شعر حدید نیز گفت: امروز هم با هماهنگی مسئولان حوزه هنری، در خدمت جمعی از اساتید و شعرای بزرگ، باسابقه، جوان و فرهیخته کشور بودیم که خوشبختانه همچنان که در جریان برگزاری این رویداد مشاهده کردیم، اشعار زیبایی در وصف تولید و جهاد اقتصادی و همت والای کارگران این واحد صنعتی کشور به‌عنوان یکی از دستاوردهای ارزشمند کشور پس از انقلاب سروده شد.
وی خاطرنشان کرد: بدون شک زبان شعر یکی از ظرفیت‌های مؤثر برای روایت کردن این است که پولادمردان فولاد مبارکه چگونه در برابر تحریم‌ها کوتاه نیامده‌اند و تحریم‌ها را به فرصت تبدیل کرده‌اند. هرگونه اطلاع‌رسانی می‌تواند ابزار کارآمدی باشد در مقابله با تبلیغات سوء و برنامه‌هایی که دشمن برای ناامید کردن مردم جامعه از آن استفاده می‌کند. بدون شک شاعران حاضر در این رویداد با ذوق و قریحه‌های مختلف و با سرودن اشعار متناسب با این دستاوردها در محافل گستره و متعدد، روایتگر این مجاهدت‌ها و دستاوردها در فولاد مبارکه و سایر مجموعه‌های صنعتی کشور خواهند بود و اشعار و آثار آن‌ها در این زمینه ضمن اثربخشی به یادگار خواهد ماند.

در این رویداد تعدادی از شاعران در مصاحبه‌هایی درباره بازدید خود از فولاد مبارکه چنین گفتند:

 ناصر فیضی:
در شرایط کنونی بازدید از دستاوردهای نظام در حوزه صنعت و به‌ویژه بازدید فولاد مبارکه می‌تواند به اندازه بازدید از مناطق جنگی تأثیرگذار باشد
این اتفاق جزو معدود اتفاقاتی است که معمولاً کمتر برای قشری که نسبتی با صنعت فولاد ندارند رخ می‌دهد و امیدوارم مقدمه‌ای برای ادامه ‌چنین رویدادهایی باشد. بسیاری از مشکلات موجود در کشور بیشتر به جهت ناآگاهی مردم، مخصوصاً نسل جوان از اتفاقات مثبت و درستی است که در کشور افتاده است.
به اعتقاد من در شرایط کنونی بازدید از دستاوردهای نظام در حوزه صنعت و به‌ویژه بازدید از فولاد مبارکه می‌تواند به اندازه بازدید از مناطق جنگی تأثیرگذار باشد.  وقتی مردم از نزدیک این دستاوردها را می‌بینند خودشان متوجه می‌شوند تبلیغاتی که دشمن در وصف ناکارآمدی کشور ما می کند تا چه حد صحیح است. مردم باید ببینند در این کارخانه چه اتفاقات بزرگی می‌افتد و در قالب یک چارچوب و ساختار نظام‌یافته، اتفاقاتی در حال رخ دادن است که بعضاً بالاتر از تراز منطقه و جهان است. قطعاً وقتی این آگاهی‌ها داده شود، قشری که دست‌به‌قلم و اهلِ ذوق است، بدونِ تردید با نگاه درست‌تری این موفقیت‌ها را نقل خواهد کرد و تأثیر مثبت خود را خواهد گذاشت.
قطعاً کسی که حتی یک بار از فولاد مبارکه بازدید کند، نگاه بسیار متفاوتی نسبت به قبل از بازدید خواهد داشت و صددرصد نگاهش را به بسیاری از مسائل، مثبت و سازنده می‌کند.
امروز متأسفانه بسیاری از جوانان از این مباحث اطلاع چندانی ندارند؛ بنابراین وقتی همین جوان یک سخن به‌قاعده را در حوزه‌ای که در آن تخصص و اطلاع نداشته از زبان فرهیختگان بشنود، مسلماً در تصمیمات بعدی خود، با نگاه متفاوتی ورود می‌کند و در نهایت، تغییر این نگاه در حرکت‌های بعدی جامعه تأثیرگذار خواهد بود.
به‌یقین یکی از قله‌هایی که باید به آن دست یافت صنعت فولاد است. وقتی روایت دفاع و جنگ در جبهه‌ها و جهاد در واحدهای صنعتی را کنار هم می‌گذاریم، می‌بینیم هر یک در جای خود اثربخشی و زیبایی‌های خود را داشته و دارد. اینکه به‌واسطه این مجاهدت‌ها امروز از واردات بسیاری از محصولات فولادی بی‌نیاز شده‌ایم و دیگر محتاج بیگانه نیستیم، اینکه می‌توانیم روی پای خود بایستیم، بسیار ارزشمند است.
مردم، مخصوصاً قشر جوان باید در قالب تورهای مختلف به فولاد مبارکه هدایت شوند و فقط شرکت و خطوط تولید آن را ببینند. به نظرم همه دستاوردها و موفقیت‌های این شرکت موعظه و درس است. تبلیغات دشمن این‌گونه القا می‌کند که ما توانایی ساخت یک واشر را نداریم؛ اما وقتی مردم از فولاد مبارکه بازدید کنند، متوجه می‌شوند این‌ها فقط تبلیغات منفی و سوء است. به‌طورکلی بازدید امروز برای من و سایرین بسیار شگفت‌انگیز بود.

 حمید بابایی:
شعرا از دل کوره عشق و صنعتگران از دل کوره‌های قوس الکتریکی و مذاب ارزش‌افزوده ایجاد می‌کنند
شعر و صنعت دو موضوع شبیه به هم هستند. شعرا از دل کوره عشق و واژه‌هایی که مثل سنگ هستند اشعار خود را می‌سازند و ارزش‌افزوده‌ای ایجاد کنند و صنعتگران هم باید از دل کوره‌های قوس الکتریکی و مذاب.
امروز روز بسیار خوشی برای ما بود. مواجه شدن با این تلاش‌ها و رفتارها در مسیر عزت و اقتدار ملی برای ما بسیار اثرگذار و امیدآفرین بود.
وقتی شاعر نسبت به موضوعی معرفت پیدا می‌کند مسلماً می‌تواند در آن حوزه بهتر از قبل قلم‌فرسایی کند. با توجه به محبتی که به وطن داریم این آگاهی می‌تواند کمک کند تا بهتر بتوانیم با زبان شعر در بین مردم شور و امید به آینده ایجاد کنیم.

غلامرضا بکتاش، شاعر کودک و نوجوان:
کشف فضای تازه، دیدن و شنیدنِ اتفاقات مخصوصاً از دل صنعتی عظیم مانند فولاد مبارکه می‌تواند ظرفیت جدیدی برای سرودنِ شعر و نوشتنِ داستان نو ایجاد کند
واقعیت این است که وظیفه شاعر توصیف است و وقتی که با توصیف شروع می‌کند به فضایی تکراری می‌رسد؛ بنابراین وقتی می‌خواهیم نگاه تازه‌ای داشته باشیم، باید از کارخانه‌های صنعتی، به‌ویژه فولاد مبارکه بازدید کنیم. در جریان چنین بازدیدهایی اتفاقات دیگری در درون شاعر و نویسنده رخ می‌دهد و کاش این اتفاقات بسیار زودتر رخ بدهد؛ به عبارت بهتر، فرزندان ما نباید لزوماً به 50 سالگی برسند تا درباره این حوزه‌ها شعر بگویند و بنویسند، بلکه باید در همان 10 و 12 سالگی با روند کار صنعت آشنا شوند و اگر ذوقی برای نوشتن فیلم‌نامه و ساخت اثر دارند در چنین مسیرهایی به بار بنشیند. کشف فضای تازه، دیدن و شنیدنِ اتفاقات مخصوصاً از دل صنعتی عظیم مانند فولاد مبارکه می‌تواند ظرفیت جدیدی برای سرودنِ شعر و نوشتنِ داستان نو ایجاد کند.

 مریم کرباسی نجف‌آبادی:
زبانِ شعر زبانی است که می‌تواند به‌عنوان رسانه بسیار مهم بر مخاطب تأثیر بگذارد و این مجموعه را بهتر به مردم معرفی کند
بسیار خوشحالم که بعد از سال‌ها که در این استان زندگی کرده‌ام، امروز افتخار داشتم از این مجموعه عظیم و گسترده بازدید کنم. اینکه به همراه بسیاری از شعرای بزرگ کشور از نزدیک فولاد مبارکه را دیدیم بسیار حس خوبی بود. به‌هرحال زبانِ شعر زبانی است که می‌تواند به‌عنوان رسانه بسیار مهم بر مخاطب تأثیر بگذارد و این مجموعه را بهتر به مردم معرفی کند. امیدوارم کارکنان این مجموعه در آینده نیز بهتر از قبل بدرخشند.
گفتنی است در این گردهمایی شاعران اشعار بداهه زیبایی در وصف دستاوردهای فولاد مبارکه و صنعت فولاد کشور سرودند که مورد استقبال حاضران قرار گرفت.

به گزارش آلاچیق خبر ، منصور شیشه‌فروش در آیین کلنگ‌زنی کاشت ۳۰۰ هکتاری بذر دیم شهرستان مبارکه که روز دوشنبه 29 آبان ماه در اراضی شهر طالخونچه در شهرستان مبارکه برگزار شد، اظهار کرد: بیش از ۶۶۰ هزار هکتار از اراضی استان اصفهان نیازمند اجرای طرح‌های آبخیزداری است که در همین راستا از سازمان آبخیزداری کشور انتظار می‌رود به استان اصفهان در این زمینه کمک‌رسانی شود.

وی افزود: بیابان‌زدایی از مناطق مختلف نیازمند انجام عملیات نهال‌کاری، مراقبت و بادشکن‌های زنده و غیرزنده است.

معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی فولاد مبارکه:
فولاد مبارکه صنعت دوستدار محیط‌زیست و حامی طرح کاشت یک میلیارد نهال است

معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی فولاد مبارکه نیز در این آیین گفت: فولاد مبارکه صنعت دوستدار محیط‌زیست و حامی طرح کاشت یک میلیارد نهال در کشور است.

علیرضا کاظمی اظهار کرد: امروز شاهد آغاز عملیات کاشت نهال در مساحتی بالغ‌بر ۳۰۰ هکتار در اراضی طالخونچه شهرستان مبارکه هستیم. فولاد مبارکه نیز برای کاشت نهال در زمینی به مساحت ۱۰۰۰ هکتار در همین منطقه تعهد داده است. این شرکت در استراتژی‌های خود همواره اعلام داشته که حافظ محیط‌زیست است و در این راستا ۴۳ درصد از اراضی زیست‌بوم خود را به فضای سبز اختصاص داده است.

وی افزود: فولاد مبارکه به‌عنوان صنعت دوستدار محیط‌زیست، اقدامات زیادی در راستای حفاظت از محیط‌زیست انجام داده که ازجمله آن می‌توان به تعهد برای تولید ۶ میلیون اصله نهال در دو فاز اشاره کرد. بسیار خرسندیم که شرایط کاشت نهال در ۳۰۰ هکتار از اراضی طالخونچه شهرستان مبارکه فراهم شده است.

معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی فولاد مبارکه اضافه کرد: این شرکت در راستای کاهش میزان مصرف آب نیز سرمایه‌گذاری‌های زیادی داشته، به‌گونه‌ای که توانسته میزان مصرف آب موردنیاز خود از زمان بهره‌برداری در سال ۱۳۷۱ تاکنون را بهینه‌سازی و تا ۸۶ درصد کاهش دهد و با استمرار این سرمایه‌گذاری‌ها تا سال ۱۴۰۴، از برداشت آب خام از زاینده‌رود بی‌نیاز خواهد شد. این شرکت به‌عنوان صنعت دوستدار محیط‌زیست، حامی اقدامات زیست‌محیطی ازجمله مشارکت در کاشت یک میلیارد اصله نهال در کشور است.

 مدیرکل مدیریت بحران استانداری اصفهان با بیان اینکه امروز گرد هم آمدیم تا از بحران‌های احتمالی در حوزه‌های آلودگی هوا و گردوغبار پیشگیری کنیم، گفت: در این راستا نیازمند کمک‌های بیشتری در سطح ملّی هستیم و جا دارد از اقدامات زیست‌محیطی شرکت فولاد مبارکه و مشارکت این مجموعه در کاشت نهال تقدیر و تشکر کنم.

به گزارش آلاچیق خبر ، در این نشست محمدیاسر طیب‌نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با اشاره به ضرورت پی بردن به نقاط ضعف و قوت این شرکت بزرگ اقتصادی در ادامه مسیر پیشرفت و توسعه اظهار کرد: الگوی ملی بنگاه‌داری در چشم‌انداز این شرکت تعریف شده که یکی از مؤلفه‌های تأثیرگذار آن به نحوه اداره سازمان توسط مدیران برمی‌گردد و باید برای بخش‌های مختلف مدیریتی، الگو و برنامه مشخصی داشته باشیم.

وی ادامه داد: ازاین‌رو سعی شده تا نحوه اداره سازمان با یک مدل واحد پیش برود، مدلی که در قالب آن، نتایج و هم‌افزایی بیشتری را دریافت کنیم. درواقع هدف از ارائه ممیزی تبدیل‌شدن به یک فرهنگ است که بهبود مستمر در فولاد مبارکه یک فرهنگ شود، البته این بهبود مستمر در فولاد مبارکه طبق گزارش‌ها و آمار در مسیر تبدیل‌شدن به یک فرهنگ قرار گرفته است.

هم‌راستا شدن در مسیر مدل واحد مدیریتی
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه معتقد است که باید در بحث مدیریت به فضاهای جدیدی ورود پیدا کرد تا بتوان گواهیISO و گردش کار لازم را در این بخش‌ها کسب کرد و نحوه مدیریتی به یک مدل مبدل شود؛ از سویی دیگر شکل‌دهی کار تیمی نیاز به یک مدل دارد و باید برای آن برنامه‌ریزی داشت.

وی با اشاره به اهداف در سیستم مدیریتی و یافته‌های ممیزی، گفت: اتفاقات فولاد مبارکه در این راستا محسوس بوده و برای نمونه در بخش کیفیت، تمرکز بر تولید محصولات ویژه با ارزش‌افزوده بالاتر بوده است و از نتایج آن می‌توان به تولید محصولات و گریدهای جدید مورد نیاز صنایع خودروسازی، فولاد زنگ نزن و الکتریکی و ... اشاره داشت.

طیب‌نیا تمرکز بر سلامت و ایمنی کارکنان را از دیگر اقدامات در این بخش برشمرد و افزود: در موضوع ارتقای ایمنی در سازمان، همه پیمانکاران رسمی و غیررسمی باهم در نظر گرفته می‌شوند و شاخص‌ها بهبود را نشان می‌دهد اما بازهم امکان بهبود شرایط وجود دارد.

رسیدن به صنعت سبز یک شعور و فرهنگ است
وی در خصوص مباحث محیط‌زیستی، رسیدن به استانداردها را فراتر از انتظارات دانست و گفت: نائل شدن به صنعت سبز در فولاد مبارکه شعار نیست و تلاش می‌شود که به یک شعور، فرهنگ و اعتقاد قلبی و عملی تبدیل شود و مسئولان امر در بازدید از فولاد مبارکه به این امر اذعان دارند که این شرکت الگوی رعایت مسائل زیست‌محیطی است. البته در این حوزه به‌واسطه تکنولوژی‌ها عقب نیستیم و می‌توانیم پیشتاز باشیم.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه ادامه داد: امروزه اشتراک‌گذاری دانش در گروه فولاد مبارکه نهادینه ‌شده و دستاوردها و اهداف در رکوردزنی بومی‌سازی، نحوه تجهیز و استفاده از آن‌ها در سایر شرکت‌های زیرمجموعه فولاد پیاده‌سازی شده و به توسعه دانش در مرزهای کشور نیز اعتقاد داریم.

طیب‌نیا با بیان اینکه در زمینه تأمین اقلام استراتژیک نیاز به سرعت بیشتری است، گفت: گزارش‌ها در این چرخه حاکی از عدم ارزیابی نیست و چرخه تکمیل ارزیابی باید سرعت یابد و شاخص‌ها و مدارک ارزیابی، مشخص و درست تعریف شود.

گفتنی است در ابتدای این جلسه محمد ناظمی هرندی معاون تکنولوژی فولاد مبارکه تصریح کرد: در فرایند ممیزی ۱۴۲ کمیته تحلیل در قالب ۹ استاندارد موارد ممیزی را بررسی کردند. امسال برای اولین بار فرایند پیش‌ممیزی استاندارد بازدهی آب را آغاز کردیم و در بهمن‌ماه صدور گواهی‌نامه‌ها انجام خواهد شد.

وی خاطرنشان کرد: بزرگ‌ترین سرمایه فولاد مبارکه همکاران و کارکنانی هستند که همیشه خود را همراه سیستم‌ها و نگرش‌های استاندارد قرار می‌دهند. در این میان بازنگری، اجرا و آموزش دستورالعمل‌ها، گردشکارها از شاخص‌های قدیمی ممیزی فولاد مبارکه به شمار می‌رود که پیشرفت قابل‌توجهی داشته است.

مشروح گزارش ممیزی فولاد مبارکه
در ادامه این جلسه، اعضای تیم ممیزی در گزارش‌های جداگانه‌ای نقاط قوت و قابل‌بهبود شرکت در بخش‌های مختلف را ارائه کردند. در این میان توجه فولاد مبارکه به جایگاه و اهمیت مسائل محیط‌زیستی در نواحی، طرح‌ریزی و ارزیابی دقیق عملکرد بازدهی آب، رعایت اصول 5S، توجه به زیباسازی محیط و توفیقات شرکت در عرصه‌های ورزش حرفه‌ای و خانواده کارکنان از نقاط برجسته در گزارش ممیزی مطرح‌شده بود.

در پایان از سوی تیم ارزیابی، مجوز تمدید گواهینامه 9 استاندارد مدیریتی در فولاد مبارکه صادر شد.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه، در جریان افتتاح این مراکز علمی و تحقیقاتی در دانشگاه اصفهان گفت: امیدوارم این حرکت آغاز تحول اساسی و اتفاقی بزرگ در استان اصفهان و کشورمان باشد.

وی با تأکید بر اینکه دانشگاه اصفهان و فولاد مبارکه از مجموعه‌های ارزشمند و پیشرو در استان و کشور به شمار می‌آیند، گفت: همان‌گونه که در دانشگاه اصفهان دانش‌محوری و جامعه‌محوری از راهبردهای اصلی است، در فولاد مبارکه نیز این راهبردها با قوت و جدیت، اجرایی و عملیاتی شده و امروز در پی آن هستیم که آن‌ها را به خلق ارزش مشترک با جامعه گره بزنیم.

طیب‌نیا تأکید کرد: گاهی برای ترسیم مسیر بهتر باید از کشورهای پیشگام الگوبرداری کنیم تا بتوانیم مسیر را هرچه کوتاه‌تر طی کنیم؛ به‌عنوان مثال، ژاپن بعد از جنگ جهانی، علی‌رغم اینکه تمامی زیرساخت‌های خود را در حوزه‌های کشاورزی، کشتیرانی و صنعتی از دست داد، دیگر بار با طی کردن مسیر رشد و بالندگی به دومین اقتصاد جهان تبدیل شد و امروز نیز همچنان جزو چند اقتصاد برتر جهان مطرح است. اگرچه در مواردی هم نمی‌توانند الگوهای مطلقی باشند، اما باید با مطالعه همه کشورهای پیشرو و در عرصه‌های مختلف علمی، صنعتی و تکنولوژیکی یافته‌های آن‌ها را در کشور بومی‌سازی کنیم.

کشورهای پیشرفته فقط به رفع نیازهای داخلی اکتفا نمی‌کنند
مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: یکی از مهم‌ترین راهبردها برای پیشرفت، صادرات‌محور بودن به‌عنوان یک اصل اساسی است؛ همان‌طور که کشورهای توسعه‌یافته فقط به رفع نیازهای داخلی اکتفا نمی‌کنند. دوم اینکه درصد قابل‌توجهی از سرمایه‌گذاری‌ها در چنین کشورهایی به صنایع مادر و بنیادی اختصاص می‌یابد. اگر شرایط فعلی را نیز به‌دقت بررسی کنیم، می‌بینیم کشورهای توسعه‌یافته تلاش می‌کنند در بخش صنعت فولاد همچنان جایگاه خود را حفظ کنند و کشورهای درحال‌توسعه نیز سرمایه‌گذاری‌های قابل‌توجهی در حوزه صنعت فولاد انجام داده‌اند. سوم اینکه کشورهای توسعه‌یافته علم را به‌مثابه نوآوری و به‌عنوان بازیگر اصلی در صنعت مدنظر قرار داده‌اند.

برای تمدن ساز شدن باید نگاه نوآورانه را در همه بخش‌های کشور حاکم کنیم
وی در تشریح رویکرد سوم و با تأکید بر اهمیت و جایگاه علم در پیشرفت کشورهای توسعه‌یافته گفت: تمامی تحولاتی که طی دو قرن اخیر در دنیا صورت گرفته بر مبنای رویکردهای نوآورانه و استفاده از فناوری‌های نوین بوده است. امروزه سرنوشت شرکت‌ها، ملت‌ها، کشورها و کسب‌وکارها به بحث نوآوری پیوند خورده است؛ این دقیقاً همان موضوعی است که باید در استفاده از الگوها به‌طور ویژه بر آن تمرکز داشته باشیم. در همین راستا ملاحظه می‌کنیم که اسلام برای اوج‌گیری در استفاده از علوم، فناوری‌ها و نوآوری‌های نوین، حتی در دورترین نقاط آن زمان تأکید داشته و موفق هم بوده است. اگرچه کشورهای غربی بعدها یافته‌های جهان اسلام را اقتباس کردند و با تقویت آن‌ها امروز پیشتاز شده‌اند. بنابراین اگر بخواهیم تمدن‌ساز شویم، باید نگاه نوآورانه را در همه بخش‌های کشور حاکم کنیم.

طیب‌نیا در بخش دیگری از سخنان خود به فرایند احداث، روند اجرای توسعه‌ها و موفقیت‌های فولاد مبارکه اشاره و تصریح کرد: آغاز عملیات احداث این مجموعه صنعتی عظیم در دهه ۶۰ و در سخت‌ترین شرایط کشور انجام شد و دهه ۷۰ را می‌توان شروع بهره‌برداری و رسیدن به ظرفیت‌های اسمی ترسیم‌شده نام نهاد. هم‌زمان با تداوم بهره‌برداری در شرکت، شاهد کم شدن حضور کارشناسان خارجی و اوج گرفتن اجرای طرح‌های توسعه شرکت بودیم و تولید در این شرکت از 2.5 میلیون تن به ۷.۲ میلیون تن ظرفیت می‌رسد. در دهه ۹۰ این ظرفیت‌ها به سایر نقاط جغرافیایی کشور تسری می‌یابد. از سوی دیگر، به مدد تحریم‌ها در دهه ۹۰ شاهد رخ دادن اتفاق ارزشمند دیگری به نام نهضت بومی‌سازی هستیم. در این موقعیت، کشور از واردات تجهیزات خارجی محروم است و کارشناسان خلاق کشور علاج کار را در ساخت داخل و بومی‌سازی قطعات و مواد مصرفی می‌بینند و امروز خرسندیم که اعلام کنیم از سال‌های ۹۰ تا کنون، ۹۰ درصد تجهیزات و مواد مصرفی موردنیاز شرکت که عمدتاً وارداتی بوده‌اند، بومی‌سازی شده است.

به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، امروز در این شرکت تعمیرات اساسی بسیار حساس خطوط نوسازی‌ها و بهینه‌سازی و تغییرات خطوط تولید به دست خود کارشناسان داخلی انجام می‌شود و امروز این مولود انقلاب اسلامی به‌عنوان بزرگ‌ترین بنگاه صنعتی جمهوری اسلامی، بزرگ‌ترین فولادساز منطقه و جنوب غرب آسیا و شمال آفریقا و مایه افتخار نظام مقدس جمهوری اسلامی محسوب می‌شود؛ مجموعه‌ای که موتور محرک بیش از ۳۵۰۰ کارخانه و کارگاه و شرکت پایین‌دست به شمار می‌آید و بیش از ۳۵۰ هزار فرصت شغلی مستقیم و غیرمستقیم ایجاد کرده است.

 وی تأکید کرد: اگرچه امروز در بسیاری از زمینه‌ها به خودکفایی رسیده‌ایم، اما نه‌فقط فولاد مبارکه، بلکه در کل صنعت فولاد کشور با چالش‌های خاصی، ازجمله عدم توازن در زنجیره تأمین، حمل‌ونقل، وجود رقبای جدی‌تر در داخل و خارج از کشور، عدم امکان تأمین انرژی موردنیاز و تزاحم‌های دیگر مواجهیم.

وجود 45 میلیون تن ظرفیت در صنعت فولاد کشور
طیب‌نیا از وجود بیش از ۴۵ میلیون تن ظرفیت در صنعت فولاد کشور خبر داد و گفت: برای رسیدن به این میزان ظرفیت، اگرچه مسیر را به‌خوبی طی کرده‌ایم؛ اما متأسفانه به‌دلیل چالش‌هایی که نام برده شد، شاهد این هستیم که بخش قابل‌ملاحظه‌ای از ظرفیت‌ها نیز بدون استفاده مانده است. این در حالی است که طی دو سال آینده این ظرفیت به‌احتمال زیاد به ۶۰ میلیون تن نیز افزایش می‌یابد. متأسفانه باید اذعان کنیم که چنانچه برای حل این مشکلات چاره‌اندیشی نشود، صنعت فولاد که نقطه قوت امروز نظام است با یک چالش جدی مواجه می‌شود. باید به خاطر داشته باشیم سرمایه‌گذاری‌های سنگینی در حوزه صنعت فولاد انجام شده است.

تأکید بر استفاده حداکثری از تمامی ظرفیت‌ها در کل صنعت کشور
وی در پاسخ به این سؤال که برای تضمین آینده صنعت فولاد چه باید کرد، تصریح کرد: در فولاد مبارکه توسعه‌های کمّی در دهه‌های قبل انجام شده و اتفاقات ارزشمندی در این حوزه افتاده است، اما از این به بعد باید روش را تغییر دهیم. به همین منظور پنج راهبرد و استراتژی اساسی را در فولاد مبارکه تعریف کردیم.

در کشور در بسیاری از حوزه‌ها، ظرفیت‌های کم‌نظیر یا حتی بی‌نظیری داریم
وی خاطرنشان کرد: با قاطعیت می‌توان اعلام کرد این پنج راهبرد مختص فولاد مبارکه نیست، بلکه راه نجات کشور است؛ چراکه در کشور در بسیاری از حوزه‌ها، ظرفیت‌های کم‌نظیر یا حتی بی‌نظیری داریم که متأسفانه به‌درستی مورد بهره‌برداری قرار نمی‌گیرند.

وی گفت: در مقایسه با سایر کشورهای منطقه متوجه می‌شویم که ما باید در بسیاری از حوزه‌ها بسیار فراتر از جایگاه فعلی باشیم. باید بپذیریم که شاه‌کلید همه مواردی که به آن اشاره شد همین راهبرد پنجم یعنی توسعه نوآوری و فناوری است. با حاکم کردن نگاه نوآورانه در کشور است که می‌توانیم در سایر موارد نیز موفق باشیم. با نوآوری در فرایندها، نوآوری در بهره‌وری و تداوم کسب‌وکار، نوآوری در تولید محصولات جدید با ارزش‌افزوده بالاتر، نوآوری در توسعه بازار، نوآوری در رقابت‌پذیری و نوآوری در حوزه‌های تکنولوژی و کسب‌وکارهای جدید است که می‌توانیم تحول ایجاد کنیم، به شرطی که بخواهیم اهداف خود را محقق کنیم. باید نگاهمان را به خارج از فنس‌های فولاد مبارکه معطوف کنیم و کل ظرفیت‌های کشور، ازجمله دانشجویان، اساتید و به‌طورکلی ظرفیت‌های دانشگاهی و حوزه‌های دانش‌بنیان، مراکز علمی و تحقیقاتی، هسته‌های فناورانه و شرکت‌های بالغ و نوپا را در نظر بگیریم.

به معنی واقعی تصمیم گرفته‌ایم که اصفهان را به قطب نوآوری و فناوری کشور تبدیل کنیم
مدیرعامل فولاد مبارکه تأکید کرد: به معنی واقعی تصمیم گرفته‌ایم اصفهان را به قطب نوآوری و فناوری کشور تبدیل کنیم و این هدف والای فولاد مبارکه است. برای این کار به زیرساخت‌هایی نیاز داریم که ازجمله آن‌ها می‌توان به ایجاد مراکز توسعه نوآوری در دانشگاه‌ها اشاره کرد که خوشبختانه امروز پنجمین مرکز نوآوری با سرمایه‌گذاری و همت فولاد مبارکه و با همکاری دانشگاه اصفهان در حال افتتاح است. همچنین موضوع تخصیص گرنت‌های دانشگاهی به دانشجویان و اساتید به‌طور جدی مطرح است؛ تا جایی که بیش از ۱۲۰۰ موضوع در همین بازه زمانی که به این راهبرد ورود کردیم بررسی شده است. در همه حوزه‌ها برای حل مسائل و مشکلات کلان در حوزه زنجیره و صنعت کشور، با نگاهی باز، در حال پیش بردن اقدامات هستیم. البته رسیدن موفقیت در همه این موارد مستلزم همکاری نزدیک با مراکز علمی و تحقیقاتی و دانشگاه‌هاست. این همکاری و تشریک مساعی اثربخش است که می‌تواند منجر به رسیدن به دستاوردهای ارزشمند و موفقیت شود.

ما امروز دنبال ارتباط نیستیم؛ به دنبال همکاری هستیم
طیب‌نیا تأکید کرد: ما امروز دنبال ارتباط نیستیم؛ چراکه ارتباط از دیرباز بین صنعت و دانشگاه وجود داشته است. امروز تأکید می‌کنیم که به دنبال همکاری هستیم. باید در نظر داشته باشیم که گوگل سالانه ۱۶ میلیارد دلار همکاری با دانشگاه‌ها تعریف کرده است. همه کسب‌وکارهای بزرگ همکاری و ارتباط تنگاتنگی با مجموعه‌های مرتبط ازجمله دانشگاه‌ها دارند و اقدامات زیادی در این حوزه انجام می‌دهند. از سوی دیگر دانشگاه‌ها هم بستر مناسبی برای کسب‌وکارها فراهم می‌سازند. به‌طورکلی کسب‌وکارها تا مطمئن نشوند که در جریان همکاری با دانشگاه به دستاوردها و سودهای عظیم می‌رسند به‌هیچ‌عنوان همکاری صورت نخواهد گرفت.

رویکرد امروز فولاد مبارکه در همکاری با دانشگاه‌ها فراتر از عمل به مسئولیت‌های اجتماعی است
طیب‌نیا تصریح کرد: باید در فرایند همکاری با دانشگاه از نگاه مسئولیت اجتماعی فاصله بگیریم، اگرچه معتقدیم کسب‌وکارهایی مانند فولاد مبارکه باید در جای خود در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی نیز به دانشگاه‌ها توجه داشته باشند؛ اما رویکرد و صحبت امروز فولاد مبارکه با دانشگاه‌ها فراتر از موضوع مسئولیت‌های اجتماعی است. تاجایی‌که در سال جاری فولاد مبارکه در حوزه نوآوری بیش از ۱۰۰۰ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کرده است. باید دانشگاه‌ها نیز ببیند در این حوزه چه سهمی و چه نقشی دارد.

متأسفانه امروزه درآمد دانشگاه‌های برتر کشور در ارتباط با صنعت حدود ۸ درصد است
به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، به‌طور قطع، اتفاقی که امروز فولاد مبارکه در جریان همکاری با مراکز دانشگاهی و دانش‌بنیان به دنبال آن است، قطعاً با رویکردهای قبلی محقق نخواهد شد.

طیب‌نیا گفت: به خاطر داشته باشیم در این موضوع همواره تأکید کرده‌ایم که حتی در موضوع نوآوری هم به نگاه نو نیازمندیم. فولاد مبارکه و دانشگاه باید به این فکر کنند که چه اقدامات و فرایندهایی می‌توانند رقم بزنند که به توسعه کشور بینجامد و این مستلزم همان تحول در نگاه است. متأسفانه باید اعلام کنیم که امروزه درآمد دانشگاه‌های برتر کشور در ارتباط با صنعت حدود ۸ درصد است که رقم فاجعه‌آمیزی است و میانگین کشور نیز شاید بیشتر از ۴ درصد نباشد؛ این در حالی است که در دنیا حداقل درآمد دانشگاه از محل همکاری با صنعت حداقل ۷ تا ۸ برابر این رقم در کشور ماست.

وی با بیان اینکه رتبه ما در شاخص ارتباط صنعت و دانشگاه به‌عنوان یکی از سازه‌ها و پایه‌های اصلی همین موضوع نوآوری در جهان امروز ۱۲۰ است، گفت: این در حالی است که در سال‌های ۲۰۱۷ و ۲۰۱۸ میلادی رتبه این همکاری بالاتر بوده است. امروزه ارتباط صنعت دانشگاه در کشوری نظیر امارات عدد ۱۹ را نشان می‌دهد. همچنین کشورهایی نظیر عربستان، آذربایجان، بحرین و پاکستان نیز در این حوزه رتبه‌هایی بهتر از کشور ما دارند. این آمار نشان می‌دهد تفکر صنعتگر و دانشگاهی برای ارتباط و همکاری مؤثر ساخته نشده است. باید بپذیریم که نگاهمان در این بخش دچار اشکال است و نیاز به تحول اساسی در نگاه به همکاری بین صنعت و دانشگاه داریم. با نگاه‌های قبلی نمی‌توانیم اتفاق بزرگی رقم بزنیم و نمی‌توانیم تمدن‌سازی کنیم.

سؤال اساسی این است که چند درصد از پایان‌نامه‌های دانشجویی ما تقاضامحور است
طیب‌نیا عنوان کرد: اگرچه در حوزه تولید علم شاخص کشور ما نسبتاً بهتر بوده و حتی به رتبه پانزدهم جهانی هم رسیده‌ایم؛ اما سؤال اساسی این است که چند درصد از پایان‌نامه‌های دانشجویی ما تقاضامحور است. متأسفانه در پاسخ به این سؤال باید گفت تنها دو درصد از این پایان‌نامه‌ها تقاضامحور است و این نشان می‌دهد که تولید علم در کشور ما منجر به عمل نشده و هنوز این علم به جایی نرسیده که مشکلی از مشکلات صنعت و به‌طورکلی از مشکلات کل کشور حل کند. بنابراین تأکید می‌کنم که ما نیازمند مسئله‌محوری هستیم؛ به‌شدت نیازمند اثربخشی در پژوهش‌ها هستیم. امروز فولاد مبارکه این ادعا را دارد که می‌خواهیم گرنت‌ها را حمایت کنیم. به دنبال این هستیم که پایان‌نامه‌ها به سمت مسئله‌محور بودن هدایت شوند.

وی خاطرنشان کرد: امروز فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین بنگاه صنعتی و بزرگ‌ترین فولادساز کشور دست یاری به‌سوی دانشگاه دراز کرده است. صنعت و دانشگاه باید کنار هم و به‌صورت هرچه منسجم‌تر، تحول عظیم‌تری را دنبال کنند.

امروز به دنبال این هستیم که مسیر همکاری پایدار، هدفمند و مؤثری با دانشگاه تعریف کنیم
طیب‌نیا گفت: اگرچه زودتر و بیشتر از همه این همکاری‌ها را با دانشگاه اصفهان آغاز کرده‌ایم؛ اما در این راستا، حضور مؤثرتر اعضای هیئت‌علمی دانشگاه‌ها را در فولاد مبارکه و نخبگان صنعت را در دانشگاه پیگیری کرده‌ایم. امروز به دنبال این هستیم که مسیر همکاری پایدار، هدفمند و مؤثری با دانشگاه تعریف کنیم. باید به دنبال اجرای پروژه‌هایی در این فرایند همکاری باشیم که با تغییر مدیریت‌های هر دو مجموعه تعطیل و دچار نوسان و خسران نشوند؛ پروژه‌هایی که در هر شرایط و در هر مقطع زمانی قابلیت اجرا داشته باشند و برای پیشبرد اهداف کشور لازم‌الاجرا باشند؛ به‌عنوان مثال، اگر قرار است مرکز آزمایشگاهی در این حوزه ایجاد شود، باید با این نگاه باشد که از این آزمایشگاه حتی فراتر از ۱۰۰ سال بتوان در حل مشکلات صنعت و کسب‌وکارهای کشور استفاده کرد، نه‌فقط در بازه زمانی مدیریت یک شخص خاص. در این زمینه باید به خاطر داشته باشیم که قدمت مراکز علمی در کشورهای توسعه‌یافته بعضاً به بیش از ۲۰۰ سال می‌رسد. نمی‌توان یک کار علمی را فقط برای یک بازه زمانی دو تا سه‌ساله در نظر گرفت. این مواردی است که باید از سوی دانشگاه مورد واکاوی قرار گیرد. مطمئناً برای بهبود شرایط کشور و خروج از بحران‌های موجود که هرکدام یک قفل هزار کلید است، نیاز به همکاری بیشتر داریم. برخی کلیدها در دست صنعت و کسب‌وکارهاست و برخی از آن‌ها در دست مراکز علمی تحقیقاتی پژوهشی و دانش‌بنیان‌هاست و می‌طلبد که این انسجام برای حل مشکلات اقتصادی کشور هرچه بهتر شکل گیرد.

وی در بخش پایانی سخنان خود تصریح کرد: فولاد مبارکه امروز بر این باور است که علاوه بر ظرفیت‌های خود، باید سایر ظرفیت‌های موجود در کشور را در این مسیر به کار گیرد تا بتواند آن اتفاق بزرگ را که خلق آینده بهتر برای جامعه و ایران اسلامی است رقم بزند.

رئیس دانشگاه اصفهان:
دانشگاه، فولاد مبارکه و سازمان انرژی اتمی می‌توانند به هاب مطالعاتی در حوزه انرژی‌های نو و تجدید پذیر تبدیل شوند

در این جلسه، رئیس دانشگاه اصفهان نیز گفت: صنعت فولاد یکی از صنایع بزرگ و به‌ویژه در شرایط تحریم مایه افتخار کشور است؛ صنعتی که تاکنون توانسته است نیاز بسیاری از صنایع پایین‌دست خود را تأمین کند. مایه خرسندی است که در رأس بزرگ‌ترین کارخانه فولادسازی کشور، مدیرعاملی چون دکتر طیب‌نیا که از مدیران برجسته و ممتاز کشور است، به‌صورت کاملاً علمی سکان هدایت این کارخانه را در اختیار گرفته‌ است.

حسین هرسیج، تصریح کرد: همان‌گونه که فولاد مبارکه در عرصه ملی و بین‌المللی از جایگاه خاصی برخوردار است، دانشگاه اصفهان نیز فقط ماهیت شهری و استانی ندارد. ماهیت این دانشگاه کارهای علمی پژوهشی و تحقیقاتی است و در حال حاضر مؤکداً رویکرد اصلی این دانشگاه بر دو محور اساسی جامعه‌محوری و تمدن‌سازی استوار گردیده است. در بخش جامعه‌محوری تلاش کرده‌ایم که تمامی مباحث آموزشی و پژوهشی و فناوری بر اساس نیازهای جامع تنظیم شود. از ابتدا بر این رویکرد تأکید داشته‌ایم که همه محورها باید به طریق اولی در جهت حل مشکلات شهر و استان اصفهان و در نهایت کشور، منطقه و جهان متمرکز گردد.

وی با تأکید بر اینکه متناسب با این تغییر رویکرد تغییر و تحولاتی را نیز در آموزش عالی و آمایش آموزش عالی استان صورت داده‌ایم اظهار امیدواری کرد نه‌تنها در دانشگاه اصفهان، بلکه در کلیه دانشگاه‌های استان باید دقیقاً بررسی کنیم که فعالیت‌های جدید را در راستای منافع ملی اجرایی کنیم.

رئیس دانشگاه اصفهان گفت: در حوزه آموزش نیز بنا را بر این گذاشته‌ایم که فعالیت‌های آموزشی کلیه مراکز آموزش عالی استان و دانشگاه اصفهان را ارزیابی کنیم. در این راستا فهرستی از دانشکده‌های نیازمحور را فراهم کرده‌ایم که این راهبرد می‌تواند یکی از محورهای همکاری دانشگاه اصفهان با فولاد مبارکه باشد.

وی گفت: اگر صنعت فولاد نیاز به برخی آموزش‌ها و رشته‌ها داشته باشد، می‌تواند به دانشگاه اعلام نیاز کند تا ضمن استفاده از ظرفیت‌های موجود در این مجموعه آموزشی بتوانیم نیازهای حوزه صنعت را برطرف کنیم. به کمک صنعت فولاد حتی می‌توان سرفصل‌های درسی تنظیم و اساتید خبره و کارآمدی را برای تدریس چنین دروسی فعال کرد.

حسین هرسیج با اشاره به اینکه در کل کشور حدود ۳۰ دانشگاه در حوزه علوم و فناوری‌های راهبردی نوین در حال فعالیت هستند، گفت: اگر در حوزه صنعت فولاد نیاز به برخی آموزش‌ها احساس می‌شود، دانشگاه اصفهان یکی از دانشگاه‌هایی است که این مأموریت را پذیرفته و مصمم است که دانشکده علوم و فنون را عملیاتی کنیم.

وی خاطرنشان کرد: طی دو سال اخیر در حوزه پژوهشی و فناوری نیز اقدامات خوبی در دانشگاه صورت گرفته است و بر این باوریم که همه مطالعات، مقاله‌ها و پژوهش‌ها باید برای جامعه آورده مناسبی داشته باشد.

رئیس دانشگاه اصفهان ضمن ابراز خرسندی از افتتاح مرکز نوآوری و فناوری فولاد مبارکه در دانشگاه اصفهان گفت: معتقدیم یکی از مراکز نوآوری ویژه در دانشگاه اصفهان خواهد بود و با عنایت به اینکه ۳۲ هکتار از مساحت دانشگاه را به موضوعات نوآوری و شرکت‌های دانش‌بنیان، مراکز رشد و هسته‌های پژوهشی فناوری و نوآوری اختصاص داده‌ایم، به نظر می‌رسد باید با کمک یکدیگر، این راهبردها را در راستای اهداف صنعت و دانشگاه و ایجاد ارزش‌افزوده بیشتر برای کشور عملیاتی کنیم.

وی گفت: با توجه به جامعیتی که دانشگاه اصفهان در علوم انسانی، علوم پایه و علوم مهندسی دارد و در حوزه صنایع خلاق و صنایع نرم نیز پیشتاز است می‌تواند بیشتر به یاری صنعت فولاد بشتابد.

هرسیج با اشاره به ظرفیت آزمایشگاه‌ها و به‌ویژه آزمایشگاه مرکزی دانشگاه اصفهان اظهار داشت: دانشگاه، فولاد مبارکه و سازمان انرژی اتمی می‌توانند به هاب مطالعاتی در حوزه انرژی‌های نو و تجدیدپذیر تبدیل شوند و کارهای بزرگی را برای صنعت فولاد و کشور انجام دهند.

وی با اشاره به اهمیت افزایش کمّی و کیفی فولاد در کشور و ملاحظاتی که در حوزه‌های زیست‌محیطی در این صنعت وجود دارد، خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه با همکاری دانشگاه اصفهان می‌تواند با کمترین میزان آلایندگی به بهترین نتایج در این حوزه دست یابد که برای حصول این نتیجه با همکاری فولاد مبارکه می‌توان دانشگاه‌ها را به تجهیزات مدرن امروزی برای انجام مطالعات تحقیقاتی و پژوهشی و به بازنشستن آن‌ها مجهز کرد.

رئیس دانشگاه اصفهان خاطرنشان کرد: تمامی مسئولیت‌هایی که امروز بر عهده تک‌تک افراد است امانتی بیش نیست؛ بنابراین باید تا فرصت داریم این امانت را به بهترین شکل ممکن در راستای منافع ملی پرورش دهیم.

وی با تأکید بر اینکه از صنعت فولاد به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین صنایع پیشران کشور انتظارات بزرگ‌تری می‌رود خاطرنشان کرد: همه مسئولین دانشگاه و فولاد مبارکه باید به اقداماتی که می‌تواند در راستای منافع ملی کارگشا باشد همت گمارند و کارهای بزرگ‌تر و ماندگارتری از خود بر جای گذارند.

هرسیج با اشاره به حسن نیتی که بین دانشگاه و صنعت وجود دارد، اظهار امیدواری کرد مشارکت و همکاری فولاد مبارکه با دانشگاه تداوم بیشتری داشته باشد و در سایه این همکاری‌ها در فرصت به‌وجود‌آمده تحریم‌ها و تهدیدها را به فرصت تبدیل کنیم.

مدیر تحقیق و توسعه فولاد مبارکه:
توسعه فناوری و نوآوری یکی از پنج استراتژی محوری فولاد مبارکه
شهرام عباسی، نیز با اشاره به اینکه فولاد مبارکه رسالت خود را ایفای نقش مؤثر شهروندی برای خلق آینده بهتر تعریف کرده است، گفت: در این زمینه این شرکت پنج استراتژی محوری دارد که یکی از آن‌ها توسعه فناوری و نوآوری است. در این راستا با ایجاد مراکز نوآوری فولاد مبارکه در دانشگاه‌ها امکان تعامل و ارائه راه‌حل برای چالش‌های صنعت ایجاد می‌شود.

وی با بیان اینکه دانشگاه‌ها توانمندساز نوآوری در کشورها هستند گفت: در کشور ما خوشبختانه با وجود دانشگاه‌های بسیار توانمند به‌ویژه در استان اصفهان و همچنین وجود اساتید و نخبگان بسیار توانمند، فرصت بسیار بزرگ و ارزشمندی ایجاد شده تا فولاد مبارکه بتواند از ظرفیت‌های علمی این دانشگاه‌ها استفاده کند.

مدیر تحقیق و توسعه فولاد مبارکه در همین زمینه ادامه داد: خوشبختانه با تأسیس شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه در گروه فولاد مبارکه، زیرساخت‌های لازم برای توسعه ارتباط و همکاری با دانشگاه و مراکز علمی تحقیقاتی فراهم شده و در این راستا تلاش می‌کنیم با دانشگاه‌های بزرگ و مدرن کشور ازجمله دانشگاه اصفهان و دانشگاه‌های هم‌جوار فولاد مبارکه تعاملات بسیار جدی و همکاری‌های هدفمندی داشته باشیم.

وی گفت: یکی از حوزه‌هایی که در جریان تعامل هرچه بیشتر با دانشگاه و مراکز علمی تحقیقاتی به آن ورود کرده‌ایم، موضوع مراکز نوآوری است. در حقیقت مراکز نوآوری دانشگاهی فضاها و زیرساخت‌هایی هستند که می‌توانند تمامی توانمندی‌های دانشگاه را در یک محل متمرکز کنند و آن‌ها را در اختیار حل چالش‌های صنعت کشور و به‌ویژه صنعت فولاد قرار دهند.

مدیرعامل شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه:
 
ایجاد ارزش‌افزوده دوسویه با تعامل صنعت و دانشگاه
یحیی پالیزدار نیز در حاشیه برگزاری این جلسه با اشاره به اینکه در نظام نوآوری فولاد مبارکه سعی کرده‌ایم برای هر ایده و طرح دانشگاهی در هر سطحی باشد راهکار داشته باشیم، گفت: مراکز نوآوری مراکزی هستند که سعی دارند میان آنچه فولاد مبارکه و دانشگاه‌ها در آن اتفاق نظر دارند، تمرکز ایجاد کنند و این امر منجر به ایجاد ارزش‌افزوده برای هر دو طرف می‌شود.

مدیرعامل شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه با بیان اینکه هریک از دانشگاه‌ها نقاط قوت خود را دارند گفت: بعضی از این دانشگاه‌ها صنعتی هستند و تمرکز بیشتری بر مسائل فنی دارند و برخی از آن‌ها نیز دانشگاه جامع هستند که در این میان دانشگاه اصفهان به‌طور مشخص از دانشگاه‌های جامع است که فولاد مبارکه در آن مرکز نوآوری دارد و با توجه به ظرفیت‌های این دانشگاه انتظار می‌رود علاوه بر مسائل فنی در زمینه مسائل غیرفنی نیز در راستای اهداف مراکز نوآوری کمک کند.

وی عنوان کرد: مراکز نوآوری سعی می‌کنند تمرکز ایجاد کنند؛ همان موضوعی که ما و دانشگاه در آن دیدگاه مشترک داریم. به عبارت دیگر با این اقدام، بر اهدافی که ارزش‌افزوده برای صنعت فولاد و دانشگاه ایجاد می‌کند تمرکز ایجاد می‌شود.

پالیزدار تصریح کرد: در مراکز نوآوری به‌عنوان اولین قدم، تمامی جامعه نخبگان، اعم از اساتید محترم دانشگاه، پژوهشگران، دانش‌آموختگان و دانشجویان هریک ظرفیتی برای توسعه کشور در نظر گرفته می‌شوند و بر این اساس، طبیعتاً خواهیم توانست شاهد اتفاقات بسیار بهتری در آینده باشیم.

وی گفت: در نظام نوآوری گروه فولاد مبارکه تقریباً تلاش شده است برای هر ایده و طرح در هر مرحله‌ای از سطح بلوغ که قرار دارد راهکاری برای همکاری با مجموعه فولاد مبارکه داشته باشیم. اگر ایده و طرح صرفاً به‌عنوان یک ایده اولیه مطرح باشد، می‌تواند به پایان‌نامه‌ها و طرح‌های دانشگاهی تبدیل شود و می‌تواند از گرنت‌های دانشگاهی بهره‌مند شود؛ کما اینکه با حمایت فولاد مبارکه در دانشگاه اصفهان بالغ‌بر ۸۵ گرنت را مصوب کردیم و امیدواریم بتوانیم در دوره‌های بعدی این میزان را با حمایت بیشتر افزایش دهیم. اما اگر این طرح‌ها از مرحله ایده و طرح خارج شوند و قدم‌های اولیه برای عملیاتی شدن آن برداشته شود، این طرح در قالب فرایند شتاب‌دهی شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه (MSTID) یک مرحله بالاتر از سطح ایده قرار می‌گیرد و به سرمایه‌گذاری می‌رسد.

مدیرعامل شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه گفت: در ادامه همکاری با دانشگاه شرکت‌های زیرمجموعه دانشگاه ظرفیت‌های خود را اعلام می‌کنند و فولاد مبارکه با محوریت شرکت (MSTID) از دل شرکت‌هایی که توان مطلوبی داشتند انتخاب و در حوزه‌های مختلف سرمایه‌گذاری می‌کند.

وی گفت: رویداد و مسیر دیگری که فولاد مبارکه تعریف کرده است مسیر «هم‌مسیر» است. در این رویداد فولاد مبارکه از طریق شرکت MSTID نیازهای فناورانه خود را به شرکت‌های زیرمجموعه، هیئت‌های علمی دانشگاه، دانش‌آموختگان و نخبگان اعلام می‌کند. در این نوع رویداد سعی می‌کنیم همان چیزی را که احتمالاً الآن یا حتماً در آینده موردنیاز است با جزئیاتی در اختیار اعضای هیئت‌علمی قرار دهیم و نقشه توسعه برخی از کلان‌روندها و چگونگی برخورد ما در فولاد مبارکه با این کلان‌روندها را با یک متدولوژی خاص به استماع اعضای هیئت‌علمی یادشده می‌رسانیم.

پالیزدار از فولاد سبز و استفاده از منابع کم‌عیار در فرایند تولید فولاد که با همکاری دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی موردبحث و بررسی قرار گرفته‌اند به‌عنوان برخی از این کلان‌روندها، نام برد.

به گزارش آلاچیق خبر / پس از تولید موفقیت‌آمیز این نوع فولاد خاص، برخی از مدیران، رؤسا، کارشناسان و دست‌اندرکاران این دستاورد موفقیت‌آمیز، در رابطه با این حبر چنین گفتند 

علیرضا مولوی‌زاده، مدیر متالورژی و روش‌های تولید:
تمرکز فعالیت‌های فولاد مبارکه بر رفع نیازهای مشتریان و قطع وابستگی صنایع به خارج کشور است. این شرکت در سال‌های اخیر با شناخت نیازهای مشتریان، به رفع کمبودهای تجهیزاتی خود نیز پرداخته و در این خصوص، با راه‌اندازی ماشین 5 ریخته‌گری، توان ریخته‌گری فولادهای پرکربن نیز در فولاد مبارکه فراهم شد. ضمن تشکر از همکاران ناحیه فولادسازی و تیم مهندسی و اتوماسیون ناحیه نورد گرم که سال گذشته افتخار تولید فولاد CK45 را در کارنامه فعالیت‌های خود ثبت کرده بود، باید اذعان داشت در پروژه طراحی و تولید گرید CK67 نیز نواحی تولیدی همکاری کامل را جهت انجام مطالعات و شبیه‌سازی فرایند نورد این فولاد با واحد متالورژی مبذول داشتند تا اینکه به لطف خداوند، این محصول نیز با موفقیت در سبد محصولات صنعت فولاد کشور قرار گرفت.

بابک شهریاری، رئیس واحد تروپروسس:
فولاد CK67 یکی از انواع گریدهای عملیات حرارتی‌پذیر است. عملیات حرارتی عملیاتی است که طی آن، فولاد حرارت می‌بیند و بدون تغییر شکل از حالت جامد، به خواص مکانیکی موردنظر می‌رسد و با سیکل معین سرد می‌شود. نکته دیگر در این گرید، عدم تکمیل فرایند تولید در مجتمع فولاد مبارکه است. در واقع ایجاد خواص نهایی با مشارکت مشتری و طراحی گرید با بازخوردهای مشتری به نقطه مطلوب می‌رسد؛ بنابراین از این نظر نیز گرید CK67 ازجمله تجربه‌های جدید طراحی تعاملی در شرکت فولاد مبارکه است.

علیرضا ناصری، کارشناس طراح:
عملیات حرارتی رایج برای افزایش سختی فولاد عبارت است از، آستینیته کردن، کوئنچ و تمپر. فولادهای عملیات حرارتی‌پذیر در دو دسته در بازار وجود دارند:
1- فولادهای عملیات حرارتی‌پذیر غیرآلیاژی که عنصر اصلی آن‌ها کربن و منگنز است؛
2- فولادهای عملیات حرارتی آلیاژی که در آن عناصری نظیر کروم، مولیبدن و... استفاده می‌شود. عموماً کاربرد فولادهای عملیات حرارتی‌پذیر برای قطعاتی است که تحت بارگذاری شدید نیروهای کششی-خمشی و پیچشی قرار دارد.
فولاد Ck67 در صنایع مختلف ازجمله خودروسازی و دفاعی به‌وفور استفاده می‌شود. این فولاد دارای خواص مکانیکی عالی مانند سختی و مقاومت در برابر سایش است. به‌عنوان مثال، از این فولاد می‌توان در ساخت فنرهای مورداستفاده در سیستم تعلیق و ترمز استفاده کرد.
در حال حاضر، این گرید با ابعاد 1000*3 میلی‌متر تولید شده و درخواست‌های زیادی از طیف وسیعی از مشتریان برای این محصول وجود دارد. فولاد مبارکه ضمن طراحی محصول گرم نوردیده این گرید، با همکاری دیگر شرکت‌های فولادساز درصدد تولید محصولات سرد نوردیده این محصول است.

محمود عقیلی، کارشناس فرایند ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم:
گرید داخلی 4479 با 65 تا 72 درصد کربن، فولادی با استحکام بالاست که تولید شمش آن با فرایند ریخته‌گری مداوم برای اولین بار در فولاد مبارکه صورت می‌گیرد. واحد ریخته‌گری مداوم با چالش‌های متعددی برای تولید آن روبه‌رو بود که در ادامه به شرح آن می‌پردازیم.
نقطه ذوب پایین این گرید ایجاب می‌کرد که سیستم دماگیری از تاندیش برای دماهای پایین کالیبره شود. همچنین به‌دلیل کربن بالای این گرید، نمونه‌گیری از ذوب در حین ریخته‌گری به دلیل پر نشدن محفظه داخل پولک نمونه‌گیر با مشکل روبه‌رو بود. چون این گرید دارای کربن بالا و نقطه ذوب پایین بود، خواص فیزیکی و شیمیایی پودرهای قالب فعلی جوابگوی شرایط ریخته‌گری و روانکاری آن در قالب نبود و نیاز به طراحی پودر قالب مناسب این گرید وجود داشت.
شرایط مشخص تولید این گرید برای ماشین‌های ریخته‌گری تعریف نشده؛ بنابراین نیاز به طراحی جدول خنک‌کاری جدید برای ریخته‌گری آن است تا ضمن اطمینان از انجماد کامل آن در طول خط ریخته‌گری، تختال‌های تولیدی عاری از عیوب سطحی و داخلی باشد. ضمن اینکه در حین تولید تنش‌های باقی‌مانده در پوسته فولادی در حال انجماد ایجاد نشود.
ازجمله مسائلی که در پایان ریخته‌گری احتمال وقوع آن می‌رفت، بستن خط ریخته‌گری بود که انجماد ته شمش به علت نقطه ذوب پایین آن به تأخیر می‌افتد؛ اما با تمهیداتی که از قبل پیش‌بینی کرده بودیم بدون هیچ‌گونه  حادثه‌ای، انجماد ته شمش کامل گردید و تختال‌ها از خط ریخته‌گری خارج شد.

بهنام ادیبی، کارشناس تولید کوره‌های قوس الکتریکی:
فولاد گرید Ck67 از خانواده فولادهای کربن متوسط عملیات حرارتی‌پذیر است و کاربردهای بسیار گسترده‌ای در صنعت دارد. وقتی برای اولین بار هدف‌گذاری جهت تولید این فولاد در دستور کار قرار گرفت، یکی از چالش‌هایی که در واحد کوره‌های قوس الکتریکی با آن مواجه بودیم، عبارت بود از فراهم کردن شرایط به‌گونه‌ای که ذوب با حداکثر درصد کربن ممکن وارد کارگاه متالورژی ثانویه شود. به همین منظور و با توجه به اینکه کار کردن با کربن بالا در فرایند کوره قوس احتمال اختلال در واکنش‌های فسفرزدایی را در پی دارد، جهت کنترل آنالیز شیمیایی ذوب در محدوده استاندارد، یک دستورالعمل ویژه برای این گرید فولادی در دفتر فنی کوره‌های قوس الکتریکی تدوین شد تا هم‌زمان با رعایت نکات ایمنی مربوط به فرایند تخلیه مذاب، ترکیب شیمیایی ذوب نیز تحت کنترل باشد.

فرزاد تیموری، کارشناس فرایند فولادسازی و ریخته‌گری مداوم:
تولید فولادهای با کاربردهای ویژه همواره یکی از اهداف اصلی شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان برترین و بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد کشور است و تولید گریدهای آلیاژی و یا کربنی با قابلیت عملیات حرارتی از جمله اهدافی است که برای رفع این دغدغه در دستور کار قرار گرفته است.
یکی از گریدهای فولادهای کربنی (پرکربن) عملیات حرارتی‌پذیر و پرکاربرد، گرید CK67 است که دارای استحکام و سختی‌پذیری بالا در کنار مقاومت مناسب در برابر سایش است. از موارد کاربرد این فولاد می‌توان به قطعات موتور و پیچ‌ها، شفت‌ها، محورها، میل‌لنگ، میل محور و فنر اشاره کرد. برای تولید این نوع فولاد نیاز به حدود 6/0 درصد وزنی کربن در کنار سیلیسیم، منگنز، کرم، مولیبدن و نیکل به ترتیب به مقدار 4/0، 6/0 تا 9/0، 4/0، 1/0 و 4/0 است. همان‌طور که اشاره شد، این فولاد در محدوده فولادهای پرکربن قرار می‌گیرد که با توجه به محدوده مقدار کربن تخلیه در کوره قوس و نوع سیستم‌های شارژ کربن موجود در متالورژی ثانویه دارای محدودیت‌های خاص خود است و از طرفی، این میزان کربن نیاز به شرایط کنترل‌شده ریخته‌گری تختال و تنظیم دقیق پارامترهای آن دارد که با دستان پرتوان کارکنان ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم و با حمایت‌های مدیران سازمان و کمک خداوند متعال، این مهم در فولاد مبارکه انجام شد و این شرکت گامی دیگر در مسیر تبدیل شدن به تولیدکننده گریدهای ویژه فولادی برداشت. امید است این قدم‌های استوار، چراغ راه صنعت کشور گردد و باعث حرکت تولیدکنندگان دیگر کشور در جهت تعالی صنعت فولاد شود.

علی حاجیان‌نژاد، مدیر ناحیه نورد گرم:
در ابتدا ضمن قدردانی از همه کارکنان فولاد مبارکه و به‌ویژه همکاران ناحیه نورد گرم که همواره به تولید محصولات با کیفیت بالا اهتمام ورزیده‌اند، ذکر این نکته را ضروری می‌دانم که جهت‌گیری نورد گرم حسب رویکرد مدیریت ارشد سازمان، همواره پاسخ‌گویی حداکثری به نیاز صنایع مختلف کشور بوده است و در این زمینه برای تولید محصولات ویژه و خاص اقدامات مؤثری انجام داده است به‌طوری‌که تاکنون طیف وسیعی از گریدهای ویژه در خط نورد گرم به تولید انبوه رسیده است. در پایان این موفقیت بزرگ را به همه کارکنان و ذی‌نفعان فولاد مبارکه تبریک می‌گویم و آرزوی توفیقات بیشتر را از درگاه خداوند متعال دارم.

فرزاد فرهادی، رئیس گروه فنی ناحیه نورد گرم:
تولید محصولات ویژه همواره به‌عنوان یکی از اهداف استراتژیک شرکت فولاد مبارکه مد نظر بوده است. اخیراً تولید فولاد CK67 به‌عنوان یکی از محصولات جدید در دستور کار واحد نورد گرم قرار گرفت. این محصول با توجه به نیاز مشتری و بنا به کاربرد آن، دارای ضخامت 3 میلی‌متر و عرض 1000 میلی‌متر است. این نوع فولاد با توجه به خواص مکانیکی ویژه‌ای که در نورد گرم برای آن در نظر گرفته شده است دارای خواص سختی و مقاومت سایشی بالاست که برای کاربردهای متنوع در صنایع خودروسازی و صنایع دفاعی نیز قابل استفاده است.
پس از بررسی امکان‌پذیری تولید این محصول در خط نورد گرم، با محاسبه، تعیین و استقرار پارامترهای ویژه عملیاتی خاص تولید این محصول جدید، در زون‌های مختلف نورد گرم از کوره‌های پیشگرم تا کلاف‌پیچ‌ها، تست اولیه تولید آن انجام گرفت و کلاف‌های تولیدی به‌طور موفقیت‌آمیز و منطبق با مشخصات فنی مورد درخواست مشتری تولید شد.

مسعود نصیری، مدیر خط ‌نورد گرم:
 با توجه به میزان کربن بالای این نوع محصول و نبود تجربه قبلی نورد آن در خط نورد گرم، جهت انجام بازرسی‌های مؤثر در توقفات برنامه‌ریزی‌شده در جهت افزایش آماده‌به‌کاری قفسه‌های نورد اقدام گردید. همچنین کنترل وضعیت رول‌ها و سایر تجهیزات به‌منظور جلوگیری از وقوع گیر احتمالی و توقف، در دستور کار فعالیت‌های خط نورد گرم برای تولید این محصول جدید قرار گرفت.
با توجه به خواص مکانیکی متفاوت این محصول و تأثیر نشتی‌ها و ریزش آب روی ورق در افت دما در طول نورد، برای رفع خرابی‌ها و نشتی‌های احتمالی به‌صورت ویژه اقدامات لازم انجام گرفت تا علاوه بر حفظ پایداری تولید، کیفیت محصول مطابق نظر مشتری تأمین گردد.

سید محمودمانی، مهندس فرایند نورد گرم:
شرایط ویژه تعیین تنظیمات متناسب برای تولید برای این محصول جدید از طریق شبیه‌سازی و محاسبات به‌گونه‌ای لحاظ شد تا علاوه بر کاهش ریسک وقوع گیر و توقف و همچنین کاهش امکان خرابی محصول از جنبه‌های مختلف ابعادی و کیفی، نسبت به دست‌یابی به دمای بالای فینیشینگ (FT)  و کویلینگ (CT) که پیش‌نیاز دست‌یابی به خواص مکانیکی موردنظر مشتری نظیر استحکام تسلیم (Y.P) و تنش نهایی (U.T.S) بالا که به ترتیب در حدود Mpa 500 و 600Mpa به شمار می‌آیند اطمینان حاصل شود که این مورد ازجمله نکات موردتوجه در فرایند تولید این محصول ویژه بوده و بر حصول رضایت مشتری مؤثر بوده است.
مولوی‌زاده در پایان از همکاری تمامی همکاران در معاونت‌های بهره‌برداری و فروش، برنامه‌ریزی، کنترل کیفی، آزمایشگاه و سایر واحدهای پشتیبانی که در این راستا همکاری‌های لازم را داشتند، تشکر و قدردانی کرد.

به گزارش آلاچیق خبر / درپی اعتماد فولاد مبارکه به ظرفیت‌های داخلی و با تلاش کارگروه فنی متشکل از کارشناسان تعمیرات واحد تصفیه‌خانه، دفتر فنی تعمیرات فولاد مبارکه و شرکت انرژی و کار سپاهان، پمپ فشارقوی واحد تصفیه‌خانه آب و پساب فولاد مبارکه که سازنده آن یکی از شرکت‌های آمریکایی است، بومی‌سازی شد.

حسام‌الدین یزدان‌بخش، کارشناس تعمیرات مکانیک واحد تصفیه آب و پساب:
این پمپ‌های فشارقوی در فرایندهای تصفیه آب و پساب به روش اسمز معکوس نقش کلیدی دارند و پساب تصفیه‌شده را با فشار 15 بار و دبی 290 مترمکعب بر ساعت جهت عبور از غشا ممبران‌های اسمزمعکوس با بیشترین راندمان پمپاژ می‌کنند.

پمپ‌های به‌کاررفته در این فرایند ساخت کشور آمریکا بود و نمونه مشابه داخلی نداشت. با توجه به نقش محوری این پمپ‌ها در تأمین آب پایدار فولاد مبارکه و به‌منظور جلوگیری از توقف فرایند و همچنین پیشگیری از خروج ارز از کشور، بومی‌سازی این پمپ‌ها در دستور کار قرار گرفت.

رضا علیمردانی، کارشناس دفتر فنی تعمیرات واحد تصفیه آب و پساب:
با توجه به کمبود آب در سال‌های اخیر و لزوم تصفیه پساب و بازچرخانی مستمر آب صنعتی در شرکت فولاد مبارکه، پروژه اسمز معکوس (RO) با ظرفیت 3000 مترمکعب بر ساعت جهت تصفیه پساب راه‌اندازی شده بود. یکی از تجهیزات بسیار مهم و با تکنولوژی پیشرفته که در این تصفیه‌خانه مورد استفاده قرار گرفته است، پمپ‌های فشارقوی ورودی ممبران‌هاست. این پمپ‌ها که از نوع گریز از مرکز طبقاتی هستند با پمپ‌های هم‌رده خود دو تفاوت اساسی دارد: یکی در نوع یاتاقان‌ها و دیگری در جنس بدنه که از استیل زنگ‌نزن داپلکس است و تولید آن‌ها لزوماً باید به تولید به روش ریخته‌گری دقیق انجام شود. بنا بر همین دلایل، ساخت، تأمین و یا تدارک پمپ و قطعات زیرمجموعه آن به دانش و تکنولوژی خاص نیاز دارد و خوشبختانه بومی‌سازی آن‌ها یکی از مهم‌ترین فعالیت‌هایی بود که در دستور کار قرار گرفت و با تلاش و پیگیری واحدهای مربوطه با موفقیت انجام پذیرفت.

مهدی معینی، کارشناس بومی‌سازی مواد، قطعات و تجهیزات:
پس از صدور پیشنهاد بومی‌سازی پمپ فشارقوی واحد تصفیه‌خانه پساب فولاد مبارکه، با حضور تیم فنی متشکل از کارشناسان تعمیرات واحد تصفیه‌خانه و کارشناسان دفتر فنی تعمیرات جهت ارزیابی و شناسایی سازندگان توانمند اقدام شد و بعد از برگزاری استعلام، سفارش به شرکت انرژی و کار سپاهان که از لحاظ پیشنهاد فنی و مالی شرکت برتر بود ابلاغ گردید.

در ابتدا با توجه به اینکه هیچ‌گونه مستندات و مدارک ساختی از این پمپ وجود نداشت نمونه اصلی جهت اسکن و داده‌برداری اطلاعات برای تهیه نقشه‌های ساخت در اختیار سازنده قرار گرفت. بعد از تکمیل فاز مهندسی معکوس، ساخت قطعات اصلی پمپ مانند پروانه و کیسیگ به روش ریخته‌گری دقیق انجام شد. در ادامه تجهیزات بومی‌سازی‌شده مونتاژ و برای انجام تست‌های اولیه و بهره‌برداری آماده شد و در مرحله نهایی با موفقیت در مدار تولید قرار گرفت. این تجهیز خوشبختانه بیش از یک سال است که با موفقیت در مدار تولید در حال کار است.

ازآنجاکه پمپ فشارقوی واحد تصفیه‌خانه آب و پساب و ساخت قطعات و سیستم یاتاقان‌بندی و مونتاژ آن به دانش فنی و تکنولوژی پیشرفته‌ای نیاز دارد، بومی‌سازی آن یکی از دستاوردهای مهم کشور در عرصه ساخت پمپ است و مزایایی از قبیل ارتقای توان ساخت داخل، کاهش ارزبری و کاهش هزینه‌های تمام‌شده را در بردارد.

بدون شک حمایت‌های مدیریت ارشد سازمان و مدیریت ناحیه انرژی و سیالات از نهضت بومی‌سازی و همچنین همکاری کارشناسان تعمیرات واحدهای تصفیه‌خانه، دفتر فنی تعمیرات، تعمیرگاه مرکزی، خرید قطعات یدکی و شرکت انرژی و کار سپاهان به‌عنوان سازنده پمپ در کسب این موفقیت نقش ارزنده‌ای داشته است که از همه این عزیزان صمیمانه قدردانی می‌کنیم.

صفحه1 از4

آب و هوا

مزایده املاک مازاد مخابرات

شرکت گاز استان کردستان

شرکت گاز استان کردستان

شرکت گاز استان کردستان

آخرین اخبار
اقتصادی
خرداد 30, 1405
 احسان مشکلانی مدیرکل روابط عمومی و امور بین‌الملل استانداری اصفهان با اشاره به جایگاه ویژه کمیته تخصصی روابط عمومی و اطلاع‌رسانی انرژی، از تلاش‌های ...
اقتصادی
خرداد 29, 1405
سردار دکتر منتظرالمهدی در ادامه یادداشت آورده است: بی‌شک، غرض از تحمیل آشوب جنگ به مردم شریف ایران،  تضعیف اراده ملی و آسیب‌زدن به فرهنگ و هویت ...
اقتصادی
خرداد 29, 1405
🔻مهم‌ترین اقدام شرکت در این حوزه، بهره‌برداری از تصفیه‌خانه متمرکز پساب ذوب‌آهن اصفهان به عنوان بزرگ‌ترین پروژه بازچرخانی آب در صنعت فولاد کشور است ...

Please publish modules in offcanvas position.