به گزارش آلاچیق خبر / توسعه صنعتی کشور، به‌ویژه در حوزه فولاد، در سال‌های اخیر پیشرفت‌های چشمگیری داشته است؛ اما آنچه فولاد مبارکه را فراتر از یک واحد صنعتی صرف قرار داده و آن را به الگویی از بهره‌وری، نوآوری و توسعه پایدار تبدیل کرده، نه صرفاً تجهیزات یا زیرساخت‌های فنی، بلکه نیروی انسانی توانمند، متعهد و متخصصی است که از ابتدای بهره‌برداری شرکت تا کنون، با پشتکار، هوشمندی و تعهد، چرخ‌های عظیم این صنعت را به حرکت درآورده‌اند. امروز اگر فولاد مبارکه تأمین‌کننده پایدار مواد اولیه برای صدها کارخانه پایین‌دستی در سراسر کشور است و زنجیره تولید آن توانسته اشتغال مستقیم و غیرمستقیم برای ده‌ها هزار نفر ایجاد کند، بی‌تردید این دستاوردها نتیجه برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت اثربخش، و در رأس همه، تلاش شبانه‌روزی کارکنان پرتلاش این شرکت است.

کارکنان فولاد مبارکه،شامل کارگران، تکنسین‌ها، مهندسان، مدیران و کارشناسان در تمامی بخش‌ها، از اداری و ستادی گرفته تا خطوط تولید، پشتیبانی و بهره‌برداری، به‌شکلی منسجم، هدفمند و هماهنگ فعالیت می‌کنند؛ به‌گونه‌ای که تحقق اهداف تولیدی و اقتصادی شرکت، سال‌به‌سال روندی صعودی داشته است. در سال‌های اخیر، فولاد مبارکه نه‌تنها نیاز داخلی را به‌خوبی تأمین کرده، بلکه با گسترش بازارهای صادراتی، ارزآوری قابل‌توجهی برای کشور رقم زده است. این موفقیت‌ها در شرایطی به دست آمده که اقتصاد کشور با چالش‌های متعددی مواجه بوده و همین امر، نقش حیاتی کارکنان در پایداری تولید و ارتقای بهره‌وری را برجسته‌تر می‌سازد.

تولید در فولاد مبارکه، صرفاً به افزایش آمار خروجی محدود نمی‌شود؛ بلکه مفهومی راهبردی و ژرف دارد. هر تن فولاد تولیدشده در این شرکت، حاصل ساعت‌ها تلاش، هم‌افزایی فکری و همکاری میان‌بخشی است که در نهایت به خلق دانش، فناوری و ثروت منتهی می‌شود. کارکنان این شرکت، صرفاً مجریان فرایند تولید نیستند، بلکه خالقان ایده‌ها، راه‌حل‌ها و نوآوری‌هایی هستند که بارها و بارها به کاهش هزینه‌ها، افزایش کیفیت و ارتقای بهره‌وری انجامیده است. پروژه‌های متعدد بومی‌سازی، طرح‌های تحقیق و توسعه، و اجرای ۱۲ پروژه کلان و استراتژیک در این گروه صنعتی، گواهی روشن بر این حقیقت است.

چنین سطحی از مسئولیت‌پذیری و مشارکت، نتیجه نگاه انسانی و سازمانی شرکت فولاد مبارکه به سرمایه انسانی است. اعتقاد راسخ این شرکت به نیروی انسانی به عنوان اصلی‌ترین مزیت رقابتی، زمینه‌ساز رشد و شکوفایی کارکنان در تمامی سطوح شده است. آموزش‌های مستمر، بهره‌مندی از نظام‌های انگیزشی مؤثر و مشارکت فعال کارکنان در فرایندهای تصمیم‌سازی، از جمله رویکردهایی است که موجب شده نیروی انسانی فولاد مبارکه، خود را نه تنها عضوی از یک سازمان، بلکه شریک موفقیت‌های آن بدانند.

از این منظر، نقش کارکنان فولاد مبارکه در خلق ارزش افزوده، فراتر از دیوارهای کارخانه است. ثروتی که در اثر تولید هوشمندانه و بهره‌ور در این شرکت ایجاد می‌شود، در سطوح مختلف جامعه توزیع می‌گردد؛ از سودآوری برای سهام‌داران و تقویت بازار سرمایه گرفته تا پشتیبانی از صنایع پایین‌دستی، توسعه اشتغال، رونق اقتصادی در مناطق مختلف، و حتی ارتقای قدرت اقتصادی کشور در سطح بین‌الملل. این‌ها، تنها بخشی از دستاوردهای بزرگ کارکنان فولاد مبارکه است.

امروز فولاد مبارکه موتور محرک توسعه صنعتی، فناوری‌محور و دانش‌بنیان کشور به شمار می‌آید و شریان اصلی آن، نیروی انسانی پرتلاش و ارزشمندی است که با انگیزه، تعهد و دانش خود، این شرکت را در مسیر موفقیت، استقلال اقتصادی و پیشرفت ملی هدایت کرده‌اند.

در پایان، باید اذعان کرد که در جهان امروز، مزیت رقابتی پایدار تنها در سایه سرمایه انسانی خلاق و توانمند حاصل می‌شود. فولاد مبارکه، با تکیه بر دانش، تجربه و انگیزه بی‌نظیر کارکنان خود، نه‌تنها مسیر توسعه را با اقتدار پیموده، بلکه الگویی موفق از تعامل انسان و صنعت در مسیر خلق ثروت و توسعه ملی ارائه کرده است. پاسداشت تلاش‌های این مردان و زنان پرتلاش، وظیفه‌ای ملی و ضرورتی برای تداوم این مسیر افتخارآمیز است.

به گزارش آلاچیق خبر / لطفاً قدری درباره تغییر بیمه‌گر پایه و تکمیلی شرکت توضیح دهید.

دکتر روستایی:

پس از چندین سال همکاری با بیمه ایران، هم‌اکنون از خدمات شرکت بیمه آسیا استفاده می‌کنیم. در طول ۷ تا ۸ ماه گذشته، نقاط قوت و ضعف این همکاری شناسایی شده و اصلاحاتی در حال انجام است. ساختار بیمه‌ای در فولاد مبارکه، به‌دلیل تنوع وضعیت استخدامی و بیمه‌ای کارکنان، پیچیدگی‌های خاصی دارد که موجب تعریف چند مدل بیمه درمانی در سازمان شده است.

درباره گروه‌بندی بیمه‌شدگان توضیح دهید.

کارکنان صندوق بازنشستگی فولاد: گروه اول دارای بیمه پایه سلامت و بیمه تکمیلی از بیمه آسیا و گروه دوم تحت پوشش کامل بیمه آسیا و فول درمان هستند.

بخش بعدی کارکنان صندوق تأمین اجتماعی و پیمانکاران هستند که در ساختار بیمه‌ای این عزیزان، بیمه تأمین اجتماعی به‌عنوان بیمه پایه و بیمه آسیا پوشش بیمه تکمیلی را بر عهده دارد. تلاش شده است که ضمن حفظ عدالت در خدمات درمانی، فرایندها به‌گونه‌ای طراحی شود که پاسخ‌گوی نیازهای متنوع بیمه‌شدگان در گروه‌های مختلف باشد.

درباره همکاری بیمه آسیا با فولاد مبارکه توضیح دهید.

در تشریح ساختار همکاری فولاد مبارکه با شرکت بیمه آسیا، یکی از موضوعات مربوط به تعداد و تنوع مراکز طرف قرارداد است. لینک مراکز درمانی طرف قرارداد به‌صورت روزانه به‌روزرسانی می‌شود و در اختیار همه همکاران قرار می‌گیرد. این امکان باعث شده کارکنان در هر لحظه بتوانند موقعیت نزدیک‌ترین مرکز درمانی را شناسایی و به آن مراجعه کنند.

یکی از سؤالات پرتکرار بیمه‌شدگان مربوط به مراکز طرف قرارداد است. لطفاً در این باره توضیح دهید.

در خصوص قرارداد با مطب‌ها و بیمارستان‌ها باید گفت عمده نیاز درمانی کارکنان در حوزه‌های تخصصی و فوق‌تخصصی است که با انعقاد قرارداد با پزشکان در سراسر کشور امکان‌پذیر شده است. طبق قوانین موجود، تمامی مراکز باید با بیمه‌های پایه قرارداد داشته باشند؛ ولی معدودی از پزشکان و مراکز تمایل به همکاری با بیمه‌ها را ندارند.

طبق بررسی‌های صورت‌گرفته، بیمه آسیا یکی از خوش‌حساب‌ترین شرکت‌های بیمه‌ای کشور بوده و این موضوع به‌مرور موجب افزایش اعتماد و همکاری شده است. در خصوص بیمارستان‌ها نیز باید توجه داشته باشیم که بیشتر مراکز معتبر درمانی در سطح استان با بیمه آسیا قرارداد دارند و در موارد محدودی این عدم همکاری، ناشی از عدم تمایل مراکز بوده است.

لطفاً درباره نقش صندوق حمایتی درمان در پوشش کامل سلامت کارکنان توضیح دهید.

در راستای ارتقای خدمات درمانی شرکت فولاد مبارکه، «صندوق حمایتی درمان از کارکنان» به‌عنوان یکی از ابزارهای مکمل پوشش بیمه‌ای معرفی شده و نقش مهمی در پاسخ‌گویی به نیازهای ویژه درمانی ایفا می‌کند.

موارد تحت پوشش صندوق حمایتی درمان کدام‌اند؟

این صندوق به‌ویژه در مواردی نظیر بیماران مبتلا به بیماری‌های صعب‌العلاج یا خاص، کارکنانی که دچار حوادث شغلی شده‌اند، پرونده‌هایی که توسط کمیسیون عالی پزشکی شرکت مورد تأیید قرار گرفته‌اند، هزینه‌های مربوط به باروری و ناباروری و خدمات درمانی مرتبط با ذخیره‌سازی سلول‌های بنیادی بند ناف که با همکاری مرکز بند ناف رویان اصفهان انجام می‌شود، پشتیبانی مستقیم از کارکنان را برعهده دارد. هدف ما حفظ آرامش و امنیت درمانی کارکنان فولاد مبارکه است. در هر جا که بیمه درمانی کفایت نکند، صندوق حمایت وارد عمل خواهد شد و از همکاران پشتیبانی خواهد کرد.

واحد درمان شرکت در این زمینه چه دستاوردی داشته است؟

واحد درمان فولاد مبارکه، در همکاری با بیمه آسیا و صندوق حمایت از کارکنان، توانسته است مجموعه‌ای یکپارچه از خدمات درمانی تخصصی و عمومی را برای بیش از ۱۰۰ هزار نفر بیمه‌شده فراهم کند. این اقدام، نمادی از تعهد عمیق سازمان نسبت به ‌سلامت، رفاه و امنیت منابع انسانی خود است.

درباره سیاست‌های ارتقای خدمات درمانی در شرکت فولاد مبارکه و وضعیت همکاری با مراکز درمانی استان اصفهان توضیح دهید.

باتوجه‌به شرایط مالی و سیاست‌گذاری‌های مستقل هر بیمارستان، برخی مراکز دولتی و خصوصی از همکاری با بیمه‌های تکمیلی امتناع می‌ورزند؛ با‌ وجود این، بیشتر بیمارستان‌های دولتی و خصوصی استان، با شرکت بیمه آسیا قرارداد فعال دارند و خدمات درمانی مطلوبی به کارکنان ارائه می‌دهند. فهرست این مراکز در سراسر کشور از طریق سایت رسمی بیمه آسیا و همچنین لینک پیامکی ارسال‌شده برای همکاران قابل‌مشاهده است و روزانه به‌روزرسانی می‌شود.

چنانچه بیمارستان یا مرکزی از بضاعت کافی برای خدمت‌رسانی به بیمه‌شدگان فولاد مبارکه برخوردار باشد و بخواهد با این مجموعه همکاری کند، نگاه فولاد مبارکه و بیمه آسیا در این زمینه چگونه است؟

به‌طورکلی رویکرد مشارکت‌محور در قراردادهای درمانی حاکم است به این معنی که شرکت فولاد مبارکه و بیمه آسیا آمادگی کامل دارند تا با هر بیمارستانی که تمایل به عقد قرارداد داشته باشد، همکاری کنند. هدف ما افزایش سطح رفاه درمانی کارکنان با گسترده‌ترین پوشش ممکن است. این سیاست انعطاف‌پذیر و مشارکتی، بخشی از راهبرد بلندمدت شرکت در حوزه سلامت سازمانی است که بر دسترسی عادلانه، تنوع خدمات، و رضایت کارکنان تمرکز دارد.

در جریان بررسی نظرسنجی‌های داخلی درباره سطح رضایت کارکنان از خدمات درمانی، یکی از مواردی که امتیاز پایین‌تری دریافت کرده بود، مدت‌زمان بازپرداخت هزینه‌های درمانی بود. در این باره نیز لطفاً توضیح دهید.

بر اساس نظرسنجی انجام‌شده از کارکنان، یکی از دغدغه‌های اصلی، مدت‌زمان بازپرداخت هزینه‌های درمانی بوده است. علت اصلی این تأخیرها، فرایندهای اداری و بروکراسی مالی است که باتوجه‌به حجم زیاد پرونده‌ها، زمان‌بر می‌شود. در تلاشیم با تشکیل جلسات کارشناسی منظم با واحد مالی و همکاران بیمه، راهکارهای عملی برای کاهش زمان پرداخت تدوین کنیم. رساندن این مدت‌زمان به کوتاه‌ترین بازه ممکن و افزایش رضایت همکاران از دیگر اهداف ما در این زمینه است.

واحد درمان و مالی شرکت فولاد مبارکه هم‌اکنون در حال بازنگری فرایندها، تسهیل گردش کار و پیگیری فنی جهت حذف گلوگاه‌های اداری است تا پرداخت‌ها با سرعت و دقت بیشتری صورت گیرد. این رویکرد اصلاحی نشان‌دهنده تعهد سازمان به پاسخ‌گویی فعالانه به بازخورد کارکنان، ارتقای رضایتمندی درمانی و ایجاد ساختاری چابک‌تر در اجرای تعهدات مالی درمانی است.

لطفاً درباره طرح «سیناد» به‌عنوان یکی از مطالبات مهم سازمانی که با هدف جلوگیری از معطلی‌های مراجعه حضوری و ارتقای دقت فرایندهای درمانی در شرکت فولاد مبارکه به اجرا درآمده است توضیح دهید.

حوزه درمان فولاد مبارکه جمعیتی بالغ‌بر ۱۰۰ هزار نفر را پوشش می‌دهد. در چنین مقیاسی، حتی یک درصد نارضایتی معادل هزار نفر است. به همین دلیل باید کنترل‌ها، پرداخت‌ها و رسیدگی‌ها با دقتی بسیار بالا انجام شوند. در حال حاضر شاهد کاهش چشمگیر مراجعات حضوری هستیم؛ به‌نحوی‌که پیش از اجرای طرح سیناد، روزانه حدود ۵۰۰ نفر برای تحویل نسخ و مدارک درمانی به مراکز مراجعه می‌کردند. این عدد اکنون به ۸۰ نفر در روز کاهش‌ یافته که از نظر سازمان، نشان‌دهنده موفقیت قابل‌توجه طرح در کاهش بار مراجعات و ارتقای سطح رضایت کارکنان است. آمار فعلی طرح سیناد نه‌تنها قابل‌قبول، بلکه بیانگر تغییر نگرش سازمان در مسیر هوشمندسازی خدمات درمانی است.

در جریان توسعه خدمات الکترونیکی و کاهش مراجعات حضوری، «سامانه سیناد» به‌عنوان بستر رسمی بارگذاری و پیگیری نسخ درمانی در شرکت فولاد مبارکه راه‌اندازی شده است. این تحول دیجیتال، بخشی از راهبرد کلان شرکت در مسیر ارائه خدمات سلامت هوشمند، کاهش هزینه‌های غیرضروری و افزایش رضایت کارکنان ارزیابی می‌شود.

درباره وضعیت دسترسی کارکنان به سامانه سیناد و نحوه مراجعه به پزشک معتمد توضیح دهید.

طرح سیناد در سه مرحله اجرا شده است: مرحله اول ویژه عزیزان پیمانکار، مرحله دوم برای کارکنان صندوق تأمین اجتماعی و در مرحله سوم برای کارکنان امانی. فرایند توسعه به نحوی برنامه‌ریزی شده که تمامی کارکنان به‌تدریج به سامانه دسترسی کامل داشته باشند. این سیستم تاکنون موفق به کاهش چشمگیر مراجعه حضوری و افزایش شفافیت در فرایند درمان شده است.

درباره فرایند مراجعه به پزشک معتمد و امکان استفاده غیرحضوری از خدمات پزشک معتمد، باید گفت: مباحث پزشکی، فرایندهایی نیستند که صرفاً از راه دور انجام شوند؛ اما با یک‌بار مراجعه حضوری و تحویل مدارک و مستندات لازم، پرونده پزشکی فرد تشکیل می‌شود و پس از آن، مراحل دریافت هزینه‌ها و پیگیری‌های بعدی به‌صورت غیرحضوری و با سهولت قابل‌انجام است. این روند ترکیبی است از حضور اولیه و در ادامه، فرایند دیجیتال. به این ترتیب ضمن حفظ دقت و سلامت تصمیم‌گیری‌های پزشکی، از اتلاف زمان کارکنان جلوگیری شود.

به‌طورکلی طرح سیناد به‌عنوان یک تحول دیجیتال در حوزه درمان، گامی مهم در مسیر ارتقای رضایت کارکنان، کاهش بروکراسی و افزایش بهره‌وری سازمانی است.

بعضاً درباره محورهای اجرایی طرح آنکال درمان سؤالاتی مطرح می‌شود. لطفاً در این زمینه نیز توضیح دهید.

این محورها شامل این موارد هستند: ارسال فایل‌های آموزشی الکترونیکی درباره مفاد قراردادهای بیمه پایه و تکمیلی؛ پاسخ‌گویی تلفنی به پرسش‌های مطرح‌شده از سوی بیمه‌شدگان در مراکز درمانی؛ راهنمایی بیمه‌شدگان در خصوص فرایندهای تأیید نسخه‌ها؛ مراحل دریافت هزینه‌ها و مدارک موردنیاز.

بیمه‌شدگان چگونه و از چه کانال‌هایی می‌توانند با کارشناسان طرح آنکال درمان ارتباط برقرار کنند؟

کارشناسان ما خانم زمانی به شماره تماس ۰۹۹۱۲۷۰۵۳۰۳ و آقای قربانی با شماره تماس ۰۹۱۳۴۶۳۲۰۸۵ آماده ارائه خدمات آنکال به بیمه‌شدگان گرامی هستند. ضمن اینکه دسترسی به اطلاعات مراکز درمانی طرف قرارداد نیز از طریق لینک پیامکی ارسال‌شده و سایت رسمی بیمه آسیا امکان‌پذیر است.این شیوه ارتباطی، بخش مهمی از سیاست‌های مشتری‌مدارانه شرکت در حوزه سلامت کارکنان را تشکیل می‌دهد و در کنار سامانه سیناد، فرایند خدمات درمانی را برای خانواده بزرگ فولاد مبارکه ساده‌تر و کارآمدتر کرده است.

سخن پایانی شما؟

در پایان شایسته است از حمایت‌های بی‌دریغ مدیریت محترم عامل شرکت و معاونت سرمایه انسانی که همواره در حوزه سلامت و درمان، پشتیبان واحد درمان بوده‌اند، همچنین از تمامی همکاران محترم در شرکت فولاد مبارکه و شرکت بیمه آسیا که با تلاش، تعهد، همدلی و تخصص خود در اجرای موفق و بهبود مستمر قرارداد درمانی نقش‌آفرینی کرده‌اند، صمیمانه تشکر و قدردانی کنم. در این میان، همچنین قدردان زحمات، هماهنگی‌ها و همکاری‌های همکاران پرتلاش در مدیریت روابط‌عمومی و به‌ویژه عزیزان در رادیو فولاد نیز هستیم که با فراهم‌سازی بستری حرفه‌ای، امکان اطلاع‌رسانی و انتقال مؤثر اطلاعات به کارکنان شایسته شرکت را مهیا کرده‌اند. به خاطر داشته باشیم بدون همکاری، اعتماد و نگاه توسعه‌محور، مسیر ارتقای خدمات درمانی و ایجاد دسترسی گسترده و باکیفیت برای خانواده فولاد مبارکه، امکان‌پذیر نخواهد بود.

در حال حاضر شرایط مراکز درمانی طرف قرارداد بیمه آسیا چگونه است؟

عسگری رئیس شعب بیمه آسیا در استان اصفهان:

افتخار همکاری ما با شرکت فولاد مبارکه در حوزه بیمه‌ اموال به بیش از سه دهه می‌رسد و بحث درمان افتخار جدیدی است که نصیب ما شده است. این یک قرارداد صرفاً تجاری نیست؛ بلکه پیمانی استراتژیک است برای ایجاد امنیت و آسایش کارکنان فولاد مبارکه. قرارداد فولاد مبارکه با بیمه آسیا قراردادی استثنائی و کامل‌ترین و جامع‌ترین قرارداد بیمه است، به‌ این ‌علت که ما معمولاً به بیمه‌گزاران اطلاعات می‌دهیم؛ ولی فولاد مبارکه برعکس است و ما از آن‌ها اطلاعات می‌گیریم. در حال حاضر 1350 قرارداد با انواع درمانگاه‌ها، بیمارستان‌ها، داروخانه‌ها داریم.

قراردادها بر اساس موقعیت جغرافیایی، تنوع خدمات و کیفیت خدمات است. در حال حاضر کمی ضعف در مورد پزشکان برند و معروف وجود دارد که آن هم به‌دلیل عدم تمایل ایشان برای همکاری است. البته در حال پیگیری این مورد نیز هستیم. در طرح آسیا سلامت، ما خدمات را به منازل کارکنان بردیم؛ بنابراین دیگر نیازی به ساعت‌ها معطلی برای تحویل مدارک نیست و همه افراد با استفاده از تلفن همراه خود می‌توانند نسخ و مدارک پزشکی را ارسال کنند و شاهد شفافیت خدمات باشند.

هدف سامانه سیناد بارگذاری الکترونیکی نسخ درمانی است. بیشترین چالش‌هایی که کاربران با این سامانه دارند چیست؟ آیا این سامانه توانسته طبق پیش‌بینی‌ها به فرایند غیرحضوری شدن مراجعات کمک کند؟

در این سامانه کلیه کاربران مراحل رسیدگی به پرونده خود را مشاهده می‌کنند. یکی از ایرادات مشاهده‌شده این است که پیامک واریز وجه برای کاربران ارسال شده، ولی کاربران متوجه شده‌اند پولی به ‌حساب آن‌ها نیامده است. این مشکل سیستم بانکی است که پول به ‌حساب نشسته، ولی پیامکی ارسال نشده است. این سامانه در صرفه‌جویی وقت دوستان تأثیر زیادی داشته است، پیگیری‌ها راحت‌تر شده و تماس‌ها را کمتر کرده است. در روزهای اول آغاز به کار سامانه، با حجم زیادی از نسخ روبه‌رو شدیم و مقداری ترافیک ایجاد شده بود؛ اما الآن به بیش از 76 درصد رضایت رسیده‌ایم و شاید اشکال کار در حال حاضر مدت‌زمان پرداخت‌ها باشد که در تلاشیم این زمان نیز کمتر شود.

درباره سازوکار اطلاع‌رسانی و پاسخ‌گویی پوشش‌های بیمه درمانی توضیح دهید.

در راستای ارتقای آگاهی کارکنان از جزئیات خدمات و پوشش‌های بیمه درمانی، شرکت بیمه آسیا اقدام به اجرای طرح «آنکال درمان» کرده است. این طرح با هدف آموزش، پاسخ‌گویی مستقیم و اطلاع‌رسانی شفاف طراحی شده و تاکنون با استقبال خوبی از سوی بیمه‌شدگان مواجه شده است.

بیمه آسیا در مقایسه با بیمه ایران چه خدمات متفاوتی ارائه داده است؟

طرح سیناد طرح بسیار خوبی بود که شأن کارکنان را حفظ و در زمان افراد صرفه‌جویی زیادی می‌کند. مراکز درمانی افزایش پیدا کرده‌اند و در هر جای کشور و به‌ویژه تهران پذیرای این عزیزان هستند. یک واحد صدور بیمه‌نامه نیز در اینجا مستقر است و کل نماینده‌های استان اصفهان به کارکنان فولاد مبارکه خدمات بیمه‌ای از قبیل بیمه خودرو و منازل ارائه می‌دهند. طرح آنکال ما همیشه پاسخ‌گوی کارکنان است و تلاش ما بر این است که در کمترین زمان مشکل افراد حل شود. از 1350 مرکز درمانی طرف قرارداد هیچ مرکزی وجود ندارد که طلبی از بیمه آسیا داشته باشد و ما در این زمینه، در کشور، تراز اول هستیم. پوشش جنگ جزو استثنائات بیمه‌نامه‌هاست و ما در شرایط جنگی کشور، برای خودروها و منازل افراد پوشش جنگ را گذاشتیم و افراد می‌توانند با مراجعه به نمایندگی‌ها پوشش جنگ را اضافه کنند.

واحد بیمه‌ای مستقر در فولاد مبارکه در حوزه خسارت هم می‌تواند کمک کند و پاسخ‌گوی افراد باشد. ما برای دغدغه بازنشستگی عزیزان طرح و راهکار داریم، طرحی به نام بیمه مستمری رایان به خدمت معاونت اقتصادی رسیده تا بررسی شود و اگر مورد پذیرش قرار گیرد، این طرح می‌تواند بعد از پنج سال، بر اساس پولی که پرداخت شده است، بازنشستگی مادام‌العمر داشته باشد. در سراسر کشور مراکز درمانی بیمه‌شدگان فولاد مبارکه را به‌صورت ویژه بررسی می‌کنند و دستور ویژه به همه استان‌ها رسیده است که خدمات به فولاد مبارکه باید در اولویت قرار گیرد.

به گزارش آلاچیق خبر ، سردار مجتبی فدا در بدو ورود به فولاد مبارکه ابتدا با همراهی سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و جمعی از معاونان و مدیران این شرکت، با حضور در محل معراج الشهدای شرکت، با آرمان‌های شهدای انقلاب اسلامی ایران تجدید بیعت کرد.

فرمانده سپاه صاحب‌الزمان (عج) اصفهان در ادامه در جمع کارکنان و نمازگزاران مسجد جامع فولاد مبارکه، نخستین سالروز شهادت رئیس‌جمهوری شهید و هیئت همراه و یاد و خاطره شهدای دفاع مقدس، به‌ویژه سالروز آزادسازی خرمشهر را گرامی داشت.

وی با اشاره به حماسه‌آفرینی‌های رزمندگان اسلام در دوران دفاع مقدس، گفت: درحالی‌که هنوز نظام مقدس جمهوری اسلامی به‌طور کامل در بخش‌های مختلف سروشکل نهایی به خود نگرفته بود، صدام با تمام قدرت خود و با حمایت حداکثری کشورهای سلطه‌گر به ایران حمله کرد؛ اما هرگز نتوانست به اهداف خود برسد. اگرچه خرمشهر ۱۹ ماه در اسارت بعثیان بود و ۲۰ هزار نفر را برای نگهداری آن به خدمت گرفته بود، اما طی ۲۴ روز از ۱۰ اردیبهشت تا سوم خرداد، علی‌رغم همه کمبودهای تجهیزاتی و تحریم‌ها و تقدیم شهدای بسیاری مانند شهید قجه‌ای، به حول و قوه الهی خرمشهر آزاد شد.

فرمانده سپاه صاحب‌الزمان (عج) اصفهان با تأکید بر اینکه خرمشهرِ کارکنان فولاد مبارکه همین خطوط تولید و سنگر رشد و توسعه صنعت کشور است، خاطرنشان کرد: باید دست به زانوی خود بگیریم و روی پای خود بایستیم و با تولید و توسعه بر اقتدار و عزت نظام جمهوری اسلامی بیفزاییم. به‌خاطر داشته باشیم اگرچه در طول این سال‌ها با دست‌خالی مبارزه و مقاومت کردیم، اما خوشحالیم که توانسته‌ایم به قله‌های افتخار زیادی دست یابیم. امروز باید با مدیریت بحران‌ها، تولید حداکثری، توسعه ظرفیت‌ها و دعوت از نخبگان برای حضور در حوزه‌های مختلف این اقتدار را توسعه دهیم.

سردار فدا در بخش پایانی سخنان خود گفت: به‌نوبه خود از تمامی زحمات مدیران و کارکنان فولاد مبارکه که در راه عزت و افتخار نظام مقدس جمهوری اسلامی تلاش می‌کنند قدردانی می‌کنم.

گفتنی است سرهنگ سید فضل‌الله بهرامی، فرمانده ناحیه مقاومت بسیج شهرستان مبارکه، فرماندار شهرستان مبارکه، مدیرعامل و جمعی از معاونان، مدیران فولاد مبارکه نیز در این جلسه حضور داشتند.

به گزارش آلاچیق خبر ، در این جلسه که به‌منظور آگاهی‌بخشی، شفاف‌سازی و پاسخ به پرسش‌های کارکنان در تاریخ 30/2/1403 در محل سالن همایش مرکز تحقیقات برگزار شد، رئیس خدمات مالیاتی شرکت درباره قانون مالیات حقوق کارکنان گفت: مطابق با ماده 82 قانون مالیات‌های مستقیم، درآمدی که شخص حقیقی در ایران برحسب مدت یا کار انجام‌شده به‌طور نقدی یا غیرنقدی تحصیل می‌کنند، مشمول مالیات بر درآمد حقوق است.

علی‌اکبر شیروانی افزود: مطابق با ماده 84 قانون مالیات‌های مستقیم، میزان معافیت مالیات بر درآمد سالانه مشمول مالیات حقوق دریافتی افرادی که از یک یا چند منبع درآمد اخذ می‌کنند، هرساله در قانون بودجه سنواتی مشخص می‌شود؛ ضمن اینکه مطابق با بند «ث» تبصره 15 قانون بودجه کل کشور 1403، مجموع درآمد حقوق کارکنان دولتی و غیردولتی که تحت عناوینی از قبیل حقوق و مزایا مقرری یا مزد، حق شغل، حق شاغل، پاداش و کارانه اعم از مستمر یا غیرمستمر که به‌صورت نقدی و غیر نقدی از یک یا چند منبع در بخش دولتی و یا غیردولتی تحصیل می‌نمایند، مشمول مالیات خواهد بود.

وی همچنین در خصوص نحوه کسر و پرداخت مالیات‌های مذکور افزود: مطابق با ماده 85 قانون مالیات‌های مستقیم، پرداخت‌کنندگان حقوق مکلف‌اند مالیات متعلق را طبق مقررات این قانون محاسبه، کسر و تا پایان ماه بعد، ضمن تسلیم فهرستی متضمن نام و نشانی دریافت‌کنندگان حقوق و میزان آن به اداره امور مالیاتی محل پرداخت کنند.

رئیس خدمات مالیاتی درباره میزان معافیت مالیاتی سال 1403 بیان کرد: مطابق قانون بودجه امسال، تا مبلغ یک میلیارد و 440 میلیون ریال در سال (معادل 120 میلیون ریال در ماه) معاف، از مبلغ یک میلیارد و 440 میلیون ریال تا یک میلیارد و 980 میلیون ریال در سال (معادل مبلغ 120 میلیون ریال تا 165 ریال در ماه) با نرخ 10 درصد، از مبلغ یک میلیارد و 980 میلیون ریال تا 3 میلیارد و 240 میلیون ریال در سال (معادل مبلغ 165 ریال تا 270 ریال در ماه) با نرخ 15 درصد، از مبلغ 3 میلیارد و 240 میلیون ریال تا مبلغ 4 میلیارد و 800 میلیون ریال در سال (معادل مبلغ 270 میلیون ریال تا 400 میلیون ریال در ماه) با نرخ 20 درصد و بالاتر از مبلغ 4 میلیارد و 800 میلیون در سال (معادل 400 میلیون ریال و بالاتر در ماه) با نرخ 30 درصد محاسبه می‌گردد.

وی ادامه داد: ابتدا میزان معافیت مشخص‌شده در قانون به‌صورت ماهانه مشخص و سپس قسمت مشمول مالیات حقوق روی پلکان مالیات حقوق محاسبه و در ادامه سایر پاداش‌ها روی پلکان محاسبه و مالیات کارکنان مشخص می‌شود.

در ادامه این جلسه، مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل ضمن ارائه توضیحاتی در خصوص نحوه محاسبه و نمایش مالیات تکلیفی حقوق و دستمزد در فیش حقوقی گفت: همکاران محترم از اردیبهشت‌ماه در فیش حقوقی خود نمایش پاداش را به‌صورت مبلغ ناخالص پاداش، مالیات متعلقه و مبلغ خالص پاداش مشاهده می‌کنند.

قانون‌گذار با اضافه کردن مواردی در قانون بودجه سنواتی از سال 1401 پاداش کارکنان را مشمول مالیات نمود

پس از آن، مدیر امور نهادها و ذی‌نفعان مالی تصریح کرد: ازآنجا‌که مالیات حقوق جزو تکالیف قانونی است، شرکت فولاد مبارکه موظف به اجرای قانون است؛ اما همیشه طی سالیان اخیر همکاران ما به دنبال آن بوده‌اند تا از بیشترین میزان معافیت‌های مالیاتی جهت کاهش مالیات کارکنان مبتنی بر قوانین استفاده کنند.

سید علی پزشک درباره عدم شمولیت مالیات به پاداش طی سال‌های 98 تا 1400 بیان داشت: به استناد قوانین مختلف و با بررسی‌های صورت‌گرفته و آرای صادرشده در دیوان عدالت اداری و همچنین پیرو قوانین و آرایی که در فروردین‌ماه سال 98 صادر شد، طی بررسی‌های صورت‌گرفته کلیه پاداش‌های پرداختی به استناد قوانین مالیاتی به صفحه دوم پرفراژ منتقل و معاف از مالیات شده است.

وی ادامه داد: فولاد مبارکه تنها شرکتی بود که در ایران توانست از این موضوع استفاده کند و طی سال‌های 1398 تا 1400 کارکنان را از مالیات مربوط به پاداش معاف کند و مستندات این پرونده سنگین به نفع شرکت تأیید شد؛ اما قانون‌گذار با اضافه کردن مواردی در قانون بودجه سنواتی از سال 1401 مشمول مالیات نمود.

پزشک در ادامه بیان داشت: با اضافه شدن این موارد به قانون بودجه سنواتی که قانون مؤخره است، کلیه پرداختی به کارکنان به‌جز موارد مشخص‌شده در قانون مشمول مالیات می‌شود.

وی همچنین در پاسخ به تفکیک واریزی‌ها و انتقال برخی از موارد به باساکارت، گفت: مطابق قانون، پرداختی‌های غیرنقدی مشمول معافیت دو دوازدهم می‌شوند که باتوجه‌به استفاده از این معافیت و تفکیک آن از حقوق، تصمیم بر این شد که مبالغ غیرنقدی در کارت خرید جهت استفاده بهتر و کاهش مشکلات کارکنان واریز شود و باتوجه‌به اینکه ماهیت این واریزی‌ها غیرنقدی است، تنها امکان خرید را دارند.

این گزارش حاکی است در خاتمه این جلسه معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی ضمن تشکر از زحمات کارکنان در خلق ارزش و کسب افتخارات در تولید و سایر حوزه‌های شرکت به جمع‌بندی مباحث مطرح‌شده در حوزه مالیات تکلیفی پرداخت و گفت: نگاه فولاد مبارکه به کارکنان در حوزه‌های مختلف، حمایتی است و تلاش مدیران سازمان بر این است که کارکنان کمترین چالش را در حوزه‌های مختلف نیروی انسانی داشته باشند.

 گفتنی است پیرو برگزاری این تالار گفت‌وگو، بهزاد کمال‌پور مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل شرکت، روز دوشنبه 7 خرداد ضمن حضور در برنامه رادیوفولاد به تشریح موضوعات مطرح‌شده در تالار گفت‌وگو پرداخت و در این برنامه زنده رادیویی پاسخ‌گوی سؤالات کارکنان بود.

به گزارش آلاچیق خبر ، دوازدهمین دوره انتخابات مجلس شورای اسلامی و ششمین دوره انتخابات مجلس خبرگان، طبق هماهنگی مسئولان فولاد مبارکه و منطقه، با استقرار صندوق‌های سیار در نواحی ناحیه آهن‌سازی، فولادسازی نورد گرم، نورد سرد و مجتمع فولاد سبا و با حضور پرشور مدیران و کارکنان نواحی یادشده پای صندوق‌های رأی برگزار شد.

در جریان برگزاری این انتخابات برخی از معاونان و مدیران شرکت نیز که همدوش سایر مردم و کارکنان در این حماسه‌آفرینی حضور داشتند در مصاحبه با خبرنگاران چنین گفتند:

علیرضا کاظمی، معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی فولاد مبارکه:

آفرینندگان صحنه‌های شور و عظمت و افتخار در پای صندوق‌های رأی امروز در واقع ترسیم‌گران مسیر رشد برای فردای میهن عزیزمان هستند. فولاد مبارکه به‌عنوان مولود انقلاب اسلامی در شرایطی توانسته است مسیرهای رشد و پیشرفت خودش را طی کند و خود را به‌عنوان یک شرکت جهان‌تراز معرفی کند که به‌خوبی به تعالی و رشد کارکنان خود پرداخته است و آن‌ها را انتخاب‌گرانی نکته‌سنج و دانا پرورانده است؛ ازاین‌رو می‌بینیم این کارکنان در حوزه تجهیزات، فرایندها و مسیرهایی که طی می‌کنند به‌خوبی می‌دانند که راه موفقیت راه انتخاب است. امیدواریم از میان نخبگان و فرهیختگانی که کاندید شده‌اند، بهترین افراد با اراده ملت عزیز برگزیده شوند و با قرار گرفتن در کرسی صندلی‌های مجلس و خبرگان رهبری بهترین‌ها را برای عزتمندی و سربلندی ایران عزیز رقم بزنند.

حسین مدرسی‌فر، مدیر بهداشت حرفه‌ای ایمنی و محیط‌ زیست:

ازآنجاکه افرادی که به مجلس راه پیدا می‌کنند نقش تعیین‌کننده‌ای در تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی‌های این آب‌وخاک دارند، حضور و انتخاب بهترین افراد از سوی ملت بسیار حائز اهمیت است. این نمایندگان چهار سال زمام قانون‌گذاری در مجلس شورای اسلامی را بر عهده دارند و طبیعتاً افراد اصلح‌ و فرهیخته‌ می‌توانند در شرایطی که تحریم‌ها اقتصاد کشور را نشانه رفته است، نقش تعیین‌کننده‌ای در پیشرفت کشور داشته باشد.

قاسم خوشدل‌پور، مدیر ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم:

کارکنان فولاد مبارکه علاوه بر تأثیرگذاری حداکثری در جبهه صنعت فولاد کشور، امروز نیز پای صندوق‌های رأی با شور و اشتیاق هرچه‌تمام‌تر، هم‌دوش سایر آحاد مختلف جامعه حاضر شدند. کارکنان فولاد مبارکه در طول سال، تمام تلاش خود را به کار می‌بندند تا به رکوردهای تازه‌تری دست یابند. افزایش کمّی و کیفی محصولات امروزه بیش از هر زمان دیگر نیاز به حمایت مسئولان بلندپایه کشور دارد؛ ازاین‌رو نمایندگان مجلس می‌توانند با وضع قوانین حمایتی، از روند رو‌به‌رشد تولید در کشور به بهترین شکل ممکن حمایت کنند.

محسن استکی، مدیر محصولات سرد فولاد مبارکه:

انتخاب نماینده اصلح مسلماً به نفع صنعت و کل کشور خواهد بود. امروز در کشور و به‌خصوص در صنعت با مشکلاتی در حوزه‌های انرژی، مواد اولیه، گمرک، واردات و صادرات و تأمین قطعات و خدمات مواجهیم که قانون‌گذاری درست و اتخاذ تصمیمات سریع‌تر از سوی نمایندگان اصلح می‌تواند این مشکلات را حل کند.

محمدجواد براتی، مدیر روابط عمومی:

امروز در تمامی نواحی فولاد مبارکه و مجتمع فولاد سبا که صندوق سیار در آنجا مستقر شد، شاهد حضور پرشور کارکنان بودیم. کارکنان مجموعه فولاد مبارکه همان‌گونه که نقش بسزایی در گردش چرخ صنعت فولاد و پیشرفت کشور دارند، امروز هم بحمدالله تکلیف خود را با حضور پای صندوق‌های رأی به‌خوبی ادا کردند و به‌ فرمان مقام معظم رهبری در جهت حضور حداکثری در انتخابات لبیک گفتند. به خاطر داشته باشیم حضور نمایندگانی که به قوانین و موضوعات اقتصادی کشور اشراف داشته باشند می‌تواند به وضع قوانین و یا پیشگیری از قوانینی که سد راه اقتصاد و صنعت کشور باشد کمک کنند.

محمود محمدی فشارکی، مدیر مجتمع فولاد سبا:

 امروز همکاران مجتمع فولاد سبا همراه و همگام با سایر مردم کشور عزیزمان پای صندوق‌های رأی حاضر شدند. حضوری که نشان‌دهنده علاقه و تعصب آن‌ها به کشور اسلامی است و امیدواریم با این حضور خود به انتخاب نمایندگان اصلح و در ادامه آن حل مشکلات کشور کمک کرده باشند و شاهد پیشرفت کشور عزیزمان ایران باشیم.

بهمن خلیلی، مدیر عملیات مجتمع فولاد سبا:

انتخابات ابتدای تغییر و تحول است و ما اگر انتظار داریم تغییر و تحولی در کشور و منطقه خود شاهد باشیم باید بدانیم این تغییر و تحول از انتخابات شروع می‌شود؛ به همین منظور کارکنان فولاد سبا پای صندوق‌های رأی آمدند تا علاوه بر نقش‌آفرینی در صنعت در تعیین و انتخاب نمایندگان شایسته نیز تأثیر داشته باشند.

داریوش دریابار، مدیر انرژی سیالات مجتمع فولاد سبا:

 شرکت در انتخابات بر همه ما تکلیف شده است و همه ما طبق آموزه‌های دینی مبین اسلام در برابر مشکلات و موضوعات کشور به‌نوعی مسئول هستیم. در چنین شرایطی انتخاب نمایندگان شایسته می‌تواند به رفع مشکلات موجود و پیشبرد اهداف نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران کمک کند. امروز شاهد بودیم که کارکنان فولاد سبا با حضور خود در عرصه انتخابات تلاش کردند که در مسیر اهداف نظام حرکت کنند.

به گزارش آلاچیق خبر ، مهدی دهقان درخصوص جاری‌سازی نظام ارزیابی و تصدیق دانش و مهارت کارکنان افزود: واحد آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی با همکاری واحدهای شرکت (مسئولین و تسهیلگران آموزش هر واحد) در طول سال‌های 1400 و 1401 جهت شناسایی و نظام‌مند ساختن دوره‌های آموزشی پایه‌ای و ویژه برای هریک از پست‌های سازمانی با ماهیت غیرسرپرستی و ثبت آن‌ها در سیستم EIS اقدام نموده است.

وی با بیان اینکه به مجموعه هریک از این دوره‌های آموزشی برای هر پست سازمانی، «پروفایل آموزشی» آن پست اطلاق می‌شود، گفت: منبع و خاستگاه پروفایل‌های آموزشی، شایستگی‌ها، شرح وظایف پست سازمانی و دانش‌ها، مهارت‌ها و انتظارات مدنظر مسئول واحد بوده است.

رئیس بهبود عملکرد و برنامه‌ریزی آموزش اظهار داشت: از مزایای تدوین و استقرار نظام پروفایل‌های آموزشی می‌توان به نظام‌مند ساختن، استانداردسازی و اطمینان از تحت کنترل بودن آموزش‌های موردنیاز کارکنان در سال‌های ابتدایی انتصاب آن‌ها در پست سازمانی و اولویت‌بندی زمانی برای ارائه تدریجی و اثربخشِ دانش‌ها و مهارت‌های موردنیاز افرادی که در یک پست منصوب می‌شوند نام برد. این اقدام باعث می‌شود ضمن جلوگیری از ارائه حجم زیادی از آموزش‌ها در یک بازه زمانی محدود در بدو ورود فرد به پست، توالی اجرای آموزش‌ها، در طول یک بازه زمانی سه تا پنج‌ساله مدیریت شود. به بیانی دیگر، یک برنامه توسعه حرفه‌ای سه تا پنج‌ساله برای شاغلین یک پست، برنامه‌ریزی شده است.

به گفته دهقان یکی از ابعادی که در پروژه فوق مدنظر بوده، تفاوت سطح و زمینه‌های تحصیلی و تجربی افراد شاغل در یک پست است. به این معنی که قطعاً کارکنان (افراد جدیدالورود به پست و همچنین کارکنان دارای سابقه کاری بیشتر) از نظر سطح عملکرد، زمینه و حوزه تحصیلات و همچنین تجربیات کاری با یکدیگر متفاوت‌اند. قطع به یقین این تفاوت‌های فردی، منجر به سطوح متفاوتی از نیازمندی‌های آموزشی خواهد شد. به‌طور مثال، کارشناسی که تحصیلات آکادمیک وی در حوزه آمار یا ریاضیات بوده، با فردی که با مدرک تحصیلی فنی و مهندسی در همان پست به‌کارگماری شده است، به احتمال زیاد، نیازهای آموزشی متفاوتی در حوزه آمار دارند. همچنین به‌طور مشابه تعمیرکاری که قبل از اشتغال در پست خود، دارای سابقه مؤثر و مفید در حوزه تعمیرات در خارج از شرکت بوده به نسبت یک فرد جدیدالاستخدام که فاقد هرگونه تجربه در زمینه تعمیرات است، نیازهای متفاوتی در زمینه تعمیرات مکانیک یا برق دارد.

دقت و تمرکز بیشتر بر روند توسعه حرفه‌ای هر فرد

در همین زمینه جواد نمازی، کارشناس بهبود عملکرد و برنامه‌ریزی آموزش گفت: اکنون و پس از گذشت حدود دو سال از تجربه پروفایل‌های آموزشی و نهادینه شدن آن‌ها، در گام دوم و تکمیلی، واحد آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی در نظر دارد «نظام ارزیابی و تصدیق دانش و مهارت کارکنان» را جاری سازد. این نظام بر اساس معیارها و تفاوت‌های ذیل نسبت به ارزیابی، تفکیک و سطح‌بندی کارکنان جاری خواهد شد: عملکرد فردی؛ تجربه و سوابق کاری فرد؛ مدرک تحصیلی؛ گواهینامه‌ها و صلاحیت‌های حرفه‌ای.

نمازی گفت: توجه این نظام بر تفاوت‌ها و توانمندی‌های فردی کارکنان شاغل در یک پست با معیار و سنگ محک پروفایل‌های آموزشی است. بر اساس این نظام که به‌صورت تدریجی، تکوین و جاری خواهد شد، کارکنانی که با تأیید مسئول مستقیم خود و بر اساس ضوابط، بی‌نیاز از گذراندن برخی از آموزش‌های درج‌شده در پروفایل‌های آموزشی تشخیص داده می‌شوند، به مدیریت آموزش معرفی می‌گردند تا پس از رسیدگی و صحه‌گذاری، آن توانمندی یا دانش و مهارت، تصدیق گردد و در کارنامه آموزشی متقاضی ثبت شود. با ثبت دانش و مهارت در کارنامه آموزشی، فراگیر، نیازی به حضور در دوره آموزشی مربوطه نخواهد داشت.

وی در خاتمه اظهار داشت: از دیگر مزایای نظام ارزیابی و تصدیق دانش و مهارت، می‌توان به صرفه‌جویی در هزینه‌های آموزشی، جلوگیری از اتلاف وقت و حضور غیر اثربخش کارکنان در دوره‌های آموزشی و رضایت ذی‌نفعان (کارکنان و مسئولین) اشاره کرد. ضمن اینکه با توجه به ارزیابی‌های انجام‌شده روند توسعه حرفه‌ای هر فرد با دقت و تمرکز بیشتری انجام خواهد شد.