به گزارش آلاچیق خبر / محمد آشوری، استاندار هرمزگان در آیین بهره‌برداری از هنرستان ۱۲ کلاسه فولاد هرمزگان گفت: دکتر زرندی مدیر عامل گروه فولاد مبارکه نگاه توسعه‌گرا دارند و در تمام مناصب و مسئولیت‌هایی که حضور داشته و دارند با رویکرد توسعه‌ای زمینه تقویت توسعه ملی را ایجاد کرده است.

وی خاطرنشان کرد: اینکه در حوزه توسعه به یک گفتمان مشترک برسیم و در جهت رشد و تعالی توسعه‌ای کشور جمع شویم و حرکتی رو به رشد داشته باشیم، بسیار ارزشمند است‌.

ترکیب متنوعی از خدمات ارزشمند در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی از سوی فولاد هرمزگان به مردم استان عرضه شده

آشوری با تاکید بر این که فولاد هرمزگان با حمایت گروه فولاد مبارکه جز سرآمدان بنگاه‌های اقتصادی در هرمزگان است و مسئولیت‌های اجتماعی خود را به انحای متنوع انجام داده‌ است ادامه داد: ترکیب متنوعی از خدمات ارزشمند در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی از سوی فولاد هرمزگان به مردم استان عرضه شده که برگ زرینی در تاریخ گروه‌های صنعتی است و توانسته است احساس رضایت عمومی را جلب کند.

باید سعی کنیم با حمایت و پشتیبانی چرخ تولید به خوبی بچرخد

به گفته استاندار هرمزگان، رابطه بین صنعت و مردم در جامعه محلی با مکانیزم انجام مسئولیت‌های اجتماعی مستحکم می‌شود و این استحکام باعث می‌شود مردم حامی آن صنعت باشند. این در حالی است که ما در سنوات اخیر و همچنین در سال جاری دغدغه رشد تولید را داشته و داریم؛ بنابراین اگر چرخ تولید بچرخد و بنگاه های اقتصادی مثل فولاد هرمزگان و سایر بنگاه‌های اقتصادی کشور بتوانند نقش خودشان را در رشد تولید و افزایش درآمد و تولید ناخالص داخلی به درستی ایفا کنند، شرایط برای ایفای نقش بسیار مهم آن ها در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی نیز فراهم می شود. پس باید سعی کنیم با حمایت و پشتیبانی چرخ تولید به خوبی بچرخد.

فولاد هرمزگان یکی از بنگاه های اقتصادی سرآمد در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی

وی از شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یکی از بنگاه های اقتصادی سرآمد در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی نام برد و گفت: باید شرایطی فراهم شود که اهداف این شرکت در زمینه های افزایش تولید و درآمد که به دنبال آن یک ویژگی ملی است و بالتبع آن سه ویژگی اشتغال پایدار، مسئولیت اجتماعی و حضور در چرخه سایر ماموریت‌های محلی است نیز محقق شود.

آشوری تصریح کرد: به دنبال نهضت‌های ملی که رئیس جمهور آغاز کرده‌اند ما نیز در این استان چند نهضت را شروع کرده‌ایم. به عنوان مثال زنجیره آموزش را در دستورکار داریم؛ چراکه آموزش و تامین و تربیت منابع انسانی متخصص در چرخیدن چرخ بنگاه‌های اقتصادی یک ضرورت مبنایی است. همچنانکه از ابتدا در اندیشه توسعه بخش آموزش عالی بوده‌ایم اکنون نیز این زنجیره را دنبال می‌کنیم. امیدواریم محصول این حرکت تامین و تربیت نیرو انسانی هدفمند و متخصص برای چرخیدن چرخ صنعت باشد.

وی با تاکید بر اهمیت کیفی‌سازی آموزش و تامین نیروی انسانی متخصص گفت: بخشی از دانشجویان دانشگاه‌های محلی را می توان در قالب یک توافق هدفمند بین صنعت و دانشگاه، به کار گرفت.

رکورد ملی در زمینه تفاهم‌نامه ایجاد مدارس را در کارنامه داریم

استاندار هرمزگان تصریح کرد: ما در استان هرمزگان با تاکید رئیس جمهور، مشارکت خیرین مدرسه‌ساز و بنگاه‌های اقتصادی همه را به صحنه آوردیم و رکورد ملی در زمینه تفاهم‌نامه ایجاد مدارس را در کارنامه داریم.شرایطی ایجاد کردیم که سه هزار میلیارد اعتبار با مشارکت مردم، خیرین و بنگاه‌ها اقتصادی جمع شد و 1500 کلاس درس، مبنای این حرکت شد. علاوه بر این تکمیل مدارس نیمه تمام نیز آغاز شده است که امیدواریم این نهضت با اندیشه‌ای که مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و مدیریت فولاد هرمزگان به آن معتقد است ادامه یابد و در آینده نزدیک نیازهای بنگاه‌های اقتصادی در منطقه تامین ‌شود.

هنرستان فولاد هرمزگان در تراز مدارس استاندارد است و نقطه رشد و تعالی این منطقه می‌شود

بنابراظهارات آشوری، هنرستان فولاد هرمزگان در تراز مدارس استاندارد است و نقطه رشد و تعالی این منطقه می‌شود. این هنرستان می‌تواند نیروهای مهارتی بخش فولاد را تامین کند.

وی در بخش پایانی سخنان خود گفت: انتظار می رود گروه فولاد مبارکه در کنار مدرسه سازی به مدرسه‌داری و مدرسه‌یاری نیز توجه داشته باشد. به خاطرداشته باشیم این هنرستان به حمایت و پشتیبانی مداوم شما نیاز دارد تا زمانی که دانش آموزان آن وارد چرخه کار و تلاش و بالندگی شرکت فولاد هرمزگان شوند.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در این رویداد اظهار کرد: فولاد مبارکه به‌عنوان یک تولیدکننده، برای مردم و به‌ویژه جامعه پیرامون خود سرشار از منافع است و علاوه بر منافع عام، باید محیط پیرامون و همسایگان این صنعت نیز از هم‌جواری با این شرکت خرسند باشند.

وی در ادامه افزود: نگاه ما به مسئولیت‌های اجتماعی به‌عنوان تعهدی که در قبال فضای پیرامون خود و بهبود آن داریم، یک نگاه مترقی و مبتنی بر برنامه‌هایی است که در قالب یک نظام مسائل به تدوین سند پیشرفت و آبادانیِ روستاها و مناطق اطراف منتهی شده است.

مدیرعامل فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه با نگاه درون‌زایی درصدد توانمندسازی مردم منطقه پیرامون خود است، به‌گونه‌ای که آن‌ها توانایی‌ها و قابلیت‌های خود را درک کنند و بدانند که مسائل و مشکلاتشان با استفاده از ظرفیت‌های خودشان قابل‌حل است.

اگر در مناطقی زیرساخت وجود دارد، باید برنامه و مدیریت نیز وجود داشته باشد

وی در پایان اذعان داشت: برای مثال، اگر در مناطقی زیرساخت وجود دارد، باید برنامه و مدیریت نیز وجود داشته باشد و اگر در مناطقی زیرساخت وجود نداشت، همه اهالی آن منطقه باید با مدیریت و همیت خود، دست به دست هم دهند و زیرساخت‌ها را ایجاد کنند. فولاد مبارکه در همه این موارد براساس اولویت‌بندی‌های خود سعی کرده در کنار مردم منطقه باشد و با عنایت به ظرفیت‌های منطقه و کمک مردم به رفع مشکلات و محرومیت‌ها بپردازد.

ایجاد الگوی نوین مسئولیت‌های اجتماعی از طریق «نوآوری اجتماعی» توسط فولاد مبارکه

محمدجواد براتی، مدیر روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه نیز گفت: رویداد پیشتازان پیشرفت ویژه چهار شهرستان شرقی استان اصفهان، سال گذشته با عنوان «خُرّم‌شرق» در جمکران برگزار شد و امروز نیز در همان مکان، میزبان پیشتازان پیشرفت شهرستان‌های مبارکه و لنجان، ویژه منتخبین کانون‌های پیشرفت و آبادانی مناطق هدف با عنوان «خُرّم‌دیار» و در قالب یک دوره آموزشی سه‌روزه هستیم.

در این رویداد روش‌هایی آموزش داده می‌شود تا مسائل مناطق مختلف از طریق مردم شناسایی و با مشارکت خودشان حل‌وفصل شود

وی در ادامه اظهار داشت: در این رویداد قریب به ۲۶۰ نفر از اعضای کانون‌های پیشرفت شهرستان‌های مبارکه و لنجان حضور پیدا کردند تا شیوه‌های مختلف توانمندسازی را بیاموزند و در روستاهای پیرامون فولاد مبارکه پیاده‌سازی کنند. در این رویداد، روش‌هایی آموزش داده می‌شود تا مسائل مناطق مختلف از طریق مردم شناسایی و با مشارکت خود آنان حل‌وفصل شود و در این میان فولاد مبارکه و مجموعه رستا نقش تسهیل‌گری و گاهی پشتیبانی و حمایتی خواهند داشت تا با به‌کارگیری راه‌حل‌ها، مشکلات مردم رفع شود.

امیدواریم این الگو به اقصی‌نقاط کشور معرفی شود و اتفاقات ویژه‌ای برای مناطق و روستاهای کشور رقم بخورد

مدیر روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اضافه کرد: فولاد مبارکه همواره در همه عرصه‌ها ازجمله تولید، اقتصاد و نوآوری پیشرو بوده و یکی از رویکردهای اصلی این شرکت، ایجاد الگوی نوین مسئولیت‌های اجتماعی از طریق نوآوری اجتماعی است. امیدواریم این الگو به اقصی‌نقاط کشور معرفی شود و اتفاقات ویژه‌ای برای تمام مناطق و روستاهای کشور رقم بخورد.

توانمندسازی و مشارکت مردم محلی با استفاده از منابع و امکانات همان منطقه، رویکرد نوین فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی است

غلامرضا پوربافرانی، رئیس واحد توسعه و تکامل منطقه‌ای شرکت فولاد مبارکه نیز در این رویداد تأکید کرد: فولاد مبارکه علاوه بر اینکه نقش کلیدی در توسعه اقتصادی و اجتماعی کشور دارد، به منطقه پیرامونی خود بی‌اعتنا نبوده و در راستای تحقق مسئولیت‌های اجتماعی خود، اقدامات خاصی انجام داده که یکی از مهم‌ترین آن‌ها، تدوین سند پیشرفت و توانمندسازی مردم محلی است تا بتوانند با استفاده از منابع و امکانات خود، مسائل و مشکلاتشان را با استفاده از تکنیک‌های نظام حل مسئله رفع کنند و خوشبختانه با حمایت فولاد مبارکه کانون‌های پیشرفت در روستاها و شهرستان‌های پیرامون تشکیل و با توانمندسازی و استفاده از ظرفیت‌های منطقه، پروژه‌هایی تعریف شده است که نه‌تنها به بهبود کیفیت زندگی آنان کمک می‌کند، بلکه به رشد پایدار و توسعه اجتماعی نیز منجر خواهد شد.

وی در ادامه گفت: فولاد مبارکه با بررسی و مطالعات انجام‌گرفته، به این نتیجه رسیده که یکی از راه‌های توانمندسازی مردم، برگزاری دوره‌های آموزشی و کارگاه‌های مهارتی است و این امر از طریق شتاب‌دهنده دانش‌بنیان پیشرفت و آبادانی «رستا» در دست اقدام است. در رویداد «خُرّم‌دیار»، مجموعه رستا با حمایت فولاد مبارکه برنامه‌های آموزشی متنوعی را برای جوانان و بزرگسالان طراحی کرده است. این برنامه‌ها شامل مهارت‌های فنی، کارآفرینی، مدیریت مالی و حتی مهارت‌های نرم، مانند ارتباطات و کار تیمی است. با این آموزش‌ها، مردم مناطق هدف می‌توانند توانمندی‌های خود را شناسایی و از آن‌ها در جهت بهبود وضعیت اقتصادی و اجتماعی روستای خود استفاده کنند.

حمایت فولاد مبارکه و آموزش برنامه‌های کارآفرینی به افراد محلی کمک می‌کند تا کسب‌وکارهای کوچکی راه‌اندازی کنند و از این طریق به استقلال مالی دست یابند

پوربافرانی یادآور شد: در این مسیر، حمایت فولاد مبارکه و آموزش برنامه‌های کارآفرینی به افراد محلی کمک می‌کند تا کسب‌وکارهای کوچکی راه‌اندازی کنند و از این طریق به استقلال مالی دست یابند؛ این اقدامات نه‌تنها به بهبود کیفیت زندگی مردم یاری می‌رساند، بلکه احساس تعلق و مشارکت اجتماعی را نیز تقویت می‌کند؛ علاوه بر این، در موضوعات مختلف اجتماعی، فولاد مبارکه با ایجاد شبکه‌های حمایتی و مشاوره‌ای، به مردم کمک می‌کند تا مشکلات خود را شناسایی و حل کنند. این نوع همکاری و تبادل اطلاعات به افراد کمک می‌کند تا راه‌حل‌های خلاقانه و مؤثری برای مشکلات خود پیدا کنند. نباید فراموش کرد که توانمندسازی جامعه می‌تواند به توسعه پایدار و متعادل منجر شود که در آن همه افراد به رشد و پیشرفت دست می‌یابند. به این ترتیب، شرکت فولاد مبارکه در راستای تعهد به مسئولیت‌های اجتماعی خود و مسیر خلق آینده‌ای بهتر، نه‌تنها به توسعه اقتصادی کمک می‌کند، بلکه به بهبود کیفیت زندگی و توانمندسازی مردم نیز می‌پردازد.

مشکلات مردم از طریق نوآوری اجتماعی و مشارکت خودشان حل‌شدنی است

محمدعلی جعفری، مدیرعامل رستا در این رویداد گفت: «رستا» درصدد است در منطقه پیرامونی شرکت فولاد مبارکه اتفاقات جدیدی رقم بزند، به‌گونه‌ای که مسائل و مشکلات مردم با روش‌های جدید و با کمک خودشان حل‌وفصل شود. ما نه‌تنها برنامه‌های جدیدی در مناطق هدف رقم می‌زنیم، بلکه طراحی، برنامه‌ریزی و اجرای اقدامات را با مشارکت مردم به ثمر می‌رسانیم. به عبارت دیگر ما ثابت می‌کنیم که می‌توان به مسائل و مشکلات با نگاهی متفاوت با رویه‌های جاری و معمول نگریست و از طریق توان‌افزایی در هر منطقه، چالش‌های موجود را برطرف کرد. در ادبیات نوآوری، به این شیوه، نوآوری اجتماعی می‌گویند.

وی در ادامه افزود: نوآوری اجتماعی یعنی موضوعات و فرایندهای جدیدی را برای حل معضلات و مشکلات اجتماع و مردم به کار گیریم. هدف از نوآوری اجتماعی، ایجاد رفاه برای مردم و رفع مسائل و مشکلات اجتماعی است و ما نیز در مناطق هدف خود، درصدد پیش بردن این برنامه‌ها به کمک مردم هستیم.

مدیرعامل رستان خاطرنشان کرد: شاید برخی بر این باور باشند که لزوماً دولت یا دستگاه‌های خاصی باید اتفاقات جدید را برای مردم رقم بزنند؛ اما این سؤال مطرح است که آیا راه‌های دیگری برای حل مشکلات وجود ندارد. خداوند در آیه ۱۱۷ سوره بقره می‌فرماید: «بَدیعُ السَّماواتِ وَ الْأَرْض»، یعنی آسمان و زمین در حال نو شدن است و به کلمه «بدیع» به معنای نوآوری، تجدید حیات و زنده شدن دوباره اشاره می‌کند؛ این در حالی است که بدیع یکی از اسماء الهی هم هست و این نشان‌دهنده اهمیت نوآوری است؛ امروز گرد هم آمدیم تا نوآوری اجتماعی را تمرین و تجربیات جدید را با یکدیگر به اشتراک بگذاریم و در این میان «رستا» به‌عنوان یک حلقه واسط عمل می‌کند.

«رستا» به‌عنوان یک شتاب‌دهنده آمده است تا اشتغال را به روش‌های نوین‌تری در مناطق مختلف بهبود بخشد

وی ابراز داشت: «رستا» هیچ‌گاه قصد نداشته و ندارد که با بودجه‌های سنگین وارد مناطق مختلف شود و اقدام عجیب‌وغریبی انجام دهد، بلکه درصدد آن است تا نوآوری اجتماعی را در کنار مردم تمرین کند. رستا به‌عنوان یک شتاب‌دهنده آمده است تا اشتغال را به روش‌های نوین‌تری در مناطق مختلف بهبود بخشد. در فرهنگ نیز همین روش را در پیش گرفته‌ایم و دیگر منتظر دستگاه‌های مختلف برای اجرای پروژه‌ها نخواهیم ماند؛ چراکه به توانمندی مردم برای رفع مشکلات خودشان ایمان داریم و دلیل آن وعده‌ای است که خداوند متعال به انسان داده و وعده الهی نیز حتماً محقق خواهد شد.

وی گفت: امروز ظرفیت‌های متعددی را در حوزه‌های مختلف تولید، توسعه، خودتأمینی در حوزه‌های برق، گاز و آب، فعالیت‌های زیست‌محیطی، نوآوری و فناوری، حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان در قالب تشکیل CVC و شرکت پشتیبانی از نوآوری و فناوری و مسئولیت‌های اجتماعی به کار گرفته‌ایم و خوشبختانه شاهد این هستیم که اتفاقات بزرگ و ارزشمندی در همه این حوزه‌ها رخ‌داده است.

فصل اول الگوی جدید فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی، توانمندسازی و فصل دوم آن جلب مشارکت‌های مردمی و اجتماعی است

مدیرعامل فولاد مبارکه تصریح کرد: طی یکی دو سال اخیر فولاد مبارکه نگاه خود در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی را با جدیت هرچه بیشتر و البته با نوآوری در این زمینه دنبال کرده است. این شرکت در رویکرد جدید خود در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی دو فصل اساسی را دنبال کرده است: فصل اول آن توانمندسازی و فصل دوم آن جلب مشارکت‌های مردمی و اجتماعی است.

قرار گرفتن در کنار مردم با آموزش و توانمندسازی به‌جای ارائه بسته‌های حمایتی و نقدی

وی ادامه داد: در رویکرد جدید، بسترسازی جهت جلب مشارکت‌های مردمی و اجتماعی با به‌کارگیری ظرفیت‌های سایر خیرین و فعالان عرصه اجتماعی تعریف و پیاده‌سازی شده است. در این رویکرد، به‌جای اینکه فولاد مبارکه بسته‌های حمایتی ارائه کند و فعالیت‌های حمایتی در قالب توزیع کمک‌های جنسی و نقدی داشته باشد، در قالب توانمندسازی و آموزش در کنار مردم قرار گرفته و با جلب مشارکت آن‌ها، مسیر رشد پایدار را برای مناطق محروم هموار نموده است.

امروز بعد از دو سال می‌توانیم بذرهای کاشته‌شده در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی را خوشه‌چینی کنیم

طیب‌نیا با اشاره به اهمیت آموزش و توسعه فردی که در این فرایند برای مردم حاصل می‌شود گفت: اگرچه این راهبرد ممکن است نسبت به تخصیص کمک نقدی به متقاضیان زمان‌بر باشد و در بازه زمانی بیشتری پروژه‌های جاری به بار بنشیند؛ اما به‌عنوان‌مثال، امروز بعد از دو سال مشاهده می‌کنیم که تک‌تک برنامه‌ها و پروژه‌هایی که طی یکی‌دو سال اخیر در این حوزه در مناطق مختلف تعریف کرده‌ایم به ثمر نشسته و می‌توانیم بذرهای کاشته‌شده در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی را خوشه‌چینی‌ کنیم.

وی خاطرنشان کرد: خوشبختانه امروز شاهد این هستیم که اتفاقات بسیار خوبی در این حوزه رخ ‌داده است؛ در حوزه کشاورزی، کشاورزان دوره‌های آموزشیِ خوبی را پشت سر گذاشتند و پس از این آموزش‌ها و بعد از اینکه با اهداف این طرح آشنا شدند، راندمان عملکرد آن‌ها بین ۱۰ تا ۱۵ درصد افزایش ‌یافته است. همچنین در حوزه دام‌پروری، واکسیناسیون و خوراک دام نیز شرایط به همین صورت است. از سوی دیگر شاهد هستیم که در حوزه شیلات نیز در منطقه‌ای که صدها مرکز و حوضچه پرورش ماهی با مصرف آب زیاد و راندمان بسیار کم فعالیت داشتند، خوشبختانه با مطالعاتِ همکاران ما در این حوزه‌ها و پس از بررسی راهکارهای نوین در این زمینه‌ها، امروز روش‌های اصولی در دست اقدام قرار گرفته و بهره‌وری تولید محصول حوزه شیلات را بیش از دو برابر افزایش داده است. علاوه بر این در مناطقی که با کمبود آب مواجهیم با اجرای پروژه‌های مدنظر مصرف آب نیز حدود ۹۰ درصد نسبت به قبل کاهش می‌یابد.

احداث مدارس پیشرفت و آبادانی به‌عنوان یکی از اتفاقات خوب دیگر در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی

مدیرعامل فولاد مبارکه از احداث مدارس پیشرفت و آبادانی به‌عنوان یکی از اتفاقات خوب دیگر در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی در مناطق موردنظر یاد و اضافه کرد: طی یکی‌دو سال اخیر با احداث، تجهیز و یا کمک به تجهیز هنرستان‌های موجود در مناطق مختلف سعی کردیم مراکزی را آماده کنیم که در حوزه‌های کشاورزی، دام، شیلات، گلخانه و سایر موارد به یک مرکز آموزش فنی و حرفه‌ای تبدیل شوند تا خودشان بتوانند در ادامه مسیر، حتی مواقعی که مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه حضور ندارند، با آموزش افراد، این مسیر را با شتاب و قدرت بیشتری ادامه دهند.

افزایش راندمان، کاهش مصارف و درآمدزایی بیشتر با پیاده‌سازی الگوهای جدید

طیب‎‌نیا گفت: معتقدیم وقتی آموزش و توانمندسازی لازم انجام شود، صدها مربی پرورش یابند، وقتی مدارس پیشرفت منطقه‌ای شکل گیرد، شاهد این خواهیم بود که حتی در زمان عدم حضور ما نیز این جریان ادامه می‌یابد.

وی افزود: گلخانه جدیدی که با الگوی جدید فولاد مبارکه بنا نهاده شده از اولین گلخانه‌هایی است که در استان اصفهان با این تکنولوژی در کنار یکی از مدارس پیشرفت بنا شده و ازآنجا‌که در استان اصفهان به‌شدت با محدودیت آب مواجهیم، طراحی این گلخانه به روش جدید به‌گونه‌ای انجام شده است که نسبت به گلخانه‌های مشابه حدود ۹۰ درصد در مصرف آب صرفه‌جویی می‌شود. درعین‌حال محصول آن در مقایسه با دیگر گلخانه‌ها در همین ابعاد، به ۵ برابر افزایش یافته است و از نظر زمان برداشت محصول نیز این زمان به یک‌سوم مدت‌زمان قبل کاهش پیدا کرده است. نکته حائز اهمیت این است که باتوجه‌به کاهش هزینه‌ها و افزایش راندمان، درآمدزایی بیشتری نیز حاصل خواهد شد و بازگشت سرمایه ۱۸ماهه خواهیم داشت.

ترویج فرهنگ افزایش بهره‌وری و دستیابی به بیشترین بازدهی

طیب‌نیا در همین زمینه افزود: به‌طورکلی با بنا شدن این مرکز در این منطقه آموزش‌هایی داده خواهد شد که پس از برگزاری دوره‌های آموزشی مرتبط و با استفاده از تکنولوژی‌های نوین، به‌مرور شاهد ترویج فرهنگ افزایش بهره‌وری و دست‌یابی به بیشترین بازدهی در این مناطق هستیم.

امروز مدل حرکتی فولاد مبارکه جلب مشارکت حداکثری ظرفیت‌های مردمی ازجمله جوانان، نخبگان، خیرین و کنشگران اجتماعی در مناطق مختلف است

وی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اهمیت فرهنگ‌سازی در چنین حرکت‌ها و فعالیت‌هایی گفت: در حوزه فعالیت‌های فرهنگی و فرهنگ‌سازی نیز اقدامات خوبی انجام شده است که ازجمله آن‌ها می‌توان به فعال‌سازی ده‌ها مرکز فرهنگی و تربیت مربی در صدها روستای مورد فعالیت طی دو سال اخیر اشاره کرد. همچنین در حوزه سلامت، نسبت به فعال‌سازی و تکمیل مراکز درمانی و سلامت جدید و موجود اقدام شده استو امروز همچنان که اشاره شد، مدل حرکتی فولاد مبارکه جلب مشارکت حداکثری ظرفیت‌های مردمی از جمله جوانان، نخبگان، خیرین و کنشگران اجتماعی در مناطق مختلف است.

به گزارش آلاچیق خبر / مدیرعامل فولاد مبارکه با ذکر یک نمونه ادامه داد: در تکمیل ساختمان یکی از مراکز درمان و سلامت روستایی، حدود یک سال پیش، متولیان و مسئولین محلی در جلسه‌ای که با ما طرح موضوع کردند، حدود ۱۲۰ میلیون تومان بودجه برای تکمیل این مرکز داشتند که صرفاً برای انجام بخش بسیار اندکی از کار کفایت می‌کرد؛ ولی پس از جاری‌سازی رویکرد جدید فولاد مبارکه و با همت خود مردم، شاهد این بودیم که بخش جدید این مرکز که به حدود ۷ میلیارد تومان بودجه نیاز داشت، در فاصله زمانی حدود یک سال، با همت خود مردم و کنشگران حاضر مورد بهره‌برداری قرار گرفته است. این در حالی است که فولاد مبارکه فقط ۲۵۰ میلیون تومان به‌صورت نقدی کمک کرد. نکته حائز اهمیت در کسب این موفقیت این است که با تغییر رویکرد، بستر و زمینه مناسبی برای حضور حداکثری مردم و مسئولین منطقه فراهم و باعث شده تکرار این اتفاقات بزرگ نهادینه شود.

به بهره‌برداری رسیدن ده‌ها سالن و زمین ورزشی با همراهی مختصر فولاد مبارکه و البته باهمت والای خود مردم

طیب‌نیا در بخش دیگری از سخنان خود به توفیقات حاصل‌شده در زمینه توسعه اماکن ورزشی مناطق موردنظر اشاره و اضافه کرد: در حوزه ورزش و توسعه اماکن ورزشی نیز شاهد رسیدن به چنین موفقیت‌هایی در مناطق مختلف بودیم؛ به‌نحوی‌که ده‌ها سالن و زمین ورزشی با همراهی مختصر فولاد مبارکه و البته با همت والای خود مردم و مسئولان منطقه تکمیل شده و مورد بهره‌برداری قرار گرفته است.

فولاد مبارکه فراخوان، گردآوری و ترویج این الگو و این مدل را بر عهده داشته است

وی در تکمیل سخنان خود اظهار داشت: این موفقیت‌ها حاصل نشد، مگر با تغییر رویکرد و تغییر الگوی کارها و البته با همتی که از سوی خود مردم، کنشگران اجتماعی و خیرین منطقه انجام شده است. در این ‌بین، در حقیقت فولاد مبارکه فراخوان، گردآوری و ترویج این الگو و این مدل را بر عهده داشته است. امروز شاهد این هستیم که با به‌کارگیری این الگو که ارزش آن بیشتر از تک‌تک این اتفاقات است، اتفاقات بزرگ و کوچک زیادی در مناطق مختلف در حال رخ دادن است.

مدل جدید فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی مبتنی بر نهادینه‌سازی تکرار این اقدامات توسط خود مردم است

وی در پاسخ به این سؤال که چه ضمانت اجرایی برای تداوم این الگوی فولاد مبارکه در مناطق مختلف وجود دارد، گفت: در اصل مدل جدید فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی مبتنی بر نهادینه‌سازی تکرار این اقدامات توسط خود مردم است. وقتی سخن از توانمندسازی و جلب مشارکت‌های مردمی است و وقتی نتایج حاصل را بررسی می‌کنیم، می‌بینیم که این خودِ مردم هستند که در واقع وارد میدان شده‌اند و این اتفاقات بزرگ را رقم زده‌اند. در واقع فولاد مبارکه مدل و حرکتی را رقم می‌زند که خود مردم و فعالان منطقه‌ای کنشگران اصلی آن هستند.

مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه:

فولاد مبارکه، تسهیلگر نظام مسائل شهرستان‌هاست

محمدجواد براتی، مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه نیز در حاشیه بازدید از هنرستان پیشرفت شهرستان هرند اظهار کرد: رصد و بررسی پروژه‌هایی که ذیل الگوی جدید مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه آغاز شده و در مرحله اجرا و ثمردهی است در دستور کار مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه قرار گرفته تا با توجه ‌به ملاحظات و ضرورت‌های موجود، به فراگیری این طرح و الگوی جدید مسئولیت اجتماعی جامه عمل بپوشاند.

هر روستا یک کانون پیشرفت شامل نخبگان، مسئولان و افراد اثرگذار هر روستا دارد

وی افزود: در واقع این الگو ذیل طرح پیشرفت و آبادانی مناطق با همراهی و مشارکت مردم بر اساس ظرفیت‌ها و استعدادهای مناطق در حال پیاده‌سازی است که با شعار «پیشرفت را مردم رقم می‌زنند»، تلاش می‌شود تا تداوم این طرح‌ها وابسته به حضور فولاد مبارکه نباشد و مردم خود در ادامه مسیر پیش‌قدم باشند.

براتی با بیان اینکه نیازسنجی‌ها با همکاری کانون‌های پیشرفت در هر منطقه صورت می‌گیرد، گفت: هر روستا یک کانون پیشرفت شامل نخبگان، مسئولان و افراد اثرگذار هر روستا دارد و بر اساس نیازهای منطقه و نظام مسائل منطقه اولویت‌بندی را انجام می‌دهد. بر اساس این اولویت‌بندی، برنامه‌ریزی طرح و پروژه‌ها برای آموزش، توسعه و تثبیت اشتغال صورت می‌گیرد و به‌نوعی نقش فولاد مبارکه به‌عنوان تسهیلگر و پیشران مسائل است.

مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه با اشاره به راه‌اندازی هنرستان پیشرفت و کشت گلخانه هیدروپونیک، گفت: این طرح به‌عنوان پایلوت در منطقه هرند باهدف آموزش شیوه‌های نوین کشاورزی اجرایی شده است.