به گزارش آلاچیق خبر

درباره نقش واحد امور اداری توضیح دهید.

این واحد نقشی کلیدی در تمامی مراحل چرخه حیات منابع انسانی ایفا می‌کند و از مرحله جذب و تأمین نیروی انسانی تا نگهداشت و مدیریت کارکنان و بازنشستگی مسئولیت دارد. وظایف اصلی این واحد شامل انجام فرایندهای جذب و استخدام، صدور احکام، جابه‌جایی شغلی، حقوق و دستمزد، کارکردها و اجرای قوانین مرتبط با کار و تأمین اجتماعی است. همچنین، این واحد مسئولیت مدیریت مراحل بازنشستگی و پیگیری امور پس از آن، ازجمله فعال‌سازی مستمری‌ها را بر عهده دارد.

در راستای تسهیل ارتباطات و ارائه خدمات مؤثرتر، دفاتر خدمات پرسنلی در نواحی مختلف شرکت مستقر شده و کارکنان این دفاتر به‌صورت تمام‌وقت پاسخ‌گوی پرسش‌ها و مسائل همکاران هستند.

تأثیر انقلاب صنعتی نسل چهارم بر حوزه اداری را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

در چارچوب سیاست‌های تحول دیجیتال شرکت، تمرکز بر خدمات غیرحضوری و پاسخ‌گویی آنلاین است. برنامه‌هایی نظیر ارائه خدمات غیرحضوری، اطلاع‌رسانی و مدیریت پرسش‌های پرتکرار به‌زودی اجرایی خواهند شد. همچنین، استفاده از فناوری‌هایی مانند چت‌بات‌ها با همکاری واحد سیستم‌ها و فناوری اطلاعات در دست اقدام است.

درباره اقدامات انجام‌شده در حوزه صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد توضیح دهید.

در حال حاضر، کارکنان شرکت مشمول دو صندوق بازنشستگی هستند: صندوق بازنشستگی فولاد و صندوق تأمین اجتماعی. مشکلات صندوق فولاد طی سال‌های اخیر از دغدغه‌های اصلی کارکنان بوده است. در این راستا، موضوعاتی نظیر پرداخت کسورات بیمه و دریافت مستمری مشابه صندوق بازنشستگی تأمین اجتماعی از طریق صندوق فولاد و دیوان عدالت اداری پیگیری شده و نتایج مثبتی حاصل شده است. در حال حاضر، اطلاعات موردنیاز صندوق فولاد ارسال شده و منتظر پاسخ نهایی صندوق هستیم و مطمئناً تا حصول اطمینان پیگیر موضوع هستیم. همچنین ایجاد صندوق سرمایه‌گذاری ویژه کارکنان فولاد با هدف حمایت معیشتی، ازجمله برنامه‌های مصوب مجمع است. این طرح توسط کارگروهی متشکل از سهام‌داران عمده در دست بررسی و اجراست.

اخیراً امور پیمانکاران در ساختار اداری ادغام شد در این باره توضیح دهید.

در ساختار جدید شرکت، امور پیمانکاران با واحد امور اداری ادغام شده است. هدف اصلی این ادغام، یکپارچه‌سازی فرایندها و ارائه خدمات بهتر به حدود 18 هزار نیروی پیمانی شرکت است. ضمن اینکه دفاتر خدمات پیمانکاران در سراسر شرکت، مشابه دفاتر خدمات پرسنلی، به رفع دغدغه‌ها و مسائل پیمانکاران می‌پردازند.

درباره برنامه‌های سال 1404 در حوزه منابع انسانی و اداری توضیح دهید.

هدف اصلی معاونت سرمایه انسانی و واحد امور اداری، افزایش رضایت و اشتیاق شغلی کارکنان است. برنامه‌های تدوین‌شده شامل تأمین کیفی نیروی انسانی، بهینه‌سازی تناسب شغل و شاغل، نگهداشت کارکنان، پیگیری مسائل صندوق‌های بازنشستگی، و ارائه خدمات مکانیزه به کارکنان است. علاوه بر این، مدل‌های ارتباطی متنوع نظیر تالار گفت‌وگو و ملاقات‌های هفتگی به‌منظور تعامل مؤثرتر با کارکنان نیز اجرا می‌شوند.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمد ده بیدیان ، تاکید کرد: در همین راستا شرکت پالایش نفت اصفهان نیز به عنوان یکی از شرکت های طلیعه دار در زمینه مسئولیت های اجتماعی علاوه بر اجـرای ساختارمند کارآموزی دانشجویان و دانش آموزان  برای بازدیدهای دانشجویی و دانش آموزی گام های موثری برداشته است که اجرای طرح راهیان پیشرفت صنعت در پالایشگاه اصفهان ازجمله این برنامه هاست.

وی با اشاره به اینکه در نوبت اول دانشجویان دانشگاه کاشان و دانش آموزان مدارس پسرانه غیر انتفاعی شهرک منتظری در طرح راهیان پیشرفت صنعت در پالایشگاه اصفهان  حضور یافتند ادامه داد: در سال گذشته این شرکت پذیرای اجلاس آموزشی طرح تربیت و تعالی راویان پیشرفت از سراسر کشور، با مدیریت قرارگاه روایت پیشرفت صنعت نفت بود و در همین راستا نیز اقدام به تربیت راویان شرکت در قالب پودمان آموزشی نمود.

ده بیدیان اظهارداشت:خوشبختانه با تلاش های صورت گرفته و به همت معاونت سرمایه انسانی و توسعه مدیریت و اداره آموزش و تعالی منابع انسانی در قالب برنامه آموزشی منسجم و هدف دار طرح راهیان پیشرفت  درپالایشگاه اصفهان مانند دیگر صنایع کلید خورد.

وی افزود:جهت برگزاری این طرح ادارت بسیاری برای هر چه بهتر برگزاری آن دخیل هستند که از جمله  اداره حراست،  HSE (بهداشت، محیط زیست و ایمنی ) روابط عمومی، معاونت تولید و مهندسی و توسعه هستند.

همچنین مدیر اداره آموزش و تعالی منابع انسانی هلدینگ پتروپالایش اصفهان در این زمینه  گفت: طرح راهیان پیشرفت در پالایشگاه اصفهان به صورت ساختار مند وبرنامه محوربا حضور دانشجویان مهندسی شیمی دانشگاه کاشان برگزار شد.

فرشته مشهدی بیان داشت: در این برنامه علاوه بر استقبال از دانشجویان توسط گروه سرود مدارس آموزشی غیر دولتی ،تور آشنایی با پالایشگاه وبازدید از واحد های عملیاتی در قالب برنامه یکروزه برگزار شد .

به گزارش آلاچیق خبر / در خصوص ارتقای شفافیت اطلاعاتی و اجرای مفاد ماده 18 دستورالعمل اجرایی افشای اطلاعات شرکت های ثبت شده نزد سازمان بورس و اوراق بهادار در خصوص صورتهای مالی حسابرسی شده میان دوره ای 6 ماهه منتهی به 1403/6/31 عصر روز یکشنبه 2 دیماه برگزار شد، مدیر عامل کچاد ضمن تقدیر از اقدامات مدیران پیشین و کارکنان چادرملو در پیشبرد اهداف و تحقق برنامه های این شرکت به بیان عملکرد 6 ماهه اول امسال در خصوص تولید و فروش شرکت پرداخت وگفت : چادرملو در دوره 6 ماهه منتهی به 1403/6/31 با وجود محدودیتهای ناشی از کاهش انرژی موفق شده است ضمن نیل به برنامه اعلام شده تولید به سازمان بورس, بالغ بر 10،6 همت سود تلفیقی و 9 همت سود شرکت اصلی را محقق نماید . فرید دهقانی اظهار امیدواری کرد: با همت تمامی مدیران, کارکنان و کارگران تا پایان سال جاری میزان تولید را بیش از برنامه اعلامی افزایش دهیم . بر اساس همین گزارش در ادامه این کنفرانس، معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو به بیان گزارش حسابرس مستقل مبنی بر مقبول و مطلوب بودن صورتهای مالی 6 ماهه حسابرسی شده و همچنین شفافیت اطلاعات شرکت و افشای به موقع گزارشات در مهلت مقرر به سوالات مطرح شده از سوی سهامداران پاسخ گفت. از جمله مهمترین سوالات مطرح شده در خصوص تامین خوراک پایدار کارخانجات تولیدی(سنگ آهن ) بود که اطمینان خاطر داده شد با بهره برداری از آنومالی های D19 و A10 و نیز پر عیار سازی باطله های معدنی، مشکلات تامین خوراک واحدهای فولادی چادرملو کاهش می یابد. اسماعیل خرم افزود: معدن D19 با مشارکت ۵۰ درصدی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران در حال عملیات استخراج و بهره برداری در قالب شرکت مشترک به نام شرکت معدنی و اکتشافی دشت یوز دره انجیر می‌باشد . برآورد ذخیره بر اساس گواهی کشف صادره حدودا ۵۱ میلیون تن با عیار حدود ۴۰ درصد می باشد که از این میزان ۲۸ میلیون تن با نسبت باطله برداری ۵ به یک قابل دسترس می باشد. ضمنا لازم به توضیح می‌باشد تاکنون بالغ بر 1،5 میلیون تن سنگ آهن استخراج گردیده است . وی تصریح کرد: کار آماده سازی و استخراج سنگ آهن از آنومالی A10 در قالب مشارکت با یکی از شرکت های دولتی نیز ( به عنوان سرمایه پذیر) با ذخیره حدود 40 میلیون تن سنگ آهن بزودی آغاز می گردد. معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو همچنین اعلام کرد: در نظر است سرمایه شرکت از مبلغ 37 هزار و ۱۵۰ میلیارد تومان به 51 هزارو 500 میلیارد تومان افزایش یابد. مشروح این کنفرانس در سامانه تدان منتشر شده است .

به گزارش آلاچیق خبر / خبرنگار فولاد به‌منظور تبیین هرچه بیشتر این اقدامات با آروین آذرگین، کارشناس واحد تحقیقات و مطالعات راهبردی سرمایه انسانی فولاد مبارکه و سید محمد حسینی‌پزوه رئیس این واحد گفت‌وگو کرده است که ماحصل آن را در ادامه آمده است.

چرا کار بامعنا؟

آروین آذرگین

در راستای نیل به اهداف سازمان، پیشنهادهای علمی و کاربردی که به افزایش رضایت و اشتیاق شغلی کارکنان، ارتقای کیفیت زندگی آنان و بهبود کارایی، بهره‌وری و تعالی سازمانی منجر می‌شود از اهمیت بسیاری برخوردار است. ازاین‌رو موضوع کار بامعنا که در حال حاضر یکی از موارد نوین و مطرح در مباحث مدیریت و روان‌شناسی سرمایه انسانی است مد نظر ما قرار گرفت و از سال گذشته کار تحقیقاتی خود را بر روی آن آغاز کردیم. در گام نخست این طرح، پس از مطالعات مقدماتی، پرسش‌نامه‌ای تدوین شد که بیش 7400 نفر از کارکنان آن را پاسخ دادند. در گام دوم طرح نیز بر اساس نقاط بهبود روشن‌شده از تحلیل گام اول، با قریب 50 نفر از افراد مصاحبه‌های عمیقی انجام شد که با تحلیل آن‌ها به نتایج ارزشمندی دست یافتیم. به یاری خدا قصد داریم در گام بعدی یافته‌های حاصل از این پژوهش را در کل سازمان ارائه و ترویج کنیم؛ به‌طوری‌که مدیران و کارکنان محترم تا حد امکان از مزایای آن استفاده کنند.

برخی روان‌شناسان معتقدند انسان موجودی است که همواره مشتاق و به دنبال لذت است. برخی دیگر می‌گویند او موجودی طالب قدرت است. نظریه جدیدتر و کامل‌تر این است که انسان «موجودِ در جست‌وجوی معنا» است. یعنی در فعالیت‌های مختلف عاملِ معنا را جست‌وجو می‌کند. به همین ترتیب اگر خواسته و مقصود خودمان را از زندگی «معنا» بدانیم، در شغل و زندگی کاری‌مان هم باید به دنبال معنا باشیم؛ اما پیش از اینکه بخواهیم منظور از «کار بامعنا» را متوجه بشویم، باید بدانیم منظور از «معنا» وقتی از «کار بامعنا» یا «زندگی بامعنا» صحبت می‌کنیم، چیست. اینجا معنا یعنی هدف، نتیجه، سود و ارزش. یعنی منظور از کار بامعنا یعنی هدف، نتیجه، سود و ارزشِ کار. به عبارت دیگر «معنای کار» پاسخ معقول و مقبول به این پرسش است که «اصلاً چرا داریم کار می‌کنیم؟» معنا به ارزش‌های ما اشاره می‌کند. ارزش‌های ما یعنی چیزهایی که برای ما اهمیت دارند. زمانی که شخص کارش را بامعنا درک می‌کند، یعنی باور دارد که به‌عنوان یک موجود ارزشمند، در محیطی ارزشمند، کاری ارزشمند را انجام می‌دهد. همه ما دلایلی برای کار کردن داریم که گاهی ممکن است قوی یا ضعیف شوند یا حتی از بعضی از آن‌ها موقتاً غافل شویم. بنابراین درکِ معنا و انگیزش در انسان تا حدی نوسان دارد و «جام زرین زندگی» ما گاهی لبریز از نوش‌داروی معناست و گاهی خالی‌تر. از سوی دیگر، منابع علمی معناداری کار را یک عامل بسیار مهم در اشتیاق و رضایت شغلی کارکنان و در نتیجه مؤثر بر کارایی و بهره‌وری سازمانی دانسته‌اند. پس این‌ها اقتضا می‌کند که به لحاظ فردی و سازمانی از عامل معنا آگاهی داشته باشیم و به این جهت تحقیقی مفصل در مورد کار بامعنا در شرکت فولاد مبارکه صورت گرفت که آن‌طور که بررسی کردیم، نخستین مورد پژوهش بومی در سطح کشور بود.

شما کارِ بامعنا را چطور ارزیابی کردید؟ چه معیارهایی داشتید؟

آروین آذرگین

ارزیابی کار بامعنا بر مبنای یک الگوی علمی و نسبتاً جامع انجام شد که شامل چندین سازه است (شکل 1). بر این اساس کار بامعنا باید چنین ویژگی‌هایی داشته باشد: 1- احساس ارزشمندی، مفید و تأثیرگذار بودن، انجام کار تخصصی متناسب با علاقه و تخصص افراد؛ 2- وجود احساس‌های مثبت حین کار مثل آرامش، شادی، امید و محبت (با پذیرش اینکه احساس‌های منفی کمابیش وجود دارند)؛ 3- روابط انسانی خوب و سالم میان همکاران؛ 4- تعادل و پیوند درست کار-زندگی، به‌طوری‌که شرایط کاری ما به رشد شرایط زندگی‌مان و شرایط زندگی‌مان به کارایی بهترمان بینجامد و مدیریت و تدبیر هر دو را در اختیار داشته باشیم و این حالتی است که احساس کنیم کارمان در راستای اهداف عالی و گران‌قدر زندگی‌مان قرار دارد (به‌ویژه ارزش‌های معنوی)؛ 5- جست‌وجوگری و تلاش برای خلق معنا و ارزش؛ 6- رشد فردی در ابعاد مختلف شخصیتی؛ 7- احساس مسئولیت و عامل بودن؛ 8-آگاه بودن از اهداف و دلایل اتفاقات در محیط؛ 9- معناداری زندگی خود فرد.

حال سازمان ما بر اساس معناداری کار چطور است؟

متوسط شاخص کار بامعنا در سازمان 79.12 درصد بود که مقدار ارزنده‌ای است. نکته جالب دیگر اینکه، قریب سه‌چهارم کارکنان اظهار کرده بودند که حتی اگر گنج عظیمی پیدا کنند، باز هم به کار در شرکت ادامه خواهند داد. این را می‌تواند نشانه خوبی از بلوغ سازمانی قلمداد کرد؛ چراکه نشان می‌دهد افراد به‌جز پول و ارزش‌های مادی به ارزش‌های دیگری نیز در محیط کار توجه دارند، مانند روابط انسانی، احساس تعلق و هویت اجتماعی، احساس ثمربخشی و رشد فنی و علمی.

شاخص کار بامعنا در برخی افراد، رده‌ها و نواحی قوی و بیش از میانگین سازمانی و در برخی ضعیف یا کمتر بود. یافته ارزشمند و قابل‌توجه این بود که شغل‌هایی که ماهیت پشتیبانی، خدماتی و یاریگری داشتند (مانند نواحی تعمیرگاه و تعمیرات و نیز شغل پزشکی و پرستاری) به طرز معناداری، کار بامعنای بیشتری را ادراک می‌کردند. این یافته با نظریه‌ها و توصیه‌های علمی نیز همسو است و به ما پیشنهاد می‌دهد اگر بخواهیم احساس معنای عمیق‌تری را در تجربه کنیم، باید ویژگی‌های یاریگری و پشتیبانی را در کار خود تقویت کنیم. آموختن مهارت‌های خودمان به دیگران، ایجاد دلگرمی و حمایت وقتی همکارمان با کارهای زیادی مواجه شده یا نیاز به مرخصی دارد و همدلی و همدردی با مشکلات دیگران، نمونه‌هایی هستند که نه‌تنها به حال خوب دیگران می‌انجامد، بلکه ادراک معنا و احساس‌های مثبت خودمان را نیز بهبود می‌دهد.

نکته مفید دیگری هست که در این مجال بتوانیم به آن بپردازیم؟

سید محمد حسینی پزوه:

مورد آشکارشده دیگری که نیاز به آگاهی و مراقبت دارد این است که افراد در حدود دوره میانسالی دچار افت نسبی در شاخص کار بامعنا می‌شوند که البته پس از طی این دوران، خوشبختانه به‌طرز واضحی در این مورد پیشرفت می‌کنند. بنابراین لازم است مراقب باشیم که در این دوره دقت و توجه بیشتری به شرایط کاری و حتی زندگی شخصی‌مان داشته باشیم و در صورت نیاز با آموزش‌ها و مطالعه‌های هدفمند یا بهره‌گیری از خدمات مشاوره‌ای (که سازمان نیز شرایط آن را تسهیل کرده است) به یاری خودمان بپردازیم تا از بحران‌های احتمالی معنا به‌سلامت خارج شویم.

سخن پایانی؟

سید محمد حسینی پزوه:

تحقیقات و مطالعات راهبردی سرمایه انسانی شرکت که مسئول انجام این تحقیق بوده است، آمادگی دارد گزارش مفصل و کاربردی خود را برای نواحی و مدیریت‌های ارائه دهد و از پیشنهادها و نظرهای تکمیلی آنان نیز بهره‌مند شود. همچنین به‌جاست از تمامی همکاران عزیزی که با شرکت در نظرسنجی‌ها و مصاحبه‌ها، ما را در پیشبرد این‌گونه پژوهش‌ها یاری می‌رسانند، صمیمانه و به‌گرمی قدردانی کنیم و جای امید است که نتایج این فعالیت‌ها موجب رشد و تعالی بیش‌ازپیش ما و سازمان محبوبمان بشود و همه ما در جریان زندگی بتوانیم کار و زندگی بامعنایی داشته باشیم.

به گزارش آلاچیق خبر / وی افزود: دستاوردهای حوزه مدیریت و آموزش سرمایه‌های انسانی، تقویم آموزشی، کانون ارزیابی و توسعه شایستگی در حوزه جذب و توسعه رهبران، آموزش رده‌های مدیریت کارشناسان و سرپرستان و پیمانکاران و خرید برخی خدمات آموزشی و توسعه‌ای و استفاده از فضاها و امکانات آموزشی را که دو شرکت می‌توانند در اختیار همدیگر قرار دهند مورد بررسی و تبادل‌نظر قرار دادند.

به گفته دهقان با توجه به اینکه مسئله توانمندسازی سرمایه انسانی جزو دغدغه‌های اصلی هر دو واحد است و این هدف مشترک، تعاملات را قابل توجیه و اجتناب‌ناپذیر می‌سازد، در این نشست دوساعته، مسائل و کلیات فرهنگی بومی منطقه و راهکارهای توسعه و توانمندسازی خانواده کارکنان نیز بررسی شد.

وی عنوان کرد: قطعاً همکاری آموزشی و به اشتراک گذاشتن دانش دو شرکت بزرگ صنعتی منطقه نقش مؤثری در تأمین ظرفیت‌های توسعه‌ای سرمایه انسانی و سرشکن کردن هزینه‌ها دارد و چه از منظر اقتصادی و چه از منظر بررسی‌های کارشناسی، به‌صرفه است و منافع آن متوجه کلیت جامعه پیرامون می‌شود.

 رئیس واحد کانون ارزیابی و توسعه شایستگی فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: این مراکز آموزشی بر اساس آخرین استانداردهای بین‌المللی نظیر ISO10015:2019 و با مدنظر قرار دادن نیازهای واقعی سازمان در راستای توسعه شایستگی‌های فردی و سازمانی کارکنان، ضمن شناسایی نیاز هر فرد، تیم‌های کاری و کلیت سازمان، جهت برنامه‌ریزی و اجرای دوره‌های آموزشی در قالب روش‌های نوین آموزشی اقدام کرده و کلاس‌های آموزشی را بر اساس تقویم آموزشی و سایر آموزش‌های موردی را بر اساس تغییرات تکنولوژی، خرید تجهیز، برنامه‌های آتی و مسائل و مشکلات شناسایی‌شده‌ای که از طریق آموزش قابل‌رفع است برگزار می‌کند.

به گزارش آلاچیق خبر ، در ابتدای این نشست که با حضور ساسان قاسمی و وحید شکری از مشاوران حوزه پایداری برگزار شد، مباحثی درخصوص استاندارد فولاد مسئولیت‌پذیر، جوایز انجمن جهانی فولاد (world steel) مانند جوایز استیلی، جایزه تعالی ایمنی و بهداشت، جایزه قهرمانان پایداری و منشور پایداری انجمن جهانی فولاد مطرح شد.

در ادامه، مدیران تعالی شرکت‌های گروه، براساس حوزه‌های تمرکز مشخص‌شده در نقشه راه پایداری گروه فولاد مبارکه در افق 1410 و رویداد قبلی این موضوع که در خردادماه امسال برگزار شده بود، ضمن تشریح فعالیت‌های انجام‌شده در ماه‌های گذشته، به بررسی و اصلاح سند چارچوب پایداری شرکت‌ها پرداختند. در این اسناد، مواردی از قبیل حوزه‌های تمرکز، موضوعات کلیدی، اولویت‌بندی آن‌ها، اهداف، شاخص‌ها و اقدامات استراتژیک حوزه پایداری تدوین شده است.

همچنین اعمال اصلاحات بر روی برنامه‌های پایداری شرکت‌های گروه و رفع ابهامات در مورد اسناد تهیه‌شده با پاسخ‌گویی به سؤالات مطرح‌شده از سوی نمایندگان حاضر شرکت‌ها از دیگر اقدامات انجام‌شده در نشست بود.

گفتنی است ارتقای سطح دانش و آگاهی در زمینه موضوعات کلیدی حوزه پایداری شرکت‌های گروه، نحوه برنامه‌ریزی مناسب برای تحقق این برنامه‌ها و هم‌افزایی در مورد فرایند مدیریت پایداری شرکت‌ها از دیگر دستاوردهای رویداد مذکور بود. همچنین گزارش‌های ارائه‌شده این اطمینان را ایجاد کرد که سیاست‌های تعیین‌شده در خصوص پایداری سازمانی در گروه فولاد مبارکه قابل‌دست‌یابی است. ضمن اینکه در سال جاری، رویدادهای قبلی پرورش سفیران تعالی با عناوینی نظیر خودارزیابی براساس مدل تعالی سازمانی، تدوین نقشه راه تعالی شرکت‌ها، رهبری مؤثر در شرکت‌های متعالی، تدوین چارچوب پایداری گروه فولاد مبارکه، بازاریابی و مدیریت مشتری، تدوین نقشه راه تعالی شرکت‌های گروه و مدیریت سرمایه انسانی با نگاه تعالی سازمانی برگزار شده و نهایی کردن چارچوب پایداری شرکت‌های گروه آخرین گردهمایی فاز دوم پرورش سفیران در سال جاری است.

به گزارش آلاچیق خبر ، حبیب‌الله جلیلی، رئیس مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت‌کار کشور، در این باره گفت: امروز فرصتی دست داد تا ضمن دیدار و گفت‌وگو با مدیران حوزه ایمنی و آموزش فولاد مبارکه از نزدیک، دستاوردها و ظرفیت‌های این شرکت در حوزه ایمنی و بهداشت‌کار و همچنین روش‌های اجرای دستورالعمل‌های آموزشی در حوزه ایمنی در فولاد مبارکه را مشاهده کنیم.

وی گفت: ازآنجا‌که شرکت فولاد مبارکه یکی از شرکت‌های مهم و توانمند در حوزه آموزش ایمنی و کار است، در مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت‌کار وزارت تعاون و رفاه اجتماعی کشور، به‌واسطه مأموریت نگهداشت نیروی کار و اهمیت کارِ بدون حادثه در هر شرکت و سازمان، به این نتیجه رسیدیم که فولاد مبارکه را به‌عنوان مرکز آموزش تخصصی مرآت معرفی کنیم تا این مرکز بتواند در فولاد مبارکه آموزش‌های تخصصی و عمومی در حوزه ایمنی کار ارائه دهد. امیدواریم در اثر اجرای این برنامه‌های آموزشی و ارتباطات گسترده‌تر میان فولاد مبارکه و مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت‌کار، شاهد کاهش حداکثری حوادث و ارتقای ایمنی در محیط‌های کاری به‌ویژه در فولاد مبارکه باشیم.

جلیلی در پاسخ به سؤالی درباره چگونگی روند انتخاب شرکت‌های پایه برای اجرای این‌گونه آموزش‌ها گفت: ازآنجاکه موضوع ایمنی کارکنان و نگهداشت نیروی کار برای این مرکز اهمیت زیادی دارد و فولاد مبارکه نیز یکی از صنایع مادر کشور است و همچنین ازآنجاکه تعداد بروز حوادث در فولاد مبارکه بسیار اندک است و فولاد مبارکه در حوزه ایمنی و آموزش‌های آن کاملاً پیشران است، جمیع همه این عوامل باعث شد فولاد مبارکه به‌عنوان مرکز آموزش تخصصی در حوزه صنعت فولاد انتخاب و معرفی گردد.

 رئیس مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت‌کار کشور در بخش پایانی سخنان خود گفت: با اراده‌ای که در حوزه تأمین سلامت کارکنان نزد مدیریت فولاد مبارکه وجود دارد، امیدواریم آموزش‌ها و دستورالعمل‌های ایمنی در این شرکت همچنان با قوت و دقت عمل بیشتری اجرایی شود؛ درعین‌حال شرایطی فراهم شود که کل کشور بتوانند از تجارب فولاد مبارکه در حوزه ایمنی و بهداشت‌کار استفاده کنند.

با طرح «مرآت» یا مرکز آموزش‌های تخصصی ایمنی، فولاد مبارکه صلاحیت برگزاری دوره‌های آموزش ایمنی تحت‌نظر مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت‌کار کل کشور را دریافت کرد

حسین مدرسی‌فر، مدیر بهداشت حرفه‌ای ایمنی و محیط‌زیست فولاد مبارکه نیز در این باره گفت: آیین‌نامه آموزشی کارگران کارفرمایان الزامی دارد که طی آن مقرر شده دوره‌های ایمنی را باید مجریان ذی‌صلاحی انجام دهند که صلاحیتشان از سوی مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت‌کار کل کشور تأیید شده باشد. فولاد مبارکه ایمنی کارکنان و حفاظت از آن‌ها را از ابتدای بهره‌برداری تا کنون سرلوحه کار خود قرار داده و از سالیان قبل آموزش‌های ایمنی را به‌صورت گسترده از طریق واحد آموزش خود برنامه‌ریزی و اجرا کرده است.

وی تصریح کرد: برای اینکه بتوانیم به این راهبرد قانونی جامه عمل بپوشانیم، از سال قبل، در این زمینه با مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت‌کار کشور وارد مذاکره شدیم و طی چندین نوبت دستاوردها و اقدامات حوزه ایمنی فولاد مبارکه، اعم از دوره‌های آموزشی و سایت ویزیت، مورد بازدید قرار گرفت تا سرانجام فولاد مبارکه از سوی این مرکز، حائز دریافت مجوز شناخته شد تا بتواند آموزش‌های ایمنی را برای کارکنان یا برای سایر بخش‌هایی که نیاز به پشت سر گذاشتن این دوره‌ها دارند برگزار کند؛ بنابراین با طرح «مرآت» یا مرکز آموزش‌های تخصصی ایمنی، این صلاحیت برای فولاد مبارکه در نظر گرفته شد و از مهرماه سال جاری فولاد مبارکه می‌تواند تحت‌نظر این مرکز دوره‌های آموزش ایمنی را برگزار کند.

وی در همین زمینه ادامه داد: پس از دریافت این مجوز چنانچه حادثه ایمنی رخ دهد، تنها مرجعی که صلاحیت بررسی حادثه را دارد، بازرسی وزارت کار است و ازآنجا‌که فولاد مبارکه زیر نظر این وزارتخانه است، از این بابت نیز می‌تواند عملکرد بهتری داشته باشد.

مدرسی فر با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه در مسیر ارتقای ایمنی کارکنان خود به این اقدامات بسنده نخواهد کرد، تصریح کرد: در آینده نزدیک، مرکز آزمایشگاه‌های حوزه ایمنی فولاد مبارکه که بیشتر بر مباحث ارگونومی و بهداشت حرفه‌ای تمرکز دارند مورد تأیید قرار می‌گیرد و به این ظرفیت‌ها در راستای ارتقای ایمنی کارکنان و برگزاری دوره‌های آموزشی افزوده خواهد شد. این اقدامات نویدبخشِ آن است که فولاد مبارکه به‌عنوان شرکتی پیشرو در حوزه ایمنی گام‌های مؤثرتری در راستای حفاظت از کارکنان خود بردارد.

۲۵ هزار نفرساعت آموزش فقط در حوزه ایمنی و بهداشت توسط واحد آموزش و توسعه سرمایه انسانی فولاد مبارکه طی ۸ ماه نخست سال ۱۴۰۳

در همین زمینه رئیس واحد برنامه‌ریزی و توسعه شایستگی کارکنان گفت: یکی از اصلی‌ترین اقدامات و فعالیت‌های مرکز تحقیقات وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، آموزش و پژوهش در زمینه ایمنی کار سازمان‌ها و صنایع کشور است.

احسان لطفیانی با اشاره به اینکه این سازمان با اعطای گواهی «مرآت» مراجع خاصی را برای ورود به این حوزه صاحب صلاحیت تشخیص می‌دهد، ادامه داد: با عنایت به فعالیت‌ها و دستاوردهای گسترده فولاد مبارکه در حوزه آموزش و ایمنی، با تشخیص ارزیابان مرکز تحقیقات وزارت کار، شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان شرکت فعال در صنایع مادر و استراتژیک، باتکیه‌بر سرمایه انسانی خود در حوزه آموزش‌های تخصصی، گواهینامه «مرآت» را دریافت کرده است.

وی تصریح کرد: به‌موجب این گواهینامه، واحد آموزش و توسعه سرمایه انسانی فولاد مبارکه مجری برگزاری دوره‌هایی است که اعتبار آن در تمام کشور مورد تأیید مراجع سنجش اعتبار، از جمله مرکز تحقیقات وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی است.

به گفته لطفیانی، با دریافت این سند، کیفیت دوره‌های آموزشی برگزارشده در مرکز آموزش و توسعه سرمایه انسانی فولاد مبارکه در زمینه ایمنی، تخصصی و عمومی در کشور مورد تأیید مرجع صاحب صلاحیت اعتبارسنجی یعنی مرکز تحقیقات وزارت کار و تعاون اجتماعی است.

وی خاطرنشان کرد: واحد آموزش و توسعه سرمایه انسانی فولاد مبارکه طی ۸ ماه نخست سال ۱۴۰۳، ۲۵ هزار نفرساعت آموزش برای کارکنان امانی شرکت و 56376 نفر ساعت آموزش برای پیمانکاران فقط در حوزه ایمنی و بهداشت ارائه کرده است.

رئیس واحد برنامه‌ریزی توسعه شایستگی کارکنان فولاد مبارکه ادامه داد: با عنایت به ظرفیت مؤثر و جمعیت ۱۳ هزارنفری کارکنان شرکت، امکان ورود به عرصه آموزش و تحقیقات در این شرکت به‌خوبی وجود دارد درعین‌حال با دریافت این مجوز، مرکز تحقیقات و تعلیمات وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، شرکت فولاد مبارکه را مرکز آموزش تخصصی تشخیص داده و مجوز مرکز آموزش تخصصیِ مرکز تحقیقات وزارت کار «مرآت» را برای فولاد مبارکه صادر نموده است تا بتواند با مجوز مرکز تحقیقات به کارکنان خود را در حوزه‌های ایمنی آموزش دهد.

به گزارش آلاچیق خبر / روش آموزش منتورینگ (استادشاگردی) یکی از روش‌های موفق و اثربخش آموزش بر مبنای انتقال دانش نفرات باتجربه و نخبه به فراگیران با سابقه کاری کمتر است که در سال‌های اخیر به عنوان یکی از روش‌های آموزش در مجتمع فولاد مبارکه مدنظر قرار گرفته است.

منتور خبره، فرد بازنشسته یا در آستانه بازنشستگی (حداقل 25 سال سابقه) فولاد مبارکه است که دارای خبرگی، مقبولیت و محبوبیت است. منتور جهت فعالیت طبق مدل مورد تأیید واحد آموزش و توسعه سرمایه انسانی دعوت به همکاری می‌شود و به‌صورت مسئله‌محور بر حل مشکل و به همراه آن، توسعه مهارت‌های افراد درگیر در فرایند متمرکز است.

محمدباقر پاک‌طینت طهرانی، تکنسین اجرای آموزش فولاد مبارکه، با بیان مطلب فوق افزود: روال این فرایند بدین صورت است که منتور پس از شفاف‌سازی و شناسایی مسائل مرتبط با مشکل مطرح‌شده، جهت رفع مسائل مذکور و تربیت کارکنان مرتبط اقدام می‌کند و در پایان، گزارش موردتأیید واحد درخواست‌کننده منتور را به واحد آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی ارائه می‌دهد.

وی خاطرنشان کرد: فرایند پروژه منتورینگ یا به‌عبارت‌دیگر انتقال دانش فنی از کارکنان متخصص و باسابقه بازنشسته فولاد مبارکه به سایر کارکنان یکی از راهبردهای کلیدی معاونت سرمایه انسانی شرکت بوده است که به درخواست نواحی مختلف تولیدی و پشتیبانی و به همت کلیه بخش‌های مدیریت آموزش و توسعه سرمایه انسانی از سال 1400 وارد فاز اجرا شده است.

پاک‌طینت تصریح کرد: با عنایت به اینکه افراد باسابقه در فولاد مبارکه، تجارب گران‌بهایی را طی سال‌های فعالیت در بخش‌های مختلف شرکت به دست آورده‌اند، ضرورت داشت که این تجارب را در قالب انتقال دانش فنی به همکاران جدیدالاستخدام و سایر همکاران شرکت منتقل کنند؛ ازاین‌رو پروژه منتورینگ پیشنهاد، طراحی و اجرا شد و خوشبختانه نتایج درخشانی را نیز به همراه داشت.

در همین زمینه، عباسعلی دهقانی، کارشناس واحد سنجش اثربخشی و بهبود استانداردهای آموزشی نیز با اشاره به اینکه از سال ۱۴۰۱ تاکنون نزدیک به 13 هزار نفر ساعت منتورینگ انجام شده است، گفت: با انجام ارزیابی اثربخشی فرایند منتورینگ، این فرایند توانسته است در طول سه سال حدود ۴۵ شاخص استراتژیک داخلی نواحی تولیدی را بهبود بخشد.

وی با بیان اینکه در ناحیه آهن‌سازی بیشترین حجم انتقال تجربه را داشته‌ایم افزود: اجرای این پروژه نتایج زیر را به همراه داشته است: ارتقای تولید آهن‌سازی، کاهش نشتی هیدرولیک سگمنت‌های تعمیرگاه ریخته‌گری، افزایش کیفیت تعمیرات سیلندرها، ارتقای یکپارچگی اتوماسیون صنعتی در ناحیه آهن‌سازی، تأمین آهک با کیفیت مطلوب در واحد آهک‌سازی، کاهش خرابی‌های تجهیزات اعلام و اطفای حریق در مجتمع فولاد سبا، شناسایی و پاسخ‌گویی سریع به مشکلات در واحد بازرسی فنی سیستم‌های اطفای حریق فولاد سبا و افزایش رضایت مشتریان در خصوص بسته‌بندی محصولات ناحیه نورد سرد.

به گفته دهقانی این دوره توانمندی‌های نگرشی و روان‌شناختی متعددی را هم با خود به همراه دارد، از جمله تفکر سیستمی، مدیریت یادگیری، توانایی حل مسئله، کار تیمی، متقاعدسازی، مدیریت استرس، هوش هیجانی و اجتماعی فن بیان و مذاکره، ذهن‌آگاهی و هوش مثبت‌نگر، گوش دادن و مربی‌گری.

کارشناس واحد سنجش اثربخشی و بهبود استانداردهای آموزشی در خاتمه افزود: با توجه به نیاز نواحی به دانش افراد توانمند در حوزه منتورینگ، درخواست‌ها برای استفاده از دانش و تجربه این همکاران در قالب پروژه منتورینگ همچنان ادامه دارد.

به گزارش آلاچیق خبر / در خصوص اهمیت اجرای این فرایند، امیر حیدری، آنالیست واحد آموزش سرمایه انسانی فولاد مبارکه گفت: باتوجه‌به الزامات استانداردهای ایمنی مشاغل این تسهیل در شرکت فولاد مبارکه فراهم شده؛ چراکه به‌دلیل مساحت فولاد مبارکه و تنوع گواهینامه‌های مرتبط با مکانیسم‌های مورداستفاده، اخذ گواهینامه در قالب یک دوره آموزشی فشرده با همکاری نهادهای مرتبط فراهم شد.

وی از آشنایی همکاران و به‌ویژه کارکنان جدیدالاستخدام با روش استفاده و نگهداری این مکانیسم‌ها، به‌خصوص در واحدهای آتش‌نشانی، اورژانس، حفاظت فیزیکی و انبارهای فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از مهم‌ترین مزایای انجام این فرایند نام برد و افزود: آشنایی با قوانین جدید نظارت دقیق و بهتر از دیگر مزایای اجرای این پروژه بوده است.

این اقدام با همکاری نماینده پلیس راهور و آموزش و توسعه سرمایه انسانی فولاد مبارکه انجام شد. بدین صورت که با همکاری معاونت بهداشت جهت انجام معاینات پزشکی، چشم‌پزشکی و آزمایش عدم اعتیاد در محل واحد آموزش و توسعه سرمایه انسانی فولاد مبارکه فرایند جریان پیدا می‌کند. این فرایند برای همکاران طبق نیازسنجی‌های اعلام‌شده از سوی نواحی در حال انجام است.

حیدری با بیان اینکه برای انجام این پروژه کارگروه متشکل از واحدهای آموزش و توسعه سرمایه انسانی، ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست، نظارت، حمل‌ونقل و پلیس راهور فراجا ایفای نقش کردند، گفت: انجام صفر تا صد اخذ انواع گواهینامه‌ها با همکاری کارگروه یادشده شرایطی فراهم کرد که زمان دریافت گواهینامه از ۹ ماه تا یک سال به سه ماه کاهش یابد؛ این در حالی است که امکان اخذ گواهینامه برای همکاران پیمانکار نیز فراهم شده است.

وی در خاتمه اضافه کرد: باتوجه‌به نتایج بسیار مطلوب اجرای این پروژه در حال حاضر هر ماه بر اساس نیازسنجی و درخواست نواحی امکان حضور متقاضیان در فرایند اخذ گواهینامه و مکانیسم‌ها میسر است.

سرهنگ محمدرضا امینی، رئیس پلیس راهور شهرستان لنجان که در زمینه آموزش، برگزاری آزمون و صدور گواهینامه برای درخواست‌کنندگان گواهینامه رانندگی مکانیسم‌های خاص در فولاد مبارکه حضور داشته است، در مصاحبه با خبرنگار فولاد در این باره گفت: در ابتدا دستاوردهای فولاد مبارکه در حوزه‌های تولید و پیشرفت‌های تکنولوژیکی حاصل‌شده در این شرکت را به مدیریت و کارکنان زحمت‌کش این بنگاه صنعتی بزرگ تبریک می‌گویم.

وی با بیان اینکه رعایت دستورالعمل‌های ایمنی و مقررات راهنمایی‌ و رانندگی برای ارتقای سطح سلامت هر مجموعه صنعتی از اهمیت خاصی برخوردار است، گفت: بدون شک امروزه افراد هر سازمان در هر پست و رده شغلی از مهم‌ترین سرمایه‌های آن سازمان محسوب می‌شوند؛ ضمن اینکه حفظ تجهیزات نیز برای تداوم تولید که امروزه برای کشورمان نقش کلیدی دارد بسیار مهم است؛ بنابراین باید استفاده از تجهیزات و مکانیسم‌ها در بالاترین سطح ایمنی انجام شود تا از بروز خسارات جانی و مالی پیشگیری گردد.

به گفته رئیس پلیس راهور شهرستان لنجان، فولاد مبارکه همان‌گونه که در حوزه تولید انواع ورق‌های فولادی در کشور پیشگام است، در زمینه اجرای پروژه استانداردسازی آموزش و همچنین بازآموزی قوانین و مهارت‌های مرتبط با استفاده کاربران از مکانیسم‌های در اختیار در کارگاه‌ها و واحدهای تولیدی نیز جزو شرکت‌های پیشرو کشور است.

وی با اشاره به تأکیدهای مکرر مقام معظم رهبری بر اهمیت تولید، تصریح کرد: پلیس راهور همواره تلاش می‌کند که به‌عنوان یاور صنعت به بهترین شکل ممکن فرایند ایاب‌وذهاب کارکنان فولاد مبارکه در جاده‌ها و همچنین فرایند بازآموزی قوانین و مقررات و مهارت‌های مرتبط و اعطای انواع گواهینامه‌های رانندگی ازجمله پایه‌یک، پایه دو، پایه سه، موتورسیکلت و انواع گواهینامه ویژه و آموزش‌های تخصصی مرتبط با استفاده از کلیه ظرفیت‌های شهرستانی و استانی را تسهیل نماید و فضایی مهیا کند تا کارکنان واحدهای صنعتی بتوانند بدون دغدغه به کار تولید همت گمارند.

به گزارش آلاچیق خبر / احسان لطفیانی، رئیس واحد برنامه و توسعه شایستگی کارکنان، با بیان مطلب فوق گفت: همه شاغلین فولاد مبارکه روزهای نخست اشتغال خود را با فرایند جامعه‌پذیری و دوره‌های آموزشی بدو استخدام به خاطر می‌آورند؛ چراکه اولین مواجهه با فضای داخلی شرکت در کلاس‌های آموزشی آغاز می‌شود.

وی تصریح کرد: در فولاد مبارکه فرهنگ یادگیری، ریشه‌دار و جزو ارزش‌های لاینفک سازمان است. سابقه این فرایند در فولاد مبارکه به دوران ساخت و سال‌های دور برمی‌گردد، ولی طبعاً با برگزاری هر آزمون استخدامی و ورود افراد جوان‌تر و متخصص، خون تازه‌ای به بدنه سرمایه انسانی فولاد مبارکه تزریق می‌گردد. به همین منظور کارگروه تخصصی در این زمینه فعال و متناسب با بهینه‌کاوی‌های بین‌المللی این فرایند به‌روزرسانی می‌گردد.

لطفیانی در خصوص اهداف فرایند جامعه‌پذیری گفت: به‌طورکلی فولاد مبارکه از این فرایند مجموعه اهدافی را دنبال می‌کند که از آن جمله می‌توان به این موارد اشاره کرد: 1. انتقال اخلاق، فرهنگ و ارزش‌های فولاد مبارکه؛ 2. تشریح قوانین و مقررات شرکت؛ 3. نگاه یکپارچه به فرایندهای تولیدی؛ 4. آمادگی هیجانی و شناختی برای انطباق با محیط کار در صنعت.

امیر انتظامی، تکنسین اجرای آموزش نیز در تشریح اهمیت این فرایند اظهار داشت: کارکنان جدیدالاستخدام نسل بعدی گردانندگان چرخ‌های تولید و تصمیم‌گیرندگان آتی فولاد مبارکه خواهند بود و هویت حرفه‌ای آن‌ها در همین روزهای نخست شکل می‌گیرد. پس ما با دقت به ابعاد متعدد موضوع، با نگاهی بلندمدت تلاش داریم که این همکاران فرایندهای آشنایی را به‌سرعت و سهولت پشت سر گذارند و به نیروهای کارآمد و توانمند برای خدمت به صنعت ایران اسلامی تبدیل شوند.

به گفته انتظامی فرایند جامعه‌پذیری کارکنان جدیدالاستخدام در دو فاز به شرح انجام می‌گیرد: فاز اول، آشنایی کلان با فولاد مبارکه و قوانین و مقررات فولاد مبارکه که طی یک ماه نخست و در ساختمان واحد آموزش و سرمایه انسانی اتفاق می‌افتد. فاز دوم در زمان استقرار در پست که به‌محض اتمام فاز اول آغاز می‌شود، از طریق ارائه آموزش‌های تخصصی مرتبط با ناحیه و شغل با سرپرستی واحد انجام می‌گیرد. از افتخارات واحد آموزش و توسعه سرمایه انسانی این است که اساتید فرایند جامعه‌پذیری از همکاران شاغل باتجربه هستند و این فرایند با مشارکت کلیه نواحی تولیدی و ستادی در حال برگزاری است.

وی خاطرنشان کرد: در حال حاضر کلیه همکاران جدیدالاستخدام، در لحظه به پایان رسیدن التهاب و به اوج رسیدن اشتیاق برای ورود به فرایند کار و تولید، با هماهنگی واحد آموزش شرکت، در نقطه آغازین فعالیت خود با حضور در معراج الشهدای شرکت به مقام شهدای والامقام ایران عزیز ادای احترام می‌کنند و پس از آن راهی ساختمان آموزش و توسعه سرمایه انسانی شرکت می‌شوند و با دریافت گل و هدیه و گوش فرادادن به سرود مقدس جمهوری اسلامی ایران در بدو ورود به فضای کاری شرکت مورد استقبال قرار می‌گیرند.

انتظامی افزود: در ادامه برنامه افتتاحیه بسته‌ای که نماد بخشی از ارزش‌های فولاد مبارکه است به همکاران جدیدالاستخدام تحویل می‌گردد که شامل کتاب «مهره حیاتی»، دفترچه با پیغام «به صدای قلبت گوش بده»، مدادی حاوی بذر قابل کاشتن (چون توجه به محیط‌زیست یکی از ارزش‌های فولاد مبارکه است)، خودکاری با پیام «تا روشنایی بنویس» و لیوانی با شعار «به آینده فکر کن، آینده بهتر» است.

وی از مسائل روان‌شناختی ورود به کار در صنعت به‌عنوان موضوع قابل‌توجه دیگر که به‌طور مفصل به آن پرداخته شده است یاد و اضافه کرد: موضوعات دیگری که زمان پرداختن به آن، در بدو ورود لازم تشخیص داده شده است، تحت دو عنوان «مدیرعامل زندگی خودت باش» و «ساختن معنا» در این فرایند تدارک دیده شده است. این زمانِ مختصر، ولی از نظر محتوایی وزین، به این فرایند اضافه شده و قطعاً این مجموعه آموزش‌ها حداقل طی دو سال نخست ادامه‌دار خواهد بود.

تکنسین اجرای آموزش در خاتمه خاطرنشان کرد: با توجه به اهمیت ساختن نگرش پیشرانی فولاد مبارکه، معاون سرمایه‌های انسانی شرکت، به‌عنوان مدرس در آیین اختتامیه فاز اول فرایند جامعه‌پذیری و هر آنچه را برای زیستن معنادار در سازمان لازم است در نشستی صمیمانه با نیروهای جدیدالاستخدام به اشتراک می‌گذارند.