به گزارش آلاچیق خبر / محمدیاسر طیب‌نیا گفت: اگرچه در سال 1402 با محدودیت‌های شدیدی در حوزه برق و گاز مواجه بودیم؛ اما خوشبختانه با همراهی و تلاش بی‌بدیل همکاران و با برنامه‌ریزی‌های کاملاً هوشمندانه و هدفمندی که انجام شد، توانستیم در بسیاری از بخش‌ها و نواحی به دستاوردهای بیشتری نسبت به سال ۱۴۰۱ دست یابیم.

وی از تولید ۱۰ میلیون و ۲۰۰ هزار تن آهن اسفنجی در گروه فولاد مبارکه (فولاد مبارکه، فولاد سبا فولاد هرمزگان و شرکت فولاد سفیددشت) در سال 1402 خبر داد و گفت: این میزان تولید که خوراک اصلی کوره‌های قوس الکتریکی گروه را تأمین می‌کند در شرایطی حاصل شده است که شدیدترین و بی‌سابقه‌ترین محدودیت‌ها در حوزه گاز و برق فولادسازان را شاهد بوده‌ایم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از ثبت رکورد جدید و رشد 1.7 درصدی تولید فولاد خام در واحد فولادسازی و ریخته‌گری مداوم فولاد مبارکه خبر داد و گفت: با تلاش همکاران در این بخش توانستیم ۷ میلیون و ۳۳۵ هزار تن فولاد خام تولید کنیم که با تحقق ۱۰۲ درصدی برنامه همراه بوده است.

وی در ادامه از رشد 1.7 درصدی تولید در مجتمع فولاد سبای فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۲ خبر داد و گفت: همکاران در این شرکت توانستند با تولید یک میلیون و ۴۵۹ هزار تن کلاف گرم به رکورد جدیدی دست یابند.

او در ادامه از تحقق ۱۰۲ درصدی برنامه تولید در واحد نورد گرم و رشد 0.8 درصدی در این خط نسبت به مدت مشابه سال 1401 خبر داد و گفت: تولید کلاف گرم در فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۲ به ۵ میلیون و ۱۹۷ هزار تن افزایش یافت.

به گفته طیب‌نیا مجموع تولید کلاف گرم فولاد مبارکه و مجتمع فولاد سبا در سال گذشته به ۶ میلیون و ۶۵۶ هزار تن رسیده است که در مجموع نسبت به سال ۱۴۰۱ رشد یک‌درصدی را نشان می‌دهد.

وی گفت: در خط تاندم میل نورد سرد فولاد مبارکه نیز در سال ۱۴۰۲ علی‌رغم اینکه زمان زیادی را صرف اجرای طرح‌های توسعه و توقفات ناشی برنامه‌ریزی و عملیاتی نمودیم، رشد 0.6 درصدی حاصل شد و با تولید یک‌میلیون و ۳۷۵ هزار تن محصول ۱۱۰ درصد برنامه‌های این بخش محقق شد.

طیب‌نیا تصریح کرد: میزان تولید ورق قلع‌اندود در فولاد مبارکه با رشد ۶.۱ درصدی در سال ۱۴۰۲ رکورد ۱۰۸ هزار و ۸۵۰ تن را به ثبت رساند. همچنین در خط گالوانیزه نیز با تولید ۱۹۷ هزار تن محصول، رشد ۳۹ درصدی نسبت به سال قبل و تحقق ۱۰۳ درصدی اهداف و برنامه‌های سالانه محقق شد.

وی در ادامه سخنان خود از تلاش کارکنان گروه فولاد مبارکه به‌مثابه جهاد یاد و اضافه کرد: با توجه به اهمیت تولید و لزوم تأمین حداکثری نیاز بازار داخل، همکاران در گروه فولاد مبارکه اجازه ندادند که محدودیت‌ها چالشی در فرایند کار ایجاد نماید تا جایی که میزان تولید فولاد خام در گروه فولاد مبارکه (شرکت فولاد مبارکه، فولاد هرمزگان و فولاد سبا) علی‌رغم محدودیت‌های شدید و بی‌سابقه‌ای که در حوزه برق و گاز در سال ۱۴۰۲ به شرکت تحمیل شد همانند سال 1401 به ۱۰ میلیون و ۲۰۰ هزار تن رسید.

مدیرعامل فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه با سهم 32.2 درصدی فولاد مبارکه در تولید فولاد خام کشور ایران توانسته است جایگاه دهم خود را در رتبه‌بندی تولیدکنندگان برتر فولاد جهان حفظ نماید، گفت: امروز بالغ‌بر ۵۰۰۰ کارخانه و کارگاه در بالا و پایین‌دست فولاد مبارکه مشغول به کار و فعالیت هستند. برخی از این شرکت‌ها و کارگاه‌های تولیدی تأمین و تولید مواد اولیه و قطعات و تجهیزات موردنیاز فولاد مبارکه را برعهده دارند و برخی دیگر نیز به انحای مختلف مصرف‌کننده انواع محصولات این شرکت هستند.

به گفته طیب‌نیا، فولاد مبارکه در بالادست خود با حمایت و اعتماد به تأمین‌کنندگان و سازندگان قطعات داخل کشور شرایطی فراهم کرده است که امروز در تولید و تأمین بیش از ۹۵ درصد قطعات موردنیاز این صنعت به خودکفایی رسیده‌ایم و از سوی دیگر هزاران شرکت و کارخانه صنعتی از محصولات فولاد مبارکه در تولید محصولات خود استفاده می‌کنند که اگر این میزان تولید در فولاد مبارکه صورت نمی‌گرفت، قطعاً به واردات انواع محصولات فولادی تخت به ارزش ۵ میلیارد دلار نیازمند بودیم که با در نظر گرفتن یک میلیارد دلار محصولی که از فولاد مبارکه به خارج از کشور صادر شده است، در اثر تلاش کارکنان این مجموعه بیش از ۶ میلیارد دلار ارزآوری انجام شده است.

وی صنعت فولاد را اصل ارزش‌افزوده برای کشور دانست و گفت: در فولاد مبارکه زنجیره‌ای از سنگ تا رنگ تعریف شده است؛ امروز سنگ‌آهن در داخل کشور استخراج می‌شود و پس از آن در خطوط مختلف فولاد مبارکه به گندله، آهن اسفنجی، انواع و اقسام ورق گرم و سرد و پوشش‌دار، گالوانیزه، قلع‌اندود و رنگی تبدیل می‌شود و فقط در بخش کارخانه فولاد مبارکه با تبدیل شدن سنگ‌آهن به محصولات یادشده ارزش‌افزوده قابل‌توجهی ایجاد می‌شود. پس از آن نیز در خارج از شرکت، محصول نیمه‌نهایی فولاد مبارکه در شرکت‌های تولیدکننده لوازم‌خانگی، خودروسازی، لوله و پروفیل و انواع سازه‌ها و قطعات به محصولات نهایی با ارزش‌افزوده بالاتر تبدیل می‌شود. ازاین‌رو فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۲ رتبه دوم کشوری در خلق ارزش‌افزوده را به خود اختصاص داد.

طیب‌نیا در بخش دیگری از سخنان خود گفت: امروز در صنعت فولاد به خودکفایی رسیده‌ایم؛ به این معنا که در بالادست فولاد مبارکه بیش از ۹۵ قطعات که روزی همه آن‌ها وارداتی بودند در داخل کشور بومی‌سازی می‌شود و از سوی دیگر شاهد این هستیم که در بخش محصولات فولادی تخت به‌جز برخی گریدهای خاص دیگر نیاز به واردات نداریم و مصرف کشور را می‌توانیم در داخل تولید کنیم.

 وی با اشاره به طرح‌های توسعه در دست اجرا در فولاد مبارکه گفت: در جریان بازدید ریاست محترم جمهوری از فولاد مبارکه شاهد افتتاح بخش نخست نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی فولاد مبارکه بودیم و امروز با احداث این نیروگاه و همچنین نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی که بزرگ‌ترین نیروگاه خورشیدی کشور تا به امروز خواهد بود و سرمایه‌گذاری در احداث نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی بادی ،در حوزه خودتأمینی انرژی نیز اقدامات مؤثری انجام داده‌ایم. فولاد مبارکه در مجموع در حوزه‌های انرژی و خودتأمینی و همچنین توسعه‌های خود بالغ‌بر ۲۷ هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کرده است. امروز توسعه‌های فولاد مبارکه در حوزه انرژی به تولید برق محدود نشده؛ بلکه این شرکت در پروژه ملی انتقال آب از دریای عمان به فلات مرکزی و بسیاری از استان‌های دیگر کشور نیز سرمایه‌گذاری کرده است.

مدیرعامل فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود بر توجه افزون‌تر بر مؤلفه‌های ارتقای شاخص‌های ایمنی و کیفیت محصولات، تقویت کار گروهی و چابکی هرچه بیشتر در سازمان تأکید کرد و گفت: امروز فولاد مبارکه از فرهنگ‌سازی و نهادینه کردن مؤلفه‌های یادشده در سازمان بیشترین سود را برده است؛ بااین‌حال باید در نظر داشته باشیم که در همه این موارد می‌توان همواره به پله‌های بالاتر صعود کرد.

وی در بخش پایانی سخنان خود اظهار داشت: خانواده بزرگ فولاد مبارکه از روزهای اول سال عزم خود را برای دستاوردهای جدید جزم کرده‌اند و امیدواریم امسال هم با توجه به شعار سال که رهبر انقلاب بازهم در آن به رشد تولید توجه و تأکید داشته‌اند بتوانیم در راستای تحقق این شعار گام برداریم و نقش‌آفرینی مؤثری داشته باشیم.

گفتنی است مدیرعامل فولاد مبارکه در دیدار نوروزی، پس از حضور در معراج الشهدا و تجدید پیمان با آرمان‌های شهدای انقلاب و دفاع مقدس، با کارکنان واحدهای ایمنی و آتش‌نشانی، احیا مستقیم، نیروگاه سیکل ترکیبی، توزیع انرژی و سیالات، حمل و فراوری سرباره، نورد گرم و سرد، اکسیژن، خطوط ریخته‌گری، تعمیرگاه مرکزی، حفاظت فیزیکی و فولاد سبا دیدار و گفت‌وگو کرد.

به گزارش آلاچیق خبر / رضا حیدری این دستاوردها را در سایه شفافیت در عرضه محصولات فولاد مبارکه و توجه به مصرف‌کنندگان نهایی یعنی مردم دانست.

رضا حیدری با اشاره به آنکه تولید در فولاد مبارکه بر مبنای سفارش‌های اخذشده از مشتریان است، بازاریابی مؤثر و وجود سفارش‌ها حتی در شرایط رکود بازار را مایه دلگرمی کارکنان خطوط تولید برای جهش تولید دانست.

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه نتایج زیر را به‌عنوان مهم‌ترین موفقیت‌های کسب‌شده در سال ۱۴۰۲ یاد کرد:

انجام ۱۵۰ عرضه منظم محصولات در بورس کالا و رشد 35 درصدی این عرضه‌ها نسبت به 110 عرضه انجام‌شده در سال گذشته؛ برنامه‌ریزی و تأمین نیاز پروژه‌های ملی به‌ویژه پروژه‌های آب‌رسانی به میزان 620 هزار تن؛ حصول درآمد شرکت به میزان 241 هزار میلیارد تومان از محل فروش بازار داخل و صادرات؛ ارزآوری 715 میلیون دلاری از محل صادرات محصولات در راستای اهداف کلان شرکت؛ صادرات یک‌میلیون و 400 هزار تن انواع محصولات به بازارهای جهانی و رشد 17 درصدی نسبت به سال گذشته؛ تحویل 7 میلیون و 395 هزار تن انواع محصولات به بازار داخل و رشد 5 درصدی نسبت به سال گذشته؛ تحویل 8 میلیون و 795 هزار تن انواع محصول در بازار داخل و صادرات و رشد 6 درصدی نسبت به سال گذشته؛ توسعه و اصلاح شبکه خرده‌فروشی فولاد مبارکه با اولویت خدمت‌رسانی به مشتریانی که امکان خرید در بورس کالا را ندارند (با این اقدام 5 هزار مشتری خرد توانستند در سال 1402 محصول موردنیاز خود را از طریق مراکز خدماتی فولاد مبارکه تأمین نمایند)؛ برگزاری مستمر 13 مزایده صادراتی برای تحقق برنامه‌های صادرات.

وی درباره میزان تحویل محصولات در سال 1402 نسبت به برنامه و سال گذشته نیز چنین گفت: در سال 1401 بالغ‌بر 8 میلیون و 236 هزار تن انواع محصولات شرکت به بازار تحویل شده بود و در سال 1402 با رشد 4 درصدی نسبت به سال قبل، مقرر بود که طبق برنامه این عدد به 8 میلیون و 550 هزار تن افزایش یابد؛ اما با تلاش همکاران و با هدف پیشگیری از بروز هرگونه التهاب به بازار، عملکرد شرکت فراتر از برنامه با تحویل 8 میلیون و 795 هزار تن محصول به بازار محقق شد.

به گفته معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه، میزان درآمد حاصل از فروش محصولات شرکت در سال 1401 ، 160 هزار میلیارد تومان بوده که این رقم در سال 1402 با رشد 50 درصدی نسبت به سال 1401 به 241 هزار میلیارد تومان افزایش یافته است.

وی از شفافیت در فروش محصولات به‌عنوان یکی از مهم‌ترین اقدامات و دستاوردهای فولاد مبارکه در این بخش یاد کرد و سایر دستاوردها را نیز در سایه این مهم ارزشمند دانست.

حیدری با اشاره به محدودیت‌های انرژی در سال 1402 که بخش قابل‌توجهی از تناژ تولیدی شرکت‌ها و تولیدکنندگان را تحت تأثیر قرار داد اظهار داشت: عرضه محصولات فولاد مبارکه علی‌رغم محدودیت‌های برق و گاز کاهش پیدا نکرده و همچنین برنامه صادراتی این شرکت تحقق یافته است.

وی از تداوم و ثبات در عرضه‌های هفتگی و ماهانه فولاد مبارکه در بورس کالا در سال گذشته علی‌رغم محدودیت‌های انرژی به‌عنوان یکی دیگر از دستاوردهای این شرکت یاد کرد.

حیدری با اشاره به برنامه معاونت فروش و بازاریابی فولاد مبارکه در سال 1403 تصریح کرد: با عنایت به نقش کلیدی فولاد مبارکه در تأمین بازار داخل و صادرات، در سال جاری نیز به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی شده است که ضمن حفظ روند تولید و عرضه محصولات، همچنان کشور را از واردات انواع محصولات بی‌نیاز و از خروج ارز از کشور جلوگیری کنیم.

معاون فروش و بازاریابی و بازاریابی فولاد مبارکه در بخش پایانی سخنان خود از تداوم عملیاتی کردن راهبرد افزایش رضایتمندی مشتریان داخلی و بین‌المللی فولاد مبارکه به‌عنوان یکی دیگر از برنامه‌های معاونت فروش و بازاریابی فولاد مبارکه یاد و تصریح کرد: این حرکت را طی دو سال اخیر بیش‌ازپیش در دستور قرار داده‌ایم و در سال 1403 نیز تلاش خواهیم کرد با برگزاری جلسات و همایش‌های مستمر و تعاملات گسترده‌تر با مشتریان گام استوارتری در مسیر رضایتمندی هرچه بیشتر مشتریان فولاد مبارکه برداریم.

به گزارش آلاچیق خبر / محمدیاسر طیب‌نیا اظهار کرد: مجوز فعالیت صندوق پژوهش و فناوری سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی فولاد با سرمایه ثبتی ۱۰ هزار میلیارد ریال پس از بازدید ناظران کارگروه صندوق‌های پژوهش و فناوری صادر شد.

وی افزود: ناظران دبیرخانه کارگروه از فعالیت‌های صورت‌گرفته و زیرساخت‌های صندوق پژوهش و فناوری سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی فولاد مبارکه بازدید کردند.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه تصریح کرد: بررسی آیین‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های مالی معاملاتی، منابع انسانی و سرمایه‌گذاری، دفتر کار، آشنایی و بررسی تیم کارشناسی صندوق و نرم‌افزار مالی از موضوعات بررسی‌شده در این بازدید بود.

وی ابراز کرد: صندوق CVC فولاد مبارکه بزرگ‌ترین صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی است و مجوز این صندوق در پانزدهمین جلسه کارگروه دائمی شورای راهبری فناوری‌ها و تولیدات دانش‌بنیان در خردادماه ۱۴۰۲ مصوب شده بود.

به گفته مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه این شرکت با ۶۰۰ شرکت دانش‌بنیان در حال همکاری است که این همکاری‌ها منجر به جلوگیری از خروج ارز به میزان ۱۸۰ میلیون دلار شده است.

شایان‌ذکر است صندوق‌های پژوهش و فناوری سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی مطابق دستورالعمل مصوب مورخ 22/12/1401 کارگروه دائمی شورای راهبری فناوری‌ها و تولیدات دانش‌بنیان مجوز تأسیس خود را دریافت و تحت نظارت دبیرخانه کارگروه تخصصی صندوق‌های پژوهش و فناوری فعالیت می‌کنند.

تاکنون ۱۸ مجوز تأسیس صندوق CVC با مجموع سرمایه 3.8 همت اعطا شده است که از این تعداد ۸ صندوق پژوهش و فناوری خطرپذیر شرکتی موفق به اخذ مجوز فعالیت از دبیرخانه شده‌اند.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا اظهار کرد: همه‌ساله براساس نام‌گذاری و انتخاب شعار سال توسط مقام معظم رهبری، یک جهت‌گیری کلی در کشور ایجاد می‌شود و گروه فولاد مبارکه نیز به‌تبع آن به‌عنوان مجموعه‌ای که در حوزه تولید پیشتاز و پیشران است، همواره دغدغه‌های خود را در قالب اهداف و استراتژی‌های مشخص به‌صورت سالانه دنبال می‌کند.

وی در ادامه افزود: سال ۱۴۰۳ توسط رهبر معظم انقلاب اسلامی به‌عنوان سال «جهش تولید با مشارکت مردم» نام‌گذاری شد که گروه فولاد مبارکه نیز باید تحقق این شعار را مانند سال‌های گذشته سرلوحه خود قرار دهد.

فولاد مبارکه در سال گذشته علی‌رغم محدودیت‌ها، رشد تولید را محقق کرد

مدیرعامل فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: گروه فولاد مبارکه در سال گذشته علی‌رغم محدودیت‌هایی که داشت، رشد تولید را محقق کرد و این در حالی بود که با شرایط قطع برق و گاز صنایع و دیگر محدودیت‌های موجود، انتظار می‌رفت تولید با بحران مواجه شود؛ ولی زحمات همکاران در برنامه‌ریزی برای عبور از این محدودیت‌ها قابل‌تقدیر بود؛ بنابراین رشد تولید آن‌گونه که در شعار سال گذشته نیز مطرح شده بود، به لطف الهی و تلاش همکاران محقق شد و ان‌شاءالله در شعار امسال نیز جهش تولید مدنظر خواهد بود.

مشارکت مردم در جهش تولید، نیازمند فراهم‌سازی زمینه حضور مردم در شئون مختلف است

وی ادامه داد: اما بخش دوم شعار سال ۱۴۰۳ که مشارکت مردم در آن مورد تأکید قرار گرفته، نیازمند برنامه‌ریزی بیشتری برای فراهم ساختن زمینه‌های حضور مردم در شئون مختلف اعم از سرمایه‌گذاری و دیگر بخش‌هاست و لازم است فولاد مبارکه برای حوزه‌هایی که می‌تواند مشارکت مردم را جلب نماید برنامه‌ریزی نماید.

پیشتازی فولاد مبارکه صرفاً در ابعاد تکنولوژیک نیست

طیب‌نیا تصریح کرد: فولاد مبارکه تا به امروز در مقایسه با متوسط صنعت کشور و حتی برترین‌ها در حوزه رشد تولید، پیشتاز بوده است. این پیشتازی صرفاً در ابعاد تکنولوژیک نیست، بلکه تمامی همکاران گروه فولاد مبارکه در عمیق‌ترین لایه‌های فرهنگی سازمانی پیشتازی کشور در صنعت را هدف خود قرار داده‌اند. آن‌گونه که در فلسفه وجودی سازمان بیان می‌کنیم، فلسفه فولاد مبارکه خلق آینده بهتر برای ایران است.

فرهنگ کار و تولید لازمه تولید حداکثری و بهره‌گیری از ظرفیت‌ها

وی اذعان داشت: در هر شرکتی فرهنگ کار و تولید نهادینه شده باشد، قطعاً آمادگی لازم برای تولید حداکثری و بهره بردن از ظرفیت‌ها وجود دارد و شرکت‌هایی مثل فولاد مبارکه به همین دلیل آمادگی قبلی و بیشتری برای جهش تولید دارند؛ چراکه فرهنگ همواره زیربناست و برخلاف برخی نظریات که خود را ناجی جهان نیز می‌دانستند، ما فرهنگ را زیربنای اقتصاد می‌دانیم؛ همان‌گونه که امام خمینی (ره) نیز به نظریه انسان فرهنگی تأکید داشتند.

لبیک فولاد مبارکه به شعار سال 1403 در آغازین روزهای فروردین‌ماه

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: فولاد مبارکه با توجه به اینکه شرایط مختلفی از محدودیت‌ها را طی سال‌های گذشته تجربه کرده، در سال جدید نیز باید مدیریت هوشمندانه و بهتری جهت افزایش تولید داشته باشد و همکاران ما این موضوع را در لبیک به نام‌گذاری سال جدید از روز اول فروردین‌ماه و طی آغازین روزهای سال با برجای گذاشتن رکوردهای جدید تولید، علی‌رغم ثبت رکوردهای بالای قبلی به اثبات رساندند. دسترسی به هر هدف ارزشمندی در هر سازمانی مرهون مدیریت و برنامه‌ریزی دقیق و بلندمدت و مهم‌تر از همه برخاسته از فرهنگ سازمانی موجود در آن مجموعه است.

فرهنگ سازمانی گروه فولاد مبارکه، وجه تمایز این مجموعه با سایر شرکت‌هاست

وی عنوان داشت: تمرکز بر فرهنگ سازمانی در سال جدید برای فولاد مبارکه از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است؛ آنچه تا به امروز موفقیت‌های گروه فولاد مبارکه را رقم زده و تفاوت‌هایی با سایر سازمان‌های موجود در کشور ایجاد کرده، فرهنگ سازمانی متمایز این مجموعه با سایر شرکت‌ها و سازمان‌هاست که البته با حالت ایدئال همچنان فاصله دارد. این شرکت دارای خرده‌فرهنگ‌های مثبتی همچون نگاه بلندمدت و راهبردی در برنامه‌ها و تعیین اهداف، نظم و انضباط کاری و مالی، شفافیت، توجه به توسعه سرمایه انسانی و مواردی از این دست است که نیازمند تثبیت، توسعه و تقویت بیشتر است.

ضرورت درک مفهوم نوآوری در سطوح عمودی و افقی سازمان

طیب‌نیا اضافه کرد: طی دو سال اخیر، استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود و نوآوری در گروه فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از ابعاد فرهنگ سازمانی در حال نهادینه شدن است. مفهوم نوآوری در جای‌جای فولاد مبارکه و برای کارکنان کلیه نواحی در هر رده‌ای که مشغول هستند باید به یک مفهوم قابل‌درک تبدیل شود تا همه در عملکرد خود نوآوری داشته باشند؛ این موضوع به‌عنوان بهبود مستمر در بطن فولاد مبارکه وجود داشته است. وقتی صحبت از فرهنگ سازمانی است، این موضوع صرفاً به رده‌های بالای ساختار سازمان معطوف نخواهد شد، بلکه تمام سطوح عمودی و افقی سازمان باید در عملکرد خود نوآوری داشته باشند و این مفهوم را درک و به منصه ظهور برسانند.

جهش و رکوردهای تولید با کار سریع، دقیق و هماهنگ در یک کل منسجم

وی بیان داشت: فولاد مبارکه در افق اهداف خود زمانی به نوآوری و تولید پایدار می‌رسد که همه کارکنان آن به مفهوم نوآوری و به جایگاه خود در تحقق آن پی برده باشند؛ خودبیگانگی از هویت کار، آفت سازمان‌های بزرگ است. رکوردهای تولید در فولاد مبارکه به‌گونه‌ای نیست که به‌صورت دستوری محقق شوند، بلکه یک رکورد تولیدی سالانه، ماهیانه و حتی روزانه، وقتی کل منسجم، با سرعت، دقت و هماهنگ کار کنند تا جهش و رکوردهای تولید محقق شوند. این فرهنگ تفکر سیستمی است که این‌گونه همه ارکان را هماهنگ می‌کند.

گروه فولاد مبارکه در سال جدید به دنبال غنی‌سازی فرهنگ سازمانی است

مدیرعامل فولاد مبارکه در پایان با بیان اینکه تأکید گروه فولاد مبارکه در سال جدید بر غنی‌سازی فرهنگ سازمانی خواهد بود، گفت: در نخستین گام باید خرده‌فرهنگ‌های مطلوب خود را شناسایی، تقویت و تثبیت و در مواردی در شرکت‌های تابعه ترویج کنیم تا ساختار مستحکم سازمان با تغییر افراد تغییر نکند. درصدد هستیم تا فرهنگ فولاد مبارکه را به‌گونه‌ای تثبیت کنیم که از سلوک و رفتار کارکنان آن مشخص باشد که در فولاد مبارکه شاغل هستند؛ همان‌طور که فرهنگ کار و تولید ژاپنی و حتی فرهنگ شرکت‌های مشهور این کشور همچون «سونی» (SONY) زبانزد است و تدریس می‌شود. در همین راستا با بهره‌مندی از عناصر فرهنگی غنی برای توسعه ارزش‌های فرهنگ سازمانی برنامه‌ریزی خواهیم کرد.

لزوم ترویج فرهنگ شکرگزاری ۳۶۰ درجه در سازمان

طیب‌نیا تأکید کرد: اگر می‌خواهیم در یک سازمان خوبی‌ها بیشتر شوند و خرده‌فرهنگ‌های مثبت تجلی یابند و تکثیر شوند، باید فرهنگ شکرگزاری ۳۶۰ درجه را در سازمان ترویج کنیم.

شکرگزاری ۳۶۰ درجه با تشکر از مخلوق شروع می‌شود و به شکر خالق منتهی. باید یاد بگیریم از پایین‌ترین رده‌ها تا بالاترین رده‌های سازمان قدردانی و تشکر کنیم. از زیرمجموعه خودمان اگر کار خوب یا ویژگی مثبتی داشتند، از همکار و هم‌رده به‌واسطه همراهی‌هایش، از مافوق سازمانی به‌واسطه هدایت‌هایش، از همسر و فرزندانمان به‌واسطه تحمل‌ها و بودنشان و از خداوند متعال به‌واسطه همه الطافش، به‌واسطه اینکه هستیم و سلامتیم و در مجموعه‌ای کار می‌کنیم و مؤثریم، مفیدیم، پیشرو و پیشرانیم و این شکرگزاری و تشکر از مخلوق و خالق ارزشش از خود نعمت‌ها و خوبی‌هایی که به ما می‌رسد بیشتر است.

همچنان که امام هادی (علیه‌السلام) می‌فرمایند: «اَلشَّاکِرُ اَسْعَدُ بِالشُّکْرِ مِنْهُ بِالنِّعْمَهِ الَّتِی اَوْجَبَتِ الشُّکْرَ لِاَنَّ النِّعَمَ مَتاعٌ وَ الشُّکْرَ نِعَمٌ وَ عُقْبی»؛ شخص شکرگزار به سبب شکر، سعادتمندتر است تا به سبب نعمتی که باعث شکر شده است؛ زیرا نعمت کالای دنیاست و شکرگزاری، نعمت دنیا و آخرت است.

 ان‌شاءالله خداوند توفیق دهد تا فرهنگ متعالی را در جای‌جای سازمان، محیط پیرامون، خانواده‌ها و وجود خودمان جاری و ساری کنیم.

به گزارش خبرنگار فولاد، در بخش پایانی این جلسه برخی از مدیران عامل شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در مصاحبه با خبرنگار ایراسین درباره دستاوردهای سال 1402 و برنامه‌های سال 1403 شرکت‌های تحت مدیریت خود چنین گفتند؛

عباس اکبری محمدی، معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های فولاد مبارکه:

تأکید بر هم‌راستایی هرچه بیشتر شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با اهداف شرکت مادر

جلسه دیدار مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه فرصت مناسبی بود برای مرور اقدامات و دستاوردهای سال قبل و بررسی و تأکید بر اهداف پیش روی شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه و همچنین هم‌راستایی هرچه بیشتر آن‌ها با اهداف شرکت مادر.

خوشبختانه از لحاظ سودآوری و میزان پیشرفت طرح‌ها و پروژه‌های توسعه تعریف‌شده در شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه شرایط مطلوبی را شاهد هستیم و با عنایت به شعار سال مصمم هستیم که در تولید و اجرای پروژه‌ها رشد حداکثری داشته باشیم.

در سال ۱۴۰۲ شاهد تحقق اکثر برنامه‌ها در شرکت‌های گروه فولاد مبارکه بودیم و بنا داریم با عنایت به سود حاصله، پروژه‌های توسعه تعریف‌شده در سطح شرکت‌های گروه را به بهترین شکل ممکن عملیاتی کنیم.

یکی دیگر از برنامه‌ها این است که قسمتی از سود حاصله را بین سهام‌داران این شرکت‌ها تقسیم کنیم و شرایط مناسبی را برای سهام‌داران از لحاظ نقدینگی فراهم کنیم.

یکی دیگر از مهم‌ترین اهدافی که در سال ۱۴۰۲ به آن دست یافتیم تمرکز بخشیدن به فعالیت‌ها در گروه فولاد مبارکه و ساماندهی به پورتفوی سرمایه‌گذاری بوده است که خوشبختانه با فعالیت‌هایی که در سال 1402 انجام شد، قسمت‌های عمده‌ای از این اهداف محقق شد.

همچنین با به بهره‌برداری رساندن پروژه‌های توسعه تعریف‌شده و در دست اجرا و با ادغام‌ها و تملک‌های صورت‌گرفته تلاش خواهیم کرد که مسیر کسب موفقیت‌ها و سودآوری بیشتر را در شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه هموار کنیم.

محمود محمدی فشارکی، مدیر مجتمع فولاد سبا:

ثبت رکورد بالاترین میزان تولید کلاف گرم در تاریخ بهره‌برداری مجتمع فولاد سبا

مجتمع فولاد سبا همانند شرکت فولاد مبارکه و سایر فولادسازان کشور با محدودیت‌های شدیدی در حوزه‌های برق و گاز مواجه بود. با انجام برخی اقدامات و اتخاذ برخی تمهیدات ازجمله تغییر زمان انجام تعمیرات سالانه تلاش کردیم این چالش‌ها را تا حدودی جبران کنیم. تا اینکه در پایان سال ۱۴۰۲ در این مجتمع شاهد بیشترین میزان تولید در تاریخ تأسیس و بهره‌برداری فولاد سبا بودیم.

برای سال ۱۴۰۳ نیز برخی برنامه‌ها در نظر گرفته شده تا همچنان روند موفقیت‌آمیز تاب‌آوری و تولید در این مجتمع تداوم داشته باشد.

ذخیره‌سازی مواد اولیه موردنیاز خطوط تولید و وارد مدار کردن هرچه سریع‌تر نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی فولاد مبارکه می‌تواند به‌عنوان برخی اقدامات جبرانی، واحدهای تولیدی را یاری کند.

در تلاش هستیم تا در سال جدید همچنان رشد کمی و کیفی و توسعه سبد محصولات را در فولاد سبا دنبال کنیم.

 بهبود فرایندهای زیست‌محیطی در مجتمع فولاد سبا و حرکت در مسیر تولید فولاد سبز و همچنین افزایش سودآوری از دیگر راهبردهای اساسی این مجتمع است که در سال جاری با جدیت هرچه بیشتر دنبال خواهند شد.

محمود ارباب‌زاده، مدیرعامل شرکت فولاد سفیددشت:

افزایش ۶۰ درصدی سودآوری شرکت فولاد سفیددشت در سال ۱۴۰۲

 از مهم‌ترین دستاوردهای شرکت فولاد سفیددشت در سال ۱۴۰۲ می‌توان به پایان انتظار راه‌اندازی واحد فولادسازی و ریخته‌گری این شرکت به همت کارکنان تلاشگر شرکت فولاد سفیددشت، حمایت‌ها و پشتیبانی‌های فولاد مبارکه و سایر ذی‌نفعان اشاره کرد. از مهم‌ترین نکات حائز اهمیت در راه‌اندازی این واحد این است که این پروژه اولین پروژه فولادسازی کشور است که تکنولوژی، مهندسی و همچنین عملیات ساخت و راه‌اندازی آن توسط کارکنان و کارشناسان داخلی انجام شده است.

در سال گذشته، همچنین شاهد پیشرفت قابل‌توجه برخی پروژه‌های دیگر این شرکت ازجمله پروژه احداث مخازن ذخیره آهن اسفنجی، انتقال آب، پروژه ایستگاه آتش‌نشانی و توسعه جاده‌ای و افزایش ۶۰ درصدی سودآوری شرکت نسبت به سال ۱۴۰۱ بودیم.

به تولید انبوه رساندن واحد فولادسازی و ریخته‌گری مداوم فولاد سفیددشت یکی از مهم‌ترین برنامه‌های این شرکت در سال 1403 است. اگرچه تحقق این اهداف چالش‌های خاص خود را دارد، ما مصمم هستیم که این راهبرد را با حمایت سهام‌داران شرکت و تلاش کارکنان عملیاتی کنیم. همچنین تلاش خواهیم کرد در واحد احیا مستقیم شرکت تولید حداکثری را رقم بزنیم.

آموزش و ارتقای دانش فنی و تجربی کارکنان جدیدالاستخدام یکی دیگر از راهبردهای شرکت در سال جاری است و برای اینکه بتوانیم نیروهای بهره‌ور متخصصی را تربیت کنیم، سرمایه‌گذاری‌های خوبی در نظر گرفته‌ایم.

حمید شجاعی، مدیرعامل شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری:

تولید ۳۱۰ هزار تن ورق‌خودرویی و رشد ۲۳ درصدی تولید نسبت به سال ۱۴۰۱

در سال گذشته با تلاش مضاعف همکاران خود و حمایت‌هایی که از سوی فولاد مبارکه صورت گرفت توانستیم با تولید ۳۱۰ هزار تن ورق‌خودرویی و رشد ۲۳ درصدی تولید نسبت به سال ۱۴۰۱ شعار سال را محقق کنیم. علاوه بر این، در شرکت ورق‌خودرو با فروش بیش از ۳۲۰ هزار تن محصول شاهد جهش میزان فروش و سودآوری در شرکت بودیم.

شرکت ورق‌خودرو در سال ۱۴۰۲ در نظام‌های مشارکتی و تعالی به دستاوردهای ارزشمندی ازجمله جایزه چهارستاره تعالی سازمانی دست یافت.

برای سال ۱۴۰۳ نیز همچنان با عنایت به راهبرد مقام معظم رهبری، جهش تولید در دستور کار است و تلاش خواهیم کرد با تولید محصولات کیفی و تولید گریدهای جدید خودرویی نیاز حداکثری بازار و خودروسازان را با هدف بی‌نیازی از واردات تأمین کنیم و در حوزه نیروی انسانی شرکت نیز تلاش خواهیم کرد ارتباط بین کار و خانواده را مستحکم‌تر سازیم.در سال ۱۴۰۳ تلاش خواهیم کرد عملیات اجرای پروژه توسعه شرکت ورق‌خودرو را آغاز و از این طریق تمامی ورق‌های موردنیاز در صنعت خودروسازی را در داخل کشور تولید کنیم.

علیرضا وکیلی، مدیرعامل شرکت فولاد توان‌آور آسیا:

افزایش ۱۰۰ درصدی تولید در دستور کار شرکت فولاد توان‌آور آسیا در سال جدید

 خوشبختانه در سال ۱۴۰۲ رکورد ماهانه تولید 8 هزار و 700 تن و رکورد سالانه حدود ۶۰ هزار تن ورق قلع اندود را به همت همکاران تجربه کردیم، رکوردی که نسبت به سال 1401 حدود ۲۰ درصد افزایش تولید را نشان می‌دهد.

برنامه شرکت توان‌آور آسیا در سال ۱۴۰۳ با رشد ۱۰۰ درصدی تولید ۱۲۰ هزار تن ورق قلع‌اندود است و در طرح‌های توسعه شرکت عملیات احداث خطوط ماقبل خط قلع‌اندود از اسیدشویی تا خطوط نهایی را در شرکت پیش‌بینی کرده‌ایم و تلاش خواهیم کرد از ورق گرم در فرایند تولید شرکت استفاده کنیم تا از واردات «ورق سیاه» (بلک‌پلیت) بی‌نیاز گردیم.

احمدرضا سبزواری، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد:

 تحقق تمام اهداف شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد در سال ۱۴۰۲

 در گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد 7 شرکت بورسی و 23 شرکت غیر بورسی با حدود 8 هزار نفر در 5 گروه مختلف اعم از حمل‌ونقل ریلی و جاده‌ای، مالی و سرمایه‌گذاری بازرگانی، نسوزها و بخش‌های خدماتی و فنی مهندسی مشغول فعالیت‌اند؛ ازاین‌رو تلاش کردیم به فراخور فعالیت شرکت‌ها، اهداف را به‌گونه‌ای ترسیم کنیم که در مسیر اهداف فولاد مبارکه به‌عنوان شرکت مادر هم‌راستا باشند.

خوشبختانه تمامی شرکت‌ها توانستند به اهداف تعیین‌شده و حتی بعضاً بالاتر از آن دست یابند. در محورهای اصلی ازجمله لجستیک و حمل‌ونقل، مالی و سرمایه‌گذاری تمرکز بیشتری انجام شده است؛ ضمن اینکه تأمین مالی پروژه‌های در دست اقدام شرکت نیز از دیگر برنامه‌های اصلی شرکت در سال جاری است. همچنین در حوزه بازرگانی نیز رویکرد گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد تأمین مواد، منابع و قطعات موردنیاز فولاد مبارکه است.

همچنین شاهد تغییر رویکرد در برخی از شرکت‌های زیرمجموعه گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد هستیم، ازجمله اینکه شرکت بازرگانی به سمت تأمین مواد و منابع موردنیاز فولاد مبارکه تغییر استراتژی داده است. همچنین شرکت بهسازان از یک شرکت پیمانکاری به یک شرکت فنی مهندسی تغییر رویکرد داده است. در کنار این فعالیت‌ها عملیات احداث کارخانه کنسانتره در شرکت راهبران نیز در حال انجام است که امیدواریم طی یکی‌دو ماه آینده شاهد تولید آزمایشی در این شرکت باشیم. علاوه بر موارد یادشده شاهد توسعه فعالیت‌ها در شرکت توکارنگ، ایرانذوب و توکاسبز هستیم.

به‌طورکلی سیر حرکت گروه سرمایه‌گذاری توکا در سال ۱۴۰۲ حرکت در مسیر استمرار فعالیت‌های پربازده و خروج از فعالیت‌های کم‌بازده بوده است. همچنین توسعه شرکت‌های فنی مهندسی و در حقیقت بازسازی برخی از شرکت‌ها از مهم‌ترین اقدامات در سال گذشته بوده؛ ضمن اینکه تأمین مالی پروژه‌های در دست اقدام و وارد مدار کردن این پروژه‌ها از مهم‌ترین اهداف گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد در سال ۱۴۰۳ است.

حامد حسین ولی‌بیک، مدیرعامل شرکت آتیه‌فولاد نقش‌جهان و مدیرعامل هلدینگ آتیه‌فولاد:

 سال 1402 برای هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان سالی سرشار از رویدادهای مهم بود

سال گذشته برای این مجموعه سالی سرشار از رویدادهای مهم بود که برخی از آن‌ها عبارت‌اند از:

در پایان سال گذشته با افزایش سرمایه ۳۲۲ درصدی شرکت در مجمع عمومی موافقت و سرمایه شرکت تقریباً ۳ برابر شد. همچنین ادغام هلدینگ فولاد متیل در شرکت سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد از دیگر اتفاقات مهم بود.

تأمین سرمایه در گردش و نقدینگی موردنیاز برای اجرای طرح‌های توسعه از مهم‌ترین چالش‌های گروه آتیه‌فولاد بود که با راهکارهای اتخاذشده ازجمله منابع حاصل از فروش سهام خزانه و افزایش سرمایه‌ای که صورت گرفت به اهداف موردنظر در اجرای طرح‌های توسعه دست یافتیم.

ادغام دو شرکت لوله‌سازی تنبوشه‌سازان و کوثر صنعت از دیگر اتفاقات مهم سال ۱۴۰۳ برای هلدینگ آتیه‌فولاد بود که به‌یقین به افزایش راندمان و بهره‌وری این شرکت‌ها کمک شایانی خواهد کرد. همچنین در روزهای پایانی سال زنجیره تولید لوله‌های پوشش‌دار با خرید ۵۲ درصدی شرکت کیوان جاوید تکمیل شد.

برای سال ۱۴۰۳ نیز بر اساس استراتژی‌هایی که از سوی شرکت مادر تعریف شده است با توجه به ساختار و ترکیب جدید سبد سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد برنامه‌ریزی‌هایی در نظر گرفته شده که مهم‌ترین آن‌ها تمرکز و یکپارچه کردن شرکت‌های خدماتی در هلدینگ فولاد متیل است که از ابتدای سال در دستور کار قرار گرفته است. همچنین در سال جاری پیشرفت پروژه‌های توسعه ازجمله تولید لوله‌های بدون درز را با قوت بیشتر توسط شرکت پارتاک پیگیری خواهیم کرد.

از مهم‌ترین برنامه‌های دیگر هلدینگ آتیه‌فولاد در سال جاری می‌توان به ورود آتیه‌فولاد به بازار سرمایه اشاره کرد که با جدیت هرچه بیشتر به دنبال این هستیم که آتیه‌فولاد در سال جاری در بازار سرمایه پذیرش و سهام آن از طریق عرضه در بورس قابل معامله شود.

یحیی پالیزدار مدیرعامل شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه (MSTID) :

اقدامات در راستای تولید دانش فنی در گروه فولاد مبارکه است

نقش اصلی شرکت MSTID تسهیلگری در خصوص جذب حداکثری نوآوری در گروه فولاد مبارکه است. برای تحقق این امر اول نیاز داریم که بتوانیم ارتباطاتمان را به اکوسیستم نوآوری کشور مستحکم سازیم و همچنین این اکوسیستم را تقویت و در نهایت از خروجی‌های آن استفاده کنیم.

در سال گذشته، به همین منظور حدود یک هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری خطرپذیر در دو حوزه کسب‌وکار و توسعه فناوری توسط گروه فولاد مبارکه انجام شد. امروز بخشی از این سرمایه‌گذاری در گروه فولاد مبارکه انجام شده و همچنین بخشی از سرمایه‌گذاری‌ها در زیرساخت‌های حوزه توسعه فناوری نیز به مرحله راه‌اندازی رسیده و در حال طی کردن توسعه زیرساخت‌هاست.

علاوه بر موارد یادشده، به‌منظور تحکیم روابط گروه فولاد مبارکه با اکوسیستم نوآوری کشور، شامل شهرک‌های علمی و تحقیقاتی، پارک‌های علم و فناوری و همچنین دانشگاه‌ها مکانیسم اعطای گرنت را به کار گرفته‌ایم تا شهرک‌ها و دانشگاه‌های طرف قرارداد بتوانند در راستای منافع فولاد مبارکه حوزه تمرکز خود را تقویت و گسترده‌تر کنند.

در خصوص اعطای گرنت در سال گذشته حدود ۱۶۰۰ طرح بررسی شد و حدود ۶۰۰ طرح موفق به دریافت گرنت نوآوری فولاد مبارکه شدند. همچنین در شهرک‌های علمی و تحقیقاتی هم حدود ۱۵ مجموعه توانستند از گرنت‌های مجموعه فولاد مبارکه استفاده کنند و در پایان سال هم از صندوق نوآوری و شکوفایی کشور مجوز تبدیل شدن شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه به صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه گرفته شد.

امیدواریم مجموعه اقدامات انجام‌شده به ایجاد و تقویت اکوسیستم فناوری و نوآوری گروه فولاد مبارکه کمک کند و ما بتوانیم علاوه بر تولید محصولات با ارزش‌افزوده بیشتر به تولید دانش فنی در گروه فولاد مبارکه نیز کمک کنیم.

اکبر گلبو، مدیرعامل شرکت ایریسا:

تحقق ۹۵ درصدی اهداف ایریسا در سال ۱۴۰۲

 سال ۱۴۰۲ برای شرکت ایریسا بسیار خوب بود و ما توانستیم بالغ‌بر ۹۵ درصد اهداف خود را محقق کنیم. با حمایت‌ها و همکاری‌های شرکت‌های گروه فولاد مبارکه بالغ‌بر ۲۰ پروژه در خطوط تولید و بیش از ۲۰۰ دستور کار در حوزه‌های سیستم‌های اطلاعاتی انجام دادیم. علاوه بر این در حوزه‌های امنیت شبکه و زیرساخت‌ها و تحول دیجیتال پروژه‌های بسیار خوبی انجام شد.

در سال گذشته با هدف «دوسوتوانی»، نوآوری و توسعه مشارکت‌ها را تحت عنوان «ایریسا پرایم» راه‌اندازی کردیم و با همت تمامی همکاران شاهد رشد بالای درآمد و فروش شرکت ایریسا بودیم.

برای سال ۱۴۰۳ نیز شرکت ایریسا برنامه‌های بسیار خوبی برای توسعه فعالیت‌ها، بهبود فرایندها و رشد درآمد شرکت تدارک دیده و شعار «حال خوب ایریسایی» را سرلوحه کار خود قرار داده است. معتقدیم چنانچه بتوانیم در شرکت تمامی اهداف و برنامه‌ها را گونه‌ای برنامه‌ریزی کنیم که حال همه ذی‌نفعان ایریسا نیز خوب باشد، می‌توانیم پایداری کسب‌وکار خود را تضمین کنیم. بر این باوریم حال خوب از حال خوب کارکنان، مشتریان، تأمین‌کنندگان و ذی‌نفعان تشکیل می‌شود.

محمد تاجمیر ریاحی، مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل:

 توسعه بازار منطقه‌ای از اهداف سال جاری فولاد متیل است

خوشبختانه در سال گذشته اقدامات خیلی خوبی در هلدینگ فولاد متیل انجام شد که از مهم‌ترین آن‌ها خرید سهام اشخاص حقیقی در برخی از مراکز خدماتی بود. با این اقدام توانستیم سهام‌دار عمده یا سهام‌دار ۱۰۰ درصدی در این مراکز خدماتی شویم و شرایط توسعه فعالیت‌های خود را هموارتر کنیم. همچنین در سال گذشته موضوع انتقال دفتر فولاد متیل از تهران به اصفهان را پیگیری و عملیاتی کردیم تا از این طریق بتوانیم در هم‌جواری هرچه بیشتر با فولاد مبارکه اقدامات توسعه‌ای و بهبود عملیات را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم.

از دیگر اقداماتی که عملیات آن از سال گذشته شروع شد، پروژه ساخت سازه پنل‌های خورشیدی است که در دستور کار شرکت قرار گرفت و در گام نخست توانستیم یک پروژه ۳۰ مگاواتی را انجام و تحویل دهیم. همچنین در همین راستا از اوایل سال ۱۴۰۳ عملیات ساخت پنل‌های خورشیدی نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی فولاد مبارکه را در دستور کار داریم؛ این در حالی است که خط تولید انبوه سازه‌های خورشیدی را نیز خریداری، نصب و راه‌اندازی کرده‌ایم.

از دیگر اقدامات فولاد متیل تبدیل اسلب‌های انباری فولاد مبارکه به پلیت بوده است که خوشبختانه فاز نخست این عملیات به میزان ۲۰ هزار تن در حال انجام است و با این اقدام، به سبد محصولات فولاد مبارکه ورق‌هایی با ضخامت بیش از ۱۵ میلی‌متر نیز اضافه شده و در سال جاری به بازار عرضه خواهد شد. همچنین در سال ۱۴۰۳ هلدینگ فولاد متیل، توسعه بازار منطقه‌ای کشورهای همسایه را برنامه‌ریزی کرده است.

ازجمله چالش‌های فولاد متیل در سال ۱۴۰۲ و سال پیش رو تأمین نقدینگی و تأمین ورق موردنیاز است که در تلاشیم با همکاری فولاد مبارکه و سایر مسئولان ذی‌ربط این مشکل را نیز برطرف کنیم.

مهرداد فقیهیان، مدیرعامل شرکت فولادسنگ مبارکه:

 مجهز شدن به مکانیسم‌های روز دنیا برای فعالیت‌های اکتشافی

این شرکت به‌عنوان بزرگ‌ترین آهک‌ساز کشور در سال گذشته توانست به‌طور کامل دانش بهره‌برداری و تعمیرات کوره‌های منحصربه‌فرد شیزاکی را کسب کند. همچنین در سال گذشته شاهد تولید پایدار و تأمین آهک موردنیاز فولاد مبارکه بودیم و موفق شدیم جایزه تعالی چهارستاره را به همراه سایر جوایز ملی در حوزه‌های مختلف ازجمله مسئولیت‌های اجتماعی کسب کنیم.

در سال ۱۴۰۲ توانستیم 4 پروانه اکتشافی در معادن منگنز سنگ‌آهن و سیلیس در مناطق مختلف کشور اخذ کنیم و در نظر داریم در سال آینده نیز کوره‌های ۶۰۰ تن در روز را افتتاح کنیم؛ کوره‌های منحصربه‌فردی که فراوری آهک و دولومیت کلسینه را انجام می‌دهند. علاوه بر این، توانستیم پروانه اکتشافی معادن دولومیت در شهرضا را اخذ کنیم.

امروز شرکت فولاد سنگ به‌عنوان یک شرکت برتر اکتشافی در کشور به مکانیسم‌ها و دستگاه‌های حفاری به‌روز دنیا مجهز است و بنا دارد بسته به نیاز کشور فعالیت‌های تحقیقاتی و اکتشافی خود را گسترده سازد.

به گزارش آلاچیق خبر / احمدرضا مدبرنیا در جریان این بازدید گفت: در آخرین روزهای سال ۱۴۰۲ به فولاد مبارکه آمدیم تا ضمن عرض خدا قوت به مدیران و کارکنان این مجموعه ارزشمند، از همکاری‌ها و تعامل سازنده این مجموعه با اداره کل امور مالیاتی اصفهان قدردانی کنیم.

وی با بیان اینکه ۹۸ درصد بودجه استان در سال ۱۴۰2 از محل مالیات در نظر گرفته شده بود، گفت: بدون شک همکاری‌های فولاد مبارکه و پرداخت‌های به‌موقع مالیاتی که از سوی این شرکت صورت گرفته منجر به تأمین منابع مالیاتی استان شده است؛ ازاین‌رو بر خود لازم دانستیم که ضمن حضور در فولاد مبارکه از نزدیک از مدیرعامل، معاونان و کارکنان این مجموعه عظیم صنعتی قدردانی کنیم.

مدیرکل امور مالیاتی استان اصفهان تصریح کرد: در ادامه این همکاری‌ها، بنا داریم در سال پیش رو نیز با هم‌افزایی هرچه بیشتر با اداره مالیاتی و فولاد مبارکه، اقدامات ارزشمندتری را برای استان رقم بزنیم.

وی در ادامه سخنان خود گفت: سهم عمده‌ای از وصولی مالیات این اداره کل از محل ارزش‌افزوده و مالیات مستقیمی است که توسط فولاد مبارکه پرداخت می‌شود و این امر باعث شد اداره امور مالیاتی استان در سال ۱۴۰۲ بالغ‌بر ۱۲ هزار میلیارد تومان عوارض به شهرداری‌ها، دهیاری‌ها و فرمانداری‌ها پرداخت کند که نسبت به سال گذشته رشد ۴۰ درصدی داشته است.

در پرونده‌های مالیاتی فولاد مبارکه هیچ‌گونه مغایرتی وجود نداشته است

مدبرنیا در بخش دیگری از سخنان خود گفت: در بخش رسیدگی به پرونده‌های مالیاتی شرکت فولاد مبارکه، در حال حاضر، با توجه به دفاتر و اسناد و مدارک موجود در بانک اطلاعاتی سازمان مالیاتی استان ۲۳۸ پرونده مالیاتی فولاد مبارکه بسته شده است. نکته قابل‌توجه در این زمینه این است که تمامی مطابقت‌ها صورت گرفته و هیچ‌گونه مغایرتی وجود نداشته و بر اساس همین دفاتر در اجرای ماده ۲۳۸ پرونده مالیاتی فولاد مبارکه به قطعیت رسیده است.

فولاد مبارکه همراه و همیار اداره امور مالیاتی در توسعه زیرساخت‌های کشور

در جریان این دیدار مدیرعامل فولاد مبارکه نیز ضمن قدردانی از زحمات مجموعه مالیاتی استان گفت: اجرای پروژه‌های توسعه و زیرساختی کشورها از محل درآمدهای مالیاتی تأمین می‌شود و در این میان مجموعه فولاد مبارکه به‌عنوان پیشران کارخانه‌های صنعتی کشور، همواره از مجموعه‌هایی بوده که در زمینه پرداخت به‌موقع مالیات و شفافیت در این حوزه پیشتاز و الگو بوده است.

محمدیاسر طیب‌نیا تأکید کرد: همچنان‌که درآمدهای مالیاتی برای اداره و توسعه زیرساخت‌های کشور مورد استفاده قرار می‌گیرند، فولاد مبارکه به‌عنوان یک بنگاه اقتصادی جهان‌تراز، علاوه بر انجام تعهدات قانونی خود در حوزه مالیات، با سرمایه‌گذاری‌های قابل‌توجه در توسعه زیرساخت‌های کشور، از جمله توسعه حمل‌ونقل جاده‌ای و ریلی و نیروگاه برای تولید انرژی موردنیاز صنعت، نقش بی‌بدیلی در این زمینه داشته و همواره همراه و همیار اداره امور مالیاتی بوده است.

در حال حاضر کلیه دیون مالیاتی فولاد مبارکه تسویه شده

معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه نیز در این دیدار با اشاره به عملکرد شفاف فولاد مبارکه در حوزه مالیاتی گفت: در حال حاضر کلیه دیون مالیاتی شرکت تسویه شده و هیچ‌گونه پرونده مالیاتی باز و یا معوق از سنوات قبل وجود ندارد به همین دلیل در حال حاضر، فولاد مبارکه یکی از شفاف‌ترین شرکت‌های کشور در حوزه مالیاتی محسوب می‌گردد.

به گفته مهدی کویتی، در پی عملکرد شایسته فولاد مبارکه در حوزه مالیات، وزیر اقتصاد از عملکرد مالیاتی شفاف فولاد مبارکه به‌طور ویژه تقدیر نمود و پس از آن نیز معاون اول ریاست جمهوری نیز با اهدای لوح تقدیر به مدیرعامل فولاد مبارکه از شفافیت مالیاتی این مجموعه عظیم صنعتی کشور قدردانی کرد.

به گزارش آلاچیق خبر / محمود محمدی فشارکی، مدیر مجتمع فولاد سبا، در تشریح دستاوردهای این مجتمع با بیان مطلب فوق افزود: در سال گذشته سه محصول جدید به سبد محصولات فولاد سبا افزوده شد و توانستیم بعضی از این محصولات جدید را به مرحله تجاری‌سازی برسانیم.

وی ادامه داد: برای افزایش تاب‌آوری شرکت در مقابل محدودیت‌های شدید انرژی که نیمه اول سال گذشته در حوزه برق و نیمه دوم سال در زمینه گاز داشتیم، خوشبختانه توانستیم بخشی از این محدودیت‌ها را با ذخیره‌سازی مواد اولیه جبران کنیم.

سودآوری فولاد سبا

بنابر اظهارات محمدی فشارکی، در سال 1402 برای اولین بار بیش از یک‌میلیون تن از محصولات تولیدشده در فولاد سبا که 70 درصد حجم تولید سالانه را شامل می‌شود، مربوط به ضخامت‌های پایین یعنی 2.5، 2، 1.8 و 1.5 میلی‌متر بود. این محصولات ارزش‌افزوده بیشتری نسبت به ورق‌های با ضخامت‌های بالا دارد. ضمن اینکه سودآوری شرکت نیز نسبت به سال 1401 تقریباً دو برابر شده است. دستاوردی که نشان می‌دهد این مجتمع یکی از بخش‌های سودآور هلدینگ فولاد مبارکه است.

مجتمع فولاد سبا در سه‌ماهه آخر سال 1402 از لیست صنایع آلاینده خارج شد

با توجه به فاصله بسیار نزدیک فولاد سبا با منطقه پیرامونی، در حوزه محیط‌زیست هم سه پروژه غبارگیر در مجتمع تعریف و عملیاتی شده است که محیط‌زیست منطقه و محیط‌زیست استان نیز از نزدیک از روند پیشرفت این پروژه‌ها بازدید کرده‌اند. نکته حائز اهمیت این است که خوشبختانه مجتمع فولاد سبا در سه‌ماهه آخر سال 1402 از فهرست صنایع آلاینده خارج شد.

همچنین هم‌زمان با اجرای این پروژه‌ها، یک تفاهم‌نامه با محیط‌زیست استان نوشته شد که مسائل مربوط به طرح جامع محیط‌زیست مجتمع فولاد سبا در آینده بر اساس همین تفاهم‌نامه پیگیری می‌شود.

تولید فولادهای الکتریکی NGO در دستور کار

در سال 1403 با توجه به شعار سال در راستای جهش تولید، بر اساس اهداف تعریف‌شده، سعی می‌کنیم با انجام تمهیدات اتخاذشده در مسیر افزایش تولید کمّی و کیفی محصولات سبا و همچنین توسعه این محصولات گام برداریم تا بتوانیم بخشی از نیاز کشور را در حوزه محصولات خاص پوشش دهیم. ازجمله پروژه‌های در دست اجرا تولید فولادهای الکتریکی NGO است که در حال حاضر از خارج از کشور تأمین می‌شود و در تلاشیم که بتوانیم کلاف گرم آن را در فولاد سبا تولید کنیم تا ان‌شاءالله یکی از واحدهای نورد سرد این کلاف گرم را به ضخامت موردنیاز صنعت ترانس‌سازی و موتورهای الکتریکی برساند و بخشی از نیاز کشور از این طریق تأمین گردد.

کاهش مصرف آب در فولاد سبا

در سال 1402 برای کاهش مصرف آب نیز پروژه‌های متعددی تعریف و اجرا شد که با این اقدامات رکورد جدید 2 مترمکعب بر تن تولید به ثبت رسید. میزان مصرف قبلی تقریباً 2.2 بوده است.

کاهش هزینه‌ها یکی دیگر از برنامه‌های فولاد سبا در سال گذشته بود. به همین منظور جلسات متعددی برای پیشگیری از انحراف در برنامه در سطح ناحیه و مراکز هزینه انجام گرفت و اقدامات اصلاحی و موارد مهم هزینه‌ای بررسی گردید. مهم‌ترین این موارد عبارت‌اند از: تغییر ترکیب شارژ (استفاده از حداقل قراضه خریداری) که منجر به ایجاد ارزش‌افزوده بیشتر شد؛ کنترل کلاف‌های تولیدی و ردیابی اطلاعات واقعی که منجر به صحت اطلاعات شد؛ انجام اقدامات اصلاحی و بااهمیت هزینه‌ای نظیر مصارف انرژی (برق و گاز) و ضایعات؛ بررسی تولید محصولات با ارزش‌افزوده بیشتر و کاهش خریدهای اضطراری ناحیه و... .

کمترین قیمت تمام‌شده مربوط به اردیبهشت‌ماه و بیشترین قیمت تمام‌شده در دی و بهمن به علت محدودیت گاز بوده و هزینه‌های مستقیمی نظیر کاهش بازدهی وزنی کوره‌های قوس و خرید آهن اسفنجی و افت کیفیت آن به شرکت تحمیل شده است.

دستاوردهای این مجتمع با اتکا بر توان و مهارت دانشی کارکنان فولاد سبا حاصل شد که از ایشان و همچنین از حمایت‌های مدیرعامل، معاونان و مدیران قسمت‌های مختلف فولاد مبارکه قدردانی می‌کنم.

در همین زمینه برخی از مدیران و رؤسای فولاد سبا نیز در تشریح دستاوردهای سال 1402 فولاد سبا اظهاراتی داشتند که بخش‌هایی از سخنان ایشان را در ادامه مطلب می‌خوانید.

بهمن خلیلی، مدیریت عملیات مجتمع فولاد سبا:

در طول سال 1402 حدود 110 هزار تن تولید را به دلیل محدودیت‌های انرژی شامل برق و گاز طبیعی از دست دادیم. به همین دلیل در بعضی از ماه‌ها برنامه‌ریزی باید به نحوی انجام می‌شد که افت تولید ناشی از این محدودیت‌ها در ماه‌های دیگر جبران گردد و این موضوع با تلاش و همت کارکنان و پیمانکاران پرتلاش سبا محقق شد.

در ماه‌هایی که با محدودیت مواجه بودیم، برنامه‌ریزی‌ها به نحوی انجام شد که تولید با حداقل تأثیر ناشی از محدودیت‌ها مواجه شود. درعین‌حال ذخیره‌سازی مواد اولیه در ماه‌های اولیه سال، کاهش زمان تأخیرها و هماهنگی بین خطوط پیوسته تولید، کاهش ضایعات ریخته‌گری و نورد گرم، تغییر در رویه‌ها و افزایش کیفیت انجام تعمیرات برنامه‌ریزی‌شده هفتگی و تلاش مثال‌زدنی کارکنان و پیمانکاران از دلایل این موفقیت است.

آرش حاجی‌پور، رئیس برنامه‌ریزی و کنترل روش‌های تولید مجتمع فولاد سبا:

با توجه به شعار سال 1402 (مهار تورم و رشد تولید) استراتژی مجتمع فولاد سبا تولید گریدهای خاص و ابعاد موردنیاز بازار بود و در این زمینه تلاش بسیاری شد که میکس تولیدی با این استراتژی برنامه‌ریزی گردد.

به‌منظور پاسخ‌گویی به نیاز بازار و مشتریان، در سال 1402 حدود 70 درصد کلاف گرم تولیدی کلاف با ضخامت پایین از قبیل 2.5 میلی‌متر و کمتر از آن بود که مورد استقبال مشتریان واقع شد.

در سال 1402 استراتژی توسعه سبد محصولات سبا و تمرکز بر روی گریدهای با ارزش‌افزوده بالا ازجمله فولادهای الکتریکی، زنگ‌نزن و ورق‌های گرم پراستحکام خودرو دنبال شد. با توجه به استراتژی مجتمع فولاد سبا مبنی بر تولید محصولات استراتژیکی نظیر 34CrM04 مورد استفاده در مخازن که تولید آن‌ها تا کنون در کشور امکان‌پذیر نبوده و یا به علت مشکلات تولیدی (کیفی و یا ضخامت موردنیاز مصرف‌کننده) با چالش‌های جدی مواجه بوده در سال 1402 برای اولین بار در کشور تولید شد. همچنین گریدهای کربن بالای CK22 و CK22 و CK45 نیز در مجتمع فولاد سبا تولید شدند. نکته حائز اهمیت این است که با توجه به قابلیت‌های این مجتمع و همچنین نیاز بازار ضخامت‌های 1.8 میلی‌متر نیز در فولاد سبا طی سال گذشته تولید شد.

جمشید عبدزاده، رئیس کنترل کیفی مجتمع فولاد سبا:

در خصوص روند روبه‌رشد کیفیت محصولات سبا باید گفت در سال 1402 شاخص‌های کیفی تولیدات در مجتمع فولاد سبا با بهبودهای محسوس به شرح ذیل همراه بوده است:

1-شاخص کیفی متالیزاسیون با رشد 2.5 درصدی نسبت به سال 1401 از عدد 91.63 به 93.92 درصد ارتقا یافت؛

2-شاخص کیفی ذوب مطابق با کارت با رشد 6.9 درصدی نسبت به سال 1401 از عدد 84.00 به 89.78 درصد ارتقا یافت؛

3-شاخص کیفی کلاف مطابق سفارش با رشد 0.28 درصدی نسبت به سال 1401 از عدد 96.99 به 97.26 درصد ارتقا یافت.

سید محمدرضا انگشتر ساز اصفهانی، رئیس بهداشت حرفه‌ای، ایمنی و محیط‌زیست فولاد سبا:

امروزه یکی از نمادهای توسعه‌یافتگی و بلوغ فرهنگی میزان توجه به مقوله محیط‌زیست است. مجتمع فولاد سبا نیز هم‌راستا با شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان صنعت پیشرو و ارزش‌آفرین، با آگاهی از مسئولیت‌های اجتماعی در حوزه محیط‌زیست، ضمن رعایت الزامات زیست‌محیطی، همواره سعی نموده است تا با اجرای سیستم‌های نوین در طرح‌های توسعه‌ای منطقه و مدیریت فضای سبز، حفاظت از منابع آبی و خاکی و مدیریت مصرف انرژی و از همه مهم‌تر با اجرای پروژه‌های بهبود زیست‌محیطی و انجام اقدامات متعدد در جهت کاهش آلاینده‌های هوا، آب ‌و خاک، در مسیر حراست و حفاظت از محیط‌زیست حرکت کند. در این راستا در سال 1402 با پیگیری و مشارکت همه ارکان سازمان، برنامه جامع اقدامات محیط‌زیست مجتمع فولاد سبا تدوین گردید. در این برنامه علاوه بر کنترل ورودی‌ها و خروجی‌های زیست‌محیطی بیش از 20 پروژه بهبود و عمرانی در زمینه محیط‌زیست تعریف گردید که اهم آن عبارت‌اند از: اجرای غبارگیرهای خشک و مرطوب در واحدهای مختلف، سیستم پایش آنلاین هوای محیطی، تعویض باندل های واحد احیا مستقیم و ... .

با آغاز پروژه‌های مذکور و اتمام بخشی از آن‌ها در سال 1402 ضمن تعاملات مستمر با اداره محیط‌زیست شهرستان لنجان و اداره کل حفاظت محیط‌زیست استان اصفهان نهایتاً در اسفندماه 1402 مجتمع فولاد سبا از فهرست صنایع آلاینده خارج شد.

در حوزه ایمنی کارکنان و ارتقای ایمنی شرایط محیط کار اقدامات مؤثری به شرح زیر انجام شد:

آغاز پروژه مدیریت ایمنی فرایند با اجرای شناسایی خطرات به روش HAZOP، HAZID و BOW-TIE در واحدهای تولیدی؛ رفع صددرصدی تعداد 507 مورد مغایرت‌های ایمنی ثبت‌شده در سیستم اصلاح مغایرت‌های ایمنی؛ مشارکت کارکنان در شناسایی خطرات و شبه‌حوادث با ثبت بیش از 8500 مورد کارت سبز و اجرای 99 درصد آن؛ انجام بیش از 6000 نفر ساعت آموزش‌های ایمنی و بهداشتی برای کارکنان؛ اجرای 117 مورد مانورهای آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری؛ انجام 185 مورد تشویق و 112 مورد تذکر مرتبط با ایمنی برای کارکنان مجتمع و پیمانکاران؛ نظارت مستمر و مدیریت ایمنی واحدها و پیمانکاران با ارزیابی ایمنی ماهانه که در این ارزیابی‌ها امتیاز ایمنی مجتمع فولاد سبا 94 بوده است. ضمن اینکه در شاخص شدت حوادث (SR) کاهش 01/0 درصدی نسبت به سال 1401 را شاهد بودیم.

علی خاکی ،رئیس اداری و خدمات مجتمع فولاد سبا:

با توجه به نیاز خطوط تولید شرکت به کارکنان کارآمد، فرایند استخدام 57 نفر از کارکنان جدیدالاستخدام این شرکت در سال 1402 به پایان رسید. پس از اتمام دوره‌های آموزشی، کلیه نفرات بر اساس نیازسنجی انجام‌شده در واحدهای موردنظر مشغول به خدمت می‌گردند.

از دیگر فعالیت‌های مهم واحد اداری و خدمات، فروش و بارگیری، حمل و ارسال 500 هزار تن سرباره، بارگیری و حمل 300 هزار تن خاک، بارگیری و حمل 48 هزار تن نخاله ساختمانی و جمع‌آوری حمل و ارسال 200 تن ورق‌های ضایعاتی است.

 از دیگر اقداماتی که در جهت کمک به بهینه‌سازی محیط‌زیست صورت گرفت می‌توان به کاشت 12 هزار اصله درخت و افزایش مساحت پهنه فضای سبز به میزان 10 هکتار اشاره کرد.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در ضیافت افطاری با حضور طراحان و پشتیبانان سی‌وچهارمین دوره مسابقات قرآن کریم فولاد مبارکه اظهار کرد: معمولاً در ایران ایرادی که به فعالیت‌های مذهبی در سازمان‌ها گرفته می‌شود ناشی از نگاهی است که تصور می‌کنند برنامه‌های مذهبی در سازمان‌ها با دیدگاه ایدئولوژیک اجرا می‌شود و تمام شئون آن فعالیت را با این نگاه قضاوت می‌کنند؛ درصورتی‌که وقتی عمیق می‌شویم می‌بینیم برخی از این فعالیت‌های به‌ظاهر مذهبی در سایر نقاط جهان ریشه‌های مدیریتی و یک عقبه تئوریک علمی و اتفاقاً مدرن دارد.

وی به جنبشی در دانشگاه پرینستون آمریکا اشاره کرد و گفت: اخیراً دانشگاه پرینستون آمریکا که جزو دانشگاه‌های معتبر جهان محسوب می‌شود پروژه‌ای را کلید زده تحت عنوان «جنبش خدا در کار». این جنبش به این موضوع اشاره دارد که امروزه سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که کارکنان با حقوق، دستمزد، مقام و پست به رضایت کامل نمی‌رسند و باید هدف ارزشمندتر و جدیدی برای آن‌ها تعریف کرد تا برای آن ارزش کار کنند و در نتیجه مطالعات آن‌ها، آن ارزش «ایمان به خدا» است؛ چراکه صرف‌نظر از سطح شغل یا حقوق، کارمندان امروزی می‌خواهند وجود و کارشان برای ارزشی بالاتر از نان و پرداخت اجاره‌بها باشد.

مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه به ارزش ایمان به خدا پرداخت و گفت: این برداشت از جمله‌‌ای از بخش ابتدایی کتاب «سِفر پیدایش» از عهد عتیق (۳۹ بخش نخست) که مورد وثوق یهودی‌ها و مسیحی‌هاست، گرفته شده و آن جمله این است: «زمین را رام کنید و بر پرندگان آسمان و ماهیان دریا و جنبندگان روی زمین با کار و تلاش تسلط پیدا کنید»؛ یعنی آن‌ها از یک آیه از کتاب آسمانی‌شان، جنبش راه‌اندازی کرده‌اند؛ درصورتی‌که ما هم مشابه آن را در قرآن کریم داریم آنجا که می‌فرماید: «وَسَخَّرَ لَکُمْ مَا فِی السَّمَاوَاتِ وَمَا فِی الْأَرْضِ جَمِیعًا مِنْهُ إِنَّ فِی ذَلِکَ لَآیَاتٍ لِقَوْمٍ یَتَفَکَّرُونَ» یا در آیه‌ای دیگر می‌فرماید: «وَ سَخَّرَ لَکمُ اللَّیلَ وَ النَّهارَ وَ الشَّمْسَ وَ الْقَمَرَ وَ النُّجُومُ مُسَخَّراتٌ بِأَمْرِهِ إِنَّ فِی ذلِک لآَیاتٍ لِقَوْمٍ یعْقِلُونَ.»

وی ادامه داد: امروزه دیگر تنها با پول و مقام، کارکنان تمام وجود و روحشان را برای سازمان نمی‌گذارند. برای اینکه این اتفاق بیفتد، نیاز به طرح ارزشی والاتر وجود دارد که باید آن را در سازمان و بین کارکنان ترویج داد و آن ارزش والاتر می‌تواند ایمان به خدا، تسخیر آسمان و زمین، تسلط بر زمین و جنبندگان و پیاده‌سازی عدالت و این‌گونه مفاهیم الهی باشد.

طیب‌نیا با بیان اینکه بسیاری اتفاقات و تحولات بزرگ در دنیای امروزی هم با ظاهر همین ارزش‌های والا و معنوی پیش می‌رود، گفت: ازاین‌رو برنامه‌های دینی و مذهبی در سازمان‌ها صرفاً یک کار ایدئولوژیک و دینی نیست، بلکه یک رویکرد مدیریتی است.

وی افزود: از طرف دیگر برخی بر این باورند که این اقدامات به دلیل دیدگاه مدیر یک مجموعه انجام می‌شود و مثلاً چون مدیرعامل یک فرد مذهبی است، این فعالیت‌های دینی صورت می‌گیرد؛ درصورتی‌که در سازمان‌های برتر دنیا نیز برای آیین‌های مذهبی خود برنامه دارند و همان‌طور که ما مسجد داریم و وقتی به اقامه نماز اختصاص می‌یابد، در برخی سازمان‌های بزرگ و کارخانه‌های تولیدی هم، کلیسا و برنامه‌های مذهبی وجود دارد و به این امور بها داده می‌شود. بنابراین امروزه کارهای مذهبی و دینی، رویکرد علمی دارد و صرفاً برگرفته از نظرات مدیرعامل و یا رویه‌های اجتماعی نیست.

مدیرعامل فولاد مبارکه با بیان اینکه هنری فورد مؤسس شرکت خودروسازی فورد لقب «ارزش ایمانی» گرفته، گفت: یکی از یادبودهایی که از هنری فورد باقی مانده انجیلی است با یادداشتی از تاریخ تولدش که در ابتدای آن ثبت شده، مشابه سنتی که ما در ثبت‌نام و تاریخ تولد فرزندان در ابتدای قرآن داشته‌ایم. همچنین او با داشتن ۳۵۰ هزار کارمند در سرتاسر جهان با ادیان مختلف، یک مؤسسه دینی و بین‌المللی به نام شبکه بین مذاهب فورد (FIN) راه‌اندازی کرده است. او در بیان هدفش از این کار می‌گوید ما در تلاشیم «مدل رهبری دینی» را با ترکیب آموزه ادیان مسیحی، اسلام، یهود و بودیسم به سازمان‌های جهان ارائه کنیم.

حال سؤال اینجاست ما که معجزه دینمان و پیامبرمان یک معجزه روشنگرانه و روشنفکرانه به نام «کتاب» است چرا مدل نداریم؟ ما که اسم کتاب آسمانی‌مان «خواندنی» است (قرآن) چرا این فرهنگ را ترویج نکنیم.

طیب‌نیا خاطرنشان کرد: البته در فولاد مبارکه این رویکرد (برگزاری مسابقات قرآن کریم طی یک دوره ۴۰روزه با قالب و رویکرد جدید) به لطف الهی و با تلاش دوستان اتفاق افتاده؛ اما انتظار این است که این رویدادها با سایر استراتژی‌ها و اهداف فولاد مبارکه هم‌راستا باشد؛ بنابراین چند مطلب راجع به نحوه برگزاری مسابقات شامل محتوا و موضوع، قالب‌ها، زمان برگزاری، برگزارکنندگان و مخاطبان عرض می‌کنم.

وی افزود: موضوع نخست اینکه نباید این حرکت منحصر به بازه زمانی خاصی شود، بلکه باید در طول کل سال استمرار داشته باشد؛ یعنی همان‌طور که برای جسم کارکنان در فولاد مبارکه برنامه‌ریزی‌شده و برنامه ورزشی دائمی داریم، باید برای روح و روان خانواده بزرگ فولاد در طول سال نیز برنامه مستمر داشت و با رویدادهای مختلف قرآنی و فرهنگی آن را پوشش داد. این رویدادها می‌تواند از بهار قرآن آغاز و به مسابقات ختم شود و برخی از برنامه‌ها برای آموزش، علاقه‌مند کردن و یا درگیر کردن خانواده‌ها انجام گیرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه بحث دوم مربوط به این مسابقات را موضوع و محتوای این فعالیت‌ها دانست و افزود: همان‌طور که بحث فرهنگ‌سازمانی از دغدغه‌های ماست، خیلی خوب است که موضوع محوری مسابقات قرآن امسال «فرهنگ کار و تلاش» و «فرهنگ شکرگزاری» تعیین شود.

وی با بیان اینکه قرآن خود یک مکتب و یک فرهنگ غنی به شمار می‌رود، گفت: در مباحث مختلف قرآنی نیز باید جهت‌گیری‌ها مشخص و برای مثال، در جهت شکرگزاری از این معارف غنی بهره‌مند شود و در واقع باید از محتوای غنی قرآنی هم در مسیر سایر اهداف فولاد مبارکه بهره جست.

طیب‌نیا شکل و قالب‌های مختلف تبیین مفاهیم قرآنی با رویکرد نوآورانه را از دیگر موضوعات مهم برشمرد و گفت: در این راستا نیز باید با نوآوری و رویکردهای جدید فعالیت کرد، زیرا فولاد مبارکه در زمینه‌های مختلف الگو بوده و می‌تواند با راه‌اندازی قالب‌های نو برای فعالیت‌های قرآنی نیز برای سایر شرکت‌ها و سازمان‌ها الگو قرار گیرد.

وی با بیان اینکه هر فعالیتی نیاز به متخصصان و فعالان همان حوزه دارد، گفت: موفقیت کار به این است که مجریان و برگزارکنندگان، اهل قرآن و فعالیت‌های قرآنی باشند و به همین دلیل از ظرفیت‌های بیرون مجموعه و مؤسسات قرآنی مطرح و پیشرو استان بهره بردیم که البته این کافی نیست. وقتی تاکنون ۳۴ دوره این مسابقات را برگزار کرده‌ایم، باید در داخل شرکت فولاد مبارکه افرادی آموزش‌دیده و توانمند شوند تا در کنار سایر افراد بخش اعظم کار را به‌عنوان مجری عهده‌دار شوند.

مدیرعامل فولاد مبارکه توجه به مخاطبان را از دیگر نکات موردبحث عنوان کرد و گفت: مسابقات قرآن کریم یکی از رویدادهایی است که بیش از سایر رویدادهای موجود، خانواده‌ها را درگیر می‌کند و ما با حضور چند هزار نفر شرکت‌کننده، کمتر رویداد خانوادگی به بزرگی مسابقات قرآن در فولاد مبارکه داریم؛ بنابراین باید از ظرفیت این گردهمایی حداکثر بهره‌برداری صورت گیرد. همچنین اگر امسال به‌خوبی کار شود، می‌توانیم این جامعه مخاطب را افزایش دهیم و این رویداد را به شرکت‌های زیرگروه نیز تعمیم دهیم تا یک جامعه مخاطب چند ده‌هزارنفریِ بزرگ‌تر پیدا کند.

وی ادامه داد: ازاین‌رو باید همه ارکان سازمان با این موضوع درگیر شوند و برای بخش‌های مختلف سرمایه انسانی، آموزش سازمان تبلیغات، بسیج، روابط عمومی، خدمات و… نقش‌ها تعریف شود و امیدواریم این رویکرد و این مسابقات قرآن کریم یک حرکت سازنده و ذخیره آخرت و قیامت برای همه ما قرار گیرد.

مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه:

مسابقات قرآن کریم در فولاد مبارکه باید با نوآوری و استمرار به بلوغ و تکامل برسد

مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه در نشست هم‌اندیشی با طراحان و پشتیبانان مسابقات قرآن کریم این شرکت گفت: این جلسه نیز افتتاحیه یک حرکت نوآورانه خواهد بود که امیدواریم با نگاه حمایت‌گرانه و مستمر، این رویداد بزرگ قرآنی به بلوغ و تکامل برسد و تداوم داشته باشد.

شامگاه چهارشنبه ضیافت افطاری با حضور طراحان و پشتیبانان سی‌وچهارمین دوره مسابقات قرآن کریم فولاد مبارکه به‌منظور هم‌اندیشی برای تداوم و ترویج فعالیت‌های قرآنی در باغ فردوس برگزار شد.

محمدجواد براتی، مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه در این نشست با اشاره به سخنان بنیان‌گذار فولاد مبارکه اظهار کرد: بنا بر گفته آقای عرفانیان، انقلاب اسلامی برای به کمال رساندن مردم رخ داد و قرآن بهترین دستورالعمل برای آن است. بر همین اساس و با توجه به آیات قرآن، ما حدید یا همان آهن را ابزار قسط و عدل می‌دانیم و ازاین‌رو باید این کشور به ابزار تولید مجهز شود.

وی ادامه داد: برگزاری سی‌و‌چهارمین دوره مسابقات قرآن کریم در واقع نشان از یک شجره طیبه ۳۴ ساله دارد که به مدد و برکت قرآن در طول این سال‌ها ادامه پیدا کرده و دوره اخیر پس از یک وقفه با رویکرد جدید مجدداً برگزار و با استقبال بسیار خوبی روبه‌رو شد.

براتی به اتفاقات شاخص فرهنگی در کنار مسابقات قرآن کریم اشاره کرد و گفت: این اتفاقات به‌ویژه در این دوره از مسابقات با حلاوتی همراه بود که از آن انتظار می‌رفت و به‌نوعی این جلسه نیز افتتاحیه یک حرکت نوآورانه خواهد بود که امیدواریم با نگاه حمایت‌گرانه و مستمر این رویداد بزرگ قرآنی به بلوغ و تکامل برسد و تداوم داشته باشد.

محمد سامونی، رئیس امور فرهنگی فولاد مبارکه نیز در این نشست با ارائه گزارشی از سی‌و‌چهارمین دوره مسابقات قرآن کریم اظهار کرد: این دوره با وقفه‌ای بعد از ۳ سال برگزار شد و ۲ هزار و ۵۰۰ خانواده و ۹ هزار نفر رشته در این دوره از مسابقات ثبت‌نام کردند.

وی در خصوص ویژگی‌های این دوره تصریح کرد: در این دوره سعی شد برای تبلیغات و رسانه یک کمپین تبلیغاتی چندلایه طراحی شود و در درجه اول برای ترویج اهمیت مفاهیم قرآنی در امور زندگی و دعوت به حضور در مسابقات و جزئیات آن تولید محتوا صورت گیرد که در این دوره حجم تولیدات رسانه‌ای بی‌سابقه بود و حدود ۴۰۰ دقیقه محتوای رسانه‌ای تولید شد که ۴۰ دقیقه آن تولیدات چندرسانه‌ای بوده است.

سامونی غنی‌سازی را از ویژگی دیگر این دوره از مسابقات برشمرد و گفت: برخلاف دوره‌های قبلی به حوزه کودک در رده سنی ۴ سال به بالا و در رشته‌های حفظ و داستان‌های قرآنی توجه شد. در بخش ویژه نوجوانان نیز با عنوان «لیگ قرآنی» رویکرد تعاملی به‌جای رویکرد یک‌طرفه در دستور کار قرار گرفت و از بازی‌وارسازی (Gamification) به‌جای کلیشه‌ها استفاده شد.

وی ادامه داد: تنوع در محتوا و قالب‌ها مانند بازی‌های تعاملی، پادکست و کلیپ و سایر مطالب را نیز در دستور کار قرار دادیم. البته برای رسیدن به پایداری در این فعالیت‌ها باید حلقه‌هایی را با یک مربی برای نوجوانان و جوانان شکل می‌دادیم که این ارتباط دوستانه و رقابت بین آن‌ها ایجاد شود که خوشبختانه این اتفاق در این دوره از مسابقات رخ داد.

رئیس امور فرهنگی فولاد مبارکه در خصوص حوزه بزرگسالان گفت: در رده سنی بزرگسالان با اضافه شدن بخش روان‌خوانی یک تغییر رویه ایجاد شد تا خانواده‌ها مصحف قرآن را تلاوت کند و همچنین با محوریت سوره نور برای خانم‌ها و سوره یوسف برای آقایان یک فضایی برای چله قرآنی و تعامل بیشتر با قرآن به همراه معارف و آموزه‌های قرآنی برقرار کنند.

وی خاطرنشان کرد: در نمایشگاه جنبی مسابقات نیز طرح «خانه‌های نورانی» برای خانواده‌ها ارائه شد تا به الگویی برای جلسات قرآن خانگی با حداقل امکانات تبدیل شود.

در ادامه نیز حسین خاکسار مدیر مؤسسه مهد قرآن گفت: فولاد مبارکه به‌عنوان یک مجموعه صنعتی که به امر قرآن اهمیت می‌دهد در کشور پیشتاز است و ما در زمینه برگزاری کلاس‌های آموزشی و مسابقات قرآنی چندین سال است که با این شرکت تعامل داریم.

خاکسار در ادامه افزود: اگرچه برگزاری این مسابقات، انگیزه بسیار خوبی برای مشارکت بیشتر در فعالیت‌های قرآنی به شمار می‌رود؛ اما نباید این روند تا دوره بعد رها شود، بلکه باید آموزش و تعامل مستمر برای ارتقای مخاطبان فراهم شود.

مدیر مؤسسه بینه نیز با قدردانی از فولاد مبارکه در بین مجموعه‌های صنعتی که اهتمام ویژه به فعالیت‌های قرآنی دارند، گفت: نکته مغفول در مسابقات همان استمرار و آموزشی بوده است که در این دوره آغاز شده است.

وی ادامه داد: حدود ۶۰۰ نفر در این دوره پشتیبانی شدند و ۶۰ درصد رتبه‌های برتر متعلق به افرادی بود که با مربیان پشتیبان در ارتباط بودند.

به گزارش الاچیق خبر / همچنین در یک نظرسنجی شرکت Bain & Company، مدیران پیش‌بینی کردند که سهم درآمد حاصل از چرخشی بودن بین سال‌های 2021 و 2030 میلادی، رشدی 30 درصدی را تجربه خواهد کرد. بااین‌حال اکثر سازمان‌ها امروزه با یک مدل کسب‌وکار مناسب برای دنیای خطی کار می‌کنند. برای پیاده‌سازی ارزش چرخشی بودن در یک سازمان مدیران باید دو چیز را تغییر دهند؛ مدل مادی خود شامل نحوه تأمین و استفاده از منابع و مدل کسب‌وکارشان شامل نحوه ایجاد درآمد و سود. شکل شماره 1 به همین موضوع اشاره می‌کند.

 همان‌طور که مشاهده می‌کنید، در حال حاضر، در اغلب شرکت‌ها، دگرگونی مدل‌های مواد بر کاهش، استفاده مجدد و تغییر کاربری، تعمیر، بازسازی و نوسازی، بازیافت و احیا متمرکز است. حوزه‌های نیازمند تمرکز اضافی در زمینه دگرگونی مدل‌های کسب‌وکار نیز عبارت‌اند از: خدمات بازیابی، مدل همه‌چیز به‌عنوان سرویس، بازارگاه‌های مجازی چرخشی و خدمات توانمندسازی.

در جهانی که روزبه‌روز گرم‌تر می‌شود، اقتصاد چرخشی می‌تواند مشکل‌گشای انسان‌ها باشد. شرکت خدمات مالی و بانکداری آمریکایی Goldman Sachs، 24 راه‌حل چرخشی را در بخش‌های مختلف شناسایی کرده است که می‌توانند انتشار جهانی را نسبت به سطح سال 2019 میلادی، 39 درصد کاهش دهند. به‌عنوان مثال، بخش مسکن از صنایعی است که چگالی بالایی در انتشار گازهای گلخانه‌ای دارد؛ بااین‌حال اقداماتی مانند کاهش فضای کف، روی آوردن به راه‌حل‌های طبیعی و بهبود کارایی ساخت‌وساز می‌تواند به‌طور قابل‌توجهی انتشار گازهای گلخانه‌ای را کاهش دهد. در صنعت حمل‌ونقل نیز راه‌حل‌های چرخشی می‌تواند شامل بهبود دوام وسایل نقلیه و کاهش سفرهای غیرضروری باشد. شکل شماره 2 این 24 راه‌حل Goldman Sachs را به همراه پتانسیل کاهش انتشار هر یک از آن‌ها نشان می‌دهد.

این 24 راه‌حل عبارت‌اند از: سناریوی 2.4 درجه سانتی‌گراد؛طراحی کارآمد فناوری‌های ارتباطی؛ مراقبت‌های بهداشتی چرخشی؛ محصولات مصرفی بادوام؛ طراحی و استفاده کارآمد از محصولات مصرفی؛ مواد مصرفی چرخشی؛ بدون مواد شیمیایی؛ بهبود طراحی وسایل نقلیه؛ دوام وسایل نقلیه؛ وسایل نقلیه چرخشی؛ بهبود استفاده از وسایل نقلیه؛کاهش سفر؛تولید مواد غذایی پایدار؛ کاهش مصرف بیش‌ازحد؛ رژیم غذایی سالم؛ اجاق‌گازهای پخت‌وپز پاک؛ مسکن با منابع کارآمد؛ مواد مصالح ساختمانی چرخشی؛ افزایش دوام مسکن؛ کاهش فضای کف؛ راه‌حل‌های طبیعی در مسکن؛ ساخت‌وساز با منابع کارآمد؛ همپوشانی؛ سناریوی 1.5 درجه سانتی‌گراد.

اینکه کدام‌یک از این اقدامات را در کسب‌وکار خود پیاده کنید بستگی به این دارد که بدانید می‌خواهید تا چه حد و چگونه چرخشی شوید.

 محققان چهار استراتژی را برای تعامل با اقتصاد چرخشی شناسایی کرده‌اند:

1- بسازید: توسعه داخلی ظرفیت‌های چرخشی - در مدل کسب‌وکار گنجانده می‌شود. (پیشرو در صنعت)

2- متحد شوید: با شرکت‌هایی که تخصص چرخشی دارند همکاری کنید. (راهبردی)

3- بخرید: خدمات چرخشی خود را به پیمانکاران ثالث برون‌سپاری کنید. (انطباق)

4- هیچ کاری نکنید: فعالیت‌های اقتصاد چرخشی را ارائه‌دهندگان خدمات چرخشی که با شما نامرتبط هستند، بسپارید. (واکنش‌پذیر)

سطح جاه‌طلبی شرکت برای چرخشی بودن

این استراتژی‌ها سطوح مختلف را برای سرمایه‌گذاری در اقتصاد چرخشی نشان می‌دهند. «بسازید» به معنای ادغام کامل چرخشی بودن در مدل کسب‌وکار است و «متحد شوید» یک رویکرد راهبردی است؛ درحالی‌که «بخرید» تمرکز بیشتری بر انطباق دارد. استراتژی‌های مختلف، اقدامات مختلف را نیز می‌طلبد. برای مثال فعالیت‌های چرخشی مانند تعمیر یا استفاده مجدد مستلزم این است که سازمان استراتژی‌های «بسازید» یا «متحد شوید» را در پیش بگیرد.

چگونه می‌توان یک اقتصاد چرخشی را در استراتژی کسب‌وکار پیاده‌سازی و آن را اجرا کرد؟

قدم اول) نگاهی به مدل کسب‌وکار خود بیندازید.

اولین قدم، تجزیه‌وتحلیل کل زنجیره ارزش است. با این کار شما می‌توانید محدودیت‌های مدل اقتصادی خطی خود را ببینید. اقتصاد چرخشی بیش از هر چیزی، پاسخ به یک مشکل است، پس ابتدا مشکل را بیابید. پیاده‌سازی اقتصاد چرخشی به هر قیمتی، می‌تواند به ضرر کسب‌وکار شما باشد. این مرحله نیازی به تخصص خاص ندارد و خرد جمعی مدیران می‌تواند مشکل را پیدا کند.

قدم دوم) استقرار تدریجی اقتصاد چرخشی در کسب‌وکار

پس از آنکه یک دید واضح از سازمان خود پیدا کردید و مشکلات زنجیره ارزش خطی نمایان شد، می‌توانید از بین خیل عظیمی از راه‌حل‌های چرخشی مانند بازطراحی چرخه عمر محصولات، تولید محصولات با طراحی زیست‌محیطی، استفاده از مواد سازگار با محیط‌زیست و ...، آن‌هایی را که مناسب سازمان هستند، انتخاب نمایید.

قدم سوم) بر عوامل مختلف موفقیت تکیه کنید.

اگر می‌خواهید اقتصاد چرخشی را به‌صورت موفقیت‌آمیز در کسب‌وکار خود پیاده‌سازی کنید، 4 اقدام ضروری است. ابتدا باید اطمینان حاصل کنید که مأموریت، استراتژی و مسئولیت اجتماعی شرکت شما، با اصول اقتصاد چرخشی مطابقت داشته باشند. سپس باید تمام افراد کلیدی، اعم از ذی‌نفعان داخلی و خارجی را متحد کنید. پس از آن باید گروه‌های خود را در اسرع وقت بسیج کنید. در تمامی مراحل پس از شناسایی مشکل، مشارکت دادن کارمندان بسیار مهم است تا همه دید روشنی نسبت به اهمیت اقتصاد چرخشی داشته باشند. در انتها نیز شاخص‌های مناسب را برای ارزیابی انتخاب کنید. این کار هدایت اقتصاد چرخشی در استراتژی کسب‌وکار را ممکن می‌سازد.

چرخشی بودن اگرچه امروزه یک امتیاز به حساب می‌آید، اما در آینده‌ای نزدیک به یکی از الزامات هر صنعت بزرگی از جمله صنعت فولاد تبدیل خواهد شد.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در دیدار نوروزی با مدیران ارشد شرکت‌های زیرمجموعه اظهار کرد: همه‌ساله براساس نامگذاری و انتخاب شعار سال توسط مقام معظم رهبری، یک جهت‌گیری کلی در کشور ایجاد می‌شود و گروه فولاد مبارکه نیز به تبع آن به‌عنوان مجموعه‌ای که در حوزه تولید پیشتاز و پیشران است، همواره دغدغه‌های خود را در قالب اهداف و استراتژی‌هایی به‌صورت سالانه دنبال می‌کند.

وی در ادامه افزود: سال ۱۴۰۳ توسط رهبر معظم انقلاب اسلامی به‌عنوان سال «جهش تولید با مشارکت مردم» نام‌گذاری شد که گروه فولاد مبارکه نیز بایستی تحقق این شعار را مانند سنوات گذشته سرلوحه خود قرار دهد.

فولاد مبارکه در سال گذشته علی‌رغم محدودیت‌ها، رشد تولید را محقق کرد

مدیرعامل فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: گروه فولاد مبارکه در سال گذشته علی‌رغم محدودیت‌هایی که داشت، رشد تولید را محقق کرد و این در حالی بود که با شرایط قطع برق و گاز صنایع و محدودیت های موجود، انتظار می‌رفت تولید با بحران مواجه شود ولی زحمات همکاران در برنامه‌ریزی برای عبور از این محدودیت‌ها قابل تقدیر بود. بنابراین رشد تولید آن‌گونه که در شعار سال گذشته نیز مطرح شده بود، به لطف الهی و تلاش همکاران محقق شد و ان‌شاءالله در شعار امسال نیز جهش تولید مدنظر خواهد بود.

مشارکت مردم در جهش تولید نیازمند فراهم‌سازی زمینه‌ حضور مردم در شئون مختلف است

وی ادامه داد: اما در بخش دوم شعار سال ۱۴۰۳ که مشارکت مردم مورد تأکید قرار گرفته، نیازمند برنامه‌ریزی بیشتری برای فراهم ساختن زمینه‌های حضور مردم در شئون مختلف اعم از سرمایه‌گذاری و دیگر بخش‌هاست که لازم است برنامه‌ریزی برای این که فولاد مبارکه در چه حوزه‌هایی می‌تواند جلب مشارکت مردم را ایجاد نماید، تدوین و اجرا گردد.

پیشتازی فولاد مبارکه صرفاً در ابعاد تکنولوژیک نیست

طیب‌نیا تصریح کرد: فولاد مبارکه تا به امروز در مقایسه با متوسط صنعت کشور و حتی برترین‌ها در حوزه رشد تولید، پیشتاز بوده است. این پیشتازی صرفاً در ابعاد تکنولوژیک نیست، بلکه آحاد همکاران گروه فولاد مبارکه در عمیق‌ترین لایه‌های فرهنگی سازمانی پیشتازی کشور را در صنعت هدف خود قرار داده‌اند. آن‌گونه که در فلسفه وجودی سازمان بیان می‌کنیم، فلسفه فولاد مبارکه خلق آینده بهتر برای ایران است.

فرهنگ کار و تولید لازمه تولید حداکثری و بهره‌گیری از ظرفیت‌ها

وی اذعان داشت: در هر شرکتی فرهنگ کار و تولید نهادینه شده باشد، قطعاً آمادگی لازم برای تولید حداکثری و بهره بردن از ظرفیت‌ها وجود دارد و شرکت‌هایی مثل فولاد مبارکه به همین دلیل آمادگی قبلی و بیشتری برای جهش تولید دارند، چراکه فرهنگ همواره زیربناست و بر خلاف برخی نظریات که خود را ناجی جهان هم می‌دانستند، ما فرهنگ را زیربنای اقتصاد می‌دانیم آن‌گونه که امام خمینی (ره) نیز به نظریه انسان فرهنگی تأکید داشتند.

لبیک فولاد مبارکه به شعار سال 1403 در آغازین روزهای فروردین‌ماه

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: فولاد مبارکه با توجه به این که شرایط مختلفی از محدودیت‌ها را طی سال‌های گذشته تجربه کرده، در سال جدید نیز می‌بایست مدیریت هوشمندانه و بهتری جهت افزایش تولید داشته باشد و همکاران ما این موضوع را در لبیک به نامگذاری سال از روز اول فروردین‌ماه و طی آغازین روزهای سال با برجای گذاشتن رکوردهای جدید تولید، علی‌رغم ثبت رکوردهای بالای قبلی به اثبات رساندند. دسترسی به هر هدف ارزشمندی در هر سازمانی مرهون مدیریت و برنامه‌ریزی دقیق و بلندمدت و مهم‌تر از همه برخاسته از فرهنگ سازمانی موجود در آن مجموعه است.

فرهنگ سازمانی گروه فولاد مبارکه، وجه تمایز این مجموعه با سایر شرکت‌هاست

وی عنوان داشت: تمرکز بر فرهنگ سازمانی در سال جدید برای فولاد مبارکه از اهمیّت ویژه‌ای برخوردار است؛ آنچه که تا به امروز موفقیت‌های گروه فولاد مبارکه را رقم زده و تفاوت‌هایی با سایر سازمان‌های موجود در کشور ایجاد نموده، فرهنگ سازمانی متمایز این مجموعه با سایر شرکت‌ها و سازمان‌هاست که البته با حالت ایده‌آل همچنان فاصله دارد. این شرکت دارای خرده‌فرهنگ‌های مثبتی همچون نگاه بلندمدت و راهبردی در برنامه‌ها و تعیین اهداف، نظم و انضباط کاری و مالی، شفافیت، توجه به توسعه سرمایه انسانی و مواردی از این دست است که نیازمند تثبیت، توسعه و تقویت بیشتر می‌باشد.

ضرورت درک مفهوم نوآوری در سطوح عمودی و افقی سازمان

طیب‌نیا اضافه کرد: طی دو سال اخیر، استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود و نوآوری در گروه فولاد مبارکه در مسیر تبدیل شدن به‌عنوان یکی از ابعاد فرهنگ سازمانی در حال نهادینه شدن است. مفهوم نوآوری در جای‌جای فولاد مبارکه و برای کارکنان کلیه نواحی در هر رده‌ای که مشغول هستند باید به یک مفهوم قابل درک تبدیل شود تا همه در عملکرد خود نوآوری داشته باشند؛ این موضوع به‌عنوان بهبود مستمر در بطن فولاد مبارکه وجود داشته است. وقتی صحبت از فرهنگ سازمانی است این‌موضوع صرفاً با رده‌های بالای ساختار سازمان معطوف نخواهد شد بلکه تمام سطوح عمودی و افقی سازمان می‌بایست در عملکرد خود نوآوری داشته، این مفهوم را درک و به منصه ظهور برسانند.

جهش و رکوردهای تولید با کار سریع، دقیق و هماهنگ در یک کُلّ منسجم

وی بیان داشت: فولاد مبارکه در افق اهداف خود زمانی به نوآوری و تولید پایدار می‌رسد که همه کارکنان آن به مفهوم نوآوری و به جایگاه خود در تحقق آن پی برده باشند؛ خودبیگانگی از هویّت کار، آفت سازمان‌های بزرگ است. رکوردهای تولید در فولاد مبارکه به‌گونه‌ای نیست که به‌صورت دستوری محقق شوند، بلکه یک رکورد تولیدی سالانه، ماهیانه و حتی روزانه، وقتی کُلّ منسجم، با سرعت، دقّت و هماهنگ کار کنند تا جهش و رکوردهای تولید محقق شوند. این فرهنگ تفکر سیستمی است که این‌گونه همه ارکان را هماهنگ می‌کند.

گروه فولاد مبارکه در سال جدید به دنبال غنی‌سازی فرهنگ سازمانی است

مدیرعامل فولاد مبار که در پایان با بیان این که تأکید گروه فولاد مبارکه در سال جدید بر غنی‌سازی فرهنگ سازمانی خواهد بود، گفت: در نخستین گام می‌بایست خرده‌فرهنگ‌های مطلوب خود را شناسایی، تقویت و تثبیت و در مواردی در شرکت‌های تابعه ترویج کنیم تا ساختار مستحکم سازمان با تغییر افراد تغییر نکند؛ درصدد هستیم تا فرهنگ فولاد مبارکه را به‌گونه‌ای تثبیت‌ کنیم که از سلوک و رفتار کارکنان آن مشخص باشد که در فولاد مبارکه شاغل هستند، همان‌طور که فرهنگ کار و تولید ژاپنی‌ و حتی فرهنگ شرکت‌های مشهور این کشور همچون «سونی» زبان‌زد است و تدریس می‌شود. در همین راستا با بهره‌مندی از عناصر فرهنگی غنی برای توسعه ارزش‌های فرهنگ سازمانی برنامه‌ریزی خواهیم کرد.

به گزارش آلاچیق خبر

اصول ایمنی قبل از شروع تعطیلات

۱- به‌منظور ایمنی ساختمان از حفاظ و قفل‌مناسب استفاده کنید.

۲- از محافظ توپی زنی در درب ورودی استفاده کنید.

 ۳- دزدگیرهای سیمی یا سنسوری ارزان‌قیمت روی دیوارها و ورودی درها نصب کنید.

۴- ورودی کانال کولر را هرچند کوچک باشد با حفاظ فلزی محفوظ کنیم.

۵- چنانچه از آژیر خطر استفاده می‌کنیم محل نصب آن را طوری انتخاب کنیم که سارقان نتوانند آن را به سهولت تشخیص دهند.

۶- چنانچه در مجاورت یا پشت خانه، ملک مخروبه‌ای وجود دارد، دیوارهای مجاور را با آهن و بتن محکم و غیرقابل نفوذ کنیم.

۷- تمیز کردن خانه و شست‌وشوی فرش‌ها در این ایام با کمک کارگران مطمئن و شناخته‌شده باشد.

۸- اشیا و اوراق بهادار و وجه نقد را در موقع ترک منزل در منزل نگذاریم.

۹- محل نگهداری جواهرات و اشیای ارزشمند را به میهمانان یا فامیلی که اطمینان کافی به او نداریم نشان ندهیم.

۱۰- برای نگهداری اشیای قیمتی خود از صندوق‌های امانات بانک‌ها استفاده کنیم.

۱۱ - توصیه می‌شود قبل از سفر، افراد خانواده دوره‌های کمک‌های اولیه را بگذرانند.

۱۲- خودرو خود را به دست تعمیرکاران و سرویس‌کاران مجرب بسپاریم.

۱۳- همیشه از بهترین لوازم‌یدکی برای تعویض قطعات استفاده کنیم.

۱۴- لاستیک زاپاس خودرو را از لاستیک‌های مستهلک انتخاب نکنیم، زیرا امنیت کافی برای استفاده ندارد.

۱۵- بیماران دیابتی قبل از سفر به مراکز درمانی مراجعه و پلاک شناسایی مربوط به بیماران دیابتی را دریافت کنند و به گردن خود بیاویزند.

نکات ایمنی قبل از سفر

۱- از پر بودن باک بنزین اطمینان حاصل کنید.

۲- همیشه قبل از سفر از سلامت فنی و وجود تجهیزات ایمنی (عاج لاستیک‌ها، چراغ‌های راهنما، ترمز، تیغه برف‌پاک‌کن، کپسول آتش‌نشانی، زنجیر چرخ، علائم هشداردهنده، جعبه کمک‌های اولیه و...) در وسیله نقلیه خود اطمینان حاصل کنیم.

۳- وسایل هشداردهنده از قبیل بوق، فلاشر، چراغ‌های راهنما و... را بازدید کنیم و از سالم بودن آن‌ها مطمئن شویم.

۴- همراه داشتن چراغ‌قوه، رادیو کوچک، چراغ اضطراری و نقشه راهنما هنگام مسافرت ضروری است.

۵- گذاشتن فردی قابل‌اعتماد در منزل هنگام مسافرت ضروری است.

۶- اطلاع دادن از خالی بودن منزل به نزدیک‌ترین اداره پلیس ضروری است.

۷- روشن گذاشتن و تعویض روشنایی منزل توسط همسایه‌های قابل‌اعتماد هنگام سفر (در صورت امکان با کلید الکتریکی از منزل خودشان) مفید است.

۸- روشن گذاشتن رادیو و تنظیم آن روی فرکانس یکی از شبکه‌های تلویزیون (با صدای قابل‌فهم از بیرون) مفید است.

۹- خروج از منزل به‌صورت جداجدا و با فاصله برای رفتن به مسافرت و... مفید است.

۱۰- از بسته بودن شیر اصلی آب از کنتور به‌منظور جلوگیری از نشت آب در خانه اطمینان حاصل کنیم.

۱۱- از بسته بودن شیر همه وسایل گازسوز و شیر اصلی کنتور گاز اطمینان حاصل کنیم.

۱۲- لازم است در برگه‌ای، داخل جیب هر نفر از افراد خانواده اطلاعات مربوط به گروه خونی، حساسیت‌های دارویی، سن، نام و نام خانوادگی و یک شماره تماس با آشنایان وجود داشته باشد که در صورت بروز حادثه نیروهای امدادی بتوانند از این اطلاعات استفاده کنند.

۱۳- در صورت سفر به نقاط دور از دسترس مردم و نیروهای امدادی برای اطلاع‌رسانی و موقعیت‌نمایی از دستگاه جی‌پی‌اس (مکان‌یاب) استفاده کنیم.

۱۴- همراه داشتن شماره تلفن‌های امداد خودرو جاده ضروری است.

 توصیه‌های عمومی هنگام سفر

۱- از چادر زدن و بازی کردن در کنار جاده و محل‌هایی که احتمال ریزش کوه وجود دارد، خودداری کنیم.

۲- از همراه بردن سیلندرهای گاز پیک‌نیکی در خودرو، قطار و اتوبوس جداً خودداری کنیم.

۳- از روشن کردن آتش و وسایل حرارتی گازسوز و نفت‌سوز درون چادر مسافرتی خودداری کنیم، زیرا آتش و گاز منواکسید کربن باعث مرگ افراد داخل چادر می‌شود.

۴- برای گرم کردن خود در چادر از کیسه خواب و پتوی مناسب استفاده کنیم.

۵- هنگام برافروختن آتش دور آن را سنگ‌چین کنیم تا خاکستر آتش به اطراف پراکنده نشود؛ پس از استفاده نیز آن را با آب فراوان خاموش و پس از اطمینان از خاموش شدن آتش، محل را ترک کنیم.

۶- بدون تجهیزات مناسب اقدام به بالا رفتن از ارتفاعات نکنیم.

۷- در سواحلی که غریق نجات در آن وجود ندارد شنا نکنیم.

۸- در طول سفر مراقب حیات‌وحش باشیم و به آنان آزار نرسانیم.

۹- از نزدیک شدن به حیوانات وحشی اجتناب کنیم، زیرا احتمال گازگرفتگی از طرف حیوان وجود دارد و این امر موجب انتقال بیماری از حیوان به شخص می‌شود.

۱۰- از نزدیک شدن به مکان‌هایی که در آن‌ها چاه یا گودال‌های عمیق وجود دارد خودداری کنیم.

۱۱- هنگام وقوع زمین‌لرزه خودروی خود را با حفظ خون سردی به کنار جاده هدایت کنیم، از خودرو پیاده شویم و به محل امن پناه ببریم.

۱۲- هنگام سیلاب از خودرو بیرون آییم و به نقاط مرتفع کنار جاده برویم.

۱۳- هنگام رعدوبرق خودرو را به کنار جاده هدایت کنیم، در خودرو بمانیم و از دست زدن به قسمت‌های فلزی خودرو خودداری کنیم و اگر در فضای باز قرار داشتیم، در جای امنی غیر از زیر درختان پناه بگیریم.

۱۴- در سفر به‌آرامی حرکت کنیم و از زیبایی‌های طبیعت لذت ببریم.

سفر و طبیعت

۱- از روشن کردن آتش در جنگل‌ها پرهیز کنیم. با توجه به مساعد بودن هوا در ایام تعطیلات نوروز، ازدیاد بیش‌ازحد مسافران و گردشگران و سفر به مناطق جنگلی، احتمال وقوع حوادث ناشی از سهل‌انگاری و بی‌احتیاطی برخی از افراد وجود دارد؛ بنابراین حتی‌الامکان از روشن کردن آتش برای پخت غذا و گرم شدن پرهیز کنیم.

۲- در مواقع لزوم بعد از استفاده از آتش، از خاموش شدن آن اطمینان حاصل کنیم و در صورت وقوع هر نوع حادثه مشابه، فوراً مراتب را به آتش‌نشانی یا مراکز امدادی، نیروی انتظامی، هلال‌احمر، بسیج، شوراهای اسلامی محلات و... اطلاع دهیم. همچنین می‌توانیم هنگام وقوع آتش‌سوزی در جنگل یا پارک، چوب‌ها و برگ‌های خشک را از اطراف آتش جمع‌آوری و با ریختن خاک بر روی آتش از پیشروی آن جلوگیری کنیم.

از انداختن بطری‌های شیشه‌ای و پلاستیکی در طبیعت خودداری کنیم. این امر در شرایط خاص موجب بازتابش نور خورشید به‌صورت متمرکز بر روی خاشاک و برگ شده، موجب آتش‌سوزی می‌گردد.

 توصیه‌های بهداشتی هنگام سفر

۱ - توصیه می‌شود تا حد امکان غذا را شخصاً آماده کنید و از مصرف مواد غذایی در رستوران و غذاخوری‌های نامطمئن و یا خرید مواد غذایی از دست‌فروشان خودداری کنید.

۲- هنگام سفر، بهترین غذایی که می‌توان همراه داشت غذاهای خشک و یا انواع کنسرو است.

۳- در مسافرت بهتر است قاشق، چنگال، کارد و لیوان شخصی خود را همراه داشته باشیم. ضمناً همراه داشتن دستمال‌کاغذی مرطوب با مواد ضدعفونی‌کننده برای تمیز کردن قاشق و چنگال توصیه می‌شود.

۴- غذاهای کاملاً داغ و تازه، میوه‌های تازه پوست‌کنده، انواع کنسروها، بستنی‌های پاستوریزه، غذاهای خشک و نان تازه جزو غذاهای سالم تلقی می‌شوند؛ در مقابل غذاهایی که دست‌فروشان عرضه می‌کنند و میوه‌هایی که مدتی از پوست کندن آن گذشته است و بستنی‌های سنتی در شمار غذاهای پرخطر محسوب می‌شوند.

۵- در صورت استفاده از غذا در رستوران‌های بین راه، غذا را به‌صورت کاملاً داغ یا کاملاً سرد مصرف کنیم. از مصرف سالاد الویه به‌عنوان غذای مسافرتی اکیداً خودداری کنیم. درصورتی‌که در سفر غذاهای گوشتی همراه دارید، باید قبل از مصرف آن را کاملاً حرارت دهید. از مصرف سالاد به‌ویژه سالادی که در آن‌ها کاهو استفاده شده است و غذاهای دریایی در غذاخوری‌های بین‌راهی خودداری کنیم.

۶- شیر و فراورده‌های آن را حتماً به‌صورت پاستوریزه مصرف کنیم.

۷- بهترین میوه‌ها در سفر میوه‌هایی است که برای مصرف باید پوست آن‌ها کنده شود، از جمله موز، سیب و پرتقال.

۸- در صورت بروز هرگونه علائم تهوع، استفراغ و اسهال به اولین مرکز درمانی مراجعه کنیم.

۹- برنج بعد از پختن سریعاً باید مصرف شود.

۱۰- گوشت، مرغ، ماهی و تخم‌مرغ را فقط از مراکز مجازی که زیر نظر سازمان دامپزشکی کشورند تهیه کنیم.

۱۱- آب را فقط از منابع مطمئن تهیه و یا از آب‌های بطری‌شده استفاده کنیم. از مصرف آب‌های سطحی و چشمه‌ها خودداری کنیم و جوشاندن آب به مدت ۵ دقیقه و یا استفاده از قرص‌های هالوژن طبق دستورالعمل سازنده هنگام مشکوک بودن به سلامت آب توصیه می‌شود.

۱۲- یخ را از مراکز مطمئن تهیه و از مصرف یخ‌هایی که در شرایط غیربهداشتی و روی زمین نگهداری یا خرد می‌شوند، خودداری کنیم. برای حمل گوشت، مرغ و ماهی حتماً از یخدان استفاده و دقت کنیم مواد غذایی خام با پخته تماس نداشته باشد.

۱۳- رعایت بهداشت فردی ازجمله شست‌و‌شوی مکرر دست‌ها با آب گرم و صابون و کوتاه نگه داشتن ناخن‌ها، به حفظ سلامت کمک می‌کند.

۱۴- هنگام خرید مواد غذایی به تاریخ استفاده و نحوه نگهداری آن که بر روی برچسب بسته‌بندی غذا نوشته شده است دقت کنیم.

۱۵- از نگهداری و مصرف مواد غذایی اضافه آمده خودداری کنیم.

۱۶- هنگام سفر غذا باید آخرین وسیله‌ای باشد که می‌خواهیم همراه ببریم و تا لحظه قبل از حرکت باید در یخچال نگهداری شود.

مایع حیات را فراموش نکنید

در روزهای تعطیل نوروز به‌طور معمول در تغذیه افراد تغییراتی رخ می‌دهد که یکی از آن‌ها کاهش چشمگیر مصرف آب است. در حقیقت به علت دیدوبازدید و گذراندن زمان طولانی در خارج از خانه و سفر مصرف آب در افراد کاهش می‌یابد. این امر می‌تواند مشکلاتی را برای سلامتی انسان ایجاد کند که بارزترین آن‌ها، بروز یبوست است. آب یکی از مهم‌ترین و مفیدترین موادی است که از بروز یبوست پیشگیری می‌کند و با کاهش مصرف آن، این عارضه به‌خصوص در کسانی که مستعد ابتلا به آن هستند ناراحتی ایجاد می‌کند. مصرف آب همچنین برای تعدیل واکنش‌های داخلی بدن و حفظ سلامتی پوست ضروری است.

هشدارهای امنیتی در هنگام سفر

۱- تراکم جمعیت در پایانه‌های مسافربری، حمل مقادیر زیاد پول و... در روزهای پایان سال آمار سرقت را افزایش می‌دهد. لازم است هنگام سفر، وجوه نقدی، چک‌های مسافرتی و لوازم باارزش از قبیل گوشی تلفن همراه را در جیب‌های داخل لباس و به شکل چندجیبی قرار دهیم.

۲- حتی‌المقدور برای جابه‌جایی پول نقد از دستگاه‌های خودپرداز استفاده کنیم.

۳- مسافران داخل پایانه‌های سفرهای برون‌شهری، مراقب تماس بدنی افراد مشکوک باشند، زیرا در این نوع از سرقت‌ها، مجرم از طریق ایجاد تنش چندلحظه‌ای، توجه فرد و اطرافیانش را به تنش به‌وجود‌آمده متمرکز می‌کند و با توجه به سرعت عمل زیادی که متهمان در جیب‌بری دارند، اقدام به سرقت می‌کنند و متواری می‌شوند. مسافران در طول سفر هنگام خرید از نزدیک شدن و یا دخالت در درگیری‌های بین افراد خودداری کنند، زیرا ممکن است به‌صورت دروغین، این نزاع شکل گرفته تا با استفاده از تجمع جمعیت، سرقت راحت‌تر انجام شود.

۴- هنگام پنچری خودرو در جاده‌ها، از قفل بودن در‌ها اطمینان حاصل کنیم.

۵- مراقب مأموران قلابی در راه‌های عبوری باشیم و با احراز کارت شناسایی معتبر با آن‌ها همکاری کنیم.

توصیه‌های‌ایمنی بعد از سفر

۱- قبل از ورود به خانه برای احتیاط از انفجار گاز، کنتور برق را قطع کنیم.

۲- بزرگ‌تر خانواده قبل از ورود دیگر افراد، یک بازدید کلی از منزل داشته باشد که در صورت وجود مشکل آن را رفع کند. (ورود جانوران موذی، ریخته شدن خرده‌شیشه‌های شکسته، نشست گاز، احتمال آوار و...)

۳- از بسته بودن همه شیرهای لوازم گازسوز اطمینان حاصل کنیم و سپس شیر اصلی گاز را باز کنیم.

۴- هنگام روشن کردن وسایل گازسوز ابتدا کبریت را روشن و سپس شیر گاز را باز کنیم.

۵- برای جلوگیری از انتقال بیماری‌های ناشی از گردوغبار، میکروب‌ها، قارچ‌ها و کپک‌هایی که در طول سفر بر لوازم نشسته، وسایل خود را از خودرو خارج و همه آن‌ها را بشوییم. خودروی خود را نیز شست‌وشو دهیم.

۶- قبل از باز کردن فلکه اصلی آب همه شیرهای آب را بررسی کنیم و ببندیم.