به گزارش آلاچیق خبر ، همزمان با هفتم مهرماه که در تقویم رسمی کشور بنام قهرمانان و نجات گران حوادث یعنی آتش نشانان ثبت شده است درهلدینگ پتروپالایش اصفهان نیز مراسم قدردانی از آتش نشانان و کارکنان این واحد عملیاتی با حضور دکتر محسن قدیری مدیر عامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان برگزارشد و در این مراسم از زحمات این تلاشگران با حضور مدیران ارشد پالایشگاه با اهداء شاخه گل تقدیر گردید .

مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان در این مراسم با اشاره به اینکه ما قدردان تلاش های امدادگران و آتش نشانان در کلیه حوادث و بلایا هستیم ادامه داد: ان شاءالله در صدد هستیم که با وارد کردن تجهیزات به روز آتش نشانی کار امداد رسانی را در واحدهای مختلف این شرکت سهل نمایم و در این زمینه با ورود خودروهای جدید آتش نشانی که می تواند از فاصله ۱۰۰ متری به قلب حریق، اطفاء انجام دهد این تجهیزات را وارد پالایشگاه کنیم .

دکتر محسن قدیری ادامه داد: استفاده از فناوری های به روز وهوش مصنوعی را نیز در فعالیت های آتش نشانی وارد خواهیم کرد و در این زمینهHSE پالایشگاه اصفهان دربین دیگر شرکت ها سرآمد خواهد بود.

وی تاکید کرد:  خوشبختانه با اقدامات شایسته و اثرگذاری که برای تجهیز و ایمنی بخش آتش نشانی درپالایشگاه  اصفهان انجام شد؛ در ممیزی های انجام شده در سال جاری ۷۰ درصد عدم انطباق ها درHSE برطرف شد وان شاءالله قصد داریم که در این زمینه پالایشگاه برتر منطقه باشیم.

به گزارش آلاچیق خبر، محمد رضا داوری  تصریح کرد:این پروژه در راستای ایجاد یک روایت ماندگار و مسیر پایدار برای خلق آینده روشن در پالایشگاه اصفهان می باشد چراکه برای حرکت به سمت قله های پیشرفت و توسعه نیازمند همراهی و حمایت کلیه ذی نفعان می باشد.

وی ادامه داد: یکی از مهمترین مجموعه هایی که در این مسیر می تواند تلاش ها و فعالیت های رو به رشد و آینده دار را به خوبی به عرصه نمایش قرار دهد بی شک روابط عمومی می باشد لذا بدین منظور برای نخستین بار در کشور پالایشگاه اصفهان تصمیم به برگزاری دوره توانمندسازی مدیران و کارمندان روابط عمومی با عنوان” نقش هوش مصنوعی در ارتباطات و توسعه برند در هلدینگ ” نموده است.

داوری بیان داشت: در این دوره همزمان با ارائه راهکارهای نوین مدیریت برند سازمان ها، روش ها و ابزارهای هوش مصنوعی مورد استفاده در این عرصه آموزش داده می شود تا شرکت کنندگان در پایان دوره بتوانند با استفاده از هوش مصنوعی با سرعت، دقت و کیفیت بالاتر بهره وری اجرایی خود را افزایش دهند.

وی با اشاره به اینکه تلاش ما این است تا ابزار های هوش مصنوعی برای توانمند سازی قسمت های مختلف در روابط عمومی گام های موثر برداریم افزود: بی شک در این مسیر حمایت ها و مشوق های مدیران ارشد شرکت در پیشبرد اهداف تعیین شده  اهمیت بسزایی دارد و امید است سایر مدیران و کارکنان در این مسیر حمایت ها و همکاری های لازم را در دستور کار قرار دهند.

کارشناس ارشد برنامه ریزی راهبردی و مدیریت پروژه های هوش مصنوعی هلدینگ پترو پالایش اصفهان، تصریح کرد:هدف اصلی از برگزاری این دوره آموزشی که با همکاری معاونت هوش مصنوعی، اداره روابط عمومی و اداره آموزش انجام میشود تحول در نظام عملکردی و ساختار روابط عمومی با استفاده از هوش مصنوعی برای بهره وری بیشترو بالاتر است.

وی گفت: در این دوره آموزشی ۱۶ ساعته از اساتید و مدرسان برجسته حوزه برندینگ و آشنا به ابزار های هوش مصنوعی استفاده میشود.

داوری ادامه داد: با عنایت به تدابیر ارزشمند مدیرعامل محترم هلدینگ جناب آقای دکتر قدیری مقرر شد معاونت سیستم های هوش مصنوعی در کنار کلیه واحدها به چابکسازی و افزایش بهره وری و توانمندی بپردازد که بدین منظور این معاونت با هدف توانمند سازی مدیران روابط عمومی اقدام به برگزاری کارگاه آموزشی نمود.

کارشناس ارشد برنامه ریزی راهبردی و مدیریت پروژه های هوش مصنوعی هلدینگ پترو پالایش اصفهان، در پایان ضمن بیان جمله ” هوش مصنوعی شغل کسی را به خطر نمی اندازد بلکه مشاغل پرکاربرد و درآمدزایی را ایجاد می کند که مختص افرادی است که توانایی و دانش کار با ابزارهای هوش مصنوعی را دارند” ادامه داد: هدف ما بهبود فرآیند و ساختار روابط عمومی و ارتباطات در پالایشگاه نفت اصفهان و شرکت های تابعه می باشد.

به گزارش آلاچیق خبر ، جلسه بررسی پروژه هوشمندسازی احیا مستقیم فولاد سبا با حضور مدیران ارشد شرکت فولاد سبا و ایریسا برگزار شد. در این جلسه که با هدف بررسی پیشرفت پروژه هوشمندسازی احیا مستقیم فولاد سبا برگزار شد، مدیرعامل شرکت فولاد سبا به همراه مدیران زیرمجموعه و تیم پروژه، ضمن حضور در شرکت ایریسا، از نزدیک در جریان آخرین دستاوردهای این پروژه قرار گرفتند.

در این نشست، گزارشی جامع از انجام سه پروژه اتوماسیون سطح دو ۱۰۰ تگ احیا مستقیم سبا، اتوماسیون سطح دو ۲۰۰۰ تگ و پروژه مدل هوشمندسازی ارائه شد. اجرای پروژه‌های مذکور را تیمی از کسب‌وکارهای اتوماسیون صنعتی، سیستم‌های اطلاعاتی، شبکه و زیرساخت، امنیت سایبری و تحول دیجیتال شرکت ایریسا با همکاری شرکت سامان‌انرژی به‌عنوان شریک تجاری بر عهده دارد.

خواندن ۲۲۰۰ تگ از سطح یک و ذخیره‌سازی داده‌ها در پایگاه داده، ارسال داده‌های موردنیاز برای مدل هوش مصنوعی، بهینه‌سازی تولید با استفاده از مدل‌های پیشرفته هوش مصنوعی و هوشمندسازی فرایند احیا مستقیم فولاد سبا از مهم‌ترین اهداف اجرای این پروژه است.

گفتنی است هوشمندسازی فرایند احیا مستقیم فولاد سبا گامی مهم در جهت افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت محصولات این شرکت به شمار می‌رود.

با پیاده‌سازی این پروژه، فولاد سبا به یکی از پیشروترین شرکت‌های فولادسازی در زمینه استفاده از فناوری‌های نوین تبدیل خواهد شد.

به گزارش آلاچیق خبر ، دکترمحسن قدیری گفت: تفکر HSEدر خون ماست. بر اساس تفکر سیستم و شناسه ریسک‌ها از همان ابتدای کار و برنامه‌ریزی برای اجرای پروژه‌ها هزینه‌هایی که می‌تواند بعد از اجرای پروژه‌ها چند برابر شود در طراحی‌های HSE (سلامت ،ایمنی ، محیط زیست) در حین اجرا دیده می‌شود و اگر چنانچه نیازهایی باشد حتماً بررسی و رفع می‌شود.

وی ادامه داد:درپتروپالایش اصفهان دو پالایشگاه قدیمی به زودی بروز رسانی خواهند شد  تا ان شاء االله بتوانیم سیستم‌های DCSو ESD و H&G و تیراژ‌ها را در پالایشگاه قدیمی خود اجرا کنیم.

وی با تاکید بر اینکه استفاده از هوش مصنوعی مبنای کار پتروپالایش اصفهان است بیان کرد: هدف گذاری ها بر این است که در کنار واحدهای عملیاتی ابر کامپیوتر قرار بدهیم. با هوش مصنوعی به وسیله دیتاهای ورودی بعد از اینکه اطلاعات بیگ دیتا شد هوش مصنوعی تصمیم گیری می‌کند که متغیرهای عملیاتی به چه صورت تنظیم شود. به این وسیله هم حداکثر ضریب ایمنی و هم حداکثر سوددهی برای پالایشگاه فراهم و پیش بینی می‌شود. تمام نقاط ضعف  که در حوزه HSE  بود دیدیم و پیش‌بینی‌ها و تمهیدات لازم اعمال شده است.

قدیری با اشاره به آتش سوزی سال گذشته در پالایشگاه اصفهان گفت: بر همین اساس پروژه‌های زیادی را برای مهار و جلوگیری از مشکلات آینده در حوزه  HSE تعریف کردیم. در حال خرید ۱۰ دستگاه ماشین آتش نشانی هستیم که در پالایشگاه مستقر شوند. مبنای ما بر اساس پیشگیری از خطرات احتمالی و بروز رسانی پالایشگاه است. بحث ESD ها و F&G ها به صورت اتوماتیک پالایشگاه شمالی را حفظ خواهند کرد و از مشکلاتی که اکثراً فردی هستند جلوگیری می نماید.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان با اشاره به بحران آب که بزرگترین تهدید استان اصفهان است عنوان کرد: در این حوزه درپالایشگاه اصفهان کارهای زیادی صورت گرفته است ؛پالایشگاه  ۲۳ پروژه آبی در این زمینه دارد که خوشبختانه تماماً امسال راه‌اندازی خواهند شد. آب دریا امسال به پالایشگاه خواهد رسید و آینده بسیار خوبی پیش رو داریم.

وی اظهار کرد: دربحث ناترازی‌ها خیلی تلاش شد که ناترازی سوخت را تا حد ممکن برطرف کنیم. امید است در دولت جدید هم پالایشگاه اصفهان بتواند وظیفه و ماموریتی که در بحث رفع ناترازی‌ها بر عهده داشت را به نحو احسن مدیریت نماید. ما در حال نصب یک دستگاه پایش درپالایشگاه هستیم و نتایج این دستگاه توسط TVهایی در سطح استان و حتی کشور نمایش داده خواهد شد که نشان بدهد تمام استانداردهای ایران و EPE آمریکا رعایت می‌شود.

به گفته ی قدیری خوشبختانه در بحث RFCC هم درR2R تریتمنت هم تمهیدات لازم دیده شده است که کاکس، ساکس و ناکس را در شرایط اضطراری و نرمال برطرف کنیم و نشان بدهیم که یک پالایشگاه برتر هستیم.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان اعلام کرد: خوشبختانه علیرغم مخالفت‌هایی که محیط زیست با  R2R ما داشت توانستیم با تمهیدات پیش‌بینی شده و اعمال تغییرات درRFCC رضایتمندی آنها را کسب کنیم و برهمین اساس به پالایشگاه تهران نیز مجوز داده شد که آنها نیز RFCC را در قلب تهران داشته باشند.

وی عنوان کرد: پیش بینی کردیم که در سال‌های آینده زمین فوتبالی در اطراف پالایشگاه اصفهان بسازیم که هم کارکنان خود پالایشگاه و هم اهالی اصفهان در اینجا مشغول بازی بشوند و اثبات کنیم که پالایشگاه اصفهان آلاینده نیست. هرچند ما سهم آلاینده‌ یمان در شهر اصفهان یک صدم و در استان اصفهان دو صدم است.

***برای پالایشگاه اصفهان آینده روشنی ترسیم کردیم

قدیری گفت: امید است با تغییرات اساسی که در ساختار سازمان از طریق معماری سازمان و ERP خواهیم داشت فرایند محور شویم تا بسیاری از مشکلاتی که در بحث ایمنی هست را برطرف نمایم. افراد هر فرایندی و در کل کل فرایند توسط هوش مصنوعی و SAP کنترل می‌شود و هم بهره‌ وری آنها اندازه ‌گیری می‌شود. از این طریق هم راندمان و هم خروجی آنها توسط هوش مصنوعی مورد ارزیابی قرار می‌گیرد. از این طریق فرایندهایی که مشکلات ساختاری دارند شناسایی و تصمیمات لازم برای آنها اتخاذ می‌شود.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان اذعان داشت: برای پالایشگاه اصفهان آینده بسیار روشنی ترسیم کردیم و خوشبختانه۱۱ ماژول از SAP در انتهای کار است. برخی از پالایشگاه‌ها ادعا می‌کنند ERP را برای SAP اجرا کردند. ولی به علت اینکه لباس ایرانی بر تنش کردند کارایی زیادی نداشت. اما خدا را شکر با توجه به تجربیاتی که در سایر استانداردها یا حتی HSD داشتیم در پالایشگاه اصفهان خودمان خودمان را SAP یا ERP کردیم. خوشبختانه با معماری سازمانی این کار در حال انجام است.

وی با بیان اینکه  نزدیک به ۴۵۰ دستورالعمل ورودی SAP خواهد شد اظهار کرد: این کار توسط معمارین سازمانی نوشته می‌شود. کل هلدینگ و تمام تراکنش‌هایی که بین ادارات ما و شرکت‌های زیر مجموعه ماست مورد ارزیابی و بهینه‌سازی قرار می‌گیرند. آینده بسیار روشنی در پیش داریم.

***درطرح های کیفی سازی پالایشگاه ۴۰ تا ۶۰ تن آمونیاک حذف میشود

قدیری با اشاره به اینکه از پالایشگاه ها و شرکت های مختلف برای الگوبرداری به پالایشگاه اصفهان می‌آیند گفت: ما در پالایشگاه اصفهان به هر کسی که اطلاعات خواست می‌دهیم تا بتوانند خود را اصلاح کنند.  قطعا فردای ما بهتر از امروز و هر لحظه بهتر ازلحاظات قبل خواهد بود. ما خودمان را با شرکت های EP و شِل مقایسه کردیم و سه ستاره شدیم. برنامه ریزی ما این است تا سال ۱۴۰۶ پنج ستاره شویم و جزو شرکت های برتر دنیا از نظر HSE قرارگیریم.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بیان کرد: حتما این مسیر مسیر راحتی نیست و نیاز به تلاش دارد. برنامه ریزی کردیم چرخه PDC را بطور مرتب در سیستم خود اجرا کنیم. بهبود مستمر قطعا حاصل خواهد شد. تعاملاتی با سازمان های مربوطه بالاخص سازمان محیط زیست داریم. حتما مشکلاتی اگردر مجموعه باشد برطرف خواهد شد. درطرح های کیفی سازی پالایشگاه بین ۴۰ تا ۶۰ تن آمونیاک که از طریق واحد سورواتر به سمت فلر می‌رود و تولید نارس می‌کند؛ کلا حذف خواهد شد.

قدیری این نوید را داد که ۱۲ درصد مصرف انرژی در پالایشگاه اصفهان تا سال ۱۴۰۶ کاهش می‌یابد.

به گفته مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بهترین راه برای اینکه ان شاء الله کشور با بر طرف شدن تحریم های ظالمانه با شرکت های معتبر دنیا مقایسه بشود و با آن ها برابری کند، اجرای همین پروژه هاست که رشد واقعی را در کشور ایجاد میکند.

وی افزود: ما تلاش کردیم فناوری بخریم. یعنی دانش را وارد سازمانمان نمایم، در این راه نزدیک به ۱۰۰ میلیون یورو در حال خرید فناوری هستیم که انتهای مسیر خود را طی می‌کند. انشالله بتوانیم تا مرحله ی فیت که ۳۰ درصد دیتل دیزاراست را جلو ببریم. کار کار بزرگی است. یک کشور برای رشد خود نیاز به تکنولوژی های جدید به روز شده دارد. لازم به ذکر است که بسیاری از تجهیزات را هم خودمان در حال ساخت هستیم. از جمله DSD  که ساخت ایران است با مارک شاهین به افتخار شاهین شهر اکنون در واحد KHT نصب شده است.

***باید در تمام زمینه ها بهبود پیدا کنیم

قدیری با اشاره به فعالیت های این پالایشگاه و اشاره به شرکت های دانش بنیانی که به این پالایشگاه در مسیر رشد کمک می‌کنند گفت: شرکت مشعل پویای ما که یک کارگاه مرکزی بود طبق دستوری که ما دادیم درحال تجهیز به CNC و… است که تفکرات قدیمی که در دستگاه های تراش و در دستگاه های مختلفی وجود داشت تبدیل به یک تفکر بروز دنیا بشود. به هر حال باید در تمام زمینه ها بهبود پیدا کنیم. اگر واقعا بخواهیم کشورمان رشد کند باید در تمام زمینه ها رشد کنیم. اولین کار ما در این زمینه پیاده سازی هرم مازلور در پالایشگاه بود. الحمدلله امنیت شغلی، معیشت و.. در پالایشگاه مدیریت شده است.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان گلایه کرد: تغییراتی که در فرمول خوراک و مشکلات مختلفی که متاسفانه از سمت شرکت پالایش و پخش یا وزارت نفت یا سازمان برنامه بودجه به ما تحمیل میشود از مسائل بسیار چالش برانگیزی است که در این جبهه ها نیز دچار چالش هستیم.

وی اظهار کرد: علی رغم همه مشکلات و چالش ها شرایط و وضع موجود حفظ شد و ما خود را در پروژه ها اثبات کردیم وهمه به صحت این موضوع اذعان دارند. با همه این‌ها به واسطه تلاش هایمان حمایت شدیم و آینده خوبی پیش رو داریم.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بیان کرد: تمام کپیتال اسپرپارتها به شرکت مشعل پویا منتقل می‌شوند و از روی آن‌ها نقشه تهیه خواهد شد. نقشه ها تماما در مشعل پویا خواهد بود و ما کپیتار اسپرپارت نخواهیم داشت. ما باید به این سمت حرکت کینم تا نیاز نباشد که انبارمان را پر از کپیتل اسپرپارت هایی که در حقیقت هزینه های هنگفتی دارد کنیم. ما فقط باید ژنرال متریال مام را در انبار ها داشته باشیم.

وی اذعان کرد: باید ازمالکیت شرکت پالاش و پخش خارج شویم. این مسئله در چشم انداز ما نیامده ولی ما به آن آگاهیم. تنها به این وسیله است که پالایش و پخش نمیتواند درزنجیره ارزش ما دخالتی داشته باشد. درآینده ما ۲۵۰۰ تن در روز LPG و ۴۰۰ هزار تن پروپیلن داریم و باید این مسئله را نیز مدیریت کنیم. اکنون ۲۰ سکوی بارگیری LPG و پروپیلن راه اندازی  و تحویل داده شد. ما درHSE یاد گرفتیم در نردبان ترقی که شغل به ما یاد داد اینوویشن داشته باشیم و در نوآوری ها آینده را مد نظر بگیریم.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان مطرح کرد: امیدواریم بتوانیم آذرماه امسال ۷۰ میلیون لیتر آب را از طریق خلیج فارس به پالایشگاه منتقل کنیم. قسمت اعظم آن در مخازن پالایشگاه اصفهان ذخیره سازی میشود. نماد پالایشگاه اصفهان هم نهاد انقلاب اسلامی، هم نماد استان اصفهان هم نماد شهدا است. ان شاء الله این نماد در آینده جزو نمادهای استان اصفهان به شمار بیاید.

***درکلیه بخش ها کاهش هزینه ها و صرفه جویی را مد نظر داریم

وی با بیان اینکه کشور ما ۱۰درصد انرژی دنیا را در اختیار دارد اما اقتصاد ضعیفی داریم افزود: نباید کاری که با قیمت ارزان میتوان جمع کرد با قیمت زیادتر از استانداردش عملی کنیم. باید حتما در اقدامات وبرنامه ها بحث کاهش هزینه ها و صرفه جویی را مد نظر داشته باشیم.با توجه به اقتصاد ضعیفی که ما داریم، این واقعیت است که خارج از کشور خیلی سودهای هنگفتی خوابیده که ما میتوانیم به راحتی آن‌ها را به دست بیاوریم و مدیریتش بکنیم.

قدیری بیان کرد: پالایشگاه ۱۲۰ هزار بشکه ای یک برگ برنده برای کشور است که ۱۲٫۵ میلیون لیتر ناترازی سوخت را فقط در حوزه بنزین و گازوئیل برطرف می کند. قطعا آینده کشور ما بسیار روشن است. همانطور که رهبر معظم انقلاب (مدظله العالی) فرمودند  ما در پیچ تاریخی هستیم. رهبر عظیم الشان انقلاب اسلامی با در نظر گرفتن شرایط منطقه ای و کشور این سخن را گفتند.

*** بزرگترین ضعف ما اقتصاد است

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان با تاکید بر اینکه بزرگترین ضعف ما اقتصاد است خاطرنشان کرد: اگر ما به اندازه ای که در حوزه تولید موشک، پهپاد، لیزر و سلولهای بنیادی کار کردیم برای اقتصاد وقت می‌گذاشتیم اکنون نباید این اتفاقات در کشورمان و در اقتصادمان بیفتد. پالایشگاه اصفهان هم در اقتصاد تاثیر بسزایی دارد. امیدواریم با اجرای این پروژه ها که نهایت رشد است بتوانیم به این اهداف برسیم. کاری که ماکه در اصفهان کردیم کادرسازی بود. ما در حوزه بهداشت و درمان توانستیم از بهداشت و درمان نفت جدا بشویم. باید روز به روز به سمت بهبود بیشتر برویم و سیستم خود را اجرا کنیم تا به سمت بهترین ها سوق داده شویم.

قدیری افزود:معاونین ما بسیار انسان های خوش فکر و کاردانی هستند. این افراد همه افتخارات پالایشگاه اصفهان هستند و با وجود افراد خبره و ماهر پالایشگاه اصفهان چیزی کم ندارد. سایر پالایشگاه ها هم همینطور. ما از ظرفیت، فکر، توان و پتانسیل هر مجموعه ای که در کنارمان بود استفاده کردیم وآن ها را بروزرسانی کردیم و البته سعی کردیم تفکراتمان علمی و سیستمی باشد.

*** مقابله با تحریم ها  

وی با تاکید بر اینکه هر کار و اقدامی باید برنامه ریزی شده و با فکر جلو برود ادامه داد: وجود Epcm سی درصد از هزینه های ما در پروژه ها را کاهش داد. می‌شود تحریم ها رو دور زد. نباید از هوش مصنوعی غافل شد. هوش مصنوعی در همه چیز حرف اول و آخر را میزند. به هر حال نرم افزارهای جدید، دوربین های جدید و تکنولوژی های تازه ای در دنیا وجود دارد. باید ریسک کرد و در این زمینه و مابقی حوزه ها تجربه و مهارت کسب کرد. باید در این موج همراه با هوش مصنوعی بود.

قدیری عنوان کرد: در حال تاسیس انبار متمرکزی هستیم که توسط شرکتی بلند پایه طی دو سال اجرایی خواهد شد. قرار است این انبار توسط ربات کنترل کنترل شود. به این وسیله تمام کد گذاری هایی که روی اسپرپارتها نبودند کد گذاری می‌شود و توسط سیستم هوش مصنوعی داخل انبار خواهیم داشت.

وی گفت: حراست ما بهترین حراست درایران از نظر تخصص است. با استفاده از دوربین های جدید هوش مصنوعی، استفاده از پهپادها حرف اول را می زنیم . حتی ما در بحث پدافند غیرعامل هم حرف اول و آخر را در کارهای خود می زنیم.

در ادامه این نشست مهندس سارا بحر پیما، سرممیز HSE شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران ضمن قدر دانی از میزبانی پالایشگاه اصفهان گفت: پالایشگاه اصفهان آخرین شرکت در بین شرکت های پالایشی است که ممیزی در آن انجام میشود و ما نتایج این ممیزی را برای پیگیری هر چه بهر اهداف به سمع و نظرمدیریت شرکت خواهیم رساند.

به گزارش آلاچیق خبر ، دکترمحسن قدیری با اشاره به اینکه هوش مصنوعی با اطلاعات زیاد در ارتباط است افزود: درآینده همه چیزدنیا با هوش مصنوعی دچار تغییر و تحول میشود به گونه ای که درمجموعه قطعات خودرو که استفاده میشود همه چیز متحول میشود ونیازی به تعمیرگاه و شرکت بیمه وجود ندارد.

وی با اشاره به اینکه از تمام کشورهای دنیا در تمام رشته ها در حال پرورش انسان های نخبه هستند افزود: سال ۲۰۵۰ فضای دنیا متحول خواهد شد.

قدیری تصریح کرد: مدرسه مبدا همه تحولات و شگرفی های علوم و فنون در دنیا است لذا باید به این مسئله توجه داشته باشیم تا دانش اموزان بتوانند درفضایی آرام به جهش در عرصه علوم و فنون برسند.

مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان اظهارداشت:خوشبختانه پتانسیل های کشور فراوان است و تعهد مدرسه سازی امروز با همکاری پیمانکاران، کارکنان وهمکاران،  شرکت های تابعه و کل مجموعه پتروپالایش در استان اصفهان رقم خورد .

وی تاکید کرد:هلدینگ پتروپالایش اصفهان اکنون در حال ساخت نیروگاه ۱۰۰۰ مگاواتی انرژی خورشیدی است که  مجوز های۵ هزار مگاوات انرژی خورشیدی، بادی در مورچه خورت،شهرک صنعتی رازی، دهاقان گرفته شده است که در پهنه ۲ هزار هکتاری به پالایشگاه اصفهان اختصاص داده شد وامروز همه چیز متحول شده است و ان شاءالله مدیران کشور در مسیر پیشرفت خواهد بود.

قدیری درباره استفاده ازفناوری های جدید درپالایشگاه اصفهان گفت:درپتروپالایش اصفهان نرم افزارSAP از آلمان آورده شد که به کمک این نرم افزار برنامه برمبنای هوش مصنوعی ونقشه راهبردی از آینده به ما ارائه میدهد تا در این سمت حرکت کنیم .

گفتنی است در ۲۹ خرداد ماه آئین برگزاری جشن گلریزان ساخت ۵۰ مدرسه توسط هلدینگ پتروپالایش اصفهان انجام شد و بزرگترین تعهد مدرسه سازی ایران رقم خورد.

به گزارش آلاچیق خبر / آینده با ورود فناوری‌های پیشگامانه که نویدبخش تحول در تمام ابعاد زندگی ماست در حال تغییر است. این نوشتار به بررسی اجمالی پیشگامانه‌ترین پیشرفت‌هایی می‌پردازد که می‌توانند در بخش‌های مختلف انقلاب ایجاد کنند. فناوری‌های نوظهور، نقش مهمی در شکل دادن به آینده دارند؛ بنابراین نگاهی به آینده می‌اندازیم، جایی که در آن غیرممکن‌ها ممکن می‌شوند و ممکن‌ها تغییر می‌کنند و کارآمدتر می‌شوند. در این نوشتار سه فناوری منتخب در سال 2024 میلادی به گزارش مجمع جهانی اقتصاد برای بازیگران انقلاب صنعتی چهارم بررسی شده است.

1-هوش مصنوعی، پیشگام در دانش:

هوش مصنوعی (AI) اکتشافات علمی را از طریق هوش مصنوعی مولد (Generative AI) و مدل‌های بنیادی (Foundation models) متحول کرده است. این پیشرفت‌ها دانشمندان را قادر می‌سازد تا اکتشافاتی را که قبلاً غیرممکن بود انجام دهند و سرعت پیشرفت علمی را تسریع بخشند. نمونه‌های قابل‌توجه عبارت‌اند از Deep Mind’s AlphaFold که می‌تواند ساختارهای سه‌بعدی پروتئین‌ها را به‌دقت پیش‌بینی، خانواده جدیدی از آنتی‌بیوتیک‌ها را شناسایی و موادی را برای باتری‌های کارآمدتر کشف کند. دانشمندان اکنون در حال ساختن و استفاده از مدل‌های زبانی بزرگ (large language models) برای بررسی ادبیات علمی، طوفان فکری فرضیه‌های جدید با چت‌بات‌های هوش مصنوعی (AI chatbots) و ایجاد مدل‌های هوش مصنوعی برای تجزیه‌وتحلیل حجم وسیعی از داده‌ها هستند. این انقلاب مبتنی بر هوش مصنوعی نوید پیشرفت‌های چشمگیری در تشخیص، درمان و پیشگیری از بیماری‌ها، ایجاد مواد جدید برای فناوری‌های سبز و پیشرفت در علوم زیستی می‌دهد. بااین‌حال، چالش‌های اخلاقی از جمله خطرات حریم خصوصی، اختلالات اجتماعی مانند تغییر شیوه تعاملات اجتماعی و بازار کار و اثرات زیست‌محیطی مانند استخراج چشمگیر منابع باید مورد توجه قرار گیرند. شکل شماره 1 نشان‌دهنده صنایعی است که بیشترین سرمایه‌گذاری را در AI برای اکتشافات علمی از سال ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۳ انجام داده‌اند.

 2- فناوری‌های تقویت‌کننده حریم خصوصی (PETs):

 این فناوری‌ها ابزارهایی هستند که به محافظت از اطلاعات حساس کمک می‌کنند و درعین‌حال امکان استفاده از آن‌ها را برای تحقیق و تحلیل فراهم می‌سازند. دو فناوری کلیدی در این زمینه داده‌های مصنوعی (Synthetic Data) و رمزگذاری همومورفیک (HE) هستند. هر دوی این فناوری‌ها بسیار حائز اهمیت بوده، زیرا باعث افزایش ارزش داده‌ها با پیشرفت در هوش مصنوعی می‌شوند.

داده‌های مصنوعی: داده‌های مصنوعی همان‌طور که از نامشان پیداست، داده‌هایی هستند که به‌طور مصنوعی تولید می‌شوند و الگوها و روندهای داده‌های واقعی را تقلید می‌کنند. هدف اصلی داده‌های مصنوعی حفظ مفید بودن برای اهداف خاص مانند تحقیقات پزشکی، در عینِ به حداقل رساندن تهدیدهای حفظ حریم خصوصی است. علی‌رغم مزایای آن، داده‌های مصنوعی با چالش‌هایی مانند ریسکِ شناسایی مجدد اطلاعات شخصی روبه‌رو هستند.

رمزگذاری همومورفیک: رمزگذاری همومورفیک روشی است که داده‌ها را حتی زمانی که در حال پردازش هستند رمزگذاری می‌کند. HE با رمزگذاری داده‌ها، پیشرفت‌های قابل‌توجهی در حفظ حریم خصوصی و حفاظت از داده‌ها ارائه می‌دهد. این بدان معنی است که داده‌ها حتی زمانی که در حال تجزیه‌وتحلیل هستند نیز می‌توانند محرمانه و ایمن باقی بمانند؛ در نتیجه رمزگذاری همومورفیک خطرات امنیتی مرتبط با داده‌های در حال استفاده را کاهش می‌دهد. HE علی‌رغم مزایایی که دارد، در حال حاضر کارایی کمتری نسبت به روش‌های سنتی پردازش داده دارد و به زمان و منابع محاسباتی بیشتری نیازمند است. شکل شماره 2 نشان‌دهنده کشورهایی است که دارای بیشترین کمک مالیِ تجاری و دانشگاهی در PETs از 2021 تا 2023 هستند.

3- پمپ‌های حرارتی الاستوکالری (Elastocalorics):

پمپ‌های حرارتی الاستوکالری یک فناوری نوآورانه است که می‌تواند انرژی موردنیاز برای گرمایش و سرمایش را تا حد زیادی کاهش دهد. این پمپ‌ها از مواد الاستوکالری استفاده می‌کنند که وقتی تحت فشار مکانیکی قرار می‌گیرند گرم می‌شوند و با آزاد شدن تنش سرد می‌شوند. خنک‌سازی الاستوکالری روش جدیدی برای سرد کردن با استفاده از سیم‌های مخصوص ساخته شده از ماده‌ای به نام نیتینول (Nitinol) است. با استفاده از اثر نیتینول، پمپ‌های حرارتی جامد (Solid-state heat pumps) و سیستم‌های خنک‌کننده نوآورانه، در حال توسعه و نویدبخش جایگزینی سبزتر و کارآمدتر برای روش‌های سنتی مبتنی بر کمپرسور (Compressor) هستند.

این لوله شامل سرهای بارگیری در هر دو انتها و محرک‌هایی است که نیتینول را فشرده می‌کنند. در اطراف لوله‌های نیتینول، لوله‌های فولادی ضدزنگ کوتاه‌تر هستند تا از دست دادن گرما از طریق اصطکاک به حداقل برسد. شکل شماره 3 نشان‌دهنده نحوه عملکرد لوله نیتینول است.

 در قلب همه این فناوری‌ها، نبوغ انسانی و نوآوری برای بهبود وضعیت جهان نهفته است و نوید بهبود سریع سیستم‌ها و زیرساخت‌های فیزیکی را می‌دهد که روزانه به آن‌ها تکیه می‌کنیم. حال که جهان در آستانه یه انقلاب فناورانه است؛ ضروری است که هلدینگ‌های قدرتمند با درک فرصت‌ها و چالش‌های پیشِ رو در چشم‌انداز به‌سرعت در حال تحول فناوری، خود را برای استفاده از پتانسیل کامل این نوآوری‌ها آماده کنند و آینده‌ای را شکل دهند که نه‌تنها از نظر فناوری پیشرفته، بلکه برای همه عادلانه نیز باشد.

به گزارش آلاچیق خبر ، حسن کمالی، رئیس ادارۀ دورۀ اول متوسطه اداره‌کل آموزش و پرورش استان اصفهان در خصوص یرگزاری اختتامیه طرح کشوری ایران دیجیتال به میزبانی شهرستان فولادشهر اظهار داشت: طرح ایران دیجیتال با هدف آشنایی دانش آموزان مدارس عادی دولتی سراسر کشور با موضوع هوش مصنوعی، برنامه نویسی و آموزش های دیجیتال از ابتدای سال تحصیلی جاری در مدارس استان های کشور آغاز شد.

وی ادامه داد: طرح مذکور با انعقاد قرارداد همکاری میان وزارت آموزش و پرورش و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات کشور انجام شد.

کمالی تصریح کرد: اختتامیه طرح ایران دیجیتال در محل پارک فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) وزارت مربوطه در شهرستان فولادشهر برگزار و دانش آموزان منتخب استان ها در دو گروه پسران و دختران به این رویداد دعوت شدند.

رئیس ادارۀ دورۀ اول متوسطه اداره‌کل آموزش و پرورش استان اصفهان اضفافه کرد: پسران از روز جمعه مورخ ۲۹ / ۰۴ / ۱۴۰۳ وارد اصفهان شده و از روز شنبه تا دو شنبه در کلاس های تکمیلی این دوره ها شرکت کردند و در پایانی این رویداد از تیم های برتر با اهداء لوح تقدیر و تندیس طرح، تقدیر به عمل آمد.

وی با اشاره به استان های شرکت کننده در این مرحله عنوان کرد: استان های خراسان رضوی، گلستان، مازندران، آذربایجان شرقی، یزد، سیستان و بلوچستان، کهگیلویه و بویر احمد، قم و هرمزگان از جمله استان های شرکت کننده در این رویداد بوده اند.

کمالی خاطر نشان کرد: رویداد دختران از روز سه شنبه با ورود کاروان های منتخبین شروع و اختتامیه طرح روز جمعه ۵ مرداد ماه سال ۱۴۰۳ برگزار می شود.

به گزارش آلاچیق خبر / اهمیت هوش مصنوعی در دنیای امروز ‌انکارناشدنی است، زیرا این فناوری قابلیت ایجاد تحول در صنایع مختلف، افزایش کارایی و ارتقای نوآوری را دارد. از زمان راه‌اندازی چت‌جی‌پی‌تی (ChatGPT) در نوامبر 2022، بازار کار هوش مصنوعی دگرگون شده و تقاضا برای جذب متخصصان این حوزه به‌شدت افزایش یافته است. اکنون حدود 20 هزار شرکت غربی در حال استخدام کارشناسان هوش مصنوعی هستند و این تغییرات باعث شده نخبگان هوش مصنوعی که قبلاً در شرکت‌های بزرگ فناوری متمرکز بودند، به‌طور گسترده‌تری توزیع شوند.

باید به حال بخش منابع انسانی کمپانی OpenAI افسوس خورد؛ زیرا از ابتدای سال 2024 میلادی، سازنده چت‌بات هوش مصنوعی موفق چت‌جی‌پی‌تی حدود 12 نفر از پژوهشگران برجسته خود را از دست داده است. بزرگ‌ترین نام این گروه ایلیا ساتسکِوِر (Ilya Sutskever) یکی از بنیان‌گذاران شرکت و مسئول بسیاری از پیشرفت‌های بزرگ استارت‌آپ بود که در 14 می اعلام استعفا کرد. البته جدایی‌های این‌چنینی در این کمپانی غیرمعمول نیست؛ تابه‌حال حدود نیمی از صد نفر کارشناس هوش مصنوعی کمپانی OpenAI این شرکت را ترک کرده‌اند. این مسئله بخشی از یک روند گسترده‌تر در صنعت فناوری است که خود OpenAI نیز به آن دامن زده است. در شکل شماره 1 فروکش کردن نسبی تب تقاضای شغل‌های مرتبط با هوش مصنوعی و رشد نسبی مجدد آن در اواخر سال 2023 میلادی را مشاهده می‌کنید.

یکی از دلایل اصلی کمبود این استعدادها، به‌خاطر «فرار مغزها» از دانشگاه به صنعت است. بسیاری از پژوهشگران هوش مصنوعی، دانشگاه را به مقصد ایفای نقش‌ در شرکت‌های بزرگ فناوری جهانی به‌خاطر دریافت حقوق‌های بیشتر، دسترسی به مجموعه‌های داده وسیع و منابع سخت‌افزاری بیشتر ترک می‌کنند. این مهاجرت هم تأثیرات مثبت و هم منفی دارد. از یک سو به کارشناسان هوش مصنوعی اجازه می‌دهد تا با نوآوری، تأثیر هوش مصنوعی بر جهان را تسریع کنند. از سوی دیگر، این فرار مغزها، تعداد معلمان موجود برای آموزش نسل بعدی متخصصان را کاهش می‌دهد، تخصص و تجربه را در تعداد کمی از شرکت‌ها متمرکز می‌سازد و اشتراک‌گذاری ایده‌ها را محدود می‌کند.

غول‌های فناوری مانند مایکروسافت و گوگل به دنبال محققان به‌اصطلاح ستاره‌ای هستند که بتوانند مدل‌های پیشرفته را درک کنند و بسازند. شرکت‌ها آرزوی چنین سوپراستارهایی را دارند، زیرا می‌توانند پیشرفت‌های قابل‌توجهی ایجاد کنند که مثلاً کارایی یک سیستم هوش مصنوعی را به‌طور چشمگیری افزایش ‌دهد. این موضوع آن‌ها را فوق‌العاده ارزشمند می‌کند و بسیاری حاضر به پرداخت‌های نجومی به ایشان هستند. برخی بدون مصاحبه و یا به‌عنوان یک تیم کامل استخدام می‌شوند. به‌طور مثال، مایکروسافت اخیراً بیشتر کارکنان یک استارت‌آپ فعال در حوزه ساخت مدل‌های پیشرفته به نام Inflection ai از جمله بنیان‌گذار آن را استخدام کرد. مارک زاکربرگ (Mark Zuckerberg) رئیس متا (Meta)، شخصاً به برخی از محققان در DeepMind یعنی آزمایشگاه هوش مصنوعی گوگل ایمیل زد تا آن‌ها را به خدمت بگیرد.

برای جذب و حفظ بهترین استعدادهای هوش مصنوعی، شرکت‌ها باید خواسته‌ها و ترجیحات منحصربه‌فرد این حرفه‌ای‌های پرتقاضا را درک کنند. استعدادهای برتر هوش مصنوعی معمولاً به دنبال فرصت‌هایی برای کار بر پروژه‌های پیشرفته و تأثیرگذار، دسترسی به منابع محاسباتی پیشرفته و بسته‌های حمایتی پاداش و مزایای رقابتی هستند. جنگ بر سر جذب نخبگان هوش مصنوعی تنها به موارد ذکرشده محدود نمی‌شود؛ بلکه ایجاد یک تجربه کاری که در آن استعدادهای برتر بتوانند پیشرفت و با یکدیگر همکاری کنند و مرزهای نوآوری را گسترش دهند، مهم است. با درک خواسته‌های منحصربه‌فرد متخصصان هوش مصنوعی و طراحی مکان‌های کاری متناسب (محیط کاری هیبرید)، شرکت‌ها می‌توانند خود را متمایز سازند و مزیت رقابتی را در نبرد برای جذب بهترین‌ها تضمین کنند.

تقاضای افزایشی برای تخصص هوش مصنوعی به رقابت شدیدی منجر شده که در حال تغییر بازار کار است. اهمیت این مسئله بسیار زیاد است، زیرا شرکت‌هایی که نتوانند بهترین استعدادهای هوش مصنوعی را به خدمت بگیرند، در رقابت برای نوآوری عقب خواهند افتاد.

در نتیجه این همه تقاضاها، جریان استخدام نخبگان این حوزه در حال تغییر است. برای سال‌ها مهندسان به غول‌های فناوری چون آلفابت (گوگل)، آمازون، اپل، متا و مایکروسافت هجوم آوردند. طبق آمار یک شرکت تحقیقاتی مشهور که جابه‌جایی‌های شغلی بین شرکت‌ها را دنبال می‌کند، از میان کارکنان هوش مصنوعی در پایگاه داده‌اش، میزان خالص استخدام انباشته پنج غول فناوری (استخدام منهای خروج) بین ژانویه 2019 و نوامبر 2022 (زمانی که Chatgpt منتشر شد)، به‌طور میانگین 168 نفر در ماه بود. بسیاری از کسانی که یکی از پنج غول فناوری را ترک کردند، به‌سادگی به دیگری پیوستند. بااین‌حال، طی 9 ماه بعدی، این روند معکوس شد. غول‌ها اکنون در سال 2024 بار دیگر به حقوق و دستمزد شاغلین هوش مصنوعی خود اضافه می‌کنند. همچنین اقدام به شکار غیرقانونی از شرکت‌های فناوری کمی کوچک‌تر (با سوابق کمتر فعالیت در زمینه هوش مصنوعی) مانند IBM و Oracle می‌کنند؛ اما خالص ورودی‌ها هنوز به میانگین بلندمدت خود بازنگشته است.

 شکل شماره 2 نرخ ماهانه ورود کارمندان جدید و استعفای کارمندان قدیمی هوش مصنوعی را در این 5 غول فناوری نشان می‌دهد.

 پیروزی در جنگ برای جذب نخبگان هوش مصنوعی نیاز به رویکردی چندوجهی دارد که باید شامل فناوری هوش مصنوعی، همدلی و تمایل به بازنگری استراتژی‌های سنتی استخدام باشد. با استفاده از هوش مصنوعی برای ساده‌سازی فرایند استخدام، شخصی‌سازی تجربه متقاضیان و شناسایی بهترین آن‌ها، سازمان‌ها می‌توانند تلاش‌های استخدامی خود را ارتقا دهند و بهترین استعدادها را در این زمینه بسیار رقابتی، به خدمت بگیرند.

به گزارش آلاچیق خبر / افشین خیامیم، مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد مبارکه، ضمن اعلام این خبر گفت: در این کنفرانس، مقالات، کارگاه‌های علمی و صنعتی و پنل‌های تخصصی و عمومی در موضوعاتی از قبیل تحقیق در عملیات و شبیه‌سازی، هوش مصنوعی، کسب‌وکارهای داده‌محور، سیستم‌های حمل‌ونقل هوشمند، مدیریت زنجیره تأمین پایدار، مدل‌سازی و تصمیم‌گیری و... ارائه شد.

وی تصریح کرد: شرکت فولاد مبارکه در راستای حمایت از نهادهای علمی و دانشی کشور و نیز هم‌افزایی میان محیط صنعت و دانشگاه و استفاده از پتانسیل دانشی موجود در مراکز علمی و دانشگاهی و همچنین تمرکز بر ارائه دستاوردها و تجربیات خود در حوزه هوشمندسازی و داده‌محوری در این رویداد حضور یافت.

خیامیم افزود: طبق برنامه‌ریزی انجام‌شده، دو پنل تخصصی در چهار موضوع تحول دیجیتال، طرح حاکمیت داده، کنترل فرایند آماری (SPC) و حل مسئله با رویکرد شش سیگما توسط شرکت فولاد مبارکه و با مشارکت واحدهای مهندسی صنایع، استراتژی و تعالی سازمانی، سیستم‌ها و فناوری اطلاعات و نواحی تولیدی فولادسازی و فولاد سبا ارائه شد.

 به گفته مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد مبارکه در این پنل‌های تخصصی، مبانی نظری، مدل‌های مرجع مورداستفاده و نیز تجارب عملی و نتایج حاصل از به‌کارگیری ابزارهای مذکور ارائه شد که مورد استقبال و توجه اساتید و دانشجویان حوزه مهندسی صنایع قرار گرفت.

وی اظهار امیدواری کرد با تعامل بیشتر حوزه صنعت و دانشگاه و انتقال تجارب و دانش در این دو بخش، شاهد ارتباط پایدارتر و مؤثرتری در راستای حل مسائل صنعت فولاد باشیم.

به گزارش آلاچیق خبر / با پیگیری این شاخص می‌توان دریافت بزرگ‌ترین سهم‌های ایالات‌متحده در حال افزایش است یا کاهش. سرمایه‌گذاران در دو ماه آخر سال 2023 میلادی به‌دلیل کاهش تورم، اقتصاد تاب‌آور و چشم‌انداز کاهشی نرخ‌های بهره، جذب بازار سهام شدند. ازاین‌رو شاخص S&P 500 سال 2023 میلادی را با افزایشی بیش از 24 درصدی به پایان رساند. بخش عظیم این دستاورد مدیون «هفت شگفت‌انگیز» است؛ یعنی شرکت‌های اپل، مایکروسافت، آلفابت، آمازون، انویدیا، متا پلتفرمز و تسلا که حدود دوسوم از سود S&P 500 را در سال جاری به خود اختصاص دادند. در این گروه، انویدیا با رشد حدود 239 درصدی پیشتاز است. سهام این 500 شرکت همیشه در نوسان بوده است؛ بااین‌حال یک رشد صعودی مداوم، ارمغانی برای سهام‌داران صبور این شرکت‌ها بوده است. شکل شماره 1 شاخص S&P 500 را از روزهای اولیه معرفی آن تا به امروز نشان می‌دهد.

 در سال 2023، سه بخش فناوری اطلاعات، خدمات ارتباطی و گزینه‌های اختیاری مصرف‌کننده بزرگ‌ترین برنده‌های سهام بودند که همگی توانستند در این سال ارزش سهام خود را بیش از 40 درصد افزایش دهند. فناوری اطلاعات به لطف هوش مصنوعی از رشد قابل‌توجهی برخوردار شد و سهام‌های تراشه‌سازان بزرگی مانند انویدیا و ای‌ام‌دی، شاهد افزایش سه‌رقمی بودند. دیگر جبهه‌های فناوری، اپل و مایکروسافت، هر دو با بیشترین وزن در شاخص S&P 500، بیش از 50 درصد در سال رشد کردند. در بخش خدمات ارتباطی نیز متا با رشد 188 درصدی، نتفلیکس با رشد 63 درصدی و آلفابت با رشد 57 درصدی سهام توانستند خدمات ارتباطی را در رتبه دوم بخش‌های سودآور S&P 500 قرار دهند. شرکت‌های آمازون و تسلا نیز جای پای بخش گزینه‌های اختیاری مصرف‌کننده را در رتبه سوم محکم کردند. البته برخی از شرکت‌های مسافرتی نیز با بازدهی قوی خود به کمک آن‌ها آمدند. شکل شماره 2 برندگان و بازندگان بخش‌های مختلف S&P 500 را نشان می‌دهد.

 انویدیا، محبوب این روزهای دنیای سهام، 159 درصد از رشد سهام خود را مدیون هوش مصنوعی است. بسیاری از تحلیلگران بر این باورند که این شرکت که 95 درصد از بازار تراشه‌های تخصصی هوش مصنوعی را در اختیار دارد، در آینده نیز با سرعت چشمگیری به رشد خود ادامه خواهد داد. تراشه‌های این شرکت نه‌تنها در توسعه مدل‌های هوش مصنوعی، بلکه در استخراج ارزهای دیجیتال و ماشین‌های خودران نیز کاربرد دارند. انویدیا توانسته است در دهه منتهی به سال 2023، سرعت محاسبات خود را هزار برابر کند؛ اما این پیشرفت فناورانه ‌تنها مزیت انویدیا نیست. مزیت دیگر این شرکت، شبکه‌سازی است.

همان‌طور که مدل‌های هوش مصنوعی به رشد خود ادامه می‌دهند، مراکز داده‌ای که آن‌ها را اداره می‌کنند به هزاران واحد پردازنده گرافیکی (GPU) متصل به هم نیاز دارند تا قدرت پردازش را افزایش دهند. انویدیا واحدهای پردازنده گرافیکی خود را از طریق یک شبکه با کارایی بالا مبتنی بر محصولات شرکت ملانوکس (Mellanox)، تأمین‌کننده فناوری شبکه که در سال 2019 میلادی آن را به قیمت 7 میلیارد دلار خریداری کرد، به یکدیگر متصل می‌کند. این کار به انویدیا اجازه می‌دهد تا عملکرد شبکه تراشه‌های خود را به‌گونه‌ای بهینه کند که رقبا نتوانند با آن به رقابت بپردازند. مزیت دیگر انویدیا CUDA است؛ یک پلتفرم نرم‌افزاری که به مشتریان اجازه می‌دهد تا با استفاده از قدرت پردازندههای گرافیکی، سرعت برنامه‌های محاسباتی را به‌طور چشمگیری افزایش دهند. انویدیا از اواسط دهه 2000 میلادی روی این نرم‌افزار سرمایه‌گذاری کرده و مدت‌هاست که توسعه‌دهندگان را تشویق کرده است که از آن برای ساخت و آزمایش برنامه‌های هوش مصنوعی استفاده کنند. رقبایی مانند آمازون و آلفابت که خطر ایجاد امپراتوری انویدیا را درک کرده‌اند، در تلاش‌اند تا تراشه‌های هوش مصنوعی خود را تولید کنند. با این وجود حتی ساختن بهترین سخت‌افزار نیز به‌تنهایی کافی نخواهد بود. انویدیا بر این حوزه مسلط است، زیرا بهترین تراشه‌ها، بهترین کیت شبکه و بهترین نرم‌افزار را ارائه می‌دهد. هر رقیبی که بخواهد غول صنعت نیمه‌هادی را شکست بدهد، باید بر این سه حوزه مسلط شود.

گلدمن ساکس (Goldman Sachs) تخمین می‌زند که S&P 500 در سال 2024، بازدهی کمتری را تجربه خواهد کرد و تنها 7 درصد افزایش خواهد یافت. به‌طورکلی، سایر تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند که این شاخص، 5 تا 10 درصد بازدهی داشته باشد که چشم‌انداز خوش‌بینانه دیگری را برای سال 2024 ارائه می‌کند. سال خوب S&P 500، مدیون هوش مصنوعی بود. شاید بتوان این موضوع را یکی از علائم اولیه تأثیر شگفت‌انگیز هوش مصنوعی دانست. بی‌شک در سال‌های آینده، فناوری‌های نوین از این قبیل تأثیرات را بیشتر از خود بروز خواهند داد.