به گزارش آلاچیق خبر ، بعدازظهر دوشنبه ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۳، آیین معارفه مهدی آذربایجانی، مدیرعامل جدید باشگاه فرهنگی ورزشی فولاد مبارکه سپاهان با حضور محمدیاسر طیب‌نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، رضا امینی شهردار اهواز و تعدادی از معاونان و مدیران ارشد شرکت فولاد مبارکه و همچنین تعدادی از اعضای هیئت‌مدیره و مدیران باشگاه فرهنگی ورزشی سپاهان در دفتر شرکت فولاد مبارکه در اصفهان برگزار شد.

محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در این مراسم اظهار کرد: باشگاه مردمی سپاهان با سابقه بیش از نیم‌قرن و ۸۵ تیم حرفه‌ای ورزشی و ۲۳ رشته ورزشی جزو کامل‌ترین و برترین باشگاه‌های جمهوری اسلامی ایران است.

وی افزود: باشگاه فولاد مبارکه سپاهان در عرصه بین‌المللی نیز به‌عنوان نماینده باشگاه‌های کشور همواره افتخارآفرینی کرده و پرورش‌دهنده قهرمانان ملی و استانی بوده است.

مردم اصفهان دل در گروِ سپاهان دارند

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه تیم سپاهان و زاینده‌رود را دو عامل شادی مردم اصفهان دانست و گفت: عشق و علاقه به تیم فولاد مبارکه سپاهان همواره بین مردم اصفهان و در بین اقشار مختلف مردمی وجود دارد و این حس را در بین قشر تحصیل‌کرده، کارآفرینان، ورزشکاران، کارگران و… شاهد هستیم و همه دل در گرو سپاهان دارند و برای آن‌ها سرنوشت این تیم اهمیت دارد.

وی ادامه داد: ما نیز در فولاد مبارکه بارها نشان داده‌ایم که چقدر هر دو دلیل شادی مردم اصفهان برایمان مهم است. از ابتدای حضور ما در فولاد مبارکه به‌صورت جدی و عملی و نه‌فقط در حد حرف، به‌صورت مادی و معنوی و در سطح استانی و کشوری برای آن وقت گذاشتیم. اغراق نیست اگر بگویم در کنار رشد و تولید شرکت، یکی از کارهای مهمی که بنده به‌عنوان مدیرعامل فولاد مبارکه هر هفته برای آن وقت می‌گذارم یکی زاینده‌رود است و دیگری باشگاه فولاد مبارکه سپاهان که در هر دو زمینه حمایت‌های بسیار خوب و بی‌سابقه‌ای صورت گرفته است.

طیب‌نیا با بیان اینکه حمایت‌هایی که طی دو سال اخیر از سپاهان شد، کم‌نظیر بود و این امر به‌واسطه حمایت‌ها و علاقه مردم اصفهان انجام شد، ابراز کرد: این حمایت‌های بی‌دریغ تا امروز انجام شده و با قدرت ادامه خواهد داشت.

وی اضافه کرد: با توجه به انتصاب آقای آذربایجانی به‌عنوان مدیرعامل، انتظار ما از باشگاه فولاد مبارکه سپاهان این است که پرقدرت‌تر از قبل و به نحوی عمل کند که منافع و برکات باشگاه فرهنگی ورزشی فولاد مبارکه سپاهان را مردم به‌صورت ملموس حس کنند و بدانند این باشگاه برای شادی، نشاط و ارزش‌هایشان دغدغه دارد و در آن جهت حرکت می‌کند.

تربیت ورزشکاران حرفه‌ای، بافرهنگ و بااخلاق

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه به چهار رویکرد مهم در دوره جدید پرداخت و گفت: توجه به قهرمانی یکی از رویکردهای مهم باشگاه سپاهان است و در این زمینه وظیفه ما تربیت ورزشکاران حرفه‌ای، بافرهنگ و بااخلاق است.

وی به رویکرد دوم، یعنی توسعه ورزش همگانی اشاره کرد و گفت: از این پس انتظار این است که در حوزه ورزش همگانی نیز ورود جدی صورت بگیرد. ما اگر از نشاط مردم صحبت می‌کنیم، صرفاً این نیست که به ورزشگاه نقش‌جهان بیایند، تشویق کنند و بروند. نشاط درونی با ترویج ورزش همگانی به وجود می‌آید. اگر ۱۰ درصد بودجه ورزش قهرمانی را برای ورزش همگانی مصرف کنیم، تحول عظیمی در این حوزه ایجاد خواهیم کرد. ترویج فرهنگ ورزشی، فرهنگ پهلوانی و اخلاق در ورزش باید مورد توجه باشد و واقعاً این انتظار از باشگاه سپاهان وجود دارد.

تمرکز بر ورزش‌های مزیت‌دار در باشگاه فولاد مبارکه سپاهان

طیب‌نیا تمرکز بر ورزش‌های مزیت‌دار اصفهان را سومین راهبرد مهم باشگاه فولاد مبارکه سپاهان عنوان کرد و گفت: باید روی ورزش‌های مزیت‌دار اصفهان و مزیت‌های ورزشی استان تمرکز کنیم. به‌عنوان مثال، سال گذشته بر ورزش زورخانه‌ای تمرکز و شروع به کار کردیم و معتقدیم تحول در ورزش زورخانه‌ای و پهلوانی کشور را شاهد بودیم. این روند از اجرای تیم ورزش پهلوانی سپاهان در محضر رهبر معظم انقلاب شروع شد و مرحله به مرحله در حال پیشرفت است؛ زیرا بر این باوریم که می‌توان رویکرد فرهنگ پهلوانی را به جامعه ورزشی وارد کرد.

لزوم تربیت مدیران جوان و متخصص در حوزه ورزشی

وی ادامه داد: تربیت کادر و مدیران جوان و متخصص و اخلاق‌مدار چهارمین رویکرد اصلی باشگاه فرهنگی ورزشی فولاد مبارکه است. همان‌طور که باید ورزشکاران حرفه‌ای و اخلاق‌مدار تربیت کنیم، باید مدیران اخلاق‌مدار، جوان و متخصص هم تربیت کنیم؛ چراکه در این زمینه کمبود وجود دارد. باشگاه سپاهان باید یکی از رسالت‌های خود را تربیت این مدیران قرار دهد. ما در فولاد مبارکه بهترین مدیران حوزه صنعت را تربیت کرده‌ایم که در جای‌جای کشور از این مدیران بهره‌مند می‌شوند و انتظار از باشگاه سپاهان نیز تربیت مدیران ورزشی است.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در خصوص تمرکز بر حوزه قهرمانی باشگاه فرهنگی ورزشی سپاهان نیز ابراز کرد: تربیت بازیکن در آکادمی‌های باشگاه سپاهان باید جدی‌تر از قبل دنبال شود. این امر برای باشگاه یک تکلیف است. اینکه مردم بدانند باشگاه سپاهان در رشته‌های مختلف ورزشی استعدادها را از دوردست‌ترین نقاط استان انتخاب می‌کند بسیار مهم و تأثیرگذار است.

طیب‌نیا با تأکید بر لزوم توجه به بُعد تربیت در ورزش اضافه کرد: در کنار پرورش جسمانی، پرورش روح بسیار مهم است. انتظار داریم در باشگاه سپاهان به تزکیه روح و تربیت ورزشکاران و خودسازی آن‌ها توجه شود.

وی توجه به نوآوری‌های ورزشی را مهم ارزیابی کرد و گفت: همان‌طور که ما در صنعت حمایت از دانش‌بنیان‌ها را در دستور کار داریم، انتظار داریم باشگاه سپاهان حمایت از استارت‌آپ‌های ورزشی را در دستور کار قرار دهد؛ چراکه این امر می‌تواند به تحول در حوزه ورزش منجر شود.

هواداران سرمایه باشگاه فولاد مبارکه سپاهان هستند

طیب‌نیا هواداران را سرمایه باشگاه سپاهان دانست و گفت: باید به هواداران توجه شود. اگر هواداران حرفی می‌زنند از سر دلسوزی و هیجان است. البته در این زمینه ممکن است افرادی نیز باشند که قصد آسیب زدن دارند که باید آن‌ها را نیز مدیریت کرد. خود هواداران نیز نباید اجازه دهند کسی به جامعه هواداری آسیب بزند. همچنین باید از همه ظرفیت‌های مهم هواداری استفاده و توجه ویژه‌ای به هواداران شود و جنبه‌های تشویقی برای کانون هواداران مدنظر قرار گیرد.

وی ادامه داد: با توجه به پیچیدگی‌های باشگاه‌داری و ابعاد مختلف فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی آن در باشگاه سپاهان، افراد مختلفی برای این سمت به ما معرفی شد و در بررسی‌های صورت‌گرفته در جمع‌بندی به دکتر آذربایجانی رسیدیم که امیدواریم برنامه‌هایی را که دارند دنبال کنند و به موفقیت برسند.

باشگاه فولاد مبارکه سپاهان از سرمایه‌های اجتماعی استان اصفهان است

احمد یوسف‌زاده، رئیس هیئت‌مدیره باشگاه فولاد مبارکه سپاهان نیز در آیین معارفه مدیرعامل این باشگاه ضمن قدردانی از همکاری شهردار اهواز در خصوص انتصاب مهدی آذربایجانی به‌عنوان مدیرعامل باشگاه فولاد مبارکه سپاهان اظهار کرد: همه اقدامات برای این امر در راستای همدلی بوده است.

وی همچنین از مدیران سابق باشگاه فولاد مبارکه تقدیر کرد و افزود: مدیرعاملی باشگاه سپاهان جایگاه سخت و دشواری است و هرکسی که در این سمت قرار می‌گیرد، کار دشواری در پیش دارد.

رئیس هیئت‌مدیره باشگاه فولاد مبارکه سپاهان با اشاره به اینکه این باشگاه از سرمایه‌های اجتماعی استان اصفهان است، تأکید کرد: این باشگاه دارای ۲۳ رشته ورزشی و ۸۵ تیم ورزشی بانوان و آقایان در رده‌های مختلف سنی است و همه اقشار استان اصفهان درگیر این باشگاه هستند.

وی فرایند انتخاب مدیرعامل قوی برای باشگاه فولاد مبارکه سپاهان را فرایندی پیچیده توصیف کرد و گفت: بر این اساس برای انتخاب این فرد می‌طلبد که از زوایای مختلف به این موضوع نگاه کرد و تبحر خاصی به کار برد.

یوسف‌زاده گفت: نتایج تیم فولاد مبارکه سپاهان ارتباط مستقیم با شادی مردم دارد و برای تحقق این آرزو و امید باید همه همکاری داشته باشند.

سپاهان شناسنامه ورزش ایران است

رضا امینی، شهردار اهواز در آیین معارفه مدیرعامل باشگاه فولاد مبارکه سپاهان با بیان اینکه اصالت و اثراتی که باشگاه سپاهان در تاریخ ورزش‌های کشور در عرصه‌های ملی و بین‌المللی داشته است قابل کتمان نیست، اظهار کرد: بعضاً در جریان برخی رقابت‌ها، هستند افرادی که بخواهند بر اثر ناتوانی تلاش کنند نام سپاهان و اصفهان را با ابهام مواجه کنند؛ اما اصفهان و باشگاه سپاهان بدون اغراق همچون خورشید می‌درخشد و این رسالت سنگینی بر عهده همه مسئولان است.

وی با بیان اینکه بسیاری از مردم دنیا، اصفهان و بخشی نیز سپاهان را شناسنامه ورزش ایران می‌دانند، افزود: این شرایط رسالت ما را سنگین‌تر می‌کند.

شهردار اهواز ضمن تبریک به مدیرعامل فولاد مبارکه و اعضای هیئت‌مدیره باشگاه فولاد مبارکه سپاهان در خصوص انتخاب مهدی آذربایجانی به‌عنوان مدیرعامل این باشگاه ادامه داد: مدیرعامل جدید باشگاه سپاهان سوابق خوبی در عرصه مدیریت به‌ویژه حوزه اجتماعی و ورزشی دارد و امیدواریم این رسالت سنگین را نیز به‌خوبی سپری کنند.

وی ابراز امیدواری کرد که در آینده، اخبار خوبی را از باشگاه فولاد مبارکه سپاهان داشته باشیم و به دلیل سهیم بودن در این انتخاب بر خود ببالیم.

امینی با بیان اینکه مردم اصفهان بر روی باشگاه فولاد مبارکه سپاهان و به‌ویژه فوتبال این باشگاه حساسیت ویژه‌ای دارند، گفت: این باشگاه از شرایط فعلی به‌خوبی عبور خواهد کرد.

وی با بیان اینکه مهدی آذربایجانی در منطقه ۸ شهرداری اصفهان، شورای اسلامی شهر اصفهان و شهرداری اهواز با بنده همکار بوده است، افزود: ما با ایشان در حوزه اجتماعی، فرهنگی و مذهبی همکاری‌های خوبی داشته‌ایم و او از تجربیات زیادی برخوردار است.

شهردار اهواز تصریح کرد: مهدی آذربایجانی بر ارتباطات و رسانه و رده‌های مدیریتی تبحر دارد و می‌تواند به باشگاه کمک شایانی کند.

خود را صددرصد وقف مأموریتی که پذیرفته‌ام می‌کنم

مهدی آذربایجانی، مدیرعامل جدید باشگاه فولاد مبارکه سپاهان نیز در این آیین ضمن ابراز خرسندی از حضورش در باشگاه بزرگ فولاد مبارکه سپاهان اظهار کرد: هر نتیجه خوبی که در این باشگاه به دست آید شادی و نشاط مردم را به همراه دارد و این برای ما از همه‌چیز ارزشمندتر است.

وی با بیان اینکه توجه به نشاط اجتماعی را در باشگاه فولاد مبارکه سپاهان در دستور کار قرار خواهیم داد، اضافه کرد: در نگاه تحولی، ما درصددیم که حال مجموعه خود را به سمت بهترین حال ببریم. به دنبال ایجاد حال خوب برای مردم هستیم و اگر امروز در باشگاه سپاهان هستم، دلیل آن مهم بودن حال خوب مردم است.

مدیرعامل باشگاه فولاد مبارکه سپاهان با بیان اینکه شرکت فولاد مبارکه در دو قطب تولید و نشاط اجتماعی به دنبال حال خوب مردم است، افزود: زمانی که تیم فوتبال سپاهان از آنِ سیمان سپاهان بود، پدرم مشاور تیم و من هوادار سپاهان بودم و همواره ریز اخبار باشگاه را دنبال می‌کردم. همچنین به‌عنوان یک ورزشکار حرفه‌ای ورزش را درک می‌کنم و خوشبختانه در رشته‌ای کار کرده‌ام که قاعده و قانون در آن بسیار ارزشمند است و مطمئنم اگر قانونی رعایت نشود، موفق نخواهیم بود.

آذربایجانی در ادامه با بیان اینکه چالش اصلی باشگاه‌داری در کشور بحث مدیریتی است، گفت: بنده در حوزه مدیریتی تجربه‌های مختلفی داشته‌ام و تجربه مدیریتی در شهرداری اهواز من را آب‌دیده کرده است و به نظر می‌رسد که می‌توان از این تجربه برای بهبود اتفاقات در باشگاه فولاد مبارکه سپاهان استفاده کرد.

وی افزود: باشگاه فولاد مبارکه سپاهان چارچوب و ساختارهای خوبی دارد و ما حرکت‌های خوب گذشته را دنبال می‌کنیم و اتفاقات خوب جدیدی نیز رقم خواهیم زد‌ چراکه سپاهان باشگاه مهمی است و باید حق باشگاه را در حوزه‌های مختلف احقاق کنیم.

آذربایجانی به تعامل و همکاری سازنده اشاره کرد و گفت: باید از همه ظرفیت‌های همکاری برای خدمت به تیم فوتبال و سایر رشته‌ها استفاده کنیم و در این مسیر از حاشیه‌ها فاصله بگیریم و اجازه ندهیم برای ما حاشیه‌سازی کنند. به دنبال فضای آرام هستیم، چراکه معتقدیم در فضای آرام می‌توان اتفاقات خوبی را رقم زد.

وی گفت: تمام تلاشم این است که خودم را صددرصد وقف مأموریتی که پذیرفته‌ام بکنم و در راستای اعتلای نام بزرگ ایران، اصفهان و سپاهان قدم بردارم.

به گزارش آلاچیق خبر / محمدرضا چنگانی مدیرکل سیر و حرکت راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران، در جلسه مشترک با مدیر ناحیه حمل‌ونقل و پشتیبانی فولاد مبارکه بر اهتمام راه‌آهن جمهوری اسلامی جهت توسعه حمل ریلی محموله‌های فولاد مبارکه تأکید کرد.

در این جلسه، عابدین هادی‌نژاد، مدیرکل بازرگانی راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران نیز فولاد مبارکه را یکی از مشتریان خوب راه‌آهن برشمرد و ابراز امیدواری کرد با تعاملات موجود، شاهد رشد حمل ریلی محصولات فولاد مبارکه در سال جاری باشیم.

وی در این جلسه با تبیین وضعیت سیر و حرکت در مناطق مختلف به‌ویژه منطقه سنگان، رشد سیر و حرکت واگن‌ها را از اولویت‌های راه‌آهن برشمرد و ابراز امیدواری کرد که با افزایش سرعت سیر در سال جاری، حمل ریلی مواد اولیه به‌ویژه حمل از منطقه سنگان رشد پیدا کند.

در این جلسه، شفیع‌زاده مدیر حمل‌ونقل و پشتیبانی فولاد مبارکه هم با ارائه گزارش حمل مواد اولیه و محصولات فولاد مبارکه، بر سیاست فولاد مبارکه جهت توسعه حمل ریلی و پتانسیل‌های موجود در این زمینه تأکید کرد و گفت: توسعه حمل ریلی از منطقه سنگان و توسعه حمل ترکیبی از استراتژی‌های فولاد مبارکه در حوزه حمل‌ونقل است.

وی از تلاش فولاد مبارکه جهت تأمین پایدار مواد اولیه و کاهش نوسانات تحویل بار در مبادی و توسعه زیرساخت‌های ریلی خود در راستای تحقق چشم‌انداز فولاد مبارکه در افق 1410 خبر داد و افزود: برنامه‌ریزی جهت توسعه سهم ریلی مواد اولیه و محصولات از اولویت‌های فولاد مبارکه در حوزه حمل‌ونقل در سال جاری است.

به گزارش آلاچیق خبر / در جریان این بازدید، مدیرعامل فولاد مبارکه، گفت: راهبرد فولاد مبارکه در همه زمینه‌ها اتکا به تولید ملی است. این شرکت استراتژی‌های خود را در زمینه خودکفایی و تکمیل زنجیره فولاد تعریف کرده و خوشبختانه به نتایج ارزشمندی رسیده است.

محمدیاسر طیب‌نیا تصریح کرد: مخصوصاً در سال‌های اخیر، فولاد مبارکه تلاش کرده با اتکا به منابع و ظرفیت‌های داخل کشور به حوزه‌هایی که لازم بوده است، مانند تأمین مواد اولیه، تجهیزات خطوط، تولید انرژی و حمل‌ونقل ورود کند و در این زمینه به‌گونه‌ای اقدام کرده که هم به نیازهای خود پاسخ گفته باشد و هم ظرفیت‌های جدیدی در کشور ایجاد کند.

 وی با بیان اینکه گروه مپنا از مجموعه‌های قوی و باسابقه در حوزه انرژی است، گفت: به لطف خداوند در یکی‌دو سال گذشته، گروه مپنا در مناقصات و پروژه‌های فولاد مبارکه، مانند نیروگاه سیکل ترکیبی و نیروگاه خورشیدی، با عقد قراردادهای ملی ،سهم قابل‌توجهی داشته و به‌جاست که مدیران عامل و مدیران ارشدِ هر دو مجموعه دائماً این مسیر و پروژه‌ها را رصد و مراقبت کنند تا پروژه‌ها از زمان‌بندی خود خارج نشود. البته هر دو مجموعه بر این موارد تأکید دارند.

مدیرعامل فولاد مبارکه تصریح کرد: در سال جاری این دومین نشستی است که مدیران فولاد مبارکه و مپنا با یکدیگر در زمینه تسریع پروژه‌ها برگزار کرده‌اند و راهکارها و موانع را رصد می‌کنند.

طیب‌نیا معتقد است نتایج حاصل از اجرای این پروژه‌های مشترک صرفاً برای فولاد مبارکه نیست، بلکه منافع آن ملی است و برای کل کشور حاصل می‌شود؛ ازاین‌رو می‌کوشیم هرچه سریع‌تر این پروژه‌ها در مدار بهره‌برداری قرار گیرند و کشور بتواند از این ظرفیت‌ها بهره‌مند شود.

مدیرعامل «مپنا» در بازدید از نیروگاه «شهید حاج احمد کاظمی» شرکت فولاد مبارکه:

ترکیب مؤثر فولاد مبارکه و مپنا در راستای رشد اقتصاد کشور

 محمد اولیاء ،مدیرعامل شرکت مپنا نیز در این بازدید گفت: گروه مپنا یک کسب‌وکار مبتنی بر انرژی است و یکی از ورودی‌های اصلی کسب‌کارهای حوزه صنایع معدنی و فولادی نیز اساساً انرژی است. از این جهت ترکیب این دو کسب‌وکار می‌تواند ترکیب مؤثری برای رشد اقتصاد کشور باشد و این اتفاقی است که در دو سه سال اخیر بین مپنا و شرکت فولاد مبارکه رخ داده است.

وی خاطرنشان کرد: با محدودیت‌هایی که در سطح بین‌المللی داریم، دست در دست دادن این دو صنعتِ بزرگ کمک می‌کند تا محدودیت‌ها کمتر شود و اقتصاد، صنعت و تکنولوژی کشور پیشرفت کند.

به گزارش آلاچیق خبر / رئیس خطوط آنیلینگ و شست‌وشوی الکترولیتی ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه ضمن تأیید این خبر گفت: با همت متخصصان واحد آنیلینگ شماره 3 و در راستای هوشمندسازی و ارتقای سیستم‌های کنترل تولید و اتوماسیون سطح دو آنیلینگ شماره 3 و سیستم کنترل و مانیتورینگ جرثقیل‌های آنیلینگ شماره 3، امکان دسترسی اپراتورهای جرثقیل سقفی به مدل پوزیشن‌دهی اتوماتیک کلاف در انبار واحد آنیلینگ شماره 3 با همکاری شرکت ایریسا طراحی و راه‌اندازی گردید.

اکبر نادری درباغشاهی در تشریح علل اجرای این پروژه گفت: در طراحی این سیستم قصد داشتیم ارتباط اپراتور داخل کابین جرثقیل‌های واحد را با سیستم اتوماسیون صنعتی سطح 2 برقرار کنیم تا از انتقال سریع و بدون خطای اطلاعات شارژ ساخته‌شده توسط کارکنان اتاق کنترل و خروجی خط شست‌وشو به اپراتورهای مذکور اطمینان حاصل شود.

وی با بیان اینکه در روند قبلی، انتقال داده‌های شارژ و موقعیت کلاف‌ها در انبار به‌صورت دستی (کاغذی) و یا از طریق دستگاه پیجر انجام می‌شد، گفت: در روش قبل احتمال بروز خطا وجود داشت، اما اکنون با طراحی این سیستم، امکان دریافت اطلاعات مذکور به‌صورت سیستمی و آنلاین برای اپراتور و همچنین امکان جابه‌جایی کلاف به‌صورت سیستمی در سطح انبار برای اپراتور جرثقیل فراهم شده و اپراتور مذکور می‌تواند در هنگام جابه‌جایی و انتقال کلاف‌های شارژ مغایرت‌های سیستمی را توسط پانل هوشمند نصب‌شده در کابین، اصلاح و به اتوماسیون سطح 2 ارسال کند.

به گفته نادری، با این اقدام امکان دریافت مستقیم اطلاعات موقعیت کلاف‌هایی که توسط کارکنان خروجی خط شست‌‍وشوی الکترولیتی از سیستم EIS دریافت می‌گردد و باید در مدل انبار قرار گیرد، توسط اپراتور جرثقیل میسر شده است.

رئیس خطوط آنیلینگ و شست‌وشوی الکترولیتی ناحیه نورد سرد گفت: مهم‌ترین مزیت‌های این سیستم عبارت‌اند از: افزایش دقت و سرعت بیشتر در زمان بارگیری و مدیریت انبار؛ کاهش خطاهای انسانی، استهلاک کمتر جرثقیل سقفی؛ افزایش ایمنی بارگیری کلاف‌ها؛ رفع خطای تخلیه به‌صورت آنلاین و انجام بارگیری طبق شماره پایه مدنظر سیستم که در پنل نمایش داده می‌شود.

وی اظهار کرد: واحد آنیلینگ شماره 3 نورد سرد به‌عنوان یک واحد تولیدی در زنجیره محصولات سرد با بررسی دقیق و ارتقای پارامترهای فنی همواره برای رفع موانع تولید و ارتقای بهبود فرایند تلاش کرده و توانسته به‌موازات تحقق برنامه‌ها و اهداف ماهانه واحد، حجم زیادی از محصولات ویژه را تولید و نیاز مشتریان را رفع سازد.

نادری در خاتمه از حمایت‌های مدیران نورد سرد و تلاش همکاران واحد آنیلینگ، گروه فنی ناحیه نورد و دیگر واحدهای مرتبط که در اجرای این پروژه یاری‌رسان بودند، تشکر و قدردانی کرد.

به گزارش آلاچیق خبر ، آیین نکوداشت آغاز به کار همکاران جدیدالاستخدام این شرکت با حضور مدیرعامل، جمعی از معاونان و مدیران و کارکنان جدیدالاستخدام این شرکت، روز پنج‌شنبه 28 اردیبهشت‌ماه در محل برگزاری همایش‌های مجتمع نگین نقش‌جهان برگزار شد.

در این آیین، محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه، با بیان اینکه احتمالاً در آینده‌ای نه‌چندان دور یکی از شما همکاران تازه استخدام‌شده در جایگاه مدیرعاملی شرکت خواهید بود گفت: این شرکت سرزمین استعدادها و فرصت‌هاست. ضمن خیرمقدم، از شما می‌خواهم که به این سؤالات پاسخ دهید: چرا در فولاد مبارکه هستید؟ جایگاه فولاد مبارکه در صنعت کشور کجاست؟ نقش خود را در فولاد مبارکه چگونه تعریف کرده‌اید؟ چقدر احساس می‌کنید کار شما یا به تعبیری کار کردن در فولاد مبارکه با ارزش‌ها و اهدافتان در یک راستا قرار دارد؟

وی خاطرنشان کرد: ممکن است هریک از شما برای حضور در فولاد مبارکه دلایل شخصی متفاوتی داشته باشد که مهم‌ترین آن احتمالاً ارتقای سطح رفاه و مسائل اقتصادی و در کنار آن کسب تجربه و افزایش دانش و ارتقا در سازمان باشد. برای اینکه به چرایی حضور خود، دقیق‌تر و فراتر از نگاه‌ها و دلایل شخصی برسیم، حتماً باید به تاریخ پرفرازونشیب این کارخانه از دوران ساخت تا کنون بپردازیم.

طیب نیا در ادامه سخنان خود افزود: قبل از آن می‌خواهم چنددقیقه‌ای راجع به یک مفهوم با هم صحبت کنیم و آن مفهوم «کارِ بامعنا» است؛ اینکه مفهوم کارِ بامعنا چیست و چگونه باید کار خود را معنادار کرد. اگر کار، معنا نداشته باشد، زندگی سخت خواهد شد. کارِ معنادار همان کاری است که باانگیزه و باهدف باشد و برای شما احساس ارزش‌آفرینی و نقش‌آفرینی ایجاد کند.

کار معنادار چه تأثیری در زندگی دارد؟

وی ادامه داد: بیشتر ما حدوداً ۳۰ تا ۳۵ درصد از ساعات بیداری خود را در محل کار می‌گذرانیم. نحوه گذراندن این مدت‌زمان در محیط کار و معنادار بودن یا نبودنش تأثیر زیادی در احساسمان نسبت به زندگی دارد. زمانی که معنا را در زندگی کشف کنیم، مزایای گسترده‌ای را وارد زندگی‌مان خواهیم کرد. به‌طورکلی معنا همان چیزی است که به ما هدفی برای بلند شدن از رختخواب می‌دهد. همان چیزی که بهره‌وری‌مان را در کار و احساس رضایتمان را در زندگی‌ افزایش می‌دهد. نکته حائز اهمیت این است که تحقیقات محققان نشان می‌دهد افرادی که به معنای زندگی خودشان دست پیدا کرده و برای آن اهمیتی زیادی قائل‌اند، در درازمدت، بیشتر از دیگر افراد احساس خوشبختی می‌کنند.

کار معنادار چیست؟

مدیرعامل فولاد مبارکه با طرح این سؤال که کار معنی‌دار چیست، اظهار کرد: ممکن است هرکسی «کار معنادار» را به نحو متفاوتی معرفی کند. به‌طور خلاصه منظور از کار معنادار این است که بدانید دقیقاً چه‌کاری انجام می‌دهید؛ هدف کلی شرکت شما چه چیزی است و خود شما چه ارزشی برای تیم و جامعه ایجاد می‌کنید. به ‌عبارت ‌دیگر، کار معنادار سه ویژگی مهم دارد که در پاسخ به سه پرسش مهم مشخص می‌شود: 1- چقدر احساس می‌کنید کارتان در راستای اهداف زندگی‌تان است؟ 2- چقدر کاری را که می‌کنید درک کرده‌اید، با جزئیاتش آشنایی دارید و آن را در راستای ارزش‌هایتان می‌بینید؟ 3 - چقدر اعتقاد دارید که کارتان واقعاً ارزشمند و ارزش‌ساز است؟

هرکدام از اعضای این مجموعه باید بداند چه نقشی در این مجموعه ایفا می‌کند. حتی شخصی که وظیفه دارد برای نیروها چای بیاورد، زمانی که بداند با انجام این کار در کاهش خستگی نیروها نقش مثبتی دارد و باعث می‌شود هدفشان بیشتر از قبل محقق شود، یک کار معنادار انجام داده است.

چرا کار معنادار مهم است؟

طیب‌نیا در ادامه با طرح این سؤال که چرا کار معنادار مهم است، گفت: در سال ۲۰۱۲ و طی تحقیقی که انجام شد، محققان متوجه چهار مورد از نتایج مطلوب کار معنادار شدند: اول ‌از همه اینکه داشتن کار معنادار تأثیر مثبتی در رفاه و حال خوب انسان‌ها دارد و باعث می‌شود احساس رضایتشان از زندگی افزایش یابد؛ دوم اینکه کار معنادار باعث می‌شود بین اعضای یک سازمان و شرکت روابط اجتماعی ارزشمندی به وجود آید و اعضا با مهربانی بیشتری با یکدیگر رفتار کنند؛ سوم اینکه کار معنادار به‌نوعی ارزش‌های انسانی را با خود همراه می‌کند و نتیجه نهایی فعالیت فرد را بهبود می‌دهد. درنهایت افرادی که به کار معنادار مشغول‌اند مثل دیگر افراد شاغل، صرفاً درگیر گذراندن زمان نیستند و بیشتر به هدف و رسیدن به نتیجه فکر می‌کنند.

به‌جای اینکه بگوییم فولاد مبارکه برای من چه کرده، بگوییم من برای این مجموعه چه کرده‌ام

وی افزود: اغلب می‌گوییم دیگران برای ما چه کرده‌اند؛ درحالی‌که باید بگوییم ما برای دیگران چه کرده‌ایم. درک تجربه شیرینِ کارِ معنادار وقتی محقق می‌شود که به‌جای اینکه بگوییم فولاد مبارکه برای من چه کرده، بگوییم من برای این مجموعه چه کرده‌ام و چه می‌خواهم بکنم؟

وی مهم‌ترین علت ساخت فولاد مبارکه را ساخت ایران و مهم‌ترین دلیل حضور مؤسسان و سازندگان این مجموعه در دوران سخت دفاع مقدس را احساس مسئولیت و مسئولیت‌پذیری در قبال ایران و آینده ایران برشمرد و افزود: این انگیزه‌ها بوده که از دلِ خود، موفق‌ترین مجموعه صنعتیِ مولود انقلاب اسلامی را به بار آورده، تا امروز فلسفه وجودی خود را شرکت مسئولیت‌پذیر برای خلق آینده‌ای بهتر قرار دهد؛ بنابراین باید به خاطر داشته باشیم که وظیفه تک‌تک ما احساس مسئولیت و مسئولیت‌پذیری در قبال ایران و آینده کشور است.

فولاد مبارکه فرصت‌هایی برای شما فراهم خواهد کرد که به باکیفیت‌ترین و بالاترین نسخه وجودی خود برسید

وی در ادامه سخنان خود تصریح کرد: کارِ ما و شما همکاران جدیدالاستخدام در فولاد مبارکه فقط تولیدِ فولاد نیست، بلکه ما مدعی تبدیل انسان‌ها به کسانی هستیم که به گوهر وجودی خود پی برده باشند. به خاطر داشته باشیم که فولاد مبارکه فرصت‌هایی برای شما فراهم خواهد کرد که به باکیفیت‌ترین و والاترین نسخه وجودی خود برسید. شعارِ ما در فولاد مبارکه ساخت آینده‌ای بهتر برای ایران و ایرانی است که بدون شک این ساختن به ساختنِ آدم‌ها نیاز دارد. قبل از آن، ساختن آینده حتماً به ساختنِ آدم‌ها احتیاج دارد. ما مکلفیم کسانی را در سازمان پرورش دهیم که هنرشان ساخت ایران باشد، نه‌فقط یک مهارت حرفه‌ای.

اخلاق، فرهنگ و باورهای کاری غنی است که شما را به پیش خواهد برد

طیب‌نیا خاطرنشان کرد: امروز فولاد مبارکه در نتیجه تلاش‌های نسل‌های گذشته، ایران را در جمع ۱۰ کشور برتر دنیا در حوزه تولید فولاد قرار داده و بسیاری از کشورهای صاحب‌نام و صاحبان تکنولوژی در این حوزه را پشت سر گذاشته است. از میان کسانی که به استخدام فولاد مبارکه درمی‌آیند، کسانی موفق خواهند شد که در تمام دوران خدمتشان و در کنار نقش‌ها، مسئولیت‌ها، هدفمندی و پشتکاری خود، فرهنگِ کاری درست و خوبی داشته باشد. این اخلاق، فرهنگ و باورهای کاری غنی شماست که شما را به پیش خواهد برد.

خود را از این جهت که دلسوزانه کار کنید، مالک سازمان بدانید

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: خود را از این جهت که دلسوزانه کار کنید، مالک سازمان بدانید و برای اهداف آن ارزش قائل باشید. به دنبال شهرت، قدرت و ارتقا نباشید و بگذارید آن‌ها به دنبال شما بیایند. هر یک از ما رسالت و مأموریتی داریم و فقط باید به این بیندیشیم که کار خود را چگونه به بهترین نحو انجام دهیم. کار خود را دوست داشته باشید؛ چراکه این امر در بهره‌وری شما نقش‌آفرین است. مهم‌تر از آن مفید باشید و به مفید بودن خود فکر کنید. مفید بودن شرط اول تصمیم‌گیری‌هایتان باشد. پایبندی به ارزش‌ها از اهمیت زیادی برخوردار است. نباید از ارزش‌های خود کوتاه بیایید.

فرهنگ شکرگزاری از نخستین خرده‌فرهنگ‌هایی است که در سال جاری در فولاد مبارکه در حال رواج یافتن است

طیب‌نیا تصریح کرد: رویکرد فولاد مبارکه در سال جاری، سرآمدی در فرهنگ است؛ چراکه معتقدیم سرآمدی در سایر حوزه‌ها به‌شدت به سرآمدی در فرهنگ وابسته است. فرهنگ شکرگزاری از نخستین خرده‌فرهنگ‌هایی است که در سال جاری در فولاد مبارکه در حال رواج یافتن است. ارزش شما همکاران جدیدالاستخدام بسیار زیاد است و باید قدر خودتان را بدانید. امیدوارم همه برای نام ایران‌زمین تلاش کنیم و دین خود را ادا کنیم. نباید فراموش کنیم که این انگیزه‌ها بود که از دل آن موفق‌ترین مجموعه صنعتی مولود انقلاب رشد کرد و فلسفه وجودی خود را شرکت مسئولیت‌پذیر برای خلق آینده‌ای بهتر قرار داد و امروز شما دقیقاً در همان نقطه ایستاده‌اید.

نقش شما به‌عنوان همکاران جدید ما در شرکت چیست؟

وی با طرح این سؤالی درباره نقش همکاران جدیدالاستخدام به‌عنوان همکاران جدید در شرکت گفت: اگر حضور خود را در سازمان به چند دوره تقسیم کنید، دوره اول، دوره کسب دانش و مهارت است؛ هم دانش و مهارت فنی و تخصصی و هم دانش و مهارت رفتاری و ارتباطی، یعنی مهارت‌هایی مثل کار تیمی، حل مسئله و تصمیم‌گیری در کنار مهارت‌های فنی مهم و تأثیرگذار است. تلاش شما در این مرحله ضامن پیشرفت شما در مراحل بعدی کارتان است. دوره دوم کاری شما، دوره به‌کارگیری دانش و مهارت و مشارکت در بهبود و تحول سازمان است. این دوره زمان ارائه ایده و نوآوری در کار است. دوره سوم حضور شما دوره‌ای است که باتجربه شده‌اید و باید نسل بعد خود را بسازید و دوره به اشتراک گذاشتن تجارب و خلق دانش سازمانی است.

فولاد مبارکه فرصت‌هایی را برای شما فراهم می‌کند که به باکیفیت‌ترین نسخه خود تبدیل شوید

وی تأکید کرد: جان کلام این است که فولاد مبارکه فرصت‌هایی را برای شما فراهم می‌کند که به باکیفیت‌ترین نسخه خود تبدیل شوید. ما همکاران بسیاری داریم که با کمترین تحصیلات و از پایین‌ترین رده‌ها وارد این کارخانه شدند و الان با بالاترین رده‌ها و بهترین تحصیلات در حال کار هستند. مدیرانی در شرکت هستند که با رده کارگر ساده و با مدرک دیپلم استخدام شدند و امروز با مدرک دکترا و در رده مدیریت برای سازمان منشأ اثرند.

ثمره مجاهدت نسل‌های گذشته و تلاش‌های همکاران فعلی باعث شده ایران جزو ده کشور برتر در رنکینگ تولید فولاد جهان باشد که افتخار کمی نیست. کشورهای صاحب‌نام بزرگی مانند فرانسه، ایتالیا و دانمارک امروز بسیار پایین‌تر از ما هستند. ما در کنار شرکت‌های تویوتا و سامسونگ در جایزه دانشی آسیا رقابت کردیم و رتبه آوردیم. به خاطر داشته باشیم در فولاد مبارکه هر قدمی که برمی‌داریم، به همان نسبت خانواده‌ها، کارکنان و هم‌وطنان شما منتفع می‌شوند.

چه کسانی موفق می‌شوند؟

مدیرعامل فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود با طرح این سؤال که چه کسانی موفق خواهند بود، گفت: افرادی موفق خواهند بود که در تمام این دوران خدمت و در کنار نقش‌ها و مسئولیت‌ها و فعالیت‌هایی که انجام می‌دهند فرهنگ کاری درست و خوبی داشته باشند. به خاطر داشته باشیم این فرهنگ کاری درست است که شما را به پیش می‌برد. فرهنگ کاری یعنی رفتار، ارزش‌های کاری و عادت‌ها و باورهای شما در کار. دائم باید از خود بپرسید که چقدر در کارتان نظم و دقت دارید؟ چقدر کارهایتان را مطابق دستورالعمل‌های کاری‌تان انجام می‌دهید؟ چقدر در قبال وظایف محوله مسئولیت‌پذیرید؟ چقدر در کارهایتان از مشورت همکارانتان استفاده می‌کنید؟ چقدر در کارهایتان مقید به ارزش‌هایتان هستید؟ چقدر قائل به کمک به همکارانتان هستید و دانش خود را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهید؟ آیا مسئولیت اشتباهاتتان را می‌پذیرید؟ پیگیر رفع مشکلات تا رسیدن به نتیجه هستید؟ پاسخ شما به سؤالاتی از این دست فرهنگ کاری شما را نشان می‌دهد. نکته حائز اهمیت دیگر این است که ما در سال جاری رویکرد خود را سرآمدی در فرهنگ قرار دادیم؛ چراکه معتقدیم سرآمدی در سایر حوزه‌ها و دست‌یابی به موفقیت‌ها بدون سرآمدی در فرهنگ میسر نمی‌شود.

یکی از خرده‌فرهنگ‌های ما در فولاد فرهنگ شکرگزاری است

وی در این زمینه نیز چنین گفت: اول باید خداوند متعال را بابت اینکه به تلاش شما ثمر داده شاکر باشیم. سپس قدردان فولاد مبارکه باشیم و به خاطر داشته باشیم بخش زیادی از این قدردانی، قدردانی عملی است؛ عمل به مسئولیت‌ها و تلاش برای تحقق اهداف سازمان. به یاد داشته باشید که به‌زودی شما با حاصل دستمزد خود اعتبار اجتماعی کسب می‌کنید؛ صاحب‌خانه می‌شوید و تحصیلات عالیه کسب می‌کنید، ارتقا خواهید گرفت و تشکیل زندگی و خانواده خواهید داد و یک نسل با این رزق رشد خواهند کرد؛ ازاین‌رو خلاف جوانمردی است که قدردان نام و برند فولاد مبارکه نباشید. خلاف جوانمردی است که حق این برند را ادا نکنید یا کم‌فروشی کنید. امیدوارم همه ما برای اعتلای نام ایران عزیز در کنار هم و با هم تلاش کنیم و به‌عنوان فرزندان ایران دین خود را به این خاک ادا کنیم.

مدیرعامل فولاد مبارکه در بخش پایانی سخنان خود چند تجربه در قالب چند توصیه برای همکاران جدیدالاستخدام به شرح ذیل مطرح کرد:

۱- نقطه انحراف و سقوط سازمان‌ها زمانی است که آدم‌هایی که روزی زیربنای کسب‌وکار را شکل می‌دادند به‌تدریج کمرنگ‌تر شوند و با ورود نیروهای تازه‌نفس به لایه‌های مدیریتی حاشیه‌ای بروند. اهداف و ذهنیت مؤسسان که بن‌مایه و جوهره کسب‌وکار را تشکیل می‌دهد، جایگاه خود را از دست می‌دهد و این همان آغاز پایان ناخوش است. بنابراین، با توجه به اینکه شما باید این مجموعه را حفظ کنید، لازم است با آرمان‌ها و چشم‌انداز و مأموریت سازمان آشنا شوید و در آن غرق گردید.

۲- خودتان را مالک سازمان و سازمانتان را ملک پدری خود بدانید، از جهت دلسوزی برای سازمان، نه از جهت تصرف در اموال و اختیارات.

۳- آینده‌نگر با شیوه بلندپروازانه باشید؛ اما به دنبال شهرت و قدرت و ارتقا نباشید. بگذارید آن‌ها به‌سوی شما بیایند. برای ارتقا شما دنبال آن نباشید؛ خوب کار کنید تا خودش به سراغتان بیاید.

هر کجا هستید و هر کاری می‌کنید آنجا را مرکز دنیا و آن مأموریت را رسالت خود بدانید. فقط به این بیندیشید که چگونه وظایف خود را به بهترین نحو ممکن انجام دهید. ذهن و قوای خود را به چیز دیگری اختصاص ندهید. به خاطر داشته باشید فکر ارتقا و مقایسه کردن مخرب است. جایی هم که چندان در اختیار شما نیست، تقدیر را بپذیرید و به آن احترام بگذارید. خداوند متعال بهتر از ما خیر ما را می‌داند. ما آینده را نمی‌دانیم. نیت و هدف شما در مسیر انجام رسالتی که بر عهده دارید مهم است.

۴- هرچه به سمت نسل جدید می‌رویم ویژگی‌هایی پیدا می‌شود که برخی از آن‌ها بد نیست و برخی هم می‌تواند آفت سازمان باشد. انتظار نداشته باشید ره سی‌ساله را یک‌ساله طی کنید.

۵- علاقه‌مندی به کار در بهره‌وری سازمان نقش دارد؛ اما مهم‌تر از آن مفید بودن است. در انتخاب‌ها و در طول مسیر بیش از هر چیز به مفید بودن توجه کنید.

۶- برای اهداف مادی زندگی‌تان برنامه‌ریزی کنید و زمان بگذارید و آن‌ها را از اینکه دغدغه اصلی شما باشند خارج کنید. مثلاً برای خرید خانه حداقل ۱۰ سال زمان بدهید و هرکس با مدل متناسب خودش برنامه‌ریزی کند. غیر از ازدواج و فرزندآوری که واقعاً زمان نمی‌خواهد و به قید فوریت باید اقدام کنید.

۷- به ارزش‌ها پایبند باشید، حتی اگر مورد تمسخر و استهزا قرار بگیرید و یا متهم به سادگی یا سایر القاب شوید. شخصیت کاری شما از همین ابتدا در سال‌های اولیه شکل می‌گیرد، همان‌طور که بچه‌ها بالغ‌بر ۳۰ درصد شخصیتشان در 3 سال اول تولد شکل می‌گیرد و ۷۰ تا ۸۰ درصد شخصیت آن‌ها تا ۷ سالگی. در محیط کار هم همین‌طور است؛ ذهنیت‌ها نسبت به شما در همین چند سال اول شکل می‌گیرد.

در حاشیه برگزاری این جلسه معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی و مدیر امور اداری فولاد مبارکه نیز در مصاحبه با خبرنگار فولاد چنین گفتند:

علیرضا کاظمی معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی:

کارکنان فولاد مبارکه در زمینه خدمتِ مفید به جامعه به نخبگی رسیده‌اند

فولاد مبارکه به‌عنوان یک بنگاه بزرگ صنعتی در کشور به دو نوع انرژی نیاز دارد؛ یک نوع انرژی حاصل از طبیعت و نوع دیگر آن انرژی نهفته در سرمایه‌های انسانی است. انرژی نوع اول در کنار همه منابع، در اختیار انرژی دوم قرار می‌گیرد. برای غنی ساختنِ انرژی نوع دوم که ناشی از تلاش سرمایه‌های انسانی است، باید از خود بپرسیم من چقدر می‌توانم برای جامعه مفید و در خدمت بشریت باشم و استعدادهای خدادادی را چگونه به خلقت ارزانی کنم.

کارکنان فولاد مبارکه در این زمینه به نخبگی رسیده‌اند و همچنان‌که احساس نشاط درونی و بیرونی دارند، بهره‌وری نیز در آنان وجود دارد؛ بنابراین نشاط و شادابی ریشه در معنای درون آنان پیدا کرده و بهره‌وری در معنای برون آنان متجلی شده است.

پایداری و نوآوری در تولید و توسعه؛ سرآمدی در فرهنگ

این نگرش در فولاد مبارکه سبب شده ما امروز در حوزه پایداری در توسعه و تولید و سرآمدی در فرهنگ به نقاط قابل‌توجهی دست پیدا کنیم. این نگاهی است که ما باید در سال ۱۴۰۳ به‌عنوان شعار محوری به آن توجه کنیم و این شعار، «پایداری و نوآوری در تولید و توسعه؛ سرآمدی در فرهنگ» است.

انجام فرایند پاک و شفاف برگزاری آزمون استخدامی در این شرکت جزو اقدامات درخشان این مجموعه است

انجام فرایند پاک و شفاف برگزاری آزمون استخدامی در این شرکت جزو اقدامات درخشان این مجموعه است. فولاد مبارکه در گام نخست این فرایند را با آزمون کتبی توسط یکی از دانشگاه‌های معتبر کشور آغاز کرد؛ به‌گونه‌ای که هیچ شخصی از درون یا بیرون فولاد مبارکه هیچ دخالتی در نتایج این آزمون نداشت.

بررسی شایستگی‌های فردی و شناخت شایستگی‌های درونی و طب صنعتی

در گام دوم، دو فعالیت بررسی شایستگی‌های فردی شامل مصاحبه‌های تخصصی، ارزیابی‌های مهارت فردی و شناخت شایستگی‌های درونی و طب صنعتی شامل بررسی وضعیت جسمانی و روحی و روانی افراد به‌صورت هم‌زمان آغاز شد. در مرحله بعدی فرایند گزینش افراد شامل بررسی سلامت رفتار فرد در جامعه و اعتقادات و اصول شریعت انجام گرفت. همه این فرایندها سالم و شفاف بوده و امروز بسیار خرسندیم که بخشی از نخبگان جامعه به نخبگان فولاد مبارکه اضافه شدند.

مهدی رضوی مدیر امور اداری فولاد مبارکه اعلام کرد:

پایان فرایند آزمون استخدامی ۱۴۰۱ فولاد مبارکه

برگزاری آزمون‌های استخدامی متوالی گواه عدالت‌محوری و شایسته‌گزینی در فولاد مبارکه است.

این شرکت یک سرمایه ملی است که به دست ما سپرده شده که طبیعتاً برای راهبری آن نیازمند استفاده از شایستگان هستیم. عدالت‌محوری و شایسته‌گزینی در فرایند برگزاری آزمون‌های استخدامی فولاد مبارکه ازجمله رموز موفقیت‌های این شرکت طی سال‌های گذشته است. هیچ شرکت، سازمان یا نهاد دیگری در کشور طی برگزاری یک دوره آزمون استخدامی سراسری، این تعداد نیرو را جذب نکرده است.

در حال حاضر و با احتساب نیروهای پیمانکار 30 هزار نفر راهبری مجموعه فولاد مبارکه را بر عهده دارند

در حال حاضر و با احتساب نیروهای پیمانکار، ۳۰ هزار نفر راهبری مجموعه فولاد مبارکه را بر عهده دارند . در همه ادوار کسانی که وارد فولاد مبارکه شده‌اند و در راستای اهداف این شرکت گام برداشته‌اند، حتی پس از بازنشستگی نیز توسط این مجموعه همراهی و حمایت شده‌اند. امروز در حالی آغاز به کار صدها نفر از همکاران جدیدالاستخدام فولاد مبارکه را جشن می‌گیریم که شب گذشته برای همین تعداد از همکاران خود جشن بازنشستگی برگزار کردیم و این موضوع در چنین ابعادی در کشور بی‌نظیر است.

به گزارش آلاچیق خبر ، در ابتدای این آیین، علیرضا نظری رئیس مرکز طب کار و درمان شرکت فولاد مبارکه، ضمن خوشامدگویی به معاونان، مدیران، اساتید و سایر میهمانان، نکاتی را در اهمیت موضوع سلامت در صنعت و خلاصه‌ای از اقدامات و پیگیری‌ها در روند تهیه نقشه نظام جامع سلامت شرکت بیان کرد و گفت: این نظام شامل برنامه‌های مراقبتی مدیریت‌شده در حوزه‌های مختلف سلامتی است.

در ادامه این رویداد، منصور سیاوش، استاد دانشگاه و فوق‌تخصص غدد داخلی و معاون تحقیقات و فناوری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان به‌عنوان یکی از مجریان طرح، با ارائه آمار به تبیین میزان بار و هزینه‌های ناشی از بیماری دیابت به‌عنوان یکی از هزینه‌سازترین بیماری‌ها در سطح جهان و ایران پرداخت و در این ارائه، بر ضرورت تدوین نقشه جامع سلامت و نقش مؤثر مداخلات نظام‌مند و برنامه‌های مدون سلامت بر کاهش هزینه‌های پیدا و پنهان ناشی از بیماری‌ها و عوارض آن‌ها در جوامع تا 50 درصد، لزوم توجه به افزایش کیفیت زندگی در برنامه‌های ارتقای سلامت و نقش مداخلات زودهنگام در حفظ منابع مالی نظام سلامت و جامعه تأکید کرد.

در بخش بعدی این همایش، خانم مصطفوی، استاد دانشگاه و ریاست دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان نیز به‌عنوان یکی دیگر از مجریان طرح، ضمن تشریح ابعاد و مفهوم ارتقای سلامت، بر نقش برجسته مدیران و عوامل سازمانی در یک محیط کار ارتقادهندۀ سلامت، نقش سلامت‌محوری و ضرورت توجه به همه ابعاد جسمی، اجتماعی، عاطفی، روانی و معنوی سلامت و لزوم توجه ویژه در برنامه‌های ارتقای سلامت به تمام ابعاد و لایه‌های اثرگذار بر سلامت تأکید کرد.

سخنران بعدی این همایش، محمدرضا رضایتمند، عضو هیئت‌علمی دانشکده مدیریت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، متخصص در اقتصاد سلامت و مجری اصلی طرح، در سخنانی به تشریح روند چندساله تدوین نقشه نظام جامع سلامت مدیریت‌شده در شرکت فولاد مبارکه در قالب 5 بسته کاری پرداخت.

وی ارائه خدمات غیریکپارچه، درمان‌محوری به‌جای سلامت‌محوری و بی‌توجهی به همه ابعاد سلامت را از عمده‌ترین چالش‌ها و نواقص نظام سلامت موجود دانست.

رضایتمند پس از رونمایی از نقشه نظام جامع سلامت مدیریت‌شده در شرکت فولاد مبارکه، حکمرانی و رهبری، تأمین مالی، سرمایه انسانی، ملزومات ضروری، خدمات سلامت و پرونده الکترونیک سلامت را به‌عنوان عمده‌ترین اجزای ساختمانی تشکیل‌دهنده نظام جامع سلامت پیشنهادی برشمرد. پس از آن فرایندهای مرکز هدایت به‌عنوان یک نوآوری و زنجیره اتصال در خدمات سلامت در معرض دید حاضران قرار گرفت و تأکید شد که در این سیستم هدایت درمانِ بیماری مسئله اصلی نبوده و اجرای مراقبت‌های مدیریت‌شده در ابعاد مختلف سلامتی مدنظر است.

در ادامه همایش، حسین مدرسی‌فر، مدیر واحد ایمنی، بهداشت حرفه‌ای و محیط‌زیست شرکت فولاد مبارکه (HSE) نیز در خصوص کمیته‌های سلامت به‌عنوان ابزار اصلی استقرار نظام سلامت مدیریت‌شده در این شرکت مطالبی را بیان کرد.

وی ضمن اشاره به نقش سیاست‌گذاری سلامت توسط کمیته عالی ارتقای سلامت شرکت فولاد مبارکه، توضیحاتی درباره ساختار و وظایف کمیته تخصصی نظام جامع سلامت مدیریت‌شده و کارگروه‌های اجرایی آن ارائه کرد.

در بخش پایانی این جلسه، سید احمد واعظ، رئیس و عضو هیئت‌علمی دانشکده فناوری‌های نوین دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و دانشگاه گرونینگن هلند و از اعضای اصلی چندین پروژه بین‌المللی پیشرو در حوزه ژنومیکس در خصوص کاربرد هوش مصنوعی در پزشکی و ژنومیکس توضیحاتی ارائه نمود. وی ضمن تأکید بر اهمیت داده به‌عنوان بزرگ‌ترین سرمایه امروز بر ضرورت استفاده از هوش مصنوعی در تحلیل امواج عظیم داده در لایه‌های مختلف تأکید کرد.

به گفته وی، به لطف تلاش محققان ایرانی در همکاری با سایر دانشمندان در سطح جهان، امکان بررسی پروفایل ژنتیکی افراد و پیش‌بینی تعداد قابل‌توجهی از مؤلفه‌های سلامت و بیماری با دقت بسیار بالا در کشور فراهم شده است. امروزه این دانش با ایجاد یک انقلاب در پزشکی و آنچه زمانی از آرزوها و چشم‌اندازهای بسیار دور به نظر می‌آمد، امکان کاهش هزینه‌های سرسام‌آور مداخلات سلامت در آینده را پیش روی ما قرار داده است.

به گزارش آلاچیق خبر / افشین خیامیم، مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد مبارکه، ضمن اعلام این خبر گفت: در این کنفرانس، مقالات، کارگاه‌های علمی و صنعتی و پنل‌های تخصصی و عمومی در موضوعاتی از قبیل تحقیق در عملیات و شبیه‌سازی، هوش مصنوعی، کسب‌وکارهای داده‌محور، سیستم‌های حمل‌ونقل هوشمند، مدیریت زنجیره تأمین پایدار، مدل‌سازی و تصمیم‌گیری و... ارائه شد.

وی تصریح کرد: شرکت فولاد مبارکه در راستای حمایت از نهادهای علمی و دانشی کشور و نیز هم‌افزایی میان محیط صنعت و دانشگاه و استفاده از پتانسیل دانشی موجود در مراکز علمی و دانشگاهی و همچنین تمرکز بر ارائه دستاوردها و تجربیات خود در حوزه هوشمندسازی و داده‌محوری در این رویداد حضور یافت.

خیامیم افزود: طبق برنامه‌ریزی انجام‌شده، دو پنل تخصصی در چهار موضوع تحول دیجیتال، طرح حاکمیت داده، کنترل فرایند آماری (SPC) و حل مسئله با رویکرد شش سیگما توسط شرکت فولاد مبارکه و با مشارکت واحدهای مهندسی صنایع، استراتژی و تعالی سازمانی، سیستم‌ها و فناوری اطلاعات و نواحی تولیدی فولادسازی و فولاد سبا ارائه شد.

 به گفته مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد مبارکه در این پنل‌های تخصصی، مبانی نظری، مدل‌های مرجع مورداستفاده و نیز تجارب عملی و نتایج حاصل از به‌کارگیری ابزارهای مذکور ارائه شد که مورد استقبال و توجه اساتید و دانشجویان حوزه مهندسی صنایع قرار گرفت.

وی اظهار امیدواری کرد با تعامل بیشتر حوزه صنعت و دانشگاه و انتقال تجارب و دانش در این دو بخش، شاهد ارتباط پایدارتر و مؤثرتری در راستای حل مسائل صنعت فولاد باشیم.

به گزارش آلاچیق خبر / اطلاعات و ارتباطات، محور توسعه و پیشرفت در جوامع کنونی است و روابط عمومی به‌عنوان نهادی اثربخش، هوشمند، پویا و مؤثر، کارکرد ویژه‌ای در بسط روابط و مناسبات و بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌ها برای دست‌یابی به اهداف متعالی سازمان بر عهده دارد و تلاش می‌کند با برقراری ارتباط مؤثر و سازنده با مخاطبان خود و تسهیل روابط سازمان و مردم، در کسب اعتبار و جایگاه شایسته و همچنین شناسایی ظرفیت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها نقش‌آفرینی کند.

روابط عمومی امروز در کشور ما علاوه بر مسئولیت‌های خود، حلقه مهم زنجیره اعتمادسازی و تصویرسازی صحیح و روشن از خدمات جمهوری اسلامی است و باید با بهره‌گیری از دانش، هنر و تخصص، رسالت ترویج روحیه امید، نشاط، همدلی و همکاری را در جامعه بر دوش گیرد تا با تقویت اعتماد میان مردم و مسئولان، میزان اعتماد و رضایت عمومی را افزایش دهد و با ترویج آرمان‌ها، بستر لازم را برای ترویج فرهنگ سالم در همه ابعاد فراهم کند.

 علاوه بر این، نهاد روابط عمومی، وظیفه بسترسازی، نهادینه‌سازی و پشتیبانی از فرهنگ رونق تولید و آگاهی‌بخشی از دستاوردهای عرصه تولید را بر عهده دارد و می‌کوشد با برنامه‌ریزی هدفمند، ارتباطات استراتژیک و ارزیابی‌های پژوهش‌محور، با استفاده از تمامی ابزارها و روش‌های نوین رسانه‌ای، به جهت‌دهی و اقناع افکار عمومی اهتمام ورزد.

آنچه در شرایط کنونی، نیاز به آن در ارتباطات درون‌سازمانی و برون‌سازمانی پیش از گذشته مورد توجه قرارگرفته، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین ارتباطی، به‌ویژه هوش مصنوعی، برای شناخت ضرورت‌ها و نیازهای مخاطبان و تبادل سالم و سریع اطلاعات با رعایت اصل صداقت و شفافیت است و همکاران روابط عمومی به‌عنوان مدافعان سرمایه‌های سازمانی و حافظان اندوخته‌های ملموس و ناملموس سازمان، عهده‌دار مسئولیتی خطیر در زمینه حفظ، نگه‌داشت و توسعه اعتبار سازمان و اعتماد عمومی هستند.

معرفی دستاوردها و خدمات نظام اسلامی به جامعه و ترویج روحیه امید و نشاط در میان مردم که بار اصلی آن بر دوش روابط عمومی‌هاست، در بیانات رهبر انقلاب اسلامی با عنوان «جهاد تبیین» بارها مورد تأکید قرار گرفته است. بدیهی است در شرایطی که هجمه رسانه‌های دشمن درصدد تخریب خدمات نظام اسلامی در ابعاد مختلف در اذهان مردم است، روشنگری و اطلاع‌رسانیِ فعالیت‌ها خدمتی مقدس به شمار می‌آید که روابط عمومی‌ها عهده‌دار آن‌اند.

27 اردیبهشت‌ماه، در تقویم کشور به نام روز ملی «ارتباطات و روابط عمومی» نام نهاده شده و در این روز شایسته است تا از خدمات متصدیان این بخش که همت و تلاش شبانه‌روزی آن‌ها جهادی در اطلاع‌رسانی و بیان واقعیات است قدردانی شود.

قطع به‌یقین در کنار همه مجاهدت‌ها و تلاش‌های ستودنی بخش‌های تولید و بهره‌برداری و توسعه شرکت، بخش زیادی از اعتماد و اعتبار گروه فولاد مبارکه در اذهان عمومی، مرهون تلاش‌های همکاران گران‌قدر این واحد در اقصی نقاط ایران است و خدمات ایشان برای اعتلای نام ایران و گروه فولاد مبارکه شایسته تکریم و قدردانی است.

به گزارش آلاچیق خبر / وی تصریح کرد: از دو سال گذشته ورود به حوزه نوآوری و تکنولوژی‌های جدید به‌عنوان یک ضرورت و هدفِ دارای اولویت در مجموعه فولاد مبارکه تعریف شد و با حاکم شدن یک نگاه نو به حوزه نوآوری اتفاقات خوبی در این حوزه رقم خورده است.

به گفته طیب‌نیا، خوشبختانه شرکت دانش‌بنیان سرمایه‌پذیر صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه نیز با این رویکرد، پرسرعت و پرتوان وارد میدان شد و سال گذشته با حمایت هیئت‌مدیره، اخذ مجوزهای لازم و تعریف بودجه مناسب به حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی (cvc) ورود کرد. مایه خرسندی است که اعلام کنیم امروز برخی از این سرمایه‌گذاری‌ها به بار نشسته و برخی نیز در مراحل اولیه است.

وی با اشاره به اهمیت و ضرورت آگاهی کامل هیئت‌مدیره شرکت از اتفاقات رخ‌داده در تک‌تک طرح‌ها اظهار امیدواری کرد این اقدامات مسیر دست‌یابی به تکنولوژی‌های فرایندی را هموار کند. همچنین با حمایت و هدایت بیشتر کسب‌وکارها توسط صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکت فولاد مبارکه اصفهان که مسیر خود را پیدا کرده، بتوان شاهد دستاوردهای بسیار بهتری در آینده نزدیک بود.

نیاز به تداوم سرمایه‌گذاری دو تا ‌سه‌ساله در این شرکت‌ها

به گزارش آلاچیق خبر / مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: در نگاه اول، تلقی دانش‌بنیان شدن شرکت‌های بزرگ دور از ذهن است، ولی دانش‌بنیان شدن شرکت‌های بزرگ به این معناست که از شرکت‌های کوچک و چابکی که می‌توانند در این حوزه نوآوری داشته باشند، حمایت کنند. این اتفاق در فولاد مبارکه رخ داده و دستاوردهای آن را می‌بینیم، اگرچه با رقبای بین‌المللی در این زمینه فاصله داریم.

وی با تأکید بر اینکه شرکت‌های بزرگ فولادی به‌طور میانگین ۱.۵ درصد و برخی نیز تا ۳ درصد درآمدها را در این حوزه هزینه می‌کنند، گفت: ما با شرکت‌های مطرح فاصله داریم، اما اعداد و ارقام ما از شرکت‌های داخلی بسیار بیشتر است. در برخی موارد حداقل ۲ تا ۳ سال به تداوم سرمایه‌گذاری نیاز است تا دستاوردهای آن حاصل شود. امیدواریم امسال شاهد ثمرات این حرکت‌ها باشیم.

معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه:

پایداری تولید فولاد کشور با سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه

 معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه نیز در جریان این بازدید گفت: شرکت فولاد مبارکه توانسته است بزرگ‌ترین صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر کشور را راه‌اندازی کند و با سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در حوزه‌های دانش‌بنیان به‌زودی خبرهای خوبی از این صندوق خواهیم شنید؛ چراکه فولاد مبارکه در حوزه‌های دانش‌بنیانی سرمایه‌گذاری کرده که شرکت‌های دانش‌بنیانِ فعال در این حوزه‌ها می‌توانند در آینده، هم به پایداری فولاد مبارکه و هم به توسعه فولاد کشور کمک کنند. فولاد مبارکه نمی‌توانسته به‌طور مستقیم به این حوزه‌ها وارد شود؛ بنابراین با قبول ریسک آگاهانه، حوزه نوآوری را به شرکت‌های شتاب‌دهنده و چابک واگذار کرده است. البته فولاد مبارکه با این سرمایه‌گذاری صرفاً به‌دنبال کسب سود نبوده و نیست؛ اما با به بار نشستن این سرمایه‌گذاری‌ها و اقدامات، به‌طور قطع شاهد پایداری تولید و رشد صنعت فولاد کشور خواهیم بود.

مهدی کویتی با بیان اینکه پایداری تولید فولاد کشور با سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه میسر خواهد شد، تأکید کرد: این شرکت‌های سرمایه‌پذیر هم به فولاد مبارکه و هم به پایداری تولید فولاد کمک خواهند کرد.

 مشاور مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه خبر داد:

ارائه پیشنهاد سه برابر شدن سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکت فولاد مبارکه برای سال ۱۴۰۳

امیر مظاهری، مشاور مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه نیز در این باره گفت: امروز پیشنهاد سه برابر شدن سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکت فولاد مبارکه برای سال ۱۴۰۳ با نظر مثبت هیئت‌مدیره مواجه شد و در صورت تصویب، از بزرگ‌ترین رخدادهای اکوسیستم نوآوری و فناوری کشور خواهد بود.

وی با بیان اینکه شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه امروز به صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکت فولاد مبارکه تبدیل شده است، گفت: فولاد مبارکه با ورود به فرایند انتقال تکنولوژی می‌تواند به الگوی جدیدی برای حوزه نوآوری در کشور تبدیل شود.

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه:

در چشم‌انداز حوزه نوآوری و تکنولوژی، گروه فولاد مبارکه لوکوموتیو توسعه صنعتی ایران خواهد بود

یحیی پالیزدار، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه نیز در این بازدید اظهار داشت: پیمودنِ مسیری که طی یکی‌دو سال گذشته در گروه فولاد مبارکه در حوزه نوآوری و سرمایه‌گذاری خطرپذیر طی شده امکان‌پذیر نبود، مگر با مساعدت و همیاری هیئت‌مدیره، مدیرعامل و سایر عوامل تأثیرگذار شرکت که صمیمانه از آن‌ها تشکر می‌کنیم. در این مسیر با فراز و نشیب‌های زیادی مواجه بودیم، اما جایگاهی که اکنون در آن قرار داریم جایگاهی پر از امید است و امیدواریم بتوانیم این مسیر را با همین شدت و حدت ادامه دهیم. در حوزه نوآوری و تکنولوژی، چشم‌اندازی که برای گروه فولاد مبارکه ترسیم شده، لوکوموتیو توسعه صنعتی ایران عزیز است. در این مسیر یکی از موضوعات مهم بحث‌های فناورانه و توسعه تکنولوژی است. در این راستا سعی می‌کنیم افق‌های جدیدی در اکوسیستم هاردتک کشور ایجاد کنیم. همچنین سعی می‌کنیم با منابع و تخصص‌هایی که از سوی فولاد مبارکه و سایر شرکت‌های گروه به ما اختصاص داده می‌شود، اکوسیستم نوآوری کشور را قوت ببخشیم.

گفتنی است در این بازدید از کارگاه پارس‌تک و کارخانه نوآوری مستقر در دانشگاه آزاد خمینی‌شهر بازدید به عمل آمد و شرکت‌های فرتاک، چابک و درصا در آزمایشگاه صنعت چهارم فولاد مبارکه و شرکت‌های کیمیا، رنگین‌فلز و پناپ در مرکز نوآوری دانشگاه صنعتی نیز به ارائه آخرین دستاوردهای خود پرداختند.

به گزارش آلاچیق خبر / رتبه‌بندی محیط کسب‌وکار نشریه معتبر اکونومیست (EIU)، جذابیت کسب‌وکار را در 82 کشور و منطقه بر اساس شاخص‌هایی مانند تورم، هزینه زندگی، رشد اقتصادی و سیاست‌های مالی اندازه‌گیری می‌کند. پریانتی روی Prianthi Roy)) مدیر پیش‌بینی کشوری و تحلیلگر اروپای اکونومیست در این خصوص بهCNBC می‌گوید: «سنگاپور همانند 16 سال گذشته بهترین جغرافیای جهان برای تجارت باقی خواهد ماند». به اعتقاد او عواملی که جایگاه این کشور آسیای جنوب شرقی را به‌عنوان یک مقصد تجاری برتر تعیین می‌کند، ثبات سیاسی و تمرکز دولت بر کمک به شرکت‌های داخلی بخش خصوصی برای ارتقای فناوری است.

در شکل 1 فهرست ده کشور برتر این لیست را مشاهده می‌نمایید.

 تحلیلگران این رتبه‌بندی می‌گویند این سنجش، دیدگاه‌هایی در مورد اینکه کدام‌یک از اقتصادها نسبت به سایرین برای رشد بهترند، ارائه می‌کند. همچنین روشی مؤثر برای شناسایی مکان‌هایی است که ممکن است به‌زودی افزایش هزینه‌های سرمایه‌گذاری در آن‌ها اتفاق بیفتد. پس از سنگاپور، دانمارک و آمریکا در مقام‌های دوم و سوم قرار دارند. پریانتی روی بر این باور است که دانمارک با مبانی اقتصاد کلان و زیرساخت حمل‌ونقل و دیجیتال با کیفیت بالا، یکی از جذاب‌ترین مکان‌های تجاری در جهان است. هم‌چنین فرصت‌های بازار در ایالات‌متحده با وجود محدودیت‌های اندک تجارت و سرمایه‌گذاری خارجی در ایالات‌متحده مطلوب باقی خواهند ماند

بر اساس این گزارش، پیش‌بینی می‌شود سنگاپور، دانمارک و ایالات‌متحده بهترین محیط‌های تجاری را در پنج سال آینده داشته باشند. کشورهای آلمان و سوئیس در رتبه‌های چهارم و پنجم قرار گرفتند، درحالی‌که کانادا، سوئد، نیوزلند، هنگ‌کنگ و فنلاند بقیه فهرست ده مکان برتر جهان برای تجارت را به خود اختصاص دادند. این‌ها همه اقتصادهای پیشرفته‌ای هستند که مدت طولانی در این فهرست باقی مانده‌اند بنابراین گزینه‌های مطمئنی جهت ریسک و سرمایه‌گذاری هستند.

برخی کشورها مانند یونان، قطر و هند از طریق بهبود گسترده در ابعاد مختلف این شاخص، امتیاز خود را ارتقا داده‌اند. به‌عنوان مثال، این گزارش نشان می‌دهد که یونان بیشترین بهبود را در زمینه فضای کسب‌وکار این شاخص داشته که دلیل آن اصلاحاتی است که توسط دولت حامی کسب‌وکار آن انجام شده است. همچنین اصلاحات بازار آزاد وعده داده شده توسط رئیس‌جمهور آرژانتین یعنی خاویر میلی (Javier Milei) با هدف تقویت بنگاه‌های خصوصی و جذب سرمایه‌گذاری خارجی سبب شده رتبه این کشور به دومین محیط تجاری بهبودیافته ارتقا یابد.همان‌طور که در شکل 2 مشاهده می‌کنید هند در فهرست «تغییر در رتبه‌بندی محیط کسب‌وکار» به همراه سوئد و کاستاریکا در رتبه سوم قرار گرفته است.

 از طرفی دیگر بانک جهانی نیز تا سال 2020 میلادی هرساله گزارش «انجام کسب‌وکار» خود را منتشر می‌کرد که در آن، بهترین کشورها برای انجام تجارت بر اساس 10 شاخص کلیدی رتبه‌بندی می‌شدند. در سال 2020 میلادی، نیوزلند، سنگاپور، هنگ‌کنگ، دانمارک و کره‌جنوبی پنج کشور برتر برای راه‌اندازی کسب‌وکار بوده‌اند. کشورهای آمریکای لاتین و کارائیب عموماً از رقابت جامانده بودند؛ به‌طوری‌که در آن سال، هیچ کشوری در آمریکای لاتین جزو پنجاه کشور برتر ثبت نشد. کشورهای جنوب صحرای آفریقا هم کمابیش چنین وضعیتی داشته‌اند و تنها دو اقتصاد جنوب صحرای آفریقا (روآندا و موریس) از نظر سهولت کسب‌وکار در زمره 50 اقتصاد برتر قرار گرفته بودند.در شکل 3 رتبه‌بندی محیط کسب‌وکار کشورها طی سال‌های 2009 تا 2018 را مشاهده می‌کنید.

 در حال حاضر این آمار کم‌وبیش ثابت است، اما برخی کشورها با برنامه‌ریزی و بهسازی در سیاست‌های اقتصادی به‌یک‌باره رتبه خود را در جهان بهبود بخشیده‌اند.

 همان‌طور که قبلاً نیز ذکر شد هند در لیست فوق شش رده پیشرفت داشته است. بر اساس گزارشی که توسط دانشگاه گلاسکو (University of Glasgow) تهیه شده است، هند یکی از بهترین کشورهای جهان برای راه‌اندازی کسب‌وکار است و در آخرین رصد جهانی کارآفرینی (GEM) در رتبه دوم قرار دارد. اقتصاد این کشور سطوح بالایی از مالکیت تجاری را ثبت کرده که نشان‌دهنده دوام طولانی‌تر کسب‌وکارها و کسب امتیاز بالایی در هنجارهای اجتماعی و فرهنگی در حمایت از کارآفرینی توسط این کشور است. نتایج گزارش این دانشگاه نشان داد که هند یکی از پنج کشوری است که در آن کارشناسان حمایت اجتماعی از زنان کارآفرین و دسترسی به منابع آن‌ها را رضایت‌بخش ارزیابی می‌کنند.

به‌طور خلاصه چنین ارزیابی‌هایی که توسط مؤسسات و نشریات معتبر دنیا انجام می‌شوند، اطلاعات بسیار مهمی را به مدیران صنایع کشورهایی با رتبه پایین‌تر جهت برنامه‌ریزی برای پیشرفت روزافزون ارائه می‌دهند. خصوصاً کشورهایی که در رتبه‌بندی سال‌های گذشته رده پایینی داشته‌اند، ولی اکنون جهش ناگهانی را تجربه کرده‌اند. بنابراین می‌توان به‌جای پذیرش ریسک برای کسب تجربه در راه‌حل‌های جدید امتحان‌نشده، با بررسی برنامه‌های کوتاه‌مدت و درازمدت اخیر این کشورها و همچنین بومی‌سازی راهبردهای موفق آن‌ها به پیشرفتی همانند و یا حتی بیش‌تر از این کشورها دست یافت.