به گزارش الاچیق خبر / یک عامل کلیدی که چشم‌انداز سنگ‌آهن را شکل می‌دهد، گذار جهانی به سمت کربن‌زدایی و تولید فولاد سبز است. فناوری‌هایی مانند آهن اسفنجی مبتنی بر هیدروژن (DRI)، سنگ‌آهن و گندله‌های با عیار بالا و ممتاز را ترجیح می‌دهند. این گذار، یک سناریوی تقاضای دوگانه ایجاد می‌کند که در آن، روش‌های سنتی کوره بلند همچنان در کوتاه‌مدت غالب هستند، اما تقاضا برای سنگ‌های سازگار با DRI به‌سرعت در حال رشد است و این امر الزامات کیفی سنگ معدن را تغییر می‌دهد.

عرضه همچنان به‌شدت در میان چند بازیگر کلیدی، به‌ویژه معدن‌کاران استرالیایی و برزیلی مانند ریوتینتو، BHP و واله، متمرکز است که حدود ۷۰ درصد از تجارت دریایی سنگ‌آهن را کنترل می‌کنند. این شرکت‌ها به سرمایه‌گذاری سنگین در پروژه‌های جدید برای پاسخ‌گویی به تقاضای آینده ادامه می‌دهند. بااین‌حال، این تمرکز، ریسک‌های مرتبط با تنش‌های ژئوپلیتیکی و اختلالات عملیاتی را نیز افزایش می‌دهد.

تحلیلگران بازار پیش‌بینی می‌کنند که قیمت سنگ‌آهن به‌تدریج کاهش خواهد یافت و تا سال ۲۰۳۰ به حدود ۸۰ تا ۸۳ دلار در هر تن برسد. همان‌طور که در شکل شماره ۱ (نمودار سمت چپ) نشان داده شده است، این کاهش قیمت عمدتاً به دلیل افزایش مازاد عرضه در تجارت جهانی سنگ‌آهن از طریق دریاست که انتظار می‌رود با راه‌اندازی پروژه سیماندو در اواخر سال ۲۰۲۵ تشدید شود. بااین‌حال، نمودار همچنین نشان می‌دهد که قیمت‌ها پس از رسیدن به کف در حدود سال ۲۰۲۹، با انقباض مجدد توازن بازار، ممکن است تا سال ۲۰۳۵ بهبود یابند. عواملی مانند رسیدن تولید فولاد چین به نقطه اشباع و رشد بازیافت فولاد، نیاز به مواد خام را کاهش خواهند داد، اگرچه انتظار می‌رود تولید فولاد هند به رشد خود ادامه دهد.

ملاحظات زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) به‌طور فزاینده‌ای بر تولید سنگ‌آهن تأثیر می‌گذارند و معدن‌کاران را ملزم به اجرای شیوه‌های پایدارتر و سرمایه‌گذاری در کنترل انتشار گازهای گلخانه‌ای می‌کنند. این عوامل هزینه‌های عملیاتی را افزایش می‌دهند، اما برای دوام بلندمدت پروژه ضروری هستند. اتوماسیون و دیجیتالی‌سازی نیز در حال بازشکل‌دهی به ساختارهای هزینه و کارایی عملیاتی هستند.

ظهور کارخانه‌های فولاد سبز متکی بر فناوری‌های DRI به یک تغییر ساختاری در پروفایل‌های تقاضای سنگ‌آهن اشاره دارد. انتظار می‌رود تا سال ۲۰۳۰، نزدیک به ۱۰۰ میلیون تن ظرفیت جدید DRI در سطح جهان ایجاد شود که تقاضا برای سنگ معدن گرید احیای مستقیم را افزایش می‌دهد. این بخش نوظهور، یک کمبود بالقوه عرضه را نشان می‌دهد و تولیدکنندگان بزرگ در حال هدف‌گذاری برای گسترش تولید گرید DR به‌منظور پر کردن این شکاف هستند.

دینامیک تقاضای منطقه‌ای نیز به‌طور قابل‌توجهی متفاوت است. همان‌طور که در شکل شماره ۱ (نمودار سمت راست) به تصویر کشیده شده است، چین همچنان بر مصرف کلی تسلط خواهد داشت، اما واردات سنگ‌آهن آن پس از رسیدن به اوج در حدود سال ۲۰۲۹، مسیری نزولی را طی خواهد کرد که منعکس‌کننده کندی رشد و نرخ‌های بالاتر بازیافت در میان‌مدت است. در مقابل، پیش‌بینی می‌شود بخش فولاد هند به‌شدت رشد کند و تقاضا برای واردات سنگ‌آهن را پایدار نگه دارد.

در نهایت، چشم‌انداز سنگ‌آهن تا سال ۲۰۳۰ با رشد متوسط حجم در میان فشار قیمتی، که توسط روش‌های تولید فولاد در حال تحول به نفع سنگ‌های با کیفیت بالا و الزامات کربن‌زدایی هدایت می‌شود، مشخص می‌گردد. تمرکز بازار، الزامات ESG و پذیرش فناوری، دینامیک عرضه و ساختارهای هزینه را شکل خواهند داد. سرمایه‌گذاران و فعالان صنعت باید این عوامل و محیط تقاضای دوگانه را برای پیمایش مؤثر فرصت‌ها و ریسک‌ها در بخش سنگ‌آهن در نظر بگیرند.

به گزارش آلاچیق خبر ، جمعی از مدیران فرهنگی و اجتماعی دانشگاه‌های سراسر کشور به‌همراه مسئولان وزارت علوم، روز جمعه، 23 آبان ماه از مجتمع عظیم فولاد مبارکه بازدید کردند و از نزدیک در جریان توانمندی‌ها، دستاوردها و پروژه‌های این قطب بزرگ صنعتی کشور قرار گرفتند.

فولاد مبارکه یکی از نقاط امیدآفرین صنعت کشور است

رشید جعفرپور، قائم‌مقام و مشاور معاون فرهنگی و اجتماعی وزارت علوم، در حاشیه این بازدید به خبرنگار فولاد گفت: اگر می‌خواهیم روی پای خود بایستیم و در عرصه تکنولوژی حرفی برای گفتن داشته باشیم، یکی از نقاط اتکا و امیدآفرین ما مجموعه عظیم فولاد مبارکه اصفهان است.

جعفرپور با اشاره به دومین بازدید خود از این مجتمع اظهار کرد: در گفت‌وگو با مهندسان و کارشناسان فولاد مبارکه متوجه شدم تمام نیروهای فعال در این مجموعه، از سطح عملیاتی تا مدیریت، بومی و از فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های کشورند. این موضوع نشانه‌ای روشن از خوداتکایی و افتخار ملی است؛ زیرا متخصصان داخلی توانسته‌اند صنعت مادر کشور را بدون نیاز به خارج مدیریت کنند و پیش ببرند.

وی صادرات محصولات فولاد مبارکه به پنج قاره را نیز نمادی از توان صنعتی ایران عنوان کرد و افزود: ضروری است دانشجویان ما این مجموعه را از نزدیک ببینند تا باور به توانمندی داخلی در آن‌ها تقویت شود.

قائم‌مقام و معاون فرهنگی وزارت علوم با اشاره به اقدامات زیست‌محیطی فولاد مبارکه گفت: براساس استانداردهای بین‌المللی، حدود ۱۳ تا ۱۴ درصد هزینه‌ها باید به محیط‌زیست اختصاص یابد؛ اما طبق گزارش‌های ارائه‌شده، فولاد مبارکه حدود ۴۰ درصد منابع را به این حوزه اختصاص داده است. ایجاد فضای سبز گسترده در منطقه‌ای خشک، کنترل آلاینده‌ها و برنامه‌ریزی دقیق برای کاهش مخاطرات محیط‌زیستی نشان از مدیریت هدفمند این مجموعه دارد.

وی انتقال آب از دریای عمان را نیز یک تحول جدی دانست که می‌تواند وابستگی به آب زاینده‌رود را کاهش دهد و از منابع آن برای کشاورزی حمایت کند.

جعفرپور درباره نقش دانشگاه‌ها در پشتیبانی صنایع گفت: یکی از جلوه‌های مسئولیت اجتماعی دانشگاه، ارتباط مؤثر با صنعت است. نزدیکی جغرافیایی فولاد مبارکه با دانشگاه‌های استان اصفهان یک ظرفیت منحصربه‌فرد ایجاد کرده است. دانشجویان و پژوهشگران می‌توانند پروژه‌های تحقیقاتی خود را بر اساس نیازهای این صنعت تعریف کنند و بخشی از چالش‌های آن را حل کنند.

وی افزود: از سوی دیگر، فولاد مبارکه می‌تواند پشتوانه مالی و فناورانه دانشگاه‌ها باشد و با حمایت از پایان‌نامه‌ها و تحقیقات، زیست‌بوم فناوری استان و کشور را تقویت کند. گزارش‌ها نیز نشان می‌دهد ارتباط میان دانشگاه‌های استان و فولاد مبارکه بسیار مثبت و مؤثر است.

ارتباط صنعت و دانشگاه؛ دو بازوی توسعه کشور

حسین میرزایی، عضو هیئت‌علمی و مدیر امور فرهنگی دانشگاه علامه طباطبایی، در جریان بازدید از مجتمع فولاد مبارکه در مصاحبه با خبرنگار فولاد اظهار کرد: می‌دانستم ایران یکی از قطب‌های تولید فولاد در جهان است و از اینکه امروز فرصت بازدید از بزرگ‌ترین مجتمع فولادی کشور برایم فراهم شد، خرسندم.

وی با تأکید بر اینکه تولید فولاد مبارکه در شرایط دشوار اقتصادی و تحریم‌ها قابل‌تقدیر است، افزود: باعث افتخار است که در چنین شرایطی، این کارخانه با روحیه جهادی به مسیر تولید ادامه می‌دهد. امیدوارم این تفکر در سراسر کشور گسترش یابد.

میرزایی با اشاره به حجم اقدامات فولاد مبارکه در حوزه محیط‌زیست گفت: محیط‌زیست امانتی در دست ماست و فولاد مبارکه براساس استانداردها و حتی فراتر از آن عمل کرده است. هرچقدر در این حوزه تلاش کنیم کافی نیست و این گروه صنعتی توانایی آن را دارد که بخشی از کمبودهای محیط‌زیستی استان اصفهان را جبران کند. سرمایه‌گذاری در محیط‌زیست، سرمایه‌گذاری زیربنایی است؛ همان‌طور که سرمایه‌گذاری در فولاد زیربنایی محسوب می‌شود.

عضو هیئت‌علمی دانشگاه علامه طباطبایی با اشاره به نقش متقابل دانشگاه و صنعت بیان کرد: به نظر من هر دو نهاد، مسئولیت اجتماعی نزدیک به هم دارند. فولاد مبارکه محصول پایه صنایع کشور را تولید می‌کند و دانشگاه نیز پرورش‌دهنده فکر، اندیشه و استعداد جوانان است. اگر این دو جریان در کنار هم قرار گیرند، می‌توانند زمینه‌ساز توسعه صنعتی و انسانی کشور باشند.

وی در پایان، فولاد مبارکه را نمونه‌ای موفق در تبدیل استعدادهای کشور به محصول دانست و گفت: فولاد مبارکه نشان داده که استعدادهای ایرانی می‌توانند به عامل مؤثر برای تولید محصولاتی تبدیل شوند که کشور به آن نیاز دارد.

فولاد مبارکه، نمونه اراده و توان ملی

روح‌الله منعم، عضو هیئت‌علمی دانشگاه گیلان، در جریان بازدید جمعی از مدیران فرهنگی و اجتماعی دانشگاه‌های سراسر کشور از فولاد مبارکه در مصاحبه با خبرنگار فولاد اظهار کرد: انسان هنگامی که شگفتی‌های نظام طبیعت را می‌بیند، به عظمت خداوند متعال پی می‌برد. امروز نیز ما که حدود یکصد نفر از اعضای هیئت‌علمی دانشگاه‌های کشور بودیم، با مشاهده عظمت این مجموعه بزرگ فولادی که به‌عنوان قطب صنعت فولاد در خاورمیانه، بار دیگر به قدرت اراده و عظمت الهی واقف شدیم.

وی با اشاره به توانمندی‌های این مجتمع افزود: فولاد مبارکه توانسته از یک ماده اولیه، بخش مهمی از نیاز صنایع بالادستی و پایین‌دستی کشور را تأمین کند. شخصاً افتخار می‌کنم که امروز در این مجموعه حضور داشتم و جلوه‌ای از اراده، خواستن و تلاش ملی را از نزدیک مشاهده کردم.

منعم با تأکید بر مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه گفت: در کنار فعالیت‌های کلان و دشوار صنعتی، این مجموعه مسئولیت اجتماعی خود را به‌ویژه در حوزه محیط‌زیست و افزایش سرانه منابع طبیعی به‌خوبی و به‌درستی انجام می‌دهد. دیگر صنایع کشور نیز باید فولاد مبارکه را الگوی کار خود قرار دهند تا بتوانیم دین خود را به ۹۰ میلیون ایرانی و به طبیعت ادا کنیم.

عضو هیئت‌علمی دانشگاه گیلان درباره همکاری‌های دوسویه دانشگاه و صنعت تصریح کرد: این همکاری‌ها دوطرفه است و صنایع و دانشگاه دو بال مدیریت کشور به شمار می‌روند. تجلی توانایی، اراده و بهره‌گیری از فناوری‌های روز در فولاد مبارکه بدون حضور و اثرگذاری جامعه دانشگاهی ممکن نیست. دانشگاه تأمین‌کننده سرمایه انسانی موردنیاز فولاد مبارکه است و این مجموعه نیز تأمین‌کننده ذخایر و منابع مالی کشور است. این دو نهاد می‌توانند در کنار هم برای توسعه و پیشرفت کشور گام بردارند.

وی در پایان با تأکید بر اهمیت بازدید جامعه دانشگاهی از این مجموعه گفت: اتفاق مبارکی که در فولاد مبارکه رقم خورده نباید از دید دانشگاهیان دور بماند. این حجم قابل‌توجه از تلاش و حماسه‌آفرینی سرمایه انسانی باید دیده و روایت شود؛ در غیر این صورت بخشی از کار بزرگ شما مغفول خواهد ماند.

مدیر فرهنگی دانشگاه تبریز: فولاد مبارکه نماد توسعه صنعتی کشور است

احمد حمیدی، مدیر فرهنگی دانشگاه تبریز، در حاشیه بازدید جمعی مدیران فرهنگی و اجتماعی دانشگاه‌های سراسر کشور از مجتمع فولاد مبارکه در مصاحبه با خبرنگار فولاد گفت: به اتفاق مدیران فرهنگی و اجتماعی دانشگاه‌ها و همراهی معاون فرهنگی وزارت علوم، توفیق یافتیم از مجموعه عظیم فولاد مبارکه بازدید کنیم. فولاد مبارکه نماد توسعه صنعت کشور است.

وی با اشاره به توانمندی‌های صنعتی ایران افزود: ما در کشور ظرفیت‌های بسیار بزرگی به‌ویژه در حوزه صنعت داریم. این بازدید بار دیگر امید به آینده و باور به توانمندی جوانان این سرزمین را تقویت کرد. قدرت علمی مهندسان کشور کاملاً مشهود است و هر روز در حال افزایش است.

حمیدی با تأکید بر نقش جوانان و متخصصان در پیشبرد صنعت تصریح کرد: ما معتقدیم جوانان، مهندسان و دانشمندان کشور قادرند کارهای بزرگی انجام دهند و نمونه بارز آن مجتمع فولاد مبارکه است که ظرفیت‌های بالایی دارد و به دست متخصصان داخلی طراحی، اجرا و مدیریت می‌شود. پشتیبانی این مجموعه از توان داخلی، ارزشمند و افتخارآفرین است.

مدیر فرهنگی دانشگاه تبریز بیان کرد: کشور با پشتوانه چنین شرکت‌ها و مجتمع‌های صنعتی توانسته در برابر دشمنان ایستادگی کند. این صنایع ستون‌های اصلی قدرت ملی هستند.

وی در پایان با اشاره به ارزیابی محیط‌زیستی این بازدید گفت: در جریان بازدید، مشاهده کردیم فولاد مبارکه استانداردهای لازم در حوزه محیط‌زیست را رعایت کرده و حتی فراتر از انتظار ما عمل کرده است. این موضوع نشان‌دهنده ظرفیت بالای کشور و اهمیت ویژه‌ای است که این مجموعه برای مسائل زیست‌محیطی قائل است.

به گزارش آلاچیق خبر / در ادامه مطلب، سخنان رئیس و جمعی از کارکنان این واحد را پی می‌گیریم:

حبیب‌الله قاسمی، رئیس واحد حمل مواد اولیه و محصولات:

مأموریت ما ارائه خدمات حمل ریلی و جاده‌ای مواد اولیه و محصولات تولیدی شرکت است

واحد حمل مواد اولیه و محصولات به‌عنوان یکی از واحدهای عملیاتی زیرمجموعه حمل‌ونقل و پشتیبانی، با مأموریت ارائه خدمات حمل ریلی و جاده‌ای مواد اولیه شامل کنسانتره، گندله، آهن اسفنجی و بریکت از مبادی بارگیری به فولاد مبارکه و سبا و حمل ریلی محصولات تولیدی شرکت شامل اسلب، کویل و شیت صادراتی به مقاصد مشتریان (بندرعباس - فریمان) فعالیت دارد.

این واحد از دو قسمت راهبری و نت خطوط ریلی داخلی شرکت و همچنین تعمیرگاه لوکوموتیو و سیستم علائم و ارتباطات راه‌آهن تشکیل شده است که وظیفه انجام فرایندهای ذیل را بر عهده دارد: حمل ریلی مواد اولیه از معادن به ایستگاه حسن‌آباد و تخلیه در کاردامپرها؛ حمل جاده‌ای مواد اولیه از معادن به فولاد مبارکه و سبا؛ حمل ریلی محصولات از فولاد مبارکه به ایستگاه حسن‌آباد و سپس به مقاصد صادراتی و مشتریان؛ تعمیرات پیشگیرانه و اضطراری لوکوموتیوهای مانوری ملکی فولاد مبارکه؛ نگهداری و تعمیرات سیستم علائم و ارتباطات راه‌آهن داخلی.

محمدرضا مؤذنی، سرپرست تعمیرات لوکوموتیو و علائم ارتباطات:

هر پروژه فرصتی است تا چالشی تازه را به موفقیت تبدیل کنیم

برای من، فعالیت در واحد تعمیرات لوکوموتیو تنها یک شغل نیست؛ مأموریتی است برای حفظ پویایی و اطمینان در قلب صنعت فولاد مبارکه. هر روز که در کنار همکارانم کار می‌کنم، باور دارم که عملکرد پایدار و بی‌نقص لوکوموتیوها نتیجه تلاش جمعی، هماهنگی دقیق و تعهد مشترک همه اعضای تیم است.

در این جایگاه، مسئولیت تصمیم‌گیری‌های فنی و مدیریتی حساسی را بر عهده دارم؛ تصمیم‌هایی که نه‌تنها بر کیفیت تعمیرات، بلکه بر سرعت، ایمنی و تداوم جریان حمل‌ونقل ریلی تأثیر مستقیم دارند. هر پروژه برای من فرصتی است تا با تکیه بر تجربه، تخصص و همفکری تیم، چالشی تازه را به موفقیت تبدیل کنیم.

این مسئولیت به من امکان می‌دهد ترکیبی از دانش فنی، مدیریت منابع انسانی و رویکردی نوآورانه را به کار گیرم تا بهره‌وری تیم افزایش یابد و استانداردهای کاری در سطح بالاتری قرار گیرد. برای من، هر تعمیر و بازسازی، فقط یک کار فنی نیست، بلکه گامی است در مسیر توسعه زیرساخت‌های حمل‌ونقل کشور و افتخاری برای خدمت به این صنعت حیاتی.

لوکوموتیوهای ما نقش مهمی در پشتیبانی از حمل مواد اولیه و محصولات فولاد مبارکه دارند و اطمینان از عملکرد صحیح و مستمر آن‌ها، تضمین‌کننده جریان تولید و توسعه پایدار این صنعت است.

محمد فروغی، فورمن نگهداری و تعمیرات لوکوموتیو:

این مسئولیت، هم به‌عنوان یک چالش و هم به‌عنوان فرصتی برای رشد شخصی و حرفه‌ای، برایم ارزشمند است

فورمنی تعمیرات لوکوموتیو برای من به معنای مدیریت و هدایت یک تیم فنی در لحظات بحرانی است. هر روز در این شغل، با چالش‌های جدیدی روبه‌رو می‌شوم که نیاز به‌سرعت عمل، دقت و تصمیم‌گیری‌های لحظه‌ای دارند. وقتی یک لوکوموتیو به علت خرابی از حرکت می‌ایستد، مسئولیت من این است که نه‌تنها مشکل را شناسایی کنم، بلکه به‌سرعت راه‌حل‌های مؤثر را به تیم خود انتقال دهم تا تعمیرات در کمترین زمان ممکن انجام شود.

در این نقش، بیش از هر چیز به هماهنگی و همکاری تیمی اهمیت می‌دهم. من باید مطمئن شوم که هر فرد در تیم در جای خود قرار دارد و وظایف خود را به‌درستی انجام می‌دهد. هر تصمیمی که می‌گیرم می‌تواند تأثیر زیادی بر سرعت و کیفیت کار داشته باشد و این مسئولیت، هم به‌عنوان یک چالش و هم به‌عنوان فرصتی برای رشد شخصی و حرفه‌ای، برایم ارزشمند است.

عباس کریمیان، تکنسین آماده‌ساز نگهداری و تعمیرات:

این مسئولیت سنگین است، اما برای من به یک لذت تبدیل شده است

در دنیای تعمیرات لوکوموتیو، یکی از ارکان اصلی و حیاتی کار، تأمین و آماده‌سازی دقیق قطعات یدکی است. برای من، این شغل تنها یک وظیفه نیست، بلکه یک فرصت است تا نقشی اساسی در بهبود و به حرکت درآوردن سیستم حمل‌ونقل ایفا کنم. هر قطعه‌ای که آماده می‌کنم، گویی بخشی از ساختار بزرگ‌تری است که به سلامت و کارایی لوکوموتیوها کمک می‌کند.

آماده‌سازی دقیق قطعات یدکی، فراتر از یافتن و ذخیره‌سازی قطعات است؛ این کار نیاز به دقت، توجه به جزئیات و برنامه‌ریزی دقیق دارد. من می‌دانم که هر قطعه‌ای که به‌موقع در دسترس قرار گیرد، می‌تواند در لحظه‌ای بحرانی باعث ادامه حرکت لوکوموتیو و تأمین ایمنی و کارایی آن شود. این مسئولیت سنگین است، اما برای من به یک لذت تبدیل شده است.

مجید رضا بهرامی، تعمیرکار لوکوموتیو:

احساس می‌کنم در یک تیم بزرگ، برای تحقق هدف‌های مشترک، گام برمی‌دارم

تعمیرات لوکوموتیو فراتر از یک شغل و یک مسئولیت بزرگ است. لوکوموتیوها قلب صنعت حمل‌ونقل را به حرکت درمی‌آورند. وقتی یک لوکوموتیو از ایستایی به حرکت درمی‌آید و دوباره آماده سفر می‌شود، احساس می‌کنم که سهمی کوچک، اما تأثیرگذار در این روند دارم.

هر روز در کنار قطعات پیچیده و سیستم‌های فنی قرار می‌گیرم که هرکدام نیاز به دقت و توجه خاص دارند. در این شغل، من با ابزار و تجهیزات مختلف سروکار دارم و باید تمام مهارت‌ها و دانش فنی خود را به کار بگیرم تا مطمئن شوم که هیچ قطعه‌ای از دست نمی‌رود و هیچ مشکلی نادیده گرفته نمی‌شود. این دقت و توجه به جزئیات است که باعث می‌شود هر لوکوموتیو با اعتمادبه‌نفس به ریل بازگردد.

برای من، تعمیرات لوکوموتیو یک هنر است که در آن هم نیاز به تجربه داریم و هم قدرت یادگیری مستمر. هر تعمیر فرصتی است برای یادگیری نکات جدید و به‌روزرسانی دانش فنی. این شغل نه‌تنها به من حس رضایت از انجام کار درست را می‌دهد، بلکه احساس می‌کنم که در یک تیم بزرگ، برای تحقق هدف‌های مشترک، گام برمی‌دارم.

به گزارش آلاچیق خبر / حامدحسین ولی‌بیک تصریح کرد: براساس اطلاعات ثبت‌شده و واصله در سامانه جامع تجارت، میزان رفع تعهد ارزی شرکت فولاد مبارکه از سال ۱۳۹۷ تاکنون به‌صورت تجمعی ۱۰۰ درصد بوده است؛ درحالی‌که بسیاری از شرکت‌ها صرفاً در حد الزامات قانونی (حدود ۷۰ درصد) به این تعهد عمل می‌کنند.

وی خاطرنشان کرد: این عملکرد درخشان حاصل پایبندی مدیریت و کارکنان فولاد مبارکه به اصول شفافیت قانون‌مداری و مسئولیت‌پذیری اقتصادی است؛ موضوعی که به‌صورت مستمر نیز توسط نهادهای نظارتی ذی‌ربط مورد رصد و تأیید قرار گرفته و می‌گیرد از سوی دیگر، فولاد مبارکه در سال‌های اخیر در زمره بزرگ‌ترین عرضه‌کنندگان ارز کشور قرار گرفته، به‌گونه‌ای که در سال ۱۴۰۳ بیش از ۱۲۰ میلیون دلار در سامانه نیما و در سال ۱۴۰۴ (تاکنون) بیش از ۳۲۰ میلیون دلار در مرکز مبادله ارز و طلا عرضه کرده است.

به گفته ولی بیک این دستاورد، گواهی روشن بر نقش مؤثر فولاد مبارکه در ثبات ارزی کشور و همراهی آن با سیاست‌های کلان اقتصادی دولت است؛ تلاشی که با هدف حمایت از تولید ملی و تأمین نیاز ارزی واحدهای صنعتی و واردکننده کشور تداوم خواهد داشت.

به گزارش آلاچیق خبر / وی در جمع پزشکان و پرستاران مرکز اورژانس شرکت گفت: امروز هم‌زمان با ولادت حضرت زینب کبری (سلام‌الله‌علیها) فرصتی فراهم شد تا در جمع شما حاضر شوم و روز پرستار را به شما تبریک عرض کنم. جاودانه شدن نام حضرت زینب (سلام‌الله‌علیها) در تاریخ به دلیل وجود ویژگی‌های متعدد ایشان ازجمله شجاعت، صبر، استقامت و بردباری ایشان بوده، شخصیتی که به‌عنوان زبان ناطق جریان کربلا شناخته می‌شود.

وی افزود: سختی کار شما پرستاران صبر و حوصله‌ای است که باید با دقت و ظرافت خاصی در مقابل بیماران داشته باشید، به‌خصوص شما که به‌عنوان کادر درمانی در یک مجموعه صنعتی هستید، باید نسبت به دیگر مراکز درمانی صبر بیشتری داشته باشید. امروز گزارش امیدوارکننده‌ای از عملکرد کادر درمانی و اورژانس مجتمع فولاد مبارکه ارائه شد که جا دارد از همه شما تشکر کنم.

لزوم مراقبت‌های مستمر پزشکی و درمانی کارکنان فولاد مبارکه و به‌کارگیری ابزارهای هوش مصنوعی برای تشخیص و پیشگیری از بیماری‌ها از مواردی بود که زرندی ضمن تأکید بر آن‌ها تصریح کرد: ما در نظر داریم تا بخشی از حوزه مسئولیت‌های اجتماعی خود را به موضوع سلامت اختصاص دهیم؛ در حال حاضر جهت‌گیری حوزه مسئولیت‌های اجتماعی فولاد مبارکه بر سه محور نقش‌آفرینی به‌عنوان مراقب سلامت، محرومیت‌زدایی با محوریت روستاها و ترویج فرهنگ قرآنی تمرکز دارد.

به گزارش آلاچیق خبر / اشاره به روز سپاهان بدون ذکر نام مرحوم استاد محمود حریری ممکن نیست که بیش از هفت دهه پیش نخستین سنگ تأسیس باشگاهی را بنا نهاد که چندین دهه بعد به عرصه رقابت‌های جهانی در بالاترین سطح خود، از جمله جام باشگاه‌های فوتبال جهان راه یافت.

سپاهان برای گروه فولاد مبارکه فراتر از یک باشگاه ورزشی، نماد پیوند عمیق میان صنعت و جامعه و جلوه‌ای درخشان از تعهد شرکت فولاد مبارکه به مسئولیت‌های اجتماعی است.سپاهان تبلور ارزش‌هایی چون پشتکار، کار تیمی و شرافت حرفه‌ای است؛ همان اصولی که فرهنگ سازمانی فولاد مبارکه بر پایه آن بنا شده است. این باشگاه یک سرمایه استراتژیک و پلی است که صنعت را به قلب خانه‌های مردم متصل می‌کند. هر پیروزی و درخشش سپاهان، موجی از شور، امید و غرور را در جامعه ایجاد می‌کند و این دقیقاً همان هدفی است که ما در چارچوب مسئولیت اجتماعی خود برای ارتقای نشاط و سلامت جامعه دنبال می‌کنیم.

نام سپاهان نه‌تنها به یک باشگاه فرهنگی ورزشی که به مکتب، تاریخ، هویت، جغرافیا و شهروندانی اشاره دارد که در گذر زمان صیقل پیدا کرده و با اشک‌ها و لبخندهای ورزشکاران و هواداران بسیار خویش، اکنون به نقطه‌ای رسیده که هفتاد و دومین سالگرد تأسیس خویش را جشن می‌گیرد و با فعالیت حدود ۲۳۰۰ ورزشکار و مربی و کادر زن و مرد در رده‌های سنی مختلف و در ۱۵ رشته ورزشی شامل ۶۸ تیم، به یکی از بزرگ‌ترین باشگاه‌های ورزشی جهان بدل شده و درعین‌حال به رسالت‌های فرهنگی و مسئولیت‌های اجتماعی خویش نیز متعهد است. گذشته، حال و آینده باشکوه سپاهان بخشی از اراده جمعی مردم اصفهان است و به همین مناسبتِ فرخنده، روز سپاهان شایسته جشن و شادمانی است. فرارسیدن این روز بر خانواده بزرگ «سپاهان» مبارک باد.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه

به گزارش آلاچیق خبر / این آزمون بیش از هر چیز در صورت‌های مالی شرکت‌ها نمایان شد. همان‌طور که در شکل شماره ۱ نشان داده شده است، درآمدهای کلی صنعت مواد در سال ۲۰۲۴ دچار رکود شد و ۲ درصد نسبت به سال قبل با یک افت پیدا کرد. داده‌های مکنزی به‌وضوح نشان می‌دهد این افت تقریباً به‌طور کامل ناشی از بخش «فلزات و معدن» بود که به‌تنهایی با یک انقباض ۶ درصدی در درآمد روبه‌رو شد، درحالی‌که سایر بخش‌ها مانند مصالح ساختمانی، رشد اندکی را تجربه کردند. بااین‌حال، سودآوری به طرز قابل‌توجهی تاب‌آور باقی ماند که نشان‌دهنده انضباط هزینه‌ای و قدرت قیمت‌گذاری در این بخش است.

یک موضوع محوری، بازآرایی محرک‌های تقاضا فراتر از چرخه‌های سنتی است. شتاب در حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، زیرساخت‌های دیجیتال، صنایع دفاعی و گذار به انرژی سبز، در حال ایجاد تقاضای جدید و در مقیاس بالا برای مس، آلومینیوم، فولاد و چندین ماده معدنی حیاتی است. مراکز داده و معماری‌های محاسباتی پیشرفته، به اهرم‌های جدیدی برای تقاضای مواد تبدیل شده‌اند.

در همین حال، ژئوپلیتیک و سیاست‌گذاری به‌طور فزاینده‌ای در حال شکل دادن به دسترسی به بازارها و هزینه سرمایه هستند. ناسیونالیسم منابع و کنترل‌های صادراتی در حال افزایش است و اپراتورها را به سمت پیگیری ردپاهای چندجانبه، تنوع‌بخشی منطقه‌ای و تقویت تاب‌آوری زنجیره تأمین سوق می‌دهد. این تغییر به سمت ارزش‌آفرینی منطقه‌ای، با فشار برای تقویت بازیافت و شیوه‌های اقتصاد چرخشی همراه شده است.

این گزارش، بازگشت بهره‌وری در بخش معدن را که توسط اتوماسیون، هوش مصنوعی و مدل‌های عملیاتی نسل جدید هدایت می‌شود، برجسته می‌کند. درحالی‌که عیار سنگ معدن کاهش یافته و بارهای نظارتی افزایش می‌یابد، پذیرش فناوری به توان عملیاتی بهتر، هزینه‌های واحد کمتر و بهبود نتایج ایمنی تبدیل شده است. این بدان معناست که مسیر رشد بلندمدت این بخش به حفظ و گسترش این جهش بهره‌وری بستگی خواهد داشت.

وضعیت پیشرفت کربن‌زدایی در مناطق مختلف، ناهموار به نظر می‌رسد و برخی بازارها با تأخیر یا لغو پروژه‌ها در فولاد و سایر بخش‌های انرژی‌بر روبه‌رو هستند. با این وجود، تقاضا برای مواد موردنیاز برای گذار به انرژی پاک، مانند مس، نیکل، لیتیوم و آلومینیوم، به دلیل تسریع در برقی‌سازی، نوسازی شبکه و استقرار انرژی‌های تجدیدپذیر، همچنان قوی باقی مانده است.

ساختار بازار به تکه‌تکه شدن ادامه می‌دهد، زیرا تمرکز بازار در میان بزرگ‌ترین بازیگران کاهش یافته و شرکت‌های سطح متوسط و منطقه‌ای در حال افزایش مقیاس هستند. این تکه‌تکه شدن با تغییرات جغرافیایی در سهم بازار، به‌ویژه حضور گسترده‌تر آسیا و قاره آمریکا در تولید جهانی و فعالیت‌های سرمایه‌گذاری، همراه است.

چشم‌انداز جهانی مواد، سه فرصت استراتژیک را برای فعالان این صنعت مشخص می‌کند: پیگیری رشد در مواد حیاتی، تسریع بهره‌وری از طریق هوش مصنوعی و اتوماسیون و پیگیری کربن‌زدایی عمل‌گرایانه و مقرون‌به‌صرفه. این گزارش در برابر اتکای بیش‌ازحد به «پریمیوم سبز» هشدار می‌دهد و بر دستاوردهای ملموس از بازیافت و برنامه‌های پایداری هدفمند تأکید می‌کند. موفقیت در این چشم‌انداز جدید، نه‌فقط به اندازه، بلکه به انضباط در تخصیص سرمایه و تعالی عملیاتی بستگی خواهد داشت.

در نهایت، داستان صنعت مواد در سال ۲۰۲۴، روایتی از یک تاب‌آوری هوشمندانه در برابر طوفان است. این صنعت نشان داد که می‌تواند در برابر کاهش درآمدها، سودآوری خود را حفظ کند، اما این تنها آغاز یک سفر پیچیده‌تر است. آینده این بخش دیگر تنها در دل زمین و کشف ذخایر جدید نهفته نیست، بلکه در توانایی آن برای پیمودن نقشه جدیدی از فناوری، ژئوپلیتیک و پایداری تعریف می‌شود. رهبران فردا، نه لزوماً بزرگ‌ترین تولیدکنندگان، بلکه چابک‌ترین استراتژیست‌ها خواهند بود؛ آن‌هایی که درک می‌کنند بازی از استخراج صرف، به خلق ارزش هوشمندانه در یک دنیای به‌هم‌پیوسته و پر از محدودیت، تغییر کرده است.

به گزارش آلاچیق خبر / حسین عابد، رئیس مرکز تعمیرات مکانیک این واحد را این‌چنین معرفی کرد؛

آنچه کار ما را صرفاً از یک فعالیت صنعتی بالاتر می‌برد حس زندگی جاری در دل کار است

مرکز تعمیرات مکانیک واحد تعمیرات مرکزی یکی از مراکز کلیدی شرکت فولاد مبارکه است که مسئولیت انجام تعمیرات روزانه و شات‌دان‌های سالیانه را بر عهده دارد. بخش عمده‌ای از این فعالیت‌ها به‌صورت برون‌سپاری انجام می‌شود و همکاران ما با دقت و مسئولیت‌پذیری بالا بر اجرای صحیح و ایمن کارها نظارت می‌کنند.

ماهیت کار به گونه‌ای است که بسیاری از فعالیت‌ها در شرایط ویژه، محدودیت زمانی و فشار کاری بالا انجام می‌شود. این فضا بستری طبیعی برای شکل‌گیری و تقویت روحیه کار گروهی، همدلی و مسئولیت مشترک میان همکاران است. در لحظاتی که هر دقیقه ارزشمند است، اهمیت همکاری، اعتماد متقابل و آرامش ذهنی بیشتر از هر ابزار یا تجهیزی است؛ اما آنچه کار ما را صرفاً از یک فعالیت صنعتی بالاتر می‌برد حس زندگی جاری در دل کار است. هر تعمیرات برنامه‌ریزی‌شده (شات‌دان) موفق، هر خط تولیدی که پس از روزها تلاش دوباره به چرخه تولید بازمی‌گردد یادآور این حقیقت است که در پس هر تعمیراتی، نبض تلاش و امید می‌تپد.

در واقع ما تنها شات‌دان‌ها را انجام نمی‌دهیم، بلکه پیوند بین انسان و صنعت و تداوم زندگی در بزرگ‌ترین مجتمع فولادی کشور را حفظ می‌کنیم. شاید همین حس معنا و اثرگذاری است که خستگی‌های ما را شیرین و روزهای پرکار را دلنشین می‌کند.

تقی رحیمی، تکنسین تعمیرات مکانیک:

هر صبح که به کارخانه می‌آییم، بدانیم با تلاش خود قطعه‌ای از جهان را می‌سازیم و این بالاترین افتخار ماست

در اینجا، هر یک از ما چرخ‌دنده‌ای در ماشین عظیم پیشرفت هستیم. دستانی که فولاد را شکل می‌دهد، چشمانی که کیفیت را می‌سنجد و ذهنی که ماشین‌ها را تعمیر می‌کند همگی تاروپود یک فرش زیبا به نام «تولید» را می‌بافند. کار ما فقط یک شغل نیست ساختن آینده است. همین دستان ماست که پل‌ها و خودروها را می‌سازد و خانه‌ای امن بنا می‌کند.

بگذارید هر صبح که به کارخانه می‌آییم بدانیم با تلاش خود قطعه‌ای از جهان را می‌سازیم و این بالاترین افتخار ماست. ما از آنچه می‌سازیم ماندگارتریم.

محسن دهقانی، تکنسین تعمیرات مکانیک:

من در خاموشی تعمیرات، آتش‌افروز حرکت می‌شوم و این زیباترین حس من است

در کارگاه تعمیرات، هر ابزار در دستانم، قلبی است که دوباره می‌تپد. هر ماشینی که جان می‌گیرد شعری است که من و همکارانم سروده‌ایم. اینجا بوی روغن برای من زندگی است و صدای چرخش موزون موتورها شورانگیزترین نوا. من در خاموشی تعمیرات، آتش‌افروز حرکت می‌شوم و این زیباترین حس من است. تعمیرات ایمن و به‌موقع، نبض تپنده تولید است که در رگ‌های کارخانه جان و جنبش می‌دواند و ما عاشقانه در این مسیریم.

عبدالرضا دهقانی،تکنسین تعمیرات مکانیک:

حس همدلی و همکاری بین همکاران از نقاط قوت این مرکز است

مفتخرم که 23 سال از عمرم را در صنعت بزرگ فولاد مبارکه انجام‌وظیفه کرده‌ام. واحد بزرگ تعمیرات مرکزی و مرکز تعمیرات مکانیک یکی از واحدهای اثرگذار در تولید فولاد مبارکه است.

تعمیرات با کیفیت و ایمن مطابق با برنامه زمان‌بندی نواحی تولیدی، سرلوحه کار این مرکز است که با تلاش شبانه‌روزی و خستگی‌ناپذیر، هم در بخش امانی و هم در بخش پیمانی با حضور پیمانکاران توانمند و باتجربه و حمایت‌های مستمر مدیریت واحد و ریاست مرکز، سهم بزرگی در رسیدن به تولید مستمر دارد. حس همدلی و همکاری بین همکاران از نقاط قوت این مرکز است.

از ابتدای راه‌اندازی شرکت در 23 دی‌ماه سال 1371 واحد تعمیرات مرکزی دوشادوش خطوط تولید وظیفه خطیر خود را با تمام قوا پیگیری کرده و به انجام رسانده و متعهد شده با آموزش مستمر کارکنان و ارتقای توان فنی آن‌ها با انجام فعالیت‌ها به‌صورت ایمن، نقش مهم خود را هر روز بهتر از دیروز ایفا کند..

سید رسول موسوی،تکنسین تعمیرات مکانیک:

تحقق شعار تولید پایدار با انجام فعالیت‌های بزرگ تعمیراتی

تقویم پرافتخار فولاد مبارکه را که ورق بزنید نام واحد تعمیرات مرکزی در همه ادوار در آن دیده می‌شود. بر خود می‌بالم که 25 سال در واحدی خدمت کرده‌ام که با انجام فعالیت‌های بزرگ تعمیراتی نقش بسزایی در تحقق شعار تولید پایدار ایفا کرده است. این واحد با همدلی مدیر و رؤسای توانمند و با بهره‌گیری از تخصص و توانایی کارکنان خود و با انجام تعمیرات کیفی و ایمن نقش بزرگی در بالندگی کارخانه بزرگ فولاد مبارکه دارد.

علیرضا حیدری، تکنسین تعمیرات مکانیک:

خدمت در چنین سازمان بزرگ و پرافتخار باعث فخر و مباهات است

صنعت بزرگ فولاد مبارکه نقطه عطفی در مسیر خودکفایی اقتصاد کشور به شمار می‌رود. خدمت در چنین سازمان بزرگ و پرافتخار باعث فخر و مباهات است. در تحقق این هدف، مرکز مکانیک واحد تعمیرات مرکزی همچون نگینی در صنعت بزرگ فولاد می‌درخشد. تعمیرات باکیفیت و ایمن و رضایتمندی نواحی تولیدی سرلوحه کار همکاران من در این واحد است. این مسیر شکوهمند حاصل تلاش شبانه‌روزی همه واحدهای شرکت است و باعث خودکفایی و شکوفایی صنعت فولاد کشور می‌شود.

صفدر مهربانی، تکنسین تعمیرات مکانیک:

با همدلی، مسئولیت‌پذیری و نگرش مثبت محیط کاری بسازیم که در آن حس خوب کار کردن و با هم بودن به اصلی ماندگار تبدیل شود

حس خوب در محیط کار از رفتارهای کوچک، اما معنادار شکل می‌گیرد. از لبخند هنگام شروع روز کاری، از تشکر برای زحمتی صادقانه، از همکاری داوطلبانه در حل یک چالش و از قدردانی از موفقیت‌های کوچک و بزرگ همکاران. این رفتارهای هرچند ساده زیربنای فرهنگ مثبتی را ایجاد می‌کند که در بلندمدت به سرمایه‌ای ارزشمند برای سازمان تبدیل می‌شود. بیایید با همدلی، مسئولیت‌پذیری و نگرش مثبت محیط کاری بسازیم که در آن حس خوب کار کردن و با هم بودن به اصلی ماندگار تبدیل شود.

به گزارش آلاچیق خبر / سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ضمن گرامیداشت ۲۹ مهرماه به‌عنوان روز ملی صادرات اظهار کرد: گروه فولاد مبارکه در راستای تحقق اهداف صادراتی، ارزآوری قابل توجهی را برای کشور رقم زده و به‌عنوان پیشروی صادرات غیر نفتی کشور نقش خود را به خوبی ایفا کرده است.
وی در ادامه افزود: در حالی که میزان صادرات کل زنجیره آهن و فولاد کشور در ۶ ماهه نخست سال جاری نسبت به مدت مشابه سال قبل، تنها ۴۵ درصدی رشد داشته است، صادرات محصولات فولادی تخت در همین مدت رشد ۲۷۰ درصدی را تجربه کرده و فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگترین فولاد ساز کشور نقش مهمی در تحقق این موفقیت داشته است.

تأثیر جهت‌گیری فولاد مبارکه در صادرات محصولات با ارزش افزوده کشور
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: از منظر ارزش صادرات صورت‌گرفته در مقایسه با ۶ ماهه نخست سال گذشته، کل زنجیره آهن و فولاد کشور ۲۶ درصد رشد داشته اما صادرات محصولات فولادی تخت کشور ۱۸۶ درصد رشد داشته و این امر نشان می‌دهد که جهت‌گیری بنگاه‌هایی همچون فولاد مبارکه در صادرات محصولات با ارزش افزوده بیشتر در تحقق این رشد مؤثر بوده است.
وی ادامه داد: خوشبختانه شرکت فولاد مبارکه طی ۶ ماهه نخست سال جاری موفق شد برنامه خود در بخش صادرات را محقق و بیش از ۷۵۰ هزار تن محصول شامل تختال، ورق گرم، ورق سرد، ورق گالوانیزه و رنگی را به بازارهای جهانی صادر کند که این میزان در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۱۲۰ درصد رشد را نشان می‌دهد.

صادرات بیش از ۱.۲ میلیون تنی گروه فولاد مبارکه طی 6 ماه
زرندی در ادامه ضمن اشاره به عملکرد مناسب فولاد مبارکه طی ۶ ماهه نخست سال جاری اذعان داشت: در سطح گروه فولاد مبارکه نیز صادرات بیش از ۱.۲ میلیون تنی محصولات محقق شد که ارزآوری بیش از ۴۵۰ میلیون دلاری برای کل گروه فولاد مبارکه را در برداشته است.
وی تصریح کرد: فولاد مبارکه با اولویت‌بخشی به تأمین نیاز بازار داخلی و رعایت دستورالعمل‌‌های ستاد تنظیم بازار، با توجه به ضرورت تأمین ارز مورد نیاز، اقدام به توسعه صادرات و حضور در بازارهای جهانی کرده است، این در حالی است که با توجه رکود حاکم بر بازار داخلی و عدم وجود تقاضا در بورس کالا، عدم تمرکز به صادرات می‌توانست منجر به افت تولید خطوط این شرکت شود.

عرضه ورق گرم فولاد مبارکه برای نخستین بار در حلقه صادراتی بورس کالا
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ابراز داشت: فولاد مبارکه با ورود به بازارهای جدید از طریق بازاریابی صادراتی و تنوع بخشی به محصولات صادراتی و نوآوری در ورود به بازارهای جدید برای نخستین بار در جهت ارزش‌آفرینی بالاتر، محصول ورق گرم خود را علاوه بر تختال در حلقه صادراتی بورس کالا عرضه کرد.
حمایت از سیاست‌های صادراتی با فراهم آوردن امکان فروش ارز حاصل از صادرات در تالار دوم
زرندی در پایان یادآور شد: فراهم شدن بستر فروش ارز حاصل از صادرات فولاد مبارکه در تالار دوم مرکز مبادله برای جبران بخشی از هزینه‌های مرتبط با صادرات این گروه بزرگ صنعتی، نیازمند حمایت مسئولان از سیاست‌های صادراتی در کشور است. همچنین انتظار است با اصلاح دستورالعمل‌های جاری از صادرات غیر رسمی فولاد به کشورهای همسایه جلوگیری شود. امید است با حمایت‌های سیاست‌گذاران حوزه صادرات و همّت کارکنان گروه فولاد مبارکه در نیمه دوم سال جاری با بهبود شرایط کسب و کار، ضمن تحقق برنامه تولید، رکوردهای جدیدی در صادرات گروه فولاد مبارکه رقم بخورد.

به گزارش آلاچیق خبر، علیرضا منصوری، مدیر صادرات گروه فولاد مبارکه، با اشاره به نقش راهبردی صادرات در پیشرفت کشور اظهار داشت: صادرات برای فولاد مبارکه تنها یک فعالیت اقتصادی نیست؛ ما از مسیر صادرات یاد گرفته‌ایم که چطور باید در تراز جهانی تولید کنیم، با استانداردهای بین‌المللی حرکت کنیم و در نهایت دانش فنی را به داخل کشور منتقل کنیم. در واقع هر محموله‌ای که از فولاد مبارکه صادر می‌شود، نتیجه هزاران ساعت برنامه‌ریزی، تحلیل بازار و تلاش گروهی است.

نقش صادرات در توسعه فولاد مبارکه

وی با اشاره به پیشینه صادراتی فولاد مبارکه افزود: نخستین صادرات فولاد مبارکه در سال ۱۳۷۵ انجام شد و امروز، پس از نزدیک به 3 دهه، صادرات به بخش جدایی‌ناپذیر از هویت این مجموعه تبدیل شده است. بخش عمده توسعه‌های زیرساختی فولاد مبارکه از محل درآمدهای صادراتی تأمین شده است؛ بدون شک توسعه فولاد مبارکه از ظرفیت تولید ۲.۴ میلیون تنی به ظرفیت تولید بیش از ۱۱ میلیون تنی مدیون حوزه صادرات است.

مدیر صادرات گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: صادرات باعث شد فولاد مبارکه به فناوری‌های نو، نیازهای جدید مشتریان جهانی و الگوهای به‌روز مدیریتی دست پیدا کند؛ امروز بسیاری از محصولات جدید ما ابتدا در مسیر صادرات تعریف می‌شوند و سپس به بازار داخلی راه پیدا می‌کنند.

قیمت‌گذاری صادراتی در شرایط نوسان ارزی

وی درباره شیوه قیمت‌گذاری محصولات صادراتی فولاد مبارکه گفت: قیمت‌گذاری صادراتی ما مبتنی بر نرخ‌های جهانی و شرایط رقابتی بازار بین‌الملل است، نه بر مبنای نرخ ارز داخلی. با این حال، دو‌نرخی بودن ارز در کشور اثرات غیر مستقیم دارد. گاهی برخی سودجویان با خرید محصول از بازار داخلی و صادرات آن با نرخ آزاد، موجب لطمه به اعتبار بازار ایران می‌شوند. این شکاف قیمتی بعضاً تا ۵۰ یا ۶۰ دلار در هر تن محصول تفاوت ایجاد می‌کند و می‌تواند به طرح‌های دامپینگ علیه ایران در بازار جهانی منجر شود.

منصوری تأکید کرد: با وجود این چالش‌ها، فولاد مبارکه با رعایت کامل مقررات ارزی و مالی کشور، تلاش کرده جایگاه خود را در بازار جهانی حفظ کند.

مزیت‌های رقابتی فولاد مبارکه در بازارهای جهانی

وی با اشاره به رقابت سنگین در بازار فولاد جهانی بیان کرد: رقابت در بازار فولاد هر سال شدیدتر می‌شود و کشورهایی مانند چین و روسیه با هزینه‌های تولید پایین‌تر، تعیین‌کننده قیمت‌های جهانی هستند؛ بنابراین تنها شرکت‌هایی موفق خواهند بود که بتوانند هزینه تمام‌شده خود را کاهش دهند. کیفیت امروز دیگر مزیت رقابتی نیست؛ یک الزام پایه است. مزیت اصلی فولاد مبارکه در خوش‌قولی، تحویل به‌موقع، پایداری در تأمین و تعامل حرفه‌ای با مشتریان بین‌المللی است.

مدیر صادرات گروه فولاد مبارکه اذعان داشت: افزایش نرخ حامل‌های انرژی در کشور، یکی از چالش‌های مهم صنعت فولاد است. در حالی که رقبا در کشورهای دیگر از انرژی یارانه‌ای بهره‌مند هستند، لازم است سیاست‌گذاران برای حفظ مزیت رقابتی فولاد ایران، حمایت هوشمندانه‌ای از فولادسازان داخلی داشته باشند.

تداوم صادرات در شرایط تحریم

وی اضافه کرد: تحریم‌ها همواره یکی از پیچیده‌ترین چالش‌های ما بوده است. در دوره‌های مختلف، ازجمله سال‌های ۱۳۸۹ و ۱۳۹۷، فولاد مبارکه با طراحی سازوکارهای خاص مالی و لجستیکی، توانسته است مسیر صادرات خود را باز نگه دارد. امروز اغلب معاملات ما به‌صورت نقدی انجام می‌شود تا ریسک‌های بانکی و اعتباری به حداقل برسد.

منصوری اظهار داشت: ما از توان حمل‌ونقل ریلی و جاده‌ای داخلی استفاده می‌کنیم تا کالاها را در سریع‌ترین زمان و با کمترین هزینه به مقصد برسانیم. حتی در شرایط تحریم حمل‌ونقل دریایی، شبکه‌ای مطمئن برای ارسال محصولات ایجاد کرده‌ایم تا صادرات هیچ‌گاه متوقف نشود.

توسعه بازارهای هدف و استفاده از هوش تجاری

وی تأکید کرد: برنامه‌ریزی صادراتی ما مبتنی بر مطالعات دقیق بازار و تحلیل داده‌های جهانی است. با استفاده از ابزارهای هوش تجاری، روند تقاضای کشورهای هدف تا افق ۱۴۱۰ پیش‌بینی شده است تا بتوانیم متناسب با نیاز بازارهای منطقه‌ای و جهانی، برنامه تولید و فروش را تنظیم کنیم. اولویت ما کشورهای همسایه هستند که بیشترین ارزش افزوده را برای شرکت ایجاد می‌کنند.

تمرکز بر صادرات محصولات با ارزش افزوده بالا

مدیر صادرات گروه فولاد مبارکه با اشاره به استراتژی صادراتی فولاد مبارکه عنوان داشت: سال گذشته حدود ۴۰ درصد از صادرات فولاد مبارکه مربوط به محصولات با ارزش افزوده بالا بود و امسال نیز هدف‌گذاری کرده‌ایم این سهم افزایش یابد. تمرکز ما بر صادرات محصولاتی است که ضمن برخورداری از کیفیت ممتاز، برند فولاد مبارکه را در سطح جهانی متمایز می‌کنند.

صادرات؛ مسیر یادگیری و نوآوری صنعتی

وی در پایان یادآور شد: صادرات برای فولاد مبارکه یک دانشگاه واقعی است. هر تعامل با مشتری خارجی، ما را با استانداردهای جدید، فناوری‌های نو و نیازهای متنوع بازار جهانی آشنا می‌کند. نتیجه این تعاملات، نوآوری در تولید، بهبود کیفیت و رشد دانش فنی در سراسر مجموعه است. فولاد مبارکه توسعه‌های خود را مدیون نگاه صادرات‌محور و تجربه‌های ارزشمند حضور در بازارهای بین‌المللی است