به گزارش آلاچیق خبر / این رویداد که با هدف شناسایی و رفع نیازهای فناورانه و نوآورانه صنعت فولاد برگزار شد، فرصت مهمی برای توسعه بازار محصولات، خدمات و راهکارهای فناورانه توسط شرکت‌های زیرمجموعه صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه فراهم کرد.

مدیرعامل مجتمع فولاد سبا و دیگر مسئولان این مجموعه، به همراه مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان و فناورانه زیرمجموعه صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، در این رویداد به بررسی راهکارها و فرصت‌های جدید جهت بهبود و توسعه محصولات فولادی پرداختند. همچنین ارائه‌های تخصصی و بحث‌های فنی میان این شرکت‌ها و مدیران فولاد سبا، موجب شد زمینه‌های جدیدی برای همکاری مشترک و بهبود فرایندهای تولیدی این شرکت شناسایی شود.

از جمله اهداف این رویداد نیز می‌توان به توسعه بازار محصولات دانش‌بنیان و شبکه‌سازی میان شرکت‌های فناور و مجموعه‌های معدنی و صنعتی اشاره کرد. مدیران مجتمع فولاد سبا نیز با استقبال از این ابتکارات، بر اهمیت تعامل صنعت و فناوری در افزایش بهره‌وری و ارتقای کیفی محصولات تأکید داشتند.

در این رویداد، 18 شرکت عضو پورتفولیوی صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه حضور داشتند و توانمندی و راهکارهای نوآورانه خود را در حوزه‌های مختلف با سایرین به اشتراک گذاشتند.

گفتنی است رویداد پورتفوتکنوتور مجتمع فولاد سبا، در ادامه موفقیت‌های پیشین این رویداد در سایر شرکت‌های بزرگ، همچون شرکت نفت ستاره خلیج‌فارس، فولاد هرمزگان و فولاد سنگان، یکی از رویدادهای پیشرو در عرصه فناوری و نوآوری صنعتی به شمار می‌آید. تا کنون این نشست‌های مشترک به تقویت همکاری‌های فناورانه میان صنعت فولاد و شرکت‌های دانش‌بنیان کمک شایانی کرده است.

به گزارش آلاچیق خبر / صنعت فولاد همواره به‌عنوان یکی از ارکان حیاتی توسعه زیرساخت‌های جهانی مطرح بوده است؛ اما در سال‌های اخیر، تحولاتی بنیادین از طریق هوش مصنوعی، اتوماسیون و رباتیک در این صنعت به وقوع پیوسته که فراتر از بهبود روش‌های سنتی تولید، به بازتعریف مفهوم بهره‌وری و کارایی می‌پردازد. این تحول فناورانه نه‌تنها به افزایش تولید و بهینه‌سازی فرایندها منجر شده، بلکه با رویکردی متکی بر ایمنی، پایداری و حفاظت از منابع طبیعی، گام‌هایی روبه‌جلو در جهت آینده‌ای هوشمندانه و سبز برداشته است. رباتیک و فناوری‌های نوین با ادغام در صنایع فولاد، سرآغاز عصری جدید هستند که در آن مرزهای نوآوری، توسعه اقتصادی و تعهدات زیست‌محیطی به یکدیگر پیوند می‌خورند.

رشد روزافزون ربات‌های صنعتی در آینده روند صعودی خود را ادامه خواهد داد. همان‌طور که در شکل شماره 1 مشاهده می‌کنید، اندازه بازار جهانی ربات‌های صنعتی در سال 2024 میلادی، در حدود 23.71 میلیارد دلار است و پیش‌بینی می‌شود تا سال 2034 به حدود 84.36 میلیارد دلار برسد و با نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) 13.8 درصد از سال 2024 تا 2034 توسعه پیدا کند.

 ادغام رباتیک در صنعت فولاد، در حال تغییر فرایندهای تولید مدرن است و بهبود بهره‌وری، ایمنی، تولید و کنترل کیفیت را با خود به همراه دارد. این تحول توسط پیشرفت‌های هوش مصنوعی (AI)، فناوری‌های اتوماسیون و نیاز به شیوه‌های پایدار دوستدار محیط‌زیست هدایت می‌شود. ربات‌ها در فولادسازی، جابه‌جایی مستقل مواد خام، جوشکاری و دستیار کمک‌مونتاژ، ریخته‌گری مداوم و عملیات کوره‌های خودکار را امکان‌پذیر می‌سازند. رباتیک همچنین به صاحبان و مدیران کارخانه‌های تولیدی اجازه می‌دهد تا با حذف نیاز به دخالت مستقیم انسان در انجام وظایف تکراری و خطرناک، مانند کار در نزدیکی کوره‌های با دمای بالا یا جابه‌جایی مواد سنگین، به‌طور قابل‌توجهی ایمنی محیط کار را برای کارگران انسانی بهبود بخشیده و ساده کنند.

کاربرد ربات‌ها در تولید هوشمند صنعت فولاد، باعث بهبود کارایی ذوب می‌شود. ربات‌ها می‌توانند بدون متوقف کردن فرایند دمیدن، دما و محتوای کربن فولاد مذاب را اندازه‌گیری کنند و با دقت بالا، کنترل نقطه پایان و نرخ موفقیت فرایند را افزایش دهند. این کار باعث کوتاه شدن چرخه ذوب، بهبود شرایط کاری و کاهش خطرات برای کارگران می‌شود.

هرچند ادغام رباتیک در صنعت فولاد مزایای زیادی دارد، با چالش‌هایی نیز همراه است. نگرانی‌هایی درباره از بین رفتن مشاغل وجود دارد، زیرا ربات‌ها وظایف تکراری و جسمی سنگین را به‌طورکلی بر عهده خواهند گرفت. بااین‌حال، این تغییر همچنین فرصت‌هایی برای بازآموزی نیروی کار فراهم می‌کند. کارگران باید با توسعه مهارت‌هایی در زمینه‌هایی مانند نگهداری ربات‌ها، تحلیل داده‌ها و سواد هوش مصنوعی، خود را با این تغییر سازگار کنند. در حال حاضر، کمپانی‌های مختلف فولادساز در دنیا، شروع به پذیرش و ادغام رباتیک در پروسه تولید خود کرده‌اند. از جمله این شرکت‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

شرکت POSCO کره جنوبی رباتیک را در فرایندهای حیاتی مانند ریخته‌گری فولاد، ادغام کرده است. همچنین پوسکو در کارخانه واقع در گوانگ یانگ، ربات‌های مجهز به هوش مصنوعی را برای حذف تفاله‌ها (Dross) از فرایند روکش روی (Zinc Plating) به کار می‌گیرد. این اتوماسیون وظایفی را انجام می‌دهد که قبلاً کارگران انسانی را ملزم به تعامل با روی مذاب در دماهای بسیار بالا (بیش از 419 درجه سانتی‌گراد) می‌کرد. علاوه بر این تأسیسات پوهانگ (Pohang) پوسکو از ربات‌هایی برای برش صفحات فولادی نورد سرد استفاده می‌کند. این فرایند خطر حوادث مربوط به جابه‌جایی ورق‌های فولادی سنگین را در حین عملیات برش و اتصال به حداقل می‌رساند و به نرخ برش 400 کویل در ساعت می‌رسد.

آرسلورمیتال (ArcelorMittal) نیز یک سیستم رباتیک مجهز به هوش مصنوعی را پیاده‌سازی کرده است که داده‌های حسگرهای مختلف را در طول فرایند فولادسازی تجزیه‌وتحلیل می‌کند. این سیستم باعث کاهش 15 درصدی نقص در محصولات فولادی و صرفه‌جویی قابل‌توجهی در هزینه و بهبود کیفیت محصول شده است.

شرکت Nucor Steel یک سیستم رباتیک شش‌محوره برای برچسب‌گذاری شمش‌های فولادی پیاده‌سازی کرده است. این سیستم شامل یک اسکنر لیزری سه‌بعدی است و به‌گونه‌ای طراحی شده است که عمدتاً بدون نیاز به مراقبت کار می‌کند و دقت و ایمنی را در فرایند برچسب‌گذاری افزایش می‌دهد. این سیستم مدیریت موجودی انبار را بهبود می‌بخشد و از ابتکارات اتوماسیون آینده در کارخانه پشتیبانی می‌کند.

فولادسازی Outokumpu با شرکت رباتیک ANYbotics همکاری کرده است تا ANYmal، یک ربات بازرسی را در تأسیسات خود در فنلاند، آلمان و سوئد مستقر کند. این کار با هدف بهبود ایمنی و پایداری با خودکارسازی بازرسی‌های معمول و در نتیجه کاهش مواجهه کارگران با محیط‌های خطرناک و بهینه‌سازی فرایندهای تعمیر و نگهداری انجام می‌شود.

 تولید هوشمند، ابتکارات پایداری و توانایی‌های پیشرفته رباتیک، روندی است که آینده رباتیک را در صنعت فولاد شکل خواهد داد. آینده صنعت فولاد و فلزات ممکن است به سه صورت تغییر کند:

1.یادگیری ماشینی می‌تواند فرایندهای تولید را ساده کند و درعین‌حال عملیات تولید فولاد را ساده کند.

2.واقعیت مجازی (VR) می‌تواند عملیات مجازی را فعال کند که امکان ایجاد مدل‌های تجاری جدید را فراهم می‌کنند.

3.بلاک‌چین (Blockchain) می‌تواند ردیابی مواد تأییدشده را برای خریدهایی مانند فولاد بازیافتی فعال کند.

در آینده نزدیک، توسعه سیستم‌های رباتیک پیچیده‌تر که قادر به انجام وظایف پیچیده با دقت بیشتر هستند، ادامه خواهد یافت. این پیشرفت‌ها به ربات‌ها امکان می‌دهد تا نقش‌های بیشتری را در فرایند تولید بر عهده بگیرند و بهره‌وری و کنترل کیفیت را بهبود ببخشند. به‌عنوان مثال، فولادساز سوئدی SSAB یک مطالعه موردی قانع‌کننده از تأثیر هوش مصنوعی بر کنترل کیفیت ارائه داده است. آن‌ها یک سیستم مبتنی بر هوش مصنوعی را پیاده‌سازی کردند که مقادیر زیادی از داده‌ها را از حسگرهای مختلف در سراسر خط تولید فولاد تجزیه‌وتحلیل می‌کند. این سیستم حتی کوچک‌ترین انحرافات را در کیفیت محصول شناسایی می‌کند، امکان تنظیمات بی‌درنگ را فراهم کرده و کیفیت محصول را تضمین می‌کند. آینده صنعت فولاد به احتمال زیاد شاهد محیطی ترکیبی خواهد بود که در آن انسان‌ها و ربات‌ها با هم کار می‌کنند و از توانایی‌های هر دو برای بهبود فرایندهای تولید در عین حفظ استانداردهای ایمنی و کیفیت، استفاده می‌شود. با پذیرش این فناوری‌ها، صنعت فولاد می‌تواند آینده‌ای پایدار و موفق را تضمین کند و همچنان به‌عنوان عنصری بنیادی از زیرساخت‌ها و توسعه مدرن باقی بماند. بنابراین، صنعت فولاد کشور ما نیز با توجه به سیاست‌گذاری‌های اخیر خود در زمینه‌های پایداری و حفظ محیط‌زیست، همچنین جهت پیشرفت و حرکت همگام با فولادسازان دیگر نقاط جهان، باید پذیرش هر چه بیشتر ربات‌های صنعتی خط تولید را (به‌ویژه در مکان‌های خطرناک برای کارگران) در دستور کار خود قرار دهند. همچنین بهتر است در زمینه آموزش و بازآموزی نیروها جهت هماهنگ شدن با این تغییرات سرمایه‌گذاری کنند.

به گزارش آلاچیق خبر / رضا فخری با بیان این مطلب گفت: با توجه به اینکه توسعه کمّی و کیفی محصولات همواره جزو رویکردهای اصلی شرکت فولاد مبارکه بوده و این مهم جز از طریق بررسی راهکارهای مختلف فنی و تخصصی و تهیه و تنظیم دقیق و متعهدانه اسناد مناقصه جهت اجرای صحیح پروژه‌های مختلف میسر نیست؛ بنابراین به‌کارگیری و استفاده از خدمات و توانمندی‌های شرکت‌های مهندس مشاور متخصص و فعال در زمینه‌های مختلف صنعت فولاد امری اجتناب‌ناپذیر است.

شناسایی ،ارزیابی و انتخاب شرکت‌های مهندس مشاور توانمند

وی با اشاره به فعالیت‌های واحد امور مشاوران و قراردادها گفت: این واحد با نام اختصاری COM در مهندسی کارخانه شرکت فولاد مبارکه، مسئولیت شناسایی و ارزیابی و انتخاب شرکت‌های مهندس مشاور توانمند و همکاری با واحد قراردادهای خرید جهت عقد قرارداد با این شرکت‌ها در راستای تنوع‌بخشی به سبد شرکت‌های مشاور دارای قرارداد فعال را بر عهده‌دارد و با همکاری سایر واحدهای مهندسی کارخانه و از طریق قراردادهایی که با شرکت‌های مشاور در زمینه‌های مختلف مهندسی منعقد شده، نیازهای طراحی و مهندسی نواحی تولیدی و ستادی شرکت فولاد مبارکه را زمینه‌های ذیل پاسخ می‌دهد:

-طراحی و مهندسی پروژه‌های اولویت‌دار و درخواست‌های خدمات طراحی در زمینه‌های اتوماسیون و ابزار دقیق، انتقال و توزیع نیرو، تأسیسات برق و مکانیک، تأسیسات روشنایی؛ بهینه‌سازی مصرف انرژی و به‌کارگیری انرژی‌های تجدیدپذیر؛ پروژه‌های اعلام و اطفای حریق ساختمان‌های اداری، آموزشی، ورزشی، بهداشتی و صنعتی؛ شهرسازی و معماری؛ اسکلت فلزی؛ سازه‌های بتنی؛ مقاوم‌سازی؛ سازه‌های ورزشی؛ زیباسازی فضاهای عمومی و کارگاهی؛ پروژه‌های راه و راه‌آهن؛ پروژه‌های آب و فاضلاب؛ سیستم‌های توزین؛ سازه‌های خطوط تولید؛ پروژه‌های متریال هندلینگ، انباشت و برداشت؛ مطالعات فنی و اقتصادی پروژه‌های سرمایه‌گذاری؛

-انتقال دانش و تجربیات فنی و مدیریتی Technical assistance؛

-تهیه نقشه‌های As Built؛

-انجام خدمات اندازه‌برداری و تحلیل دقیق سه‌بعدی تجهیزات خطوط تولید با استفاده از تجهیز Laser Tracker؛

-خدمات مشاوره ژئوتکنیک، مقاومت مصالح و کنترل کیفی؛

-خدمات مشاور جهت بازرسی فنی و پایش سازه‌های بتنی و فلزی ساختمان‌های ورزشی؛

-خدمات مهندس مشاور تخصصی در زمینه شبیه‌سازی رایانه‌ای خطوط تولید و سیستم‌های حمل‌ونقل؛

-خدمات نقشه‌برداری صنعتی و عمومی در شرکت فولاد مبارکه و فولاد سبا؛

-خدمات مشاوره در ارتباط با نیروگاه‌های خورشیدی؛

-خدمات مشاوره در ارتباط با شبیه‌سازی فرایندهای ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری جهت امکان‌سنجی احداث ماشین ریخته‌گری جدید؛

-خدمات مشاوره تخصصی شامل مطالعات نیازسنجی و امکان‌سنجی و فنی اقتصادی، طراحی و مهندسی پروژه Hot DRI Charging از مدول‌های واحد احیا مستقیم به کوره‌های فولادسازی فولاد مبارکه.

کنترل قراردادها از نظر اعتبار زمانی و ریالی و نظارت بر اجرای صحیح تعهدات شرکت‌ها

بنابر اظهارات فخری، این واحد همچنین پس از ابلاغ قرارداد شرکت‌های مشاور، مدیریت تعاملات و کنترل قراردادهای ایشان از نظر اعتبار زمانی و ریالی و نظارت بر اجرای صحیح تعهدات شرکت‌ها از جمله ابلاغ دستور کار، بررسی صورت‌حساب، رسیدگی به ادعاها و تعدیل‌های درخواستی ایشان را عهده‌دار است.

وی خاطرنشان کرد: در خصوص قراردادهای اجرایی که بخش طراحی و مهندسی آن غالب بوده، از جمله قراردادهای اتوماسیون، نظارت کارگاهی و عالیه با محوریت این واحد بر عهده مهندسی کارخانه است.

رئیس امور مشاوران و قراردادهای واحد امور مهندسی فولاد مبارکه در بخش پایانی سخنان خود تصریح کرد: وظیفه دیگر واحد امور مشاوران و قراردادها همکاری با سایر واحدهای مهندسی کارخانه در زمینه تهیه و تنظیم و نهایی نمودن اسناد مناقصه، جهت اجرای پروژه‌های صنعتی مورد درخواست نواحی مختلف در شرکت است.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا، ضمن تسلیت جان باختن جمعی از هموطنان در حادثه معدن طبس، با بیان اینکه میزان مصرف فولاد یکی از شاخص‌های توسعه و پیشرفت است، اظهار کرد: صنعت فولاد یکی از بنیان‌های مهم اقتصاد در هر کشور به شمار می‌آید و مصرف سرانه فولاد یکی از شاخص‌های ارزیابی صنعتی بودن کشورهاست. به بیانی می‌توان گفت میزان مصرف فولاد با میزان رفاه در جامعه ارتباط دارد. کشوری که خودروهای خوب می‌سازد، لوازم‌خانگی باکیفیت تولید می‌کند، ساخت‌وساز مناسب دارد و در توسعه زیرساخت‌های انتقال آب و گاز و حتی انرژی و… شرایط خوبی دارد، کشور پیشرفته‌ای است و مردم آن از رفاه برخوردارند.

وی ادامه داد: بنابراین اگر ما صنعت فولاد را در کشور و به‌ویژه طی یک دهه اخیر که با تحریم‌های بسیار جدی مواجه بودیم، نداشتیم، واقعاً کمر صنعت کشور خم شده بود و شرایط رفاه مردم بسیار اسفبار می‌شد.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اضافه کرد: هزاران کارخانه در کشور وابسته به صنعت فولاد است و اگر این صنعت توسعه نیافته بود، در دوره تحریم‌ها، امکان واردات این میزان فولاد، هم به لحاظ زیرساختی و هم به لحاظ حجم، مقدور نبود.

طیب‌نیا با بیان اینکه در تحریم‌ها، به‌دلیل وجود صنعت فولاد، نه‌تنها کمر اقتصاد کشور خم نشد، بلکه امروز می‌توانیم از جایگزینی اقتصاد فولادی به‌جای اقتصاد نفتی صحبت کنیم اضافه کرد: سال گذشته مجموعه فولاد مبارکه توانست رتبه اول صادرکننده غیرنفتی کشور را به دست آورد و توانست رتبه سوم جهانی را به لحاظ نسبت صادرات به مصرف داخل کسب کند. در حال حاضر ایران رتبه دهم تولید فولاد را در جهان دارد و با ظرفیت ۳۱ میلیون تن در سال ۲۰۲۳، حتی از کشورهایی مانند ایتالیا، فرانسه، دانمارک و اسپانیا که صاحب تکنولوژی هستند نیز جلوتر است. فاصله ما با کشور آلمان که رتبه هفتم جهانی تولید فولاد را دارد، فقط ۴ میلیون تن است که ظرفیت تولید آن هم در کشور وجود دارد، زیرا ظرفیت تولید ۵۰ میلیون تن در کشور دیده شده و می‌توانیم به‌لحاظ کمیت در تولید فولاد به کشورهایی نظیر آلمان برسیم.

وی با بیان اینکه صنعت فولاد در کشور از صنایعی است که از مزیت رقابتی برخوردار است، تصریح کرد: از نظر اقتصاددان‌ها، این نکته بسیار مهمی است که یک صنعت مزیت رقابتی داشته باشد. در کتاب «کره جنوبی؛ ژنرال توسعه»، سیاست‌های پارک چونگ‌هی در توسعه کره جنوبی بعد از جنگ تشریح شده است. در این کتاب عنوان شده در این دوران بر مواردی تمرکز کردند که مزیت رقابتی داشته باشد.

لزوم تمرکز بر مزیت‌های رقابتی در صنعت فولاد

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه قطعاً ما باید بر مزیت‌های رقابتی تمرکز کنیم و این امر قطعاً باید مورد توجه سیاست‌گذاران باشد، گفت: چنانچه به این امر توجه نکنیم، به بیراهه رفته‌ایم و منابع کشور را به هدر خواهیم داد.

وی در ادامه با بیان اینکه صنعت فولاد طی چند دهه گذشته رشد بیش از ۸ درصدی داشته است، گفت: سال گذشته در صنعت فولاد، ظرفیت اسمی ۴۶ میلیون تن بود و امروز این ظرفیت به ۵۰ میلیون تن رسیده است. این در حالی است که در سال خورشیدی گذشته ۳۲ میلیون تن و در سال میلادی گذشته نیز حدود ۳۱ میلیون تن فولاد تولید کردیم.

 طیب‌نیا اضافه کرد: ضریب بهره‌برداری از صنعت فولاد در دنیا حدود ۷۸ درصد است و این میزان در کشور ما حدود ۶۸ درصد و تقریباً ۱۰ درصد کمتر از میانگین جهانی است. این یعنی علی‌رغم مزیت رقابتی، چون از ظرفیت‌ها خوب استفاده نمی‌کنیم، نمی‌توانیم به‌خوبی رقابت کنیم.

وی اضافه کرد: باید توجه داشت که این میزان بهره‌برداری ۶۸ درصدی با احتساب مجموعه‌هایی مثل فولاد مبارکه به دست آمده که با ۱۰ میلیون تن تولید فولاد، حدود ۳۲ تا ۳۳ درصد تولید فولاد کشور را تأمین می‌کند و با صددرصد ظرفیت فعالیت دارد.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه گفت: چنانچه مجموعه‌ای مانند فولاد مبارکه با بهره‌برداری از ۱۰۰ درصد ظرفیت و مجموعه‌های دیگری مانند فولاد خوزستان را که با ۸۰ تا ۹۰ درصد ظرفیت کار می‌کنند کنار بگذاریم، ضریب بهره‌برداری صنعت کشور کمتر از ۶۰ درصد خواهد بود و بیشتر صنایع نیز حتی کمتر از ۵۰ درصد بهره‌برداری دارند.

عدم توازن مهم‌ترین چالش‌های ساختاری صنعت فولاد است

وی مهم‌ترین چالش‌های ساختاری صنعت فولاد را عدم توازن دانست و ادامه داد: طی چند دهه که صنعت فولاد رشد خوبی داشته، تنها به توسعه کمّی توجه شده و در حقیقت توسعه پشتوانه علمی نداشته است؛ هرچند در صنایعی مانند فولاد مبارکه سعی شد استراتژی‌ها دائم به‌روز شود؛ اما در کل صنعت این اتفاق نیفتاده است و ما را با عدم توازن روبه‌رو کرده است.

عقب‌ماندگی در حوزه اکتشاف و بهره‌برداری از معادن

وی با بیان اینکه در بالادست و در حوزه اکتشاف و استخراج معادن به‌شدت از استانداردهای جهانی عقب هستیم، ادامه داد: این در حالی است که منابع خوبی به‌ویژه در زمینه سنگ‌آهن در کشور وجود دارد و ما جزو ۱۰ کشور اول دنیا هستیم؛ اما به‌لحاظ اکتشاف با کشورهای توسعه‌یافته و پیشرو، فاصله بسیار زیادی داریم.

چالش پراکندگی شرکت‌های تولیدی در زنجیره فولاد

وی با اشاره به لزوم همکاری شرکت‌های بزرگ با یکدیگر و همچنین ادغام شرکت‌های کوچک در شرکت‌های بزرگ گفت: شرکت‌های بزرگ ظرفیت‌هایی دارند که شرکت‌های کوچک‌تر می‌توانند از آن‌ها استفاده کنند.

عدم کفایت زیرساخت‌ها (شامل برق، گاز، بنادر، راه‌آهن)

طیب‌نیا به چهارمین چالش ساختاری صنعت فولاد پرداخت و گفت: عدم کفایت زیرساخت‌ها شامل برق، گاز، بنادر، راه‌آهن نیز یکی دیگر از چالش‌های ساختاری این صنعت است که در ادامه به آن خواهم پرداخت.

باید در حوزه فولاد نگاه ملی داشته باشیم

طیب‌نیا با بیان اینکه باید در حوزه فولاد نگاه ملی داشته باشیم، تصریح کرد: امروز نگاه به فولاد منطقه‌ای است و چنانچه نگاه ملی حاکم شود، بسیاری از مشکلات برطرف خواهد شد.

لزوم ادغام شرکت‌های کوچک معدنی در کشور

وی اولین استراتژی را ادغام شرکت‌های کوچک و متوسط و تشکیل شرکت‌های بزرگ معدنی دانست و گفت: این اقدام از ۱۰ سال گذشته در چین آغاز شده و در همان سال‌ها، استراتژی چین، کاهش تعداد شرکت‌های فولادی و افزایش ظرفیت تولید این شرکت‌ها بود که امروز تا حدودی نیز محقق شده است.

وی استراتژی بعدی برای حل چالش‌های صنعت فولاد را مشارکت شرکت‌های بزرگ معدنی و فولادی در توسعه ظرفیت‌های جدید اعلام کرد و گفت: این استراتژی در فولاد مبارکه دنبال شده و بعضی شرکت‌های دیگر نیز درصدد انجام این کار هستند.

طیب‌نیا با بیان اینکه در حال حاضر شرکت‌هایی مانند فولاد مبارکه، گل‌گهر و تجلی، شرکت ستاره سیمین را در جنوب کشور در دست اجرا دارند، گفت: این اتفاق باید ادامه پیدا کند و در کنار این ادغام‌ها، ظرفیت شرکت‌های بزرگ و خلأهای زنجیره فولاد در حوزه‌های بالادست و پایین‌دست اصلاح شود.

شرکت‌های مشترک سرمایه‌پذیر و پروژه‌محور به‌ویژه در حوزه‌های زیرساختی باید ایجاد شود

وی با بیان اینکه شرکت‌های مشترک سرمایه‌پذیر و پروژه‌محور به‌ویژه در حوزه‌های زیرساختی باید ایجاد شود، افزود: سال‌ها در این زمینه از دولت‌ها درخواست کردیم، اما اتفاقی نیفتاد؛ پس خودمان شروع کردیم و امروز بزرگ‌ترین هلدینگ حمل‌ونقل ریلی کشور در فولاد مبارکه راه‌اندازی شده و به خود فولاد مبارکه و شرکت‌های زیرمجموعه مانند فولاد هرمزگان، فولاد سنگان و… خدمات می‌دهد. همچنین در حوزه انرژی شرکت صناپ را برای تأمین انرژی راه‌اندازی کردیم.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه حدود ۲ هزار مگاوات تولید برق در دستور کار فولاد مبارکه است، افزود: این میزان مازاد بر نیاز فولاد مبارکه است و می‌توانیم به دیگران نیز خدمت‌رسانی کنیم و این اتفاقات باید در مجموعه‌های فولادی رخ دهد.

وی ادامه داد: با این نگاه در فولاد مبارکه در حال حاضر ۲ توربین نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی با کلاس f در مدار قرار گرفته است. نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی در شرق اصفهان که بزرگ‌ترین نیروگاه خورشیدی کشور است نیز تا ماه آینده ۲۰ مگاوات برق وارد مدار می‌کند و از ماه بعد، هر ماه، ۲۰ تا ۳۰ مگاوات از این نیروگاه در مدار قرار می‌گیرد. طی بازه زمانی حداکثر ۲ سال آینده نیز به بهره‌برداری کامل خواهد رسید.

طیب‌نیا در خصوص سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در استخراج و بهره‌برداری از میدان گازی نیز گفت: مطالعات این طرح بیش از یک سال و نیم است که انجام‌ گرفته و دریافت مجوزهای لازم در مرحله نهایی است. این طرح با وزارت نفت انجام خواهد گرفت و با اجرای این طرح، کل نیاز گروه فولاد مبارکه به گاز از این محل رفع خواهد شد.

نیاز به سرمایه‌گذاری ۸ میلیارد دلاری برای تکمیل زنجیره فولاد

وی در خصوص تأمین آب موردنیاز فولاد مبارکه نیز گفت: قبل از اینکه از سال ۱۴۰۰ به چالش انرژی برسیم، با چالش تأمین مواد اولیه مواجه بودیم. این در حالی است که امروز چالش برق و گاز بر روی همه نیازها سایه انداخته است. در حوزه زیرساخت‌ها باید ۱۴ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری داشته باشیم و حدود ۸ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری برای تکمیل زنجیره فولاد نیاز است. ازاین‌رو قرار است طی چند سال آینده ۲۱ میلیارد دلار در صنعت فولاد سرمایه‌گذاری شود؛ اما به این اعتبار در بخش‌های دیگر کشور نیز نیاز داریم و باید اصلاحاتی در برنامه‌ریزی‌ها صورت گیرد.

افزایش تاب‌آوری زنجیره فولاد؛ یکی از راهکارهای حفظ مزیت رقابتی این صنعت

وی افزایش تاب‌آوری زنجیره فولاد را یکی از راهکارهای حفظ مزیت رقابتی این صنعت دانست و گفت: این ویژگی در همه کشورها مورد توجه قرار گرفته و باید تقویت شود؛ چراکه با کاهش تقاضای جهانی تشدید روند کربن‌زدایی مواجهیم و این در حالی است که امروز ۷۰ درصد از تولید فولاد جهان با روش کوره بلند انجام می‌شود. سیاست‌گذاری‌ها به سمتی است که طی دهه جاری، روند تولید فولاد به ۴۰ درصد روش‌های دیگر و ۶۰ درصد کوره بلند برسد و تا سال ۲۰۵۰ این عدد برعکس شود.

سرانه مصرف فولاد در کشور حدود ۲۴۰ تا ۲۵۰ کیلوگرم است

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه پراکندگی شرکت‌های زنجیره و عدم‌کفایت زیرساخت‌ها را دیگر چالش‌های صنعت فولاد اعلام کرد و ادامه داد: امروز سرانه مصرف فولاد در کشور حدود ۲۴۰ تا ۲۵۰ کیلوگرم به‌ازای هر نفر است. با این سرانه، مصرف ما حدود ۲۰ میلیون تن است. اگر رشد اقتصادی بیش از ۸ درصد را محقق کنیم و کشورهای توسعه‌یافته را پشت سر بگذاریم و به سرانه مصرف ۴۰۰ کیلوگرم برسیم، مصرف فولاد کشور به حدود ۳۰ میلیون تن در سال ۱۴۱۰ خواهد رسید.

عدم توازن یعنی تنها در سال گذشته مجوز تولید ۲۰ میلیون تن فولاد صادر کرده‌ایم

وی با بیان اینکه ظرفیت‌های فعلی تولید فولاد حدود ۵۰ میلیون تن است و برنامه ۱۴۰۴ رسیدن به ظرفیت اسمی ۵۵ میلیون تن است، اضافه کرد: طرح‌های توسعه‌ای در دست اجرا با حدود ۲۰ درصد پیشرفت فیزیکی نیز ۶۷ تا ۶۸ میلیون تن است و میزان مجوزهایی که صادر شده نیز حدود ۱۴۵ میلیون تن است. این اعداد گویای عدم توازن در صنعت فولاد است؛ چراکه برنامه ما ایجاد ظرفیت ۵۵ میلیون تنی بوده و تنها در سال گذشته مجوز تولید ۲۰ میلیون تن فولاد را صادر کرده‌ایم، با توجیه اینکه طبق قانون نمی‌توانیم مجوز صادر نکنیم.

ذخایر معدنی فعلی کشور تا ۱۴ سال آینده نیاز صنایع فولادی را تأمین می‌کند

طیب‌نیا با تأکید بر اینکه اگر فقط برنامه محقق شود و بتوانیم تنها ۵۵ میلیون تن فولاد تولید کنیم، بر اساس ذخایر موجود طی ۱۳ تا ۱۴ سال و در خوش‌بینانه‌ترین حدود ۲۰ تا ۲۵ سال آینده امکان تولید فولاد وجود دارد، ابراز کرد: با این شرایط از سال ۱۴۲۰ تا ۱۴۲۵ صنعت فولاد مزیت رقابتی خود را از دست خواهد داد و به یک واردکننده مواد اولیه تبدیل می‌شود.

وی پراکندگی زیاد زنجیره فولاد را دیگر چالش این صنعت اعلام کرد و افزود: در کشور، طی سالیان متوالی، طرح‌های کارشناسی‌شده براساس طرح‌های آمایش و برنامه علمی و مبتنی بر مطالعات اقتصادی و علمی پیاده‌سازی نشده است و به‌جای مجوز برای احداث کارخانه‌هایی با مقیاس اقتصادی، کارخانه‌های زیر یک میلیون تن تولید، مجوز می‌گیرند و نام این کار را عدالت توسعه‌ای و توسعه مناطق محروم می‌گذارند؛ اما با سرمایه ملی کاری می‌کنند که همواره نیازمند هزینه است؛ همان کاری که در حوزه انرژی انجام شد چراکه با این شرایط نمی‌توانیم رقابت کنیم.

۷۵ شرکت فولادی در کشور، کمتر از ۵۰۰ هزار تن تولید دارند

بنابر اظهارات مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه ، در حال حاضر بیش از ۲۰۰ واحد تولیدکننده در زنجیره فولاد در کشور وجود دارد که ۳۰ میلیون تن فولاد تولید می‌کنند. از این تعداد، ۷۵ شرکت کمتر از ۵۰۰ هزار تن تولید دارند. از این تعداد بسیاری نیز زیر ۱۰۰ هزار تن هستند و این یعنی صنعتی کاملاً غیراقتصادی. این در حالی است که در دنیا برای رقابت‌پذیری، شاهد ادغام شرکت‌ها برای ایجاد شرکت‌هایی با ظرفیت ۵۰، ۷۰، ۱۰۰ و ۱۵۰ میلیون تن هستیم.

طی سه سال اخیر، قیمت برق برای صنعت فولاد ۸ برابر شده است

وی با اشاره به وضعیت زیرساخت‌های صنعت فولاد گفت: یکی از مزیت‌های صنعتی در کشور وجود انرژی است که البته قیمت این انرژی مناسب بود؛ اما طی سه سال اخیر برق، قیمت برق صنعت فولاد ۸ برابر شده و رفته‌رفته این مزیت نیز در حال تبدیل شدن به یک نقطه‌ضعف و چالش است.

طیب‌نیا با بیان اینکه در حوزه برق، طی یک دهه گذشته، رشد مصرف حدود 5 درصد و رشد ظرفیت 3 درصد بوده است، ادامه داد: ازاین‌رو هر سال چالش ما در حوزه برق بیشتر می‌شود. در حوزه گاز طبیعی نیز این چالش وجو دارد. ما برای سال آینده پیش‌بینی تراز منفی حدود ۵۴ میلیون مترمکعب را در فصل سرد داریم. با همین روند در سال ۱۴۲۰ پیش‌بینی ۱۹۳ میلیون مترمکعب تراز منفی گاز را خواهیم داشت.

لزوم ایجاد حکمرانی خوب در صنعت فولاد

وی با اشاره به راهکارهایی برای حل چالش‌های زنجیره فولاد در کشور تصریح کرد: باید در حوزه‌های زیرساختی، حوزه‌های زنجیره، طرح‌هایی که در حال حاضر در دست اجراست و جابه‌جایی‌هایی که باید در طرح‌های قبلی صورت گیرد، تغییراتی را اعمال کنیم. به هر جهت در بسیاری از حوزه‌ها ازجمله صنعت فولاد باید حکمرانی خوب را ایجاد کنیم. البته در برخی از حوزه‌ها مانند انرژی اصلاً حکمرانی نداشتیم.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اضافه کرد: در حوزه فولاد نیز باید شرایطی ایجاد کنیم و اصلاحاتی انجام دهیم. در این زمینه نمی‌توان از دولت انتظار داشت و باید به سمت خودتأمینی برویم. ما این اقدام را در فولاد مبارکه از ۲ سال و نیم گذشته آغاز کردیم. هرچند افراد زیادی ما را مذمت کردند؛ اما امروز ما ۸۰ لکوموتیو، 5 هزار واگن داریم و سال گذشته ۵۰۰ کامیون خریداری کردیم.

باید با افزایش تاب‌آوری خود ۲۰ میلیون تن صادرات داشته باشیم

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه سیاست‌های کشورهای اروپایی و کشورهای توسعه‌یافته به سمت مصرف فولاد کم‌کربن رفته است، گفت: اگر ما تاب‌آوری صنعت فولاد را افزایش ندهیم، نمی‌توانیم طی سال‌های آینده در بازارهای جهانی حرفی برای گفتن داشته باشیم. این در حالی است که چین صادرات ۱۱۵ میلیون تنی را در دستور کار دارد.

وی تصریح کرد: افزایش صادرات فولاد چین به معنای واردات این محصولات به کشور ما و بازارهای مشترک است؛ ازاین‌رو باید تاب‌آوری خود را افزایش دهیم و ۲۰ میلیون تن صادرات داشته باشیم.

طیب‌نیا اضافه کرد: باید تاب‌آوری خود را افزایش دهیم تا در شرایط بحران به‌سرعت به حالت اول برگردیم. مجموعه تاب آور مجموعه‌ای است که در صورت بازگشت از بحران به شرایط بهتری می‌رسد.

وی اضافه کرد: شرکت فولاد مبارکه با اقداماتی که در راستای افزایش تاب‌آوری انجام داد، طی ۲ سال اخیر، علی‌رغم محدودیت‌های انرژی، تولید خود را افزایش داد؛ اما تولید دیگر شرکت‌ها کاهش یافت.

وی با بیان اینکه فولاد مبارکه با داشتن بیش از یک درصد جی‌دی‌پی (GDP) کشور و بیش از 4.5 درصد جی‌دی‌پی بخش صنعت می‌تواند این ادعا را داشته باشد که بیشتر از دیگر صنایع تاب‌آوری دارد و می‌تواند الگویی موفق برای دیگر صنایع باشد، اضافه کرد: فولاد مبارکه در دهه قبل خودکفایی و مبارزه با تحریم‌ها را در برنامه داشت و در دهه فعلی خودتأمینی و افزایش تاب‌آوری استراتژی اصلی فولاد مبارکه است. امروز استراتژی که برای فولاد مبارکه در نظر گرفته شده، ورود به کسب‌وکارهای جدید است تا بتوانیم تاب‌آوری مجموعه خود را افزایش دهیم و ۲۰ درصد از درآمد فولاد به‌طور سالانه از محل این کسب‌وکارها تأمین شود.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه گفت: درآمد شرکت فولاد مبارکه در برنامه چشم‌انداز ۱۵ میلیارد دلار در نظر گرفته شده و برای این شرکت ۵ استراتژی اصلی مد نظر قرار گرفته است. بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌های موجود و توسعه متوازن را در دستور کار داریم که برای تحقق آن و به‌منظور توسعه نوآوری، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر را با سرمایه اولیه یک هزار میلیارد تومان تأسیس کردیم. همچنین از بیش از ۳۰ شرکت دانش‌بنیان و شرکت نوپا حمایت کردیم و امیدواریم این‌ها ظرف یکی دو سال آینده به بار بنشیند.

تربیت مدیران و ثبات سیاست‌ها

وی تصریح کرد: در زمینه توسعه پایدار، سیاست‌های جدیدی اتخاذ کردیم و توسعه سرمایه انسانی به‌عنوان یکی از محوری‌ترین کارها در دستور کار دارد. ما اگر بخواهیم موفق باشیم باید به تربیت مدیران و همچنین ثبات سیاست‌ها توجه کنیم؛ مسئله‌ای که در کشور ما یک ضعف محسوب می‌شود.

طیب‌نیا ابراز امیدواری کرد که جلسات بررسی چالش‌های صنعت فولاد استمرار داشته باشد تا شاهد شکوفایی و توسعه متوازن صنعت فولاد باشیم.

به گزارش آلاچیق خبر / زهره طاهرخانی، معاون پژوهشی سازمان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران، که به همراه جمعی از دیگر مسئولان و اساتید این دانشگاه از فولاد مبارکه بازدید می‌کرد با اشاره به زمینه‌های همکاری جهاد دانشگاهی تهران با حوزه صنعت فولاد گفت: در سه حوزه با فولاد مبارکه به‌طور مستقیم همکاری داریم و به‌طور مشخص طی این بازدید، به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی کردیم که ارتباط جهاد دانشگاهی تهران را با این صنعت گسترده‌تر و پروژه‌های مشترک جدیدی را در راستای پیشرفت صنعت فولاد کشور با فولاد مبارکه آغاز کنیم.

وی از علوم انسانی و مسئولیت‌های اجتماعی به‌عنوان اولین حوزه همکاری جهاد دانشگاهی تهران با فولاد مبارکه نام برد و گفت: ان‌شاءالله در همین زمینه کنفرانسی را در آذرماه در دانشگاه تهران به‌صورت مشترک در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی در صنایع بزرگ کشور برگزار می‌کنیم.

طاهرخانی افزود: علاوه بر این در دو حوزه مواد فلزی و مواد شیمیایی ازجمله حلال‌ها و انواع چسب‌هایی که در فرایند تولید ازجمله گندله‌سازی کاربرد دارند نیز با فولاد مبارکه زمینه‌های همکاری وجود دارد و در این بازدید، زمینه‌های همکاری در دو بخش یادشده را مورد بررسی و تبادل‌نظر قرار دادیم.

به گفته معاون پژوهشی سازمان جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران یکی از رسالت‌ها و اهداف مهم جهاد دانشگاهی، انجام پژوهش‌های مختلف به‌منظور تولید محصولاتی است که در حال حاضر در کشورمان یا تولید نمی‌شود یا اگر هم تولید می‌شوند، از کیفیت لازم برخوردار نیست؛ بنابراین در حد توان خود برای ارتقای صنعت فولاد کشور تلاش خواهیم کرد.

وی ضمن قدردانی از نگاه فولاد مبارکه به حوزه دانش و همکاری با دانشگاه گفت: من واقعاً لذت بردم از این موضوع که فولاد مبارکه دانش را محور فعالیت‌های خود قرار داده است و در تمامی مسائل خود، دانش را همراه کرده است. این شرکت انصافاً همکاری خوبی با دانشگاه‌ها و خاصه جهاد دانشگاهی تهران دارد و این نگاه به ارتقای آگاهی در صنعت کمک می‌کند؛ اقدامی که در نهایت منفعتش هم به حوزه دانش و هم به توسعه زیرساخت‌های صنعت کشور می‌رسد.

به گزارش آلاچیق خبر / عباس محمدی، مدیر تولید فولاد مذاب کوره‌های قوس الکتریکی فولاد مبارکه روند شکل‌گیری و تولید فزاینده در کوره‌های قوس الکتریکی فولاد مبارکه را تشریح کرده است. ماحصل این گفت‌وگو در ادامه آمده است:

در ابتدا قدری درباره میزان تولید این کوره‌ها در ابتدای راه‌اندازی صحبت کنید.

واحد فولادسازی و ریخته‌گری فولاد مبارکه با ظرفیت طراحی اولیه 2.4 میلیون تن تختال در سال در اوج زمان جنگ تحمیلی احداث و تولید اولین ذوب با کوره شماره 4 در شهریور 1370 آغاز شد. ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در دی‌ماه 1371 رسماً با کلیه تجهیزات در ناحیه و به همراه همه واحدهای شرکت راه‌اندازی شد.

روند توسعه‌های این واحد چگونه بوده است؟

شرکت فولاد مبارکه با انجام توسعه‌های متعدد در ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم از سال‌های بعد از راه‌اندازی، ضمن استفاده از تکنولوژی‌های به‌روز دنیا، ظرفیت تولید را از 2.4 میلیون تن تختال در طراحی اولیه به 3.2 میلیون تن و سپس به 4.2 میلیون تن در سال‌های 81 تا 82 و در مرحله بعد به 5.4 میلیون تن در سال‌های 86 تا 87 و در نهایت به 7.2 میلیون تن تختال فعلی افزایش داد.

مهم‌ترین توسعه‌های انجام‌گرفته در این خلال این چندین سال کدام‌اند؟

این توسعه‌ها را می‌توان در چند بخش تولید فولاد مذاب، متالورژی ثانویه و ماشین‌های ریخته‌گری خلاصه کرد.

تولید فولاد مذاب که شامل موراد ذیل است: 1 - افزایش ظرفیت شارژ مواد به کوره‌های قوس و پاتیلی با نصب حجم زیادی تجهیزات موادرسانی (نوار نقاله‌های متعدد)؛ 2 - اصلاح شبکه جمع‌آوری دود کوره‌های قوس با نصب تعداد زیادی غبارگیرهای اصلی روی کوره و سقف فولادسازی به‌منظور کنترل پارامترهای زیست‌محیطی؛ 3- اصلاح اساسی کلیه سیستم‌های آب‌رسانی کوره‌های قوس؛ 4 - افزایش توان ترانس‌های کوره‌های قوس از 90 به 125 و 140MVA؛ 5 - تغییر سیستم تخلیه همه کوره‌های قوس الکتریکی از نوع سیفونی به نوع تخلیه از کف (EBT)؛ 6 - ارتقای سیستم تزریق اکسیژن با نصب دستگاه لانس‌های تزریق اکسیژن و گرافیت به محل دیواره کوره‌های قوس و اصلاح از محل دریچه سرباره؛7 - افزایش دو برابر ظرفیت پاتیل‌های حمل سرباره.

 بخش متالورژی ثانویه شامل موراد ذیل است: 8 - احداث 7 واحد کوره پاتیلی در چند مرحله (LF)؛ 9 - راه‌اندازی واحد گاززدایی تحت خلأ RH؛ 10 - اضافه کردن و بهینه‌سازی‌های متعدد جرثقیل‌های 320 و 110 تن.

بخش ماشین‌های ریخته‌گری شامل موراد ذیل است: 11 - انجام توسعه ماشین شماره 2 و 4 ریخته‌گری و بهینه‌سازی‌های سایر ماشین‌ها؛ 12 - راه‌اندازی ماشین ریخته‌گری شماره 5 با قابلیت تولید تختال با ضخامت 250 میلی‌متر و سپس 300 میلی‌متر.

راه‌اندازی و بهره‌برداری اولیه ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم با کمک کارشناسان ایتالیایی انجام گرفت؛ ولی نیروهای متخصص و کارآمد شرکت فولاد مبارکه با تعهد، همت و پشتکار، به‌سرعت دانش فنی لازم را کسب کردند و بهره‌برداری و تعمیرات تجهیزات به‌طور کامل به تیم فولاد مبارکه محول شد؛ سپس در طی سالیان متمادی و با آینده‌نگری و درایت مدیران مجموعه و تلاش و کوشش کارکنان و متخصصان این شرکت، محصولات فولاد مبارکه از نظر کمّی و کیفی به نحو چشمگیری افزایش یافت و نیمی از تولید فولاد کشور به فولاد مبارکه اختصاص یافت.

در این بازه زمانی چه موفقیت‌های دیگری حاصل شده است؟

ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم با همکاری سایر واحدهای ستادی و پشتیبانی موفق به تولید فولادهای ویژه مورداستفاده در لوله‌های انتقال نفت‌ترش با استانداردAPI، فولادهای بدنه خودرو، فولادهای میکروآلیاژی با کاربردهای خاص، فولاد IF، فولادهای الکتریکی و در نهایت فولاد زنگ‌نزن و بسیاری گریدهای فولادهای ویژه شد که کاهش شدید وابستگی کشور به واردات را به دنبال داشت.

همچنین در سالیان گذشته فعالیت‌های گسترده‌ای در زمینه بومی‌سازی مواد، قطعات یدکی و تجهیزات صورت گرفته، به‌نحوی‌که در حال حاضر بیشتر قطعات یدکی موردنیاز، مواد و قطعات ویژه نسوز از داخل کشور تأمین می‌گردد.

صنعت فولاد می‌تواند به لحاظ زیست‌محیطی برای پیرامون خود مشکل‌ساز باشد. برای جلوگیری از بروز چنین مشکلی چه اقداماتی در بخش کوره‌های قوس الکتریکی فولاد مبارکه انجام شده است؟

ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در زمینه فولاد سبز و حفاظت از محیط‌زیست با نصب تجهیزات غبارگیرهای جدید و همچنین کاهش قابل‌توجه مصرف آب به موفقیت‌های چشمگیری دست یافته است. صنایع فولادی اگر مدیریت نشوند، ذاتاً می‌توانند آلایندگی زیادی داشته باشند؛ اما ازآنجاکه مسائل زیست‌محیطی دغدغه همیشگی شرکت فولاد مبارکه بوده، با برنامه‌ریزی کلان در راستای کاهش تولید غبار، این شرکت با بهره‌گیری از تکنولوژی روز و استفاده از سیستم‌های مکنده بسیار قوی در مسیر کاهش آلایندگی گام‌های مؤثری برداشته است و با اتخاذ استراتژی آینده‌نگری و تطبیق خود با استانداردهای روز دنیا، درصدد است که به تولید فولاد سبز دست یابد.

امروزه تولید حداکثری با قیمت تمام‌شده و ضایعات کمتر یکی از راهبردهای اساسی در صنعت فولاد است. شما در این زمینه چه کار کرده‌اید؟

در زمینه کاهش مصارف و ضایعات و بهبود بهره‌وری فرایندها، ناحیه فولادسازی موفق به کاهش قابل‌توجه مصرف اقلام پرهزینه شامل الکترود گرافیتی و مواد و قطعات نسوز شده است؛ به‌نحوی‌که در زمینه مصرف مواد نسوز شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان الگو در صنعت تولید فولاد در دنیا مطرح است.

در سال‌های اخیر فولادسازان از کمبود انرژی بسیار متضرر شده‌اند. این وضعیت برای شما در جایی که شاهد بیشترین میزان مصرف انرژی هستیم چگونه است؟

با توجه به تشدید محدودیت‌های انرژی الکتریکی و گاز طبیعی در سال‌های اخیر، ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم جهت جلوگیری از نوسانات شدید قیمت‌های محصولات تخت در بازار و حفظ تداوم تولید پایدار در نورد گرم و حمایت از مصرف‌کنندگان داخلی با ارائه راهکارهای هوشمندانه و تکیه به سرمایه‌های انسانی متعهد و متخصص ناحیه، تولید خود را در ماه‌های بدون محدودیت انرژی به 30 درصد بالاتر از ظرفیت طراحی رسانده است که خود برگ زرین دیگری بر افتخارات این ناحیه عظیم است. امیدواریم با راه‌اندازی کامل نیروگاه‌های فولاد مبارکه بتوانیم با همدلی هرچه بیشتر همکاران در تمامی نواحی فولاد مبارکه و مخصوصاً ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم، بدون دغدغه در حوزه انرژی، به کار تولید و توسعه اقتصادی همت گماریم.

ذکر این نکته خالی از لطف نیست که ظرفیت اولیه تولید مذاب در فولاد مبارکه 2.4 میلیون تن در سال بوده است. با این حساب اگر مشکل خاصی در فرایند وجود نداشت، در هر 24 ساعت 36 ذوب در کوره های قوس الکتریکی تولید می شد؛ این در حالی است که امروز ظرفیت تولید در این کوره ها به رکورد 162 ذوب در 24 ساعت و رکورد ماهانه تولید به 824 هزار تن که از ظرفیت اسمی واحد بسیار فراتر است افزایش یافته است. چنانچه محدودیت های انرژی در سال 1402 وجود نداشت، ما شاهد تولیدی فراتر از 7.2 میلیون تن فولاد مذاب در فولاد مبارکه بودیم.

به گزارش آلاچیق خبر / برگزاری همایش توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران در هفته گذشته در شهر اصفهان، علاوه بر ایجاد بستری برای هم‌فکری، هم‌اندیشی و هم‌افزایی کارشناسان این حوزه، فرصتی برای ارتقای جایگاه اصفهان به‌عنوان پایتخت فولاد کشور فراهم کرد و با توجه به اینکه بزرگ‌ترین کارخانه‌های فولادی کشور و متخصص‌ترین سرمایه‌های انسانی این عرصه در استان اصفهان مشغول کارند، بایسته و شایسته است که همکاری شرکت‌های فولادی، اتاق بازرگانی و مدیریت استان و شهرداری اصفهان، این شهر را به مرکز برگزاری همایش‌های ملی و بین‌المللی مرتبط با صنعت فولاد تبدیل کند.

اصفهان از دیرباز مرکز شکل‌گیری مشاغل صنعتی و حضور کارشناسان و متخصصان صنوف مختلف بوده و جامعه صنعتی این شهر در حوزه‌های مختلف همواره زمینه‌ تحول‌آفرینی در کشور را فراهم کرده‌اند. وجود نیروی انسانی متبحر و متخصص و توانمند، ازجمله ضروریات شکل‌گیری صنایعی همچون فولاد در این شهر محسوب می‌شود و راه‌اندازی نخستین کارخانه ذوب‌آهن در ایران نیز در این شهر رقم خورده است.

در وضعیت کنونی، صنعت فولاد کشور به‌طور مستقیم سهمی 4.5 درصدی از تولید ناخالص ملی GDP را دارد و بیش از یک‌میلیون و 200 هزار نفر به‌طور مستقیم در این عرصه اشتغال دارند. استان اصفهان با تولید 40 درصد از کل تولید فولاد کشور و با حضور کارخانه‌ها و گروه‌های صنعتی نظیر فولاد مبارکه ، ذوب‌آهن اصفهان، صنایع دفاع، پالایشگاه و بسیاری از شهرک‌های صنعتی و علمی و تحقیقاتی، این خطه از کشور را به منطقه‌ای استراتژیک، صنعت‌ساز و پیشران در عرصه اقتصاد مبدل کرده است. افزون بر این، اغراق نیست اگر بگوییم تمامی واحدهای صنعت فولاد کشور به‌طور مستقیم و غیرمستقیم به‌واسطه دانش و مهارت نیروی انسانی باتجربه و متخصص و تربیت‌یافته این استان به تولید و شکوفایی رسیده‌اند.

ظرفیت‌ها و توانمندی‌های فنی، تجهیزاتی، انسانی و تکنولوژی موجود در صنعت فولاد اصفهان، بستر مناسبی برای تبدیل این کلان‌شهر به مرکز تجمعات و تبادلات فولاد کشور ایجاد می‌کند و بدون تردید، ارتقای جایگاه ایران در منطقه، توسعه فعالیت‌های صنعتی، هم‌افزایی و همکاری شرکت‌های فولادی و معدنی با یکدیگر و در نهایت رشد پایدار صنعت فولاد در سایه ایجاد این مرکز محقق می‌شود.

 درحالی‌که ایران اسلامی با تولید بیش از ۳۰ میلیون تن تولید فولاد بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد در خاورمیانه به شمار می‌آید، این صنعت همواره با چالش‌هایی در تدوین استراتژی صنعتی دست‌وپنجه نرم می‌کند و همین مسئله مخاطرات زیادی را در حوزه برنامه‌ریزی برای زنجیره تأمین و ارزش‌آفرینی، سرمایه‌گذاری و تأمین امنیت اقتصادی صنایع فولادی به وجود آورده است. علاوه بر این، چالش‌های تأمین مواد اولیه، ناترازی‌ در تأمین انرژی برق و گاز، چالش‌های حمل‌ونقل، عوارض و مالیات و... نیاز به آینده‌پژوهی، اعمال تغییرات در راهبردها، برنامه‌ها و سیاست‌های اجرایی را دوچندان کرده است.

به گزارش آلاچیق خبر ، بهرام سبحانی در همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» در اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی اصفهان با بیان اینکه در زنجیره آهن و فولاد کشور توسعه‌های زیادی داریم و هر شرکتی متناسب با توان مالی خود و شرایط محیطی در حال توسعه است، اظهار کرد: توسعه نامتوازن مشکلی است که وقتی مدیریت متمرکز زنجیره فولاد از وزارت صمت و شرکت ایمیدرو خارج شد و هرکدام از شرکت‌ها راه خود را رفتند، به وجود آمده است.

وی افزود: معمولاً توسعه پایدار را مبتنی بر حفظ و رعایت مسائل زیست‌محیطی می‌دانند، درحالی‌که همه ماجرا این نیست. اینکه ما یک سال ۷ میلیون تن گندله در واحدهای تولیدی داشته و سال بعد دچار کمبود گندله باشیم نشانه توسعه ناپایدار است و این چرخه در حال تکرار است؛ ازاین‌رو ما برگزاری این همایش را در قالب پنل‌های تخصصی در دستور کار قرار دادیم تا مسائل را آسیب‌شناسی کنیم.

رئیس انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران با بیان اینکه این همایش در قالب چهار پنل تخصصی برگزار می‌شود تا راهی برای توسعه متوازن فولاد در کشور بگشاید و از این طریق نقشه راهی برای توسعه پایدار تهیه شود، ادامه داد: امیدواریم گوش شنوایی برای شنیدن این راهکارها باشد.

۴۰ درصد فولاد ایران در استان اصفهان تولید می‌شود

وی گفت: این همایش ملی است؛ اما ازآنجا‌که اصفهان پایتخت فولاد ایران است و ۴۰ درصد فولاد ایران در این استان تولید می‌شود، ترجیح دادیم این همایش را سالانه و به‌صورت مستمر و با دبیری اتاق بازرگانی اصفهان برگزار کنیم.

محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه ،در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: برای رقابت‌پذیری صنعت فولاد باید نگاه ملی داشت و از نگاه‌های بخشی، استانی و منطقه‌ای خودداری کرد

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در این پنل گفت: ما باید کاری کنیم که همه برنده باشیم و برای رسیدن به این هدف باید نگاه ملی داشت، از نگاه‌های بخشی، استانی و منطقه‌ای خودداری کرد و منافع عادلانه و معقول را برای همه بازیگران صنعت در نظر گرفت.

محمدیاسر طیب‌نیا اظهار کرد: توسعه متوازن همان چیزی است که امروز در صنعت فولاد به‌عنوان مشکل و چالش با آن مواجهیم و در سایر صنایع نیز حاکم است.

وی در ادامه با بیان اینکه امروز صنعت فولاد به نقطه قوت صنعت کشور تبدیل شده است و اگر صنعت فولاد و به‌طور خاص مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه وجود نداشت، در دهه گذشته کمر صنعت کشور در اثر تحریم‌ها خم شده و شکسته بود، ادامه داد: امروز همه کشورهای توسعه‌یافته صنعت فولاد را علی‌رغم تغییراتِ ایجادشده در ساختار صنعت کشورهایشان حفظ کرده‌اند. کشورهای درحال‌توسعه نیز اول از همه در این صنعت سرمایه‌گذاری کردند و ساختار آن را درست چیدند و همواره از آن حمایت کردند.

امروز صنعت فولاد ایران در عرصه بین‌المللی قدرتمند است

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه امروز صنعت فولاد ایران در عرصه بین‌المللی قدرتمند است، اضافه کرد: ما رتبه دهم را در سطح بین‌المللی داریم و رشد این صنعت نسبت به دیگر صنایع ۲.۵ برابر است. البته در دو سال اخیر، رشد صنعت فولاد نسبت به سال‌های قبل‌تر خوب نبود؛ اما رشد در زنجیره فولاد بیش از ۱۰ درصد بوده است.

وی با بیان اینکه صنعت فولاد به‌صورت مستقیم سهم ۴.۵ درصدی از GDP کشور را به خود اختصاص داده و در بخش زیربنایی تأثیرگذاری زیادی داشته است، اضافه کرد: صنعت فولاد در خودکفایی کشور نقش‌آفرین بوده است و همین امر باعث شده از زمانی که ذوب‌آهن، فولاد خوزستان و فولاد مبارکه شکل گرفتند و از چهار دهه قبل که صنایع دیگر برای پشتیبانی از این صنعت راه‌اندازی شدند، تا امروز، در این صنعت به بیش از ۹۰ درصد خودکفایی برسیم و این خودکفایی به سایر صنایع نیز تسری یافته است.

طیب‌نیا با بیان اینکه صنعت فولاد، یک صنعت مادر است و بنابراین باید حفظ شود گفت: کارخانه‌ای مانند فولاد مبارکه ۲ هزار شرکت در بالادست خود دارد. در کشورهایی مانند چین و آمریکا و حتی عراق در همسایگی خودمان که شرکت فولادی بزرگی هم ندارد، به‌محض ایجاد مشکل در زنجیره فولاد، دولت‌ها هوشمندانه و سریع ورود می‌کنند. این در حالی است که در کشور ما چنین نیست و در صورت بروز بحران، شمار زیادی تعطیلی و ۶ ماه ضرر و زیان شرکت‌ها را خواهیم داشت.

سال گذشته ضریب بهره‌برداری فولاد در کشور به کمتر از ۷۰ درصد رسید

وی گفت: تاکنون در کشور ظرفیت تولید ۵۵ میلیون تن فولاد ایجادشده و این در حالی است که در سال ۱۴۰۲ ضریب بهره‌برداری به کمتر از ۷۰ درصد، یعنی به حدود ۶۵ درصد رسید. این‌ها هر روز رقابت‌پذیری ما را با کشورهای همسایه که به‌زودی به ۱۵ میلیون تن تولید و در چند سال آینده به ۴۰ میلیون تن تولید می‌رسند، کاهش می‌دهد؛ این در حالی است که برنامه صادراتی ما برای این کشورها حدود ۲۰ میلیون تن است.

میزان مجوزهای صادرشده برای تولید فولاد در کشور به ۱۴۵ میلیون تن رسیده است

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه در سال گذشته مجوز ۲۰ میلیون تن تولید فولاد جدید در کشور صادر شده است، اضافه کرد: میزان مجوزهای صادرشده برای تولید فولاد در کشور به ۱۴۵ میلیون تن رسیده است و صنعتی که نقطه قوت اقتصاد و صنعت ماست در حال زمین خوردن است.

وی با بیان اینکه صنعت فولاد صنعتی اشتغال‌زاست گفت: تنها فولاد مبارکه برای ۳۹۰ هزار نفر به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم شغل ایجاد کرده و در مجموع می‌توان گفت کل صنعت فولاد برای یک‌میلیون و ۲۰۰ هزار نفر اشتغال‌زایی کرده است؛ بنابراین نباید اجازه دهیم این صنعت با چالش روبه‌رو شود.

عدم توازن در زنجیره صنعت، از انرژی گرفته تا تأمین مواد اولیه، از چالش‌های اصلی صنعت فولاد است

طیب‌نیا با اشاره به اینکه عدم توازن در زنجیره صنعت، از انرژی گرفته تا تأمین مواد اولیه، از چالش‌های اصلی صنعت فولاد است، افزود: تا چند سال پیش ما مشکل تأمین مواد اولیه و حمل‌ونقل داشتیم و امروز مشکل برق، کمبود آب، مواد اولیه و… این صنعت را تحت تأثیر قرار داده است.

صادرات ۱۰ میلیون سنگ‌آهن از کشور افتخار نیست

وی با اشاره به صادرات ۱۰ میلیون سنگ‌آهن از کشور و ۸ میلیارد دلار صادرات زنجیره فولاد افزود: این میزان صادرات مواد اولیه افتخار نیست. ما در بخش‌هایی از زنجیره مشکل را حل کرده‌ایم؛ اما نمی‌توانیم از ۲۰ میلیون تن ظرفیت ایجادشده بهره‌برداری کنیم، درحالی‌که مواد اولیه تولیدشده برای این ظرفیت را صادر می‌کنیم. این چالش جدی است. عقب‌ماندگی در حوزه اکتشاف و بهره‌برداری از معادن نیز چالشی جدی است. در شرایط فعلی، تنها ۱۳ سال می‌توانیم صنعت فولاد را نگه داریم. در بهترین حالت نیز اگر از همه ظرفیت‌ها بهره‌برداری کنیم و اکتشافات جدید صورت گیرد، تنها ۲۳ تا ۲۴ می‌توان سال این صنعت را حفظ کرد. این در حالی است که با روند درست می‌توان بیش از یک قرن از این صنعت بهره برد و باید خودمان واردکننده مواد اولیه باشیم. در حوزه ذخایر نیز بر اساس آنچه تا امروز کشف شده و با روند فعلی، پیش‌بینی می‌شود شرایط خوبی نداشته باشیم، مگر اینکه دولت در رویکردها بازنگری کند و این امر جزو بایدها است.

پراکندگی در زنجیره؛ چالش دیگری که باید مورد بررسی قرار گیرد

طیب‌نیا در ادامه با بیان اینکه پراکندگی هزینه‌های حمل‌ونقل در کشور بسیار کمرشکن است، تصریح کرد: چین سنگ‌آهن را از برزیل و استرالیا با هزینه ۵ دلار به ازای هر تن وارد می‌کند و این در حالی است که ما در کشورمان، برای حمل این محصول از یزد ۱۰ تا ۱۳ دلار و از خراسان ۲۳ دلار هزینه می‌کنیم؛ بنابراین هم به‌لحاظ پراکندگی و هم در مقیاس تولید، توان رقابت با رقبای بین‌المللی را نداریم.

حاکمیت می‌تواند در ساختار صنعت فولاد کشور تصمیم‌گیری و نفوذ کند

وی با اشاره به اینکه برای تولید فعلی بیش از ۲۰۰ شرکت داریم که تولید بیش از ۷۵ شرکت زیر ۵۰۰ هزار تن است و این‌ها رقابت‌پذیر نیستند، ادامه داد: باید توجه داشت که هنوز حاکمیت می‌تواند در ساختار صنعت فولاد کشور تصمیم‌گیری و نفوذ کند. بخش‌هایی از زنجیره هنوز در دست دولت یا وابستگان دولت است. هنوز دولت در برخی از شرکت‌های فولادی سهم دارد و می‌تواند در اصلاح ساختار زنجیره کمک کند. ادغام شرکت‌های کوچک و بزرگ معدنی از راهکارهای مهم برای حفظ صنعت فولاد در کشور و رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی است. امروز شرکت‌های ۵۰ میلیون و ۷۰ میلیون تنی شکل گرفته که در حال رقابت هستند. ما هم باید شرکت‌های بزرگ چند ده میلیون تنی داشته باشیم، وگرنه نمی‌توانیم در بازارهای جهانی رقابت کنیم و چنانچه به این امر توجه نشود، بسیاری از شرکت‌ها طی دو تا سه سال آینده از گردونه خارج خواهند شد. با ادغام شرکت‌های کوچک، شاهد افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های سرمایه‌گذاری خواهیم بود. امروز شرکت‌های بزرگ‌تر ازجمله فولاد مبارکه، فولاد خوزستان، گل‌گهر و سرمایه‌گذاری‌های بزرگی در حوزه حمل‌ونقل، نیروگاه خورشیدی، میدان گازی و… انجام داده‌اند؛ اما کوچک‌ترها این ظرفیت را ندارند و با ادغام می‌توان رقابت‌های مخرب را کاهش داد.

اینکه می‌گویند همه صنعت باید در کنار معدن و یا آب باشد درست نیست

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه تأکید کرد: ما باید کاری کنیم که همه برنده باشیم و برای این کار باید نگاه ملی داشت و از نگاه‌های بخشی، استانی و منطقه‌ای خودداری کرد و منافع عادلانه و معقول را برای همه بازیگران صنعت در نظر گرفت. اینکه می‌گویند همه صنعت باید در کنار معدن یا آب باشد، درست نیست. قیمت‌های حمل‌ونقل در کشور ما بسیار تعیین‌کننده است؛ حتی در جانمایی فولاد مبارکه و ذوب‌آهن به این موضوع توجه شده است.

وی گفت: شرکت‌های زیادی در کشور در یک منطقه جغرافیایی قرار دارند و می‌توانند ادغام شوند؛ برای مثال، در جنوب کشور، فولاد خوزستان، فولاد اکسین و… می‌توانند ادغام شود. در هرمزگان و خراسان نیز بسیاری از مجموعه‌ها امکان ادغام دارند. شرکت‌های بزرگ معدنی و فولادی نیز می‌توانند همکاری کنند. شرکت‌های معدنی می‌توانند سهام شرکت‌های فولادی را خریداری کنند.

ایجاد شرکت‌های مشترک سرمایه‌پذیر؛ از دیگر راهکارهای نجات صنعت فولاد کشور

وی ایجاد شرکت‌های مشترک سرمایه‌پذیر را از دیگر راهکارهای نجات صنعت فولاد دانست و گفت: شرکت مشترک مانند آنچه در ستاره سیمین در هرمزگان شکل گرفت باید افزایش یابد.

طیب‌نیا با بیان اینکه برای حل مشکلات، هم دولت باید وارد شود و هم شرکت‌ها در این زمینه با نگاه ملی همکاری کنند، گفت: به‌هرحال در حال حاضر در صنعت فولاد کشور چند ده میلیارد دلار سرمایه‌گذاری شده است. ادامه این سرمایه‌گذاری‌ها به زیان سرمایه‌گذاری‌های قبلی است. باید برای ایجاد زیرساخت توسعه‌های بعدی ۲۰ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری کنیم، درحالی‌که نیازی به آن نداریم.

حاکمیت و قانون‌گذار از سیاست‌گذاری‌های نامتناسب با حوزه صنعت خودداری کند

وی با بیان اینکه قوانین باید قابل پیش‌بینی باشد، گفت: ما نمی‌توانیم پیش‌بینی کنیم که هر سال چه تصمیمی قرار است در حوزه هزینه‌های برق و گاز گرفته شود. باید حاکمیت و قانون‌گذار از سیاست‌گذاری‌های نامتناسب با حوزه صنعت خودداری کند. سیاست‌های تعرفه‌ای، سیاست‌های ارزی و… هر روز توازن و تعادل زنجیره فولاد را بر هم می‌زند و باید وحدت رویه در این زمینه ایجاد شود.

در زنجیره فولاد نیازمند حرکت هدفمند و پیش‌بینی‌پذیر بودن هستیم

 مدیرعامل فولاد مبارکه در حاشیه برگزاری همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» نیز در جمع خبرنگاران تصریح کرد: امروز متأسفانه شاهد ناترازی‌ها و عدم هماهنگی‌ها در صنعت فولاد هستیم و در حوزه سیاست‌گذاری و حکمرانی باید اتفاقاتی رخ دهد که این ظرفیت‌ها و نقاط قوت‌ها به نقاط ضعف و بحران و چالش مبدل نشود. همان‌گونه که در پنل اختصاصی نیز به آن اشاره شد، یکی از این چالش‌ها توسعه‌های بی‌رویه و صدور مجوزهای غیرکارشناسی در حوزه صنعت فولاد است. در حال حاضر در حوزه فولاد مجوز بالغ‌بر 145 میلیون تن فولاد صادر شده است که به سرمایه‌گذاری 20 میلیارد دلاری در زنجیره فولاد و زیرساخت‌های آن نیاز دارد که باید طی چند سال آینده انجام شود؛ این در حالی است که کشور ما با منابع محدود مواجه است و لازم است در سایر حوزه‌ها نیز سرمایه‌گذاری کنیم. در شرایطی که سرمایه‌گذاری خارجی با مشکلات و محدودیت‌های خاص خود مواجه است، باید همین منابع محدود به‌صورت هدفمند به کار گرفته شوند.

صادرات محصولات فولادی چین افزایش یافته و باید با اتخاذ اقدامات تعرفه‌ای و هوشمندانه از صنعت فولاد کشور حمایت شود

وی خاطرنشان به‌طور مشخص ما در زمینه فولاد نیازمند حرکت هدفمند هستیم؛ بنابراین انتظار می‌رود فارغ از مسائل سیاسی و نظرات شخصی و مقطعی، باید یک نقشه راه تهیه کنیم. امروز نیازمند این هستیم که پیش‌بینی‌پذیر باشیم. باید بدانیم که برای افق ۱۴۱۰ چه مسیری در حوزه‌های قانون‌گذاری، تعرفه، مالیات و انرژی پیش رو داریم. در چنین شرایطی است که فعالان زنجیره نیز خود را با انتخاب تکنولوژی مناسب و افزایش بهره‌وری هماهنگ خواهند کرد. پیش‌بینی پذیر بودن شرایط برای فعالان زنجیره فولاد بسیار مهم است و می‌تواند به همه آن‌ها کمک کند تا برنامه‌ریزی هوشمندانه‌ای در مواجهه با همه این چالش‌ها داشته باشند. در کنار این موارد، سرعت و دقت در تصمیمات حاکمیتی می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای داشته باشد. به‌عنوان مثال، امروز بازارهای جهانی در رکورد به سر می‌برد و میزان مصارف ظاهری فولاد در چین به‌شدت کاهش یافته است. از سوی دیگر پیش‌بینی می‌شود که شاهد رکوردشکنی این کشور در صادرات باشیم. صادرات چین طبق عملکرد نیمه نخست سال 2024 به حدود 110 تا 115 میلیون تن افزایش یافته است. نکته مهم‌تر این است که مقصد این محصولات می‌تواند بازارهای مشترک و حتی ایران باشد؛ بنابراین باید با اتخاذ اقدامات تعرفه‌ای و هوشمندانه از صنعت فولاد کشور حمایت شود.

در ادامه این همایش و حاشیه برگزاری آن برخی از نمایندگان مردم در مجلس شورای اسلامی، معاونان فولاد مبارکه، رئیس خانه معدن ایران و اتاق بازرگانی، دبیر علمی همایش، عضو شورای عالی سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی و... در بیاناتی دیدگاه‌های خود در خصوص مشکلات صنعت فولاد و راهکارهای آن را بیان کردند. خلاصه این سخنان را در ادامه می‌خوانید.

 مهدی طغیانی، نماینده مردم اصفهان در مجلس شورای اسلامی، در نخستین پنل تخصصی همایش با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: عمده مشکلات کشور از عدم انسجام در حکمرانی ایجاد می‌شود

 

موضوع حکمرانی در همه زمینه‌ها باید مورد توجه قرار گیرد، زیرا آثار و تبعات غلط آن برای همه زیرمجموعه‌ها خواهد بود و به توسعه ناپایدار دامن خواهد زد.

برای نمونه توسعه ناپایدار در اصفهان، عوارض خود را در خشکی زاینده‌رود و محیط‌زیست نشان داده و دلیل آن نیز حکمرانی غلط در منابع آبی کشور است. البته کاستی‌هایی وجود داشته؛ اما هرکدام از این اجزا و زیرنظام‌ها به یکدیگر متصل‌اند.

در واقع برای هیچ‌کدام از این موارد تدبیری اندیشیده نشده و آثار این امر در سایر زیرنظام‌ها نشان داده می‌شود. می‌توان گفت عمده مشکلات نیز از نبودِ انسجام در حکمرانی کشور است. حکمرانی خوب زمانی اتفاق می‌افتد که به قواعد علم و دانش متکی باشد و به تناسب اقتصاد، تولید شکل گیرد.

درعین‌حال که با کاهش شدید تولید گاز و عدم سرمایه‌گذاری جدی در این حوزه مواجهیم، طرح‌های توسعه فزاینده در فولاد شکل می‌گیرد یا در بخش در کشاورزی توسعه گلخانه انجام می‌شود.

با توجه به صحبت‌های وزیر نفت مبنی بر نیاز ۲۰ میلیارد دلاری برای حفظ همین سطح از تولید، حتی تأمین این مقدار سرمایه، برای نگهداشت و نه توسعه، از طریق سرمایه‌گذاری به راحتی دست‌یافتنی نیست.

بی‌توجهی به قوانین و مشارکت ذی‌نفعان در تصمیم‌گیری‌ها از دیگر مشکلات است

بی‌توجهی به قوانین از دیگر مشکلات است. البته قوانین خوبی وضع می‌شود، اما قائل به اجرای آن‌ها نیستیم. سیاست‌گذاران باید بدانند که برای جبران سرمایه‌گذاری در یک بخش، خود آن بخش باید به سرمایه‌گذار اطلاع‌رسانی کند.

مشارکت ذی‌نفعان در تصمیم‌گیری‌ها یکی از مسائل دیگر است. زوایای پنهان تصمیم‌گیری‌ها توسط همین ذی‌نفعان مشخص می‌شود و این در حالی است که این زوایای پنهان با تأخیر اعلام می‌شود.

کارایی و اثربخشی از دیگر ابعاد است و مهم‌ترین مسئله توجه به قواعد اقتصادی است که قیمت‌های نسبی اولین فاکتور آن است.

بسیاری از موارد مطرح‌شده در این همایش، قبل از اینکه بحران‌زا شود، قابلیت حل‌وفصل دارد؛ مانند موضوع ارز که بالاخره بانک مرکزی همراه شد و امیدواریم تنظیم برق را هم پیش ببریم.

 

حامد یزدیان، نماینده مردم اصفهان در مجلس شورای اسلامی، در پنل تخصصی همایش با عنوان «چالش‌های زیرساخت و انرژی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: با اعداد و ارقام می‌توان اثبات کرد صنایع متهم اصلی مصرف آب در کشور نیستند

نقشه راه آب کشور نشان می‌دهد که در افق ۱۴۲۰ مصرف سرانه کشاورزی کاهش می‌یابد و سهم صنعت بیشتر می‌شود؛ چراکه در کشورهای درحال‌توسعه با توجه به منافع اقتصادی صنایع، باید آب بیشتری به این بخش تخصیص یابد.

موضوع آب و مباحث آن ابعاد مختلفی دارد و برنامه هفتم توسعه در این موضوع سنجش‌های کمّی خوبی ارائه داده و از کلی‌گویی اجتناب کرده و در واقع به مهم‌ترین بحث، یعنی «بهره‌وری» پرداخته است.

برنامه هفتم توسعه فصلی برای بهره‌برداری آب دارد و تکالیفی را برای دولت تعریف کرده است. طبق آمار، مصرف آب در سال ۱۳۹۹، میزان مصرف آب در بخش کشاورزی ۸۷ درصد، در بخش صنعت ۴ درصد و در بخش شرب ۹ درصد است.

همچنین در برنامه هفتم توسعه بیان شده که صنایع از بهره‌گیری از آب‌های سطحی و خام منع شوند و در مقابل، از پساب استفاده کنند. البته نمی‌توان برای کل کشور راه‌حل‌های مشترک مطرح کرد؛ زیرا عملاً در آینده برای برداشت از پساب مجدداً دچار چالش خواهیم شد.

در افکار عمومی صنایع متهم اصلی مصرف آب هستند و حساسیت زیادی به‌ویژه در حوزه زاینده‌رود وجود دارد. هرچند که با اعداد و ارقام می‌توان خلاف آن را اثبات کرد؛ اما متأسفانه عدم شفافیت در آمار و اطلاعات باعث این اتهامات شده است.

 

محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه، در پنل تخصصی همایش با عنوان «نقش ارتقای تکنولوژی و هوشمندسازی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران» و در حاشیه همایش در مصاحبه با خبرنگاران: پایداری توفیقات فولاد مبارکه وابسته به نگاه یکپارچه در حوزه تکنولوژی است

یکی از دلایل موفقیت فولاد مبارکه از ابتدای تأسیس تاکنون توجه به مفهوم تکنولوژی، آن هم به معنای جامع و یکپارچه آن است و سی سال این نگاه فولاد مبارکه منجر به موفقیت شده است. البته ادامه روند توفیقات نیاز به سه محرک تحول دیجیتال، فولاد سبز و مزیت رقابتی دارد.

موضوع این پنل با وجود چالش‌های بسیاری که صنایع با آن درگیرند، به عدم‌توازن و ناترازی مربوط نیست و به‌نوعی پاسخ آن قابل حصول در ابعاد کلان است.

تکنولوژی به‌ مجموعه نرم‌افزارها و سخت‌افزارها گفته می‌شود و در تعاریف امروزی، آنچه از تجهیز، ابزار، سیستم، برنامه و دانش و مهارت را شامل می‌شود و به اهداف و تولید محصولات کمک می‌کند، تکنولوژی تلقی می‌شود.

برای پیشرفت و تحقق مفهوم تکنولوژی بیش از هزار نفر در ایتالیا آموزش دیدند و پایداری توفیق در این حوزه وابسته به نگاه یکپارچه به حوزه تکنولوژی است.

ادامه روند موفقیت‌آمیز فولاد مبارکه نیازمند سه محرک در این حوزه است

ادامه این روند نیاز به سه محرک‌ دارد. اولین محرک، مفهوم جامع تکنولوژی است و امروزه با رویکرد هوش مصنوعی و تحول دیجیتال دنبال می‌شود. الزامات زیست‌محیطی و صنعت سبز از دیگر محرک‌ها به شمار می‌رود که ما را مجبور می‌کند ارتقا و تغییر در تکنولوژی را رقم بزنیم. سومین محرک مزیت رقابتی است که برای ادامه مطلوب روند باید به تولیدی برسیم که در کمیت، کیفیت و قیمت قابل‌رقابت باشد تا در مسیر درستی حرکت کنیم. در واقع نیاز است که متناسب با شرایط گام دوم فولاد مبارکه حرکت کنیم و برای دست‌یابی به این اهداف گریزی به‌جز تحول دیجیتال نیست. در مفهوم تحول دیجیتال سازمان‌ها اغلب با چالش‌هایی همچون نگاه‌های فرهنگی، مقاومت‌ها و تعصب‌ها روبه‌رو می‌شوند. مزیتی که در فولاد مبارکه داشتیم این بود که مفهوم تحول از اوایل دهه ۸۰ که آغاز شد، برای آن پذیرش نسبی وجود داشت، بدون آنکه نیاز فوری به آن احساس شود.

برای تداوم این روند بستر عمومی فراهم بود، هرچند آشنایی کافی با مفهوم مشخص تحول دیجیتال وجود نداشت و فراتر از یک تکنولوژی صرف به آن نگاه می‌کردند. استراتژی‌های سازمان و نوع نگاه مدیران و کارشناسان مورد توجه قرار گرفت و آموزش این حوزه در لایه‌های مختلف سازمان نیز در نظر گرفته شد.

نبود اکوسیستم لازم برای پیاده‌سازی سریع تحول دیجیتال یکی از چالش‌های موجود در آغاز این راه بود. هرچند همه افراد به ضرورت این موضوع اعتقاد داشتند؛ اما فولاد مبارکه یک شرکت فولادساز است و باید بازویی برای اجرای آن داشته باشد که این نقش را شرکت ایریسا ایفا کرد.

واقعیت‌های محیطی پس از حمله سایبری به فولاد مبارکه باعث شد دستورالعمل‌های به‌شدت محدودکننده‌ای دریافت کند و در این فضا بسته‌های لازم امنیتی نیز باید مورد توجه قرار گیرد.

برای ادامه روند موفقیت‌آمیز فولاد مبارکه باید بنا به اقتضای تغییرات تکنولوژی برای آینده تصمیم‌گیری کنیم

سازنده اصلی فولاد مبارکه یک مفهوم کامل از تکنولوژی را در فولاد مبارکه پیاده کرده است. مجموعه‌ای از سخت‌افزار، نرم‌افزار و مغزافزار در فولاد مبارکه پیاده شده و همین نگاه جامع موجب شده فولاد مبارکه در ۳۲ سال گذشته روند خوبی در بهره‌برداری طی کند و موفقیت‌های مداوم شاخصی کسب نماید. اگر بخواهیم این مسیر را ادامه بدهیم، باید بنا به اقتضای تغییرات تکنولوژی برای آینده تصمیم‌گیری کنیم.

 

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه، در حاشیه همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران»: تفکر مدیریتی در راستای استفاده حداکثری از ظرفیت تولید طی سه سال اخیر

 طی چند سال اخیر، ناترازی منابع انرژی مانعی جدی برای تولید بوده و هرساله این محدودیت‌ها شدیدتر می‌شود. حدود ۱۰ سال بود که ظرفیت تولید فولاد خام در فولاد مبارکه برای تولید ۷.۲ میلیون تن ایجاد شده بود، ولی محدودیت منابع انرژی مانع از به ظرفیت رساندن کارخانه می‌شد. در سه سال اخیر، تصمیماتی در حوزه مدیریتی اتخاذ شد که توانستیم در سال ۱۴۰۱ برای اولین بار به ۷.۲ میلیون تن تولید برسیم و در سال ۱۴۰۲ نیز از ظرفیت ۷.۲ میلیون تن عبور کنیم. یکی از دلایل این اتفاق، تفکر تولید و تفکر مدیریتی برای استفاده حداکثری از ظرفیت تولید بوده است.

همچنین ما در فولاد مبارکه به سمت تولید کیفی‌تر و کاهش ضایعات پیش رفتیم و بازده کیفی شرکت را 5 تا 6 درصد بهبود داده‌ایم و معنی آن چندین هزار میلیارد تومان ارزش‌افزوده اقتصادی است. در حوزه فولاد سبز هم فولاد مبارکه پرچم‌دار است و در دخیل کردن فناوری‌های نوظهور در فرایند تولید هم برنامه‌های خوبی داریم.

 

حمیدرضا فولادگر، عضو شورای عالی سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی، در نخستین پنل تخصصی همایش، با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: صنایع برای سرمایه‌گذاری در نیروهای تجدیدپذیر برنامه‌ریزی داشته باشند

صنایع باید برای سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر برنامه‌ریزی داشته باشند و سرمایه‌گذاری خود را ادامه دهند. برق و آب و گاز با نرخ‌های گذشته برای صنایع حساب می‌شود و قرار است به سمت قیمت تمام‌شده رود. چالش انرژی نیز یکی از دغدغه‌های اصلی ماست. همچنین معتقدم زیرساخت‌ها و شبکه‌های حمل‌ونقل از چالش‌های آینده صنایع معدنی و به‌طور خاص آهن و فولاد است. علاوه بر این، زیرساخت‌ها و تأمین انرژی، شبکه‌های حمل‌ونقل و… از چالش‌های آینده صنایع معدنی به‌طور خاص آهن و فولاد است.

در خصوص حمل‌ونقل، از شبکه ریلی به‌خوبی استفاده نمی‌شود و بار اصلی حمل‌ونقل صنایع بر دوش جاده‌هاست. در برنامه هفتم توسعه، پیشنهادی برای رفع این مشکل مطرح شد؛ ولی با اما و اگرهایی همراه بود.

در سال‌های اخیر، ناترازی انرژی به‌وضوح احساس شده است؛ به‌طوری‌که در ۱۷ شهرک صنعتی، به دلیل محدودیت‌های ناشی از کمبود انرژی، ساعت‌ها قطعی برق داشتیم. این وضعیت به‌خصوص بر زندگی روزمره مردم و واحدهای تجاری و صنعتی تأثیر گذاشته است. اگر این ناترازی‌ها ادامه یابد، مردم احساس صرفه‌جویی نخواهند کرد و این موضوع می‌تواند به بحران‌های جدی‌تری منجر شود.

در این میان، صنایع معدنی نیز باید در این زمینه مشارکت بیشتری داشته باشند. اجرای طرح‌های بزرگ برای احداث نیروگاه‌ها یکی از راه‌حل‌هاست؛ اما باید بررسی کنیم که چرا سرمایه‌گذاری در این حوزه متوقف شده و چه موانعی بر سر راه توسعه وجود دارد.

قانون‌گذاری مناسب و راه‌اندازی نظام تنظیم‌گر مناسب می‌تواند به حل این مشکلات کمک کند. متأسفانه، در دولت دوازدهم، وزارت نیرو مسیر قبلی را ادامه داد و مانع از تصویب قوانین لازم شد.

در نهایت، من این چالش‌ها را مطرح می‌کنم تا مدیران صنایع، به‌ویژه مدیرعاملان فولاد، با آگاهی بیشتری به آینده بنگرند و تدابیر لازم را اتخاذ کنند. ما نیازمند حمایت‌های جدی‌تر از سوی دولت و بخش خصوصی هستیم تا بتوانیم بر مشکلات فائق آییم و صنعتی پایدار بسازیم.

 

محمدرضا بهرامن، نایب‌رئیس اتاق بازرگانی ایران و رئیس خانه معدن ایران، در نخستین پنل تخصصی همایش با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: تأمین و مدیریت سرمایه انسانی دغدغه صنعت و معدن است

تأمین سرمایه انسانی دغدغه حوزه صنعت و معدن است که باید برای مدیریت این موضوع نسخه واحدی در اختیار داشته باشیم، زیرا مدیریت در زمینه سرمایه انسانی نامطلوب است و قطعاً در آینده با چالش روبه‌رو خواهیم بود.

اصل مهم در جامعه امروزه نقص مدیریت در منابع انسانی و ناترازی‌های انرژی است که نیاز به مدیریت جامع دارد.

اگر در ابتدای زنجیره، مشکلات مرتبط مانند حمل‌ونقل و یا ناترازی انرژی حل نشود، تا پایان زنجیره این مشکلات باقی خواهد ماند. در بخش ماشین‌آلات استانداردهای خاصی وجود دارد؛ اما سوخت استاندارد برای آن‌ها در کشور موجود نیست؛ بنابراین باید سیستم ماشین‌آلات را تغییر داد. آیا مصلحت نیست که سوخت موردنیاز را وارد کنیم؟

رقم‌های غیرمتعارفی در تقاضا و فراوری زنجیره فولاد وجود دارد. صنعت را باید از صفر تا صد دید و اگر بر آن مبنا تعاریف مشخصی نداشته باشیم، سرمایه‌ها به هدر می‌رود. از سویی دیگر، بدون آمایش سرزمین در صنعت فولاد تصمیم‌سازی می‌شود که خود عامل بازدارنده برای توسعه این بخش است.

نگرانی برای اکتشافات نداریم، بلکه برای عملیات اکتشافات نگرانی وجود دارد. متأسفانه موضوع مدیریت در سرمایه‌گذاری را جدی نمی‌گیریم.

تأمین منابع انسانی دغدغه صنعت و معدن است. باید برای مدیریت این موضوع نسخه واحدی در اختیار داشته باشیم، زیرا مدیریت در زمینه سرمایه انسانی نامطلوب است و قطعاً در آینده با چالش روبه‌رو خواهیم بود.

امروز باید به کمک اقتصاد کشور برویم که بخش زیادی از این کار با حمایت بخش معدن صورت می‌گیرد و نتیجه آن حتی در سفره مردم قابل‌مشاهده است. برای اجرای برنامه هفتم توسعه به ۵۰ میلیارد دلار در بخش معدن نیاز است و تأمین همه آن‌ها نیاز به سرمایه‌گذاری خارجی دارد.

تولیدات در بخش معدن مازاد است و باید برای آن برنامه‌ریزی کرد. در شرایط موجود، برای تحقق توسعه اقتصادی باید تمام موارد و مشکلات را عنوان کرد و دانست که تحریم مالی بزرگ‌ترین آسیب را در این حوزه وارد کرده است.

 

امید امامی، مدیر امور معادن ایمیدرو، در دومین پنل تخصصی همایش، با عنوان «نقش تأمین مواد اولیه تولید و تجارت در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: بهره‌وری پایین ماشین‌آلات بزرگ‌ترین چالش تولیدات معدنی است

بزرگ‌ترین چالش در زمینه تولیدات معدنی، بهره‌وری پایین ماشین‌آلات است. متوسط عمر این ماشین‌آلات در کشور ۱۷ سال است؛ درحالی‌که این عدد در دنیا ۵ سال است. دلیل سن بالای ماشین‌آلات معدنی در کشور هزینه کم انرژی است؛ اما باید به‌عنوان یک الزام به سمت نوسازی ماشین‌آلات برویم.

باید استراتژی صنعت در کشور تدوین شود و در استراتژی صنعتی متناسب با بخش معدن باید تک‌تک صنایع فلزی، استراتژی را اجرایی کنند.

سال‌های گذشته تأمین مواد اولیه در صنعت فولاد چالش بزرگ‌تری بود که طی چند سال اخیر، به دلیل مشکلات انرژی، کم‌رنگ‌ شد؛ اما بعد از رفع این چالش‌ها، تأمین مواد اولیه می‌تواند مجدد به چالش تبدیل شود.

در واردات ماشین‌آلات به‌هم‌ریختگی وجود دارد و هر مجموعه با یک برند به نتیجه می‌رسد و این یک چالش است؛ چراکه در زمینه خدمات پس از فروش دچار مشکل خواهند شد. تربیت نیروی ماهر نیز ضروری است که باید آموزش مهارت‌ها را نهادهای آموزشی در دستور کار قرار دهند.

 

رسول خلیفه سلطانی، دبیر انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران، در دومین پنل تخصصی همایش، با عنوان «نقش تأمین مواد اولیه تولید و تجارت در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: آینده‌پژوهی در صنعت فولاد موردتوجه باشد

آینده‌پژوهی در صنعت فولاد باید موردتوجه باشد؛ چراکه امروز با رویه‌های موجود، در غفلت خواهیم ماند و باید آینده را ببینیم.

ارزش سالانه صنعت فولاد چیزی حدود ۴.۵ درصد GDP و حدود ۲۰ میلیارد دلار است. این به این معناست که این میزان تولید در کشور از واردات ۲۰ میلیارد دلار به کشور جلوگیری می‌کند و وابستگی خارجی ما به فولاد خیلی کم است.

ارزش سرمایه‌گذاری در زنجیره فولاد حدود ۲۰۰ میلیارد دلار است. ما ادعا می‌کنیم که به ۵ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری خارجی رسیدیم که البته جای بحث دارد. ما افق ۱۰ میلیارد دلاری را برای صادرات فولاد دیده‌ایم و وقتی صنعت فولاد را با مابقی ظرفیت‌های صنعتی کشور مقایسه کنیم، اعداد بسیار متفاوت و غیرقابل مقایسه است.

صنعت فولاد به‌عنوان صنعت پیشران کشور دارای عارضه‌های زیادی است. باید حرف زد و به تکرار گفت تا گوش شنوایی باشد. یکی از موضوعات مهم برای صنعت فولاد این است که می‌گوییم ۳۰ میلیون تن تولید فولاد داریم، یعنی چیزی دو برابر تقاضا در داخل کشور؛ ازاین‌رو ما عملاً نمی‌توانیم ظرفیتی را که در میانه راه به آن رسیدیم پر کنیم. وقتی هنوز تقاضای داخلی به عرضه نرسیده باید به گونه‌ای برنامه‌ریزی کنیم که همه صنایع فولادی برای صادرات در کنار سواحل راه‌اندازی شود.

باید آینده‌پژوهی در صنعت فولاد موردتوجه باشد. دولت خواه‌ناخواه دست از صنعت فولاد برمی‌دارد. طی چند سال آینده ورق نیز به حد اشباع می‌رسد.

امروز با رویه‌های موجود در غفلت خواهیم ماند و باید آینده را ببینیم. الزامات توسعه، الزام برون‌رفت از بحرانی بزرگ است که با آن درگیریم.

 

مهران محجوب‌نژاد، دبیر علمی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران»: ۳۰۰ میلیون تن مجوز کاغذی زنجیره فولاد تعیین تکلیف شود

صنعت فولاد در سال‌های اخیر شاهد رشد قابل‌توجهی در ظرفیت‌سازی و سرمایه‌گذاری بوده است. امروز ظرفیت تولید فولاد ما به ۵۰ میلیون تن رسیده و این در حالی است که تولید واقعی ما ۳۲ میلیون تن است. این پیشرفت‌ها موجب حفظ رتبه دهم تولید فولاد در سطح جهانی شده و سهم قابل‌توجهی از تولید ناخالص ملی را به خود اختصاص داده است؛ به‌طوری‌که ۱۶.۵ درصد از صادرات غیرنفتی کشور نیز به این زنجیره تعلق دارد.

نرخ به‌کارگیری ظرفیت‌ها باید موردتوجه باشد که در حال حاضر به ۶۵ درصد رسیده است. این نرخ، کمتر از میانگین جهانی است و باید در تحلیل‌های خود به آن بپردازیم. هدف در برنامه هفتم توسعه، افزایش ظرفیت تولید فولاد به ۱۴۷ میلیون تن است.

یکی از چالش‌های اصلی ما در این راستا، مجوزهای صادراتی است که در هر صنعتی می‌تواند مشکل‌ساز شود و متأسفانه فولاد نیز از این قاعده مستثنا نیست. در حال حاضر، ظرفیت ما ۵۵ میلیون تن است و با احتساب مجوزها، این عدد به ۱۴۵ میلیون تن می‌رسد. اگر این روند کنترل نشود، ممکن است اعداد به‌مراتب بزرگ‌تری را مشاهده کنیم. همچنین، باید به چالش‌های تأمین خوراک و کاهش عمر معادن توجه داشته باشیم؛ زیرا با افزایش ظرفیت تولید، عمر معادن نیز کاهش می‌یابد.

ما با کسری انرژی مواجهیم که این موضوع منجر به کاهش نرخ بهره‌برداری از ظرفیت‌ها و افزایش عدم تولید خواهد شد. در سال ۲۰۲۳، ظرفیت فولاد ما ۶۵ میلیون تن است و مصرف ما حدود ۴۰ میلیون تن برآورد شده است. ازاین‌رو، باید بررسی کنیم که چه مقدار از این مازاد را می‌توانیم صادر کنیم. سال گذشته، ما موفق به صادرات ۱۲ میلیون تن شدیم و پیش‌بینی می‌کنیم که این رقم در سال جاری به ۲۰ تا ۲۵ میلیون تن برسد.

۲۰ درصد از ظرفیت موجود مربوط به واحدهای القایی است که به دلیل نوسانات بازار و کسری انرژی ممکن است با چالش‌ مواجه شوند. پیش‌بینی می‌کنیم که با ادامه روند فعلی، واحدهای کوچک‌تر که از نظر اقتصادی توجیه‌پذیر نیستند، حذف شوند.

برای حل این مشکلات، باید به سمت ایجاد سبدی از پروژه‌های عمودی و افقی حرکت کنیم. ما بر این باوریم که حدود ۹۰ تا ۹۵ درصد ظرفیت کشور باید در 7 یا 8 واحد بزرگ متمرکز شود. اما در حال حاضر، مجوزهای لازم برای توسعه این واحدها محدود شده‌اند و نیازمند کار کارشناسی بیشتری هستیم.

در نهایت، باید به مسئله ۳۰۰ میلیون تن مجوز کاغذی موجود در زنجیره فولاد اشاره کنم که باید تعیین تکلیف شود. امیدوارم با همکاری و همفکری فعالان صنعت فولاد، بتوانیم راهکارهای مؤثری برای پیشبرد اهداف صنعت فولاد کشور پیدا کنیم.

 

بهرام شکوری، رئیس کمیسیون معادن و صنایع معدنی اتاق ایران، در دومین پنل تخصصی همایش، با عنوان «نقش تأمین مواد اولیه تولید و تجارت در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: استراتژی مدون صنعت فولاد در کشور تدوین شود

باید استراتژی مدون صنعت فولاد در کشور تدوین شود تا با توجه به آینده بازار فولاد، بتوان در بازارهای جهانی رقابت کرد. به نظر من مشکل اساسی، نبود استراتژی توسعه صنعتی مدون در کشور است. در قالب این استراتژی باید جانمایی شرکت‌ها، میزان تولید، روش تأمین مواد اولیه، تأمین زیرساخت‌های انرژی، بازارهای هدف، تولید فولاد سبز، جهت‌گیری دنیا در زمینه تولید فولاد و... مشخص شود. ما در کشور هدف‌گذاری تولید ۵۵ میلیون تن فولاد را داریم و با توجه به توسعه‌های کشورهای اطراف در این زمینه از بازار عقب می‌مانیم.

تولید فولاد سبز به‌شدت موردتوجه قرار گرفته است و اگر نتوانیم رقابت کنیم همه سرمایه‌گذاری‌ها هدر خواهد رفت و با شرایط فعلی فقط می‌توانیم بازار داخل را تأمین کنیم.

در خصوص ظرفیت‌های اکتشافی معادن در کشور نیز باید گفت تمام کشور ظرفیت‌های معدنی دارد که سنگ‌آهن نیز سهم خوبی دارد؛ اما اولین نیازِ اکتشاف، دسترسی به زمین است. بااین‌حال، سازمان منابع طبیعی، محیط‌زیست و وزارت صمت، کشور را محدود کرده‌اند و تنها ۸ درصد قابل‌دسترسی است و از این میزان ۱۸ درصد نیز در دست سازمان انرژی اتمی است.

بر اساس آمار معاون وزیر صمت، تنها یک تا 4 درصد از پروانه‌های استعلام جواب می‌گیرد و تنها ۲ درصد از معادن در دسترس فعالان صنعت فولاد است.

قوانینی را وضع می‌کنند که امکان دسترسی به زمین برای صنعتگران را به صفر می‌رساند و اگر می‌خواهیم توسعه‌ای در حوزه معدن اتفاق بیفتد باید تدوین استراتژی را مورد توجه قرار دهیم.

 

احمد خوروش، رئیس کمیسیون معادن اتاق اصفهان، در دومین پنل تخصصی همایش، با عنوان «نقش تأمین مواد اولیه تولید و تجارت در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران» تصمیمات خودسرانه چالش‌های صنعت فولاد را تشدید می‌کند

تصمیمات خودسرانه و بدون مشورت با متخصصان در خصوص صنعت فولاد، چالش‌های این صنعت را تشدید می‌کند.

زنجیره فولادی کشور ما دارای بیماری مزمنی است که در خود زنجیره ریشه دوانده است. اگر مدیریت به‌درستی و با رویکردی عدالت‌مدارانه بر این زنجیره حاکم شود، می‌توانیم به نتایج بهتری دست یابیم.

وی افزود: گاهی تصمیمات به‌صورت خودسرانه و بدون مشورت با متخصصان و افراد تأثیرگذار اتخاذ می‌شود که این امر چالش‌های جدی به همراه دارد. برای مثال، از ابتدای سال جاری تا امروز، بخشنامه‌ای که در بهمن‌ماه صادر شد، موجب اختلالاتی در کل زنجیره گردید و باعث شد توقفی در روند فعالیت‌ها ایجاد شود.

همچنین نرخ سود واحدها به‌گونه‌ای تغییر کرد که انگیزه و شتاب لازم برای توسعه و صادرات‌محوری که باید در اولویت قرار گیرد، از بین رفت. در حوزه ماشین‌آلات با فرسودگی شدید روبه‌رو هستیم و تولیدکنندگان به‌ناچار با تجهیزاتی کار می‌کنند که کارایی لازم را ندارند.

این مشکلات به‌ویژه در عرصه اکتشاف و استخراج نیز نمود پیدا کرده است. خواهش من این است که ما به‌عنوان تولیدکنندگان با همدلی و همکاری، صدای واحدی را از حاکمیت بخواهیم. تولید می‌تواند نجات‌دهنده ما باشد، اما اولین جایی که محدودیت‌ها به سمت آن روانه می‌شود، خود تولید است. مشکلات مالیاتی، حقوق دولتی و سایر موانع بر سر راه تولیدکنندگان قرار دارد.

امیدوارم با حمایت‌های لازم از سوی حاکمیت و توجه به مسائل فولاد و پتروشیمی، بتوان به سمت حل مشکلات پیش رو گام برداریم.

 

محمدکاظم صباغی هرندی، مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی شرکت فولاد مبارکه، در سومین پنل تخصصی همایش با عنوان «چالش‌های زیرساخت و انرژی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: عدم تحقق تعهدات وزارت نیرو در قبال صنایع

میزان خاموشی‌های صنایع فولادی در سال جاری به‌شدت افزایش یافته است و چنانچه فولاد مبارکه نیروگاه سیکل ترکیبی را بهره‌برداری نمی‌کرد، صنعت فولاد با مشکل جدی روبه‌رو می‌شد.

این همایش در حالی برگزار می‌شود که نزدیک ۲ ماه است اکثر صنایع فولادی با چالش جدی قطعی برق روبه‌رو هستند و در توقف تولید به سر می‌برند.

اغلب شرکت‌های فولادی در فروردین و اردیبهشت‌ماه تولید دارند و چهار ماه بعد به دلیل محدودیت برق تعطیل می‌شوند. در مهر و آبان تولید صورت می‌گیرد و در چهار ماه بعدی به دلیل محدودیت گاز تولید متوقف می‌شود.

باید برای هرگونه توسعه متوازن و غیرمتوازن، ایجاد زیرساخت انرژی موردتوجه باشد. امروز صنعت فولاد با دو چالش تأمین پایدار انرژی و افزایش نرخ حامل‌های انرژی روبه‌رو است.

سهم صنعت در جهان از انرژی الکتریکی برق حدود ۴۲ درصد و در ایران نزدیک به ۳۵ درصد است. این در حالی است که سهم آهن و فولاد نزدیک به ۷.۱ درصد و کمتر از ۱۰ درصد است و باید توجه داشت که در زمان اعمال محدودیت برق، برق صنایع به میزان ۹۰ درصد محدود شده است.

اخیراً نیز مدت‌زمان خاموشی به‌شدت افزایش داشته است. علت این امر عدم تعهد وزارت نیرو به برنامه مدیریت برق در تابستان است. باید توجه داشت که از ابتدای تیرماه تا اواسط شهریورماه در بهترین حالت ۱۲۰ مگاوات برق به فولاد مبارکه داده شده که معادل برق موردنیاز یک کوره است و در برخی از مواقع این سهمیه به صفر می‌رسد.

خوشبختانه فولاد مبارکه طی دو سال گذشته به حوزه انرژی وارد شد و دو واحد گازی نیروگاه سیکل ترکیبی را خرداد و تیرماه به مدار وارد کرد. اگر این نیروگاه به بهره‌برداری نرسیده بود، مشکل جدی در حوزه تولید فولاد در کشور داشتیم.

همچنین فولاد مبارکه راه‌اندازی نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی را در دستور کار دارد که تا قبل از اعمال محدودیت‌های سال آینده ۱۲۰ مگاوات آن وارد مدار خواهد شد. از سویی نیز احداث نیروگاه ۱۰۰ مگاواتی بادی در منطقه خواف در دستور کار است که طرح مطالعات آن انجام شده و با بهره‌برداری کامل از این سه پروژه نیروگاهی، از تولید ۲.۵ میلیون تن کربن جلوگیری خواهد شد.

باید از صنایع برای راه‌اندازی نیروگاه و ایجاد زیرساخت حمایت شود، زیرا صنایع برای پایداری تولید هم که شده به‌خوبی و بهتر می‌توانند از نیروگاه‌ها بهره‌برداری کنند.

سهم آهن و فولاد کشور در زمان اعمال محدودیت‌ها از گاز حدود 3 الی 4 درصد است. این در حالی است که به‌صورت متوسط در این شرایط ۸۰ درصد از محدودیت گاز به صنایع فولادی اختصاص می‌یابد.

در خصوص افزایش نرخ حامل‌های انرژی آب، برق و گاز نیز باید گفت نرخ آب از سال ۹۸ تا ۱۴۰۲، ۱۱.۶ برابر افزایش یافته است؛ همچنین قیمت برق از سال ۹۸ تا سال ۱۴۰۲ به حدود ۱۷ برابر سال ۹۸ رسیده است. نرخ گاز در سال ۱۴۰۲ نسبت به سال ۹۸ حدود ۱۴.۲ برابر شده است. این در صورتی است که سهم هزینه‌های انرژی در سال ۹۸ از ۷ درصد به ۱۳ درصد در سال ۱۴۰۲ رسیده است.

برای تأمین انرژی صنایع نیز باید گفت ایجاد بازار انرژی به‌منظور خریدوفروش برق و گاز صرفه‌جویی‌شده و برقراری ارتباط بین مصارف خانگی به‌عنوان فروشنده با صنعت به‌عنوان خریدار، اجرای تعهدات وزیر نیرو در تفاهم‌نامه وزارتخانه‌های صمت و نیرو در خصوص احداث ۱۰ هزار مگاوات نیروگاه توسط صنایع، تخصیص گاز به نیروگاه‌های احداث‌شده توسط صنایع، احتساب نرخ گاز نیروگاهی برای نیروگاه‌های احداث‌شده توسط صنایع و تدوین بسته‌های مشوق سرمایه‌گذاری برای صنایع پرمصرف برای مشارکت در ذخیره‌سازی گاز و پروژه‌های صرفه‌جویی با رویکرد تخصیص گاز صرفه‌جویی‌شده به صنایع از راهکارهای پیشنهادی است.

وزارت نیرو به تعهدات خود در قبال تولید برق صنایع عمل نکرده است. این وزارت قرار بود به میزان برق تولیدی توسط صنایع از محدودیت برق آن‌ها بکاهد که این امر صورت نگرفت.

از سویی نیز صنایع برای بهینه‌سازی لوازم‌خانگی برای مصرف انرژی مشارکت خود را آغاز کرده‌اند؛ اما هنوز تضمینی برای تحقق وعده‌های وزارت نیرو و وزارت نفت در این زمینه داده نشده است.

 

یحیی پالیزدار، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، در پنل تخصصی «نقش ارتقا تکنولوژی و هوشمندسازی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: برنامه‌ریزی تحول دیجیتال و اقتصاد چرخشی در فولاد مبارکه

باید اکوسیستم نوآوری و فناوری در شرکت‌های صنعتی ایجاد شود، برای آن برنامه زمان‌بندی بلندمدت دیده شود و تحت تأثیر تغییر مدیریت‌ها نباشد.

اگر بخواهیم به این نکته بپردازیم که چقدر ظرفیت وجود دارد، باید گفت ظرفیت بالقوه زیاد است؛ اما نمی‌توانیم بسیاری از آن‌ها را در سیستم خود پیاده‌سازی کنیم.

بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپ‌ها نمی‌دانند در صنعت فولاد به چه چیزهایی نیاز است و نمی‌توانند توانایی‌های خود را با ما هماهنگ کنند.

همکاری دانش‌بنیان‌ها و استارت‌آپ‌ها با صنعت فولاد نیاز به حجم زیادی سرمایه‌گذاری دارد. از سویی نیز این سرمایه‌گذاری‌ها باید خطرات زیادی بپذیرد و کمتر شرکتی حاضر به پذیرش این خطرات است.

در کشورهایی مانند چین، شرکت‌های فولادی پول را از سیستم خود بیرون می‌کشند و در دانش‌بنیان‌ها و استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. حجم سرمایه‌گذاری ۱۰ شرکت چینی فعال در صنعت فولاد از سال ۲۰۱۳ تا ۲۰۲۳ حدود دو برابر شده است. بائو ۲.۵ میلیارد دلار در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری کرده و این شرکت الگویی خوب برای دیگر صنایع است.

پتانسیل در دانش‌بنیان‌ها وجود دارد؛ اما بدون مداخله خودمان این امر اجرایی نمی‌شود. کار اصلی ما سرمایه‌گذاری است و بیش از هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری در بیش از ۳۰ شرکت دانش‌بنیان داشته‌ایم. در حوزه تحول دیجیتال در ۱۵ شرکت حدود ۴۰۰ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کرده‌ایم که در حوزه رباتیک، هوش مصنوعی، پایش مانیتورینگ، لیزر و … فعالیت داشته‌اند.

محصولات شرکت‌های تحول دیجیتال در حال حاضر در فولاد مبارکه مورد استفاده قرار گرفته‌اند و می‌توان گفت امروز یکی از اصلی‌ترین اکوسیستم‌های سخت‌افزاری در فولاد مبارکه ایجاد شده است.

ما در حوزه‌های دیگر ازجمله تحول دیجیتال و اقتصاد چرخشی نیز برنامه‌ریزی داریم. ما خود را در سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها محدود نکردیم؛ زیرا بر این باوریم که سرمایه‌گذاری در این شرکت‌ها حاصل زحمات قبلی‌هاست.

ما امروز در فولاد مبارکه با پارک‌های علم و فناوری در ۱۳ استان تعامل داریم. در مشهد، قم، تبریز، تهران، کرمان و سرمایه‌گذاری کرده‌ایم و این دسترنج گذشتگان بوده است؛ ازاین‌رو برنامه گرنت را در ۲ سطح گرنت فناوری و گرنت دانشگاهی دنبال می‌کنیم.

شرکت فولاد مبارکه در حال حاضر ۷۰ میلیارد تومان در شهرک علمی و تحقیقاتی گرنت دارد و این میزان گرنت در دانشگاه‌ها حدود ۶۰ میلیارد تومان است.

در خصوص چالش کنونی در حوزه حمایت از دانش‌بنیان‌ها باید گفت چالش اصلی در حوزه حمایت از دانش‌بنیان‌ها این است که این شرکت‌ها تنها در صورت وصل شدن به شرکت‌های بزرگ امکان بزرگ شدن دارند و ما اعتقاد داریم شرکت‌های دانش‌بنیان امکان صادرات فنی و مهندسی دارند و از شرکت‌های بزرگ می‌خواهیم این شرکت‌ها را حمایت کنند تا بزرگ‌تر شوند.

سازوکارهای معاملاتی در داخل شرکت‌های بزرگ لزوماً هم‌راستا با این نیست که این شرکت‌ها معادل بیرونی ندارد. این سازوکارها دلیل دیگری است که این شرکت‌ها نمی‌توانند داشته‌های خود را به‌خوبی عرضه و رشد را تجربه کنند. ‌

 

اکبر گل‌بو، مدیرعامل شرکت ایریسا، در پنل تخصصی «نقش ارتقا تکنولوژی و هوشمندسازی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران» در همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران»: هوشمندسازی در فولاد مبارکه کاهش مصرف انرژی، افزایش بهره‌وری و چابکی را به دنبال داشته است

پروژه‌های هوشمندسازی فولاد مبارکه کاهش مصرف انرژی و افزایش بهره‌وری و چابکی را به دنبال داشته است. همچنین این شرکت برای هم‌راستا شدن با تحولات جهانی نیز با پیشرفت‌های تکنولوژی همراه شده است و در کنار آن تربیت رهبران دیجیتال را دنبال کرده است.

زمانی‌که به منابع مراجعه می‌کنیم، اولین چالش در سال ۲۰۱۶، تحول دیجیتال و سومین چالش امنیت سایبری بوده است و این موضوعات در سطح جهانی اهمیت داشته و دارد.

انقلاب صنعتی چهارم با ۱۴ انرژی-تکنولوژی یا فناوری نوظهور شکل گرفت که شامل ربات‌ها، هوش مصنوعی، واقعیت مجازی، دوقلوی دیجیتال، اینترنت اشیا و … می‌شود. فولاد مبارکه برای هم‌راستا شدن با تحولات جهانی نیز با پیشرفت‌های تکنولوژی همراه شده است.

تحول دیجیتال و هوشمندسازی باعث ۶ تا ۸ درصد افزایش بهره‌وری کارخانه می‌شود. با اجرای پروژه‌های هوشمندسازی در فولاد مبارکه در ۶ ماه اول اجرای پروژه با کاهش مصرف انرژی روبه‌رو بودیم و این دستاورد قابل‌توجهی است.

سایر پروژه‌ها نیز مانند کنترل کیفی هوشمند، لجستیک هوشمند و… دستاوردهای زیادی دارند و به صنعت کاهش ضایعات و چابکی کمک می‌کنند. البته در این حوزه نباید دچار پروپاگاندا شد و در مقابل در این مسیر باید اکوسیستم‌سازی و آموزش را پیگیری کرد.

یکی از کارهای بسیار مفید و مؤثر که در فولاد مبارکه دنبال شده است تربیت رهبران دیجیتال در این شرکت بوده است. البته باید توجه کرد که برای این موضوع حتماً باید بودجه در نظر گرفت، زیرا در غیر این صورت امکان تحقق آن برای زیرساخت‌ها و کاربردها وجود ندارد.

هوشمندسازی امروزه به‌عنوان یک ضرورت در بسیاری از صنایع مطرح می‌شود، اما ورود به این حوزه نیازمند برنامه‌ریزی دقیق است. چند نکته کلیدی که در این مسیر می‌بایست به‌عنوان بایدها و نبایدها مدنظر قرار داد، عبارت‌اند از: 1- اجتناب از تصمیم‌گیری‌های عجولانه؛ 2- تعادل بین مطالعه و عمل؛ 3- انتخاب مشاور مناسب؛ 4- اکوسیستم‌سازی؛ 5- توجه به آموزش نیروی انسانی؛ 6- تأمین بودجه کافی، زیرا اختصاص بودجه مناسب، یکی از پیش‌نیازهای اصلی برای اجرای موفق پروژه‌های هوشمندسازی است.

در مجموع، هوشمندسازی یک فرایند پیچیده و چندجانبه است که نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، همکاری‌های گسترده و سرمایه‌گذاری مناسب است.

گفتنی است همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» روز چهارشنبه ۷ شهریورماه ۱۴۰۳ در اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی اصفهان با چهار پنل تخصصی برگزار شد که عبارت‌اند از: 1- سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران؛ 2- نقش تأمین مواد اولیه تولید و تجارت در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران؛ 3- چالش‌های زیرساخت و انرژی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران؛ 4- نقش ارتقای تکنولوژی و هوشمندسازی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران. در پایان این همایش نیز از کتاب «روایت فولاد» رونمایی شد.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا، در آیین افتتاحیه شانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی متالورژی، فولاد، ریخته‌گری، ماشین‌آلات و صنایع وابسته اصفهان (Metalex 2024) اظهار کرد: سهم ۸ میلیارد دلاری صادرات و ارزآوری زنجیره فولاد در سال گذشته قابل‌توجه بوده و با رفع چالش‌های موجود برای امسال و سال‌های آینده، این صادرات به‌راحتی قابل ارتقاست.
وی با اشاره به شکل‌گیری زنجیره کامل و حتی خودکفایی در زنجیره فولاد کشور ابراز کرد: سهم ۴.۵ درصدی این صنعت در اقتصاد ملی سهمی است که به نسبت میانگین جهانی بالاتر از حد خود است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه کل صادرات زنجیره فولاد ۸ میلیارد دلار معادل ۱۶.۵ درصد صادرات غیرنفتی کشور است، افزود: اگر سیاست اقتصاد بدون نفت را دنبال می‌کنیم، بخش‌های زیادی از تحقق این هدف متوجه فعالان زنجیره فولاد خواهد بود که دور از دسترس هم نیست.
وی به رشد خوب صنعت فولاد در همه بخش‌های تولید، صادرات و فروش طی سال‌های اخیر اشاره کرد و گفت: اگر رشد اقتصادی کشور طی چند سال اخیر 4 درصد و یا کمتر و حتی منفی بوده است، رشد صنعت فولاد در همه بخش‌ها حدود ۱۰ درصد بوده است؛ اما باید توجه داشت که این رشد به‌صورت متوازن صورت نگرفته و الآن باید برای پایداری صنعت تلاش کنیم و بیش از آنکه از دیگران انتظار داشته باشیم، خود فعالان زنجیره باید در این زمینه ورود کنند.
طیب‌نیا در ادامه با بیان اینکه فولاد مبارکه به‌عنوان صنعت الگو و پیشرو در زنجیره فولاد و به‌عنوان مجموعه‌ای که از بالادست تا پایین‌دست فولاد سرمایه‌گذاری کرده، همواره در حوزه اصلاحات پیشرو بوده و طی سه سال اخیر، توازن در زنجیره را به‌طور جدی دنبال کرده است، افزود: به‌جرئت می‌توان گفت در بین صنایع انرژی‌بر، فولاد مبارکه تنها مجموعه‌ای است که با ۱۰۰ درصد ظرفیت علی‌رغم قطعی برق و گاز کار کرده است. این شرایط به‌دلیل سرمایه‌گذاری‌های هدفمند به‌منظور ایجاد توازن بوده است و باید در حوزه انرژی برق، گاز، آب، زیرساخت‌های مربوط به حمل‌ونقل، زنجیره تأمین و… نیز این اتفاق بیفتد.
وی تصریح کرد: باید اصلاحاتی در ساختار تولید ایجاد شود. برخی جاها نیازمند اصلاحات تکنولوژی و در برخی موارد نیاز به اصلاحات ساختار داریم و اگر این اتفاق نیفتد، ظرفیت‌های ایجادشده بدون استفاده خواهد ماند. بر همه فعالان زنجیره است که به‌طور جدی به این موضوع ورود کنند. انتظارات از حاکمیت به‌ویژه در حوزه قوانین، تعرفه‌ها، بهینه کردن و حتی ابطال برخی از مجوزها برای ایجاد توازن در زنجیره، انتظاری بجاست و باید محقق شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه با بیان اینکه امروز در سطح بین‌المللی در شرایط رکود قرار داریم، گفت: کشورهای همسایه، حتی کشوری مانند عراق که به هر صورت، در زمینه فولاد و سیاست‌گذاری قاعدتاً ما باید از آن‌ها بهتر عمل کرده باشیم، به‌محض اینکه صادرات ایران به عراق تهدید می‌شود، برای حمایت از صنایع داخلی روی صادرات میلگرد ما تعرفه می‌گذارد. امروز شرایط رکودی اقتصادی در بازارهای بین‌المللی را می‌دانید. وضعیت در چین به‌گونه‌ای است که این کشور باید بخش قابل‌توجهی از تولیدات فولاد خود را با قیمت بسیار کم صادر کند و این صادرات در بازارهای بین‌المللی در حال انجام است و بسیاری از کشورها تعرفه‌های آنتی‌دامپینگ برای مقابله با این امر وضع کرده‌اند.
فولاد مبارکه اولین صادرکننده غیرنفتی در سال گذشته
طیب‌نیا، در حاشیه این نمایشگاه نیز اظهار کرد: فولاد مبارکه در سال گذشته اولین صادرکننده غیرنفتی کشور بوده و ارزآوری خوبی برای کشور به همراه داشت. امروز اگر زیرساخت‌های لازم به‌صورت متوازن در کنار ظرفیت‌ها ایجاد شود، قابلیت دسترسی به جایگاه ششم در رنکینگ جهانی را داریم.
استراتژی توسعه متوازن در کنار استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود
وی در پاسخ به سؤالی درباره استراتژی فولاد مبارکه در حوزه تأمین انرژی و توسعه متوازن گفت: فولاد مبارکه از حدود سه سال قبل، علاوه بر اتخاذ استراتژی استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود، رویکرد توسعه متوازن را به‌عنوان یکی دیگر از استراتژی‌های مهم شرکت در دستور کار خود قرار داده و در همین راستا، سرمایه‌گذاری‌های هدفمندی در حوزه توسعه ظرفیت‌های حمل‌ونقل ریلی و جاده‌ای انجام داده است؛ تا جایی که امروز فولاد مبارکه برای حمل‌ونقل بار و کالای خود از ظرفیت حدود 80 دستگاه لوکوموتیو و نزدیک به 5 هزار واگن و 500 کامیون که سال گذشته خریداری کرد و همچنین 600 کامیون در شرکت‌های حمل‌ونقلی زیرمجموعه فولاد مبارکه بهره‌مند است. همچنین این شرکت در حوزه انرژی نیز همان‌گونه که پیش از این اطلاع‌رسانی شده است با سرمایه‌گذاری در عملیات احداث نیروگاه 914 مگاواتی کلاس F و به بهره‌برداری رساندن دو فاز از این نیروگاه و همچنین سرمایه‌گذاری احداث نیروگاه 600 مگاواتی خورشیدی که بزرگ‌ترین نیروگاه خورشیدی کشور است و تا دو ماه آینده فاز اول آن به یاری خداوند افتتاح خواهد شد، اقدامات مؤثری در حوزه تأمین پایدار انرژی موردنیاز شرکت انجام داده است و این اتفاقاتی است که در اوج قطعی‌ها و محدودیت‌های بی‌سابقه برق به مدد شرکت و صنعت فولاد کشور آمد. اگر این سرمایه‌گذاری‌ها در حوزه انرژی در فولاد مبارکه انجام نشده بود، فولاد مبارکه مانند بسیاری از شرکت‌ها و کارخانه‌های کشور با توقف تولید مواجه می‌شد و توقف تولید در فولاد مبارکه می‌توانست به توقف تولید در هزاران شرکت پایین‌دست فولاد مبارکه منجر شود که این اتفاق به یمن دوراندیشی‌ها و سرمایه‌گذاری در حوزه‌های یادشده رخ نداد.
وی گفت: به خاطر داشته باشیم با استفاده از ظرفیت نیروگاه‌های ایجادشده در فولاد مبارکه در شرایط محدودیت‌های انرژی توانستیم نیمی از ظرفیت فولادسازی را حفظ کنیم و با حمایت‌های وزارت صمت توانستیم نوردها را در مدار حفظ کنیم. به‌طورکلی و با ذخیره‌سازی و ثبت رکوردهای تولید بی‌نظیر در دو ماه اول سال اجازه ندادیم بازار با خلأ محصولات فولادی مواجه شود و مصرف‌کنندگان نهایی متضرر شوند، اگرچه به دلیل همین محدودیت‌های انرژی در دو ماه گذشته نیمی از ظرفیت تولید کاهش پیدا کرده است.
باید امکان صادرات ۲۵ میلیون تن محصولات فولادی فراهم شود
محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین اظهار کرد: امروز مصرف فولاد کشور ۲۲ میلیون تن، تولید فولاد ۳۲ میلیون تن و ظرفیت نصب‌شده در کشور حدود 48 میلیون تن است؛ این در حالی است که طبق برنامه‌ای که بر اساس آن مقرر است تا افق 1404 تولید 55 میلیون تن فولاد محقق شود، کارخانه‌هایی که در دست احداث هستند و بالای 20 تا 25 درصد پیشرفت دارند، بیش از ۶۵ میلیون تن ظرفیت تولید فولاد را محقق خواهند کرد. نکته حائز اهمیت این است که همه این موارد سرمایه‌گذاری و ظرفیت ملی است و باید از آن به بهترین نحو در راستای منافع ملی استفاده شود؛ اما متأسفانه این ظرفیت‌ها متوازن نیست؛ به‌عنوان مثال، در حوزه انرژی به‌خصوص برق، گاز، آب، حمل نقل و صادرات نتوانسته‌ایم هم‌راستا با این ظرفیت‌ها زیرساخت‌های لازم را ایجاد کنیم و جلو بیاییم. اگر به رشد اقتصادی 8 درصد و سرانه مصرف 350 کیلوگرم به ازای هر نفر هم برسیم، میزان مصرف فولاد در کشور 30 میلیون تن خواهد بود و بنابر این، باید امکان صادرات 20 تا 25 میلیون تن صادرات انواع محصولات فولادی را در کشور ایجاد کنیم. متأسفانه در این زمینه، هم به‌لحاظ زیرساختی و هم به‌لحاظ تنوع انواع محصولات با مشکلات و خلأهایی مواجهیم و به‌طور قطع نمی‌توانیم فقط 20 تا 25 میلیون تن محصولات تجاری داشته باشیم. امروز حتی برخی کشورهای همسایه تعرفه صادراتی بر روی برخی محصولات صادراتی کشور ما گذاشته‌اند و برخی از آن‌ها نیز سرمایه‌گذاری‌هایی دیگری در حوزه تولید فولاد انجام داده‌اند؛ بنابراین اکتفا کردن به رویکرد صادرات چند ده‌میلیونی محصولات تجاری و روتین محکوم به شکست است. بر همین اساس، باید با استفاده از دانش روز در حوزه صنعت فولاد، به سمت تولید محصولات روز و با ارزش‌افزوده بیشتر حرکت کنیم و بیشتر در تکمیل زنجیره و تنوع محصولات فولادی سرمایه‌گذاری نماییم.
 
رئیس انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران:اصفهان پایتخت فولاد ایران است

به گزارش خبرنگار فولاد، بهرام سبحانی نیز در آیین افتتاحیه شانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی متالورژی، فولاد، ریخته‌گری، ماشین‌آلات و صنایع وابسته اصفهان (Metalex2024) اظهار کرد: اصفهان با داشتن ۴۰ درصد تولید فولاد ایران پایتخت فولاد کشور است. این استان با دارا بودن شرکت‌هایی همچون فولاد مبارکه، ذوب‌آهن، فولاد کویر، فولاد نطنز و… حق دارد که عنوان پایتختی صنعت فولاد را به خود اختصاص دهد.
وی با بیان اینکه تولیدکنندگان فولاد ایران شرایطی به وجود آوردند که می‌توانیم مدعی باشیم کشوری که تا ۸ سال پیش واردکننده محصولات فولادی بود، امروز بازیگر جهانی این عرصه است و کیفیت تولیداتش خوش می‌درخشد.
اگر محدودیت‌های انرژی برداشته شود، حتماً بین ۶ یا ۷ کشور برتر دنیا قرار خواهیم گرفت
رئیس انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران تأکید کرد: علی‌رغم تحریم‌های چند سال اخیر و محدودیت‌های گاز و برق که سال به سال بیشتر می‌شود و تهدیدی برای صنعت فولاد است، هنوز ما جایگاه دهم را بین تولیدکنندگان فولاد جهان و در بین ۲ میلیارد تن تولید فولاد داریم. اگر محدودیت‌های گاز و برق برداشته شود، به‌ویژه در سال جاری که قطع برق آزاردهنده بود، حتماً ما بین ۶ یا ۷ کشور برتر دنیا قرار خواهیم گرفت.
وی ادامه داد: دورانی بود که در کشور فقط چهار شرکت تولید فولادی دولتی وجود داشت که همه مایحتاج خود را از خارج تأمین می‌کردند؛ اما امروز می‌بینیم که در صنعت فولاد، از تأمین نیازها از خارج از کشور بی‌نیاز شده‌ایم و در این نمایشگاه نیز شاهد بهبود روند تولید داخل نسبت به سال گذشته هستیم.
سبحانی با بیان اینکه ما برای تولید فولاد و عرضه در بازارهای جهانی چیزی کم نداریم اما برخی محدودیت‌ها و گرفتاری‌های داخلی ازجمله گرفتاری‌های ارزی وجود دارد که نمی‌توان آن‌ها را انکار کرد، افزود: در این نمایشگاه شاهد نمایش ماشین‌آلات، تجهیزات و حتی قطعاتی هستیم که تا پیش از این وارداتی بود و امروز در کشور تولید می‌شود و هر چه این امر بیشتر توسعه یابد، بندهای وابستگی کمتر خواهد شد.
موضوع اصلی بازار است و اگر نتوانیم خود را در بازارها عرضه کنیم، موفق نخواهیم شد
وی تأکید کرد: نمی‌توان گفت تحریم بی‌اثر است؛ اما موضوع اصلی بازار است و اگر ما نتوانیم خود را در بازارها عرضه کنیم، موفق نخواهیم شد و با وجود گرفتاری‌ها، باید با روش‌های غیرمستقیم پیش برویم. هرچند در این میان واسطه‌ها سود می‌برند و برای برگرداندن ارز نیز مشکلاتی داریم؛ اما اگر تحریم‌ها و مشکل انرژی رفع شود، حرف زیادی برای گفتن داریم.
رئیس انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران گفت: ما در زمینه دانش فنی در تولید فولاد جایگاه بسیار خوبی داریم و هفته‌ای نیست که در حوزه فولاد شاهد تولید محصول جدیدی نباشیم، محصولاتی که تا پیش از این وارداتی بوده است.
وی با تأکید بر اینکه بازنگری در روند کار تولیدکنندگان فولاد با شرایط فعلی ضروری است، تصریح کرد: ما سنگ‌آهن، مواد اولیه و انرژی را داریم و ظرفیت ۵۵ میلیون تنی را نیز ایجاد کرده‌ایم و امروز باید از نظر کیفی در تولیدات برنامه‌ریزی داشته باشیم و برای این امر سرمایه‌گذاری کنیم.

مدیرعامل شرکت نمایشگاه‌های استان اصفهان مطرح کرد:حضور ۱۵۰ شرکت فولادی در شانزدهمین نمایشگاه متالکس

مدیرعامل شرکت نمایشگاه‌های بین‌المللی استان اصفهان از مشارکت ۱۵۰ شرکت فولادی در شانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی متالورژی، فولاد، ریخته‌گری، ماشین‌آلات و صنایع وابسته اصفهان (Metalex2024) خبر داد.
احمدرضا طحانیان در آیین افتتاحیه این نمایشگاه اظهار کرد: این نمایشگاه در فضای ۸ هزار مترمربعی و با حضور ۱۵۰ شرکت آغاز به کار کرد.
وی با بیان اینکه ۷۰ درصد شرکت‌کنندگان تولیدی و مابقی خدماتی بودند، گفت: همچنین ۶۰ درصد از شرکت‌کنندگان از استان اصفهان و ۴۰ درصد از دیگر استان‌ها مشارکت داشتند.
مدیرعامل شرکت نمایشگاه‌های استان اصفهان با اشاره به حضور پررنگ شرکت‌های دانش‌بنیان در کنار شرکت‌های مادر ازجمله فولاد مبارکه در این نمایشگاه گفت: این اتفاق خوبی است که امیدواریم در همه نمایشگاه‌ها دنبال شود.
به گزارش خبرنگار فولاد، گروه فولاد مبارکه شامل شرکت‌های فولاد مبارکه، گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، هلدینگ آتیه فولاد نقش‌جهان، شرکت ایریسا، شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، هلدینگ تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه، شرکت فولادسنگ، شرکت فنی مهندسی فولاد مبارکه و باشگاه فرهنگی ورزشی فولاد مبارکه سپاهان در سالن امیرکبیر این نمایشگاه میزبان بازدیدکنندگان بودند.
روایت خلاقانه در حوزه حفاظت از محیط‌زیست در غرفه فولاد مبارکه
در راستای توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد، شرکت فولاد مبارکه در شانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی متالکس، طی یک ابتکار خلاقانه و در قالب پرسش و پاسخ از بازدیدکنندگان بر روی صندلی داغ، فرهنگ محیط‌زیستی در راستای توسعه پایدار، استراتژی دست‌یابی به فولاد سبز و اقدامات انجام‌شده شرکت در حوزه حفاظت از محیط‌زیست را تبیین کرد و با بازدیدکنندگان از غرفه فولاد مبارکه به اشتراک گذاشت.

محمدرضا ممتاز، مدیر خرید مواد مصرفی شرکت فولاد مبارکه: بیش از ۹۵ درصد از مواد مصرفی موردنیاز فولاد مبارکه را شرکت‌های داخلی تأمین می‌کنند

 به شکرانه خداوند، در حوزه مواد مصرفی فولاد مبارکه در حال حاضر به شرایطی رسیده‌ایم که بیش از ۹۵ درصد از مواد مصرفی موردنیاز فولاد مبارکه را شرکت‌های داخلی تأمین می‌کنند. کسب این موفقیت به این دلیل است که طی چند سال اخیر، اقدامات، سرمایه‌گذاری‌ها و فرایند بسیار خوبی در فولاد مبارکه در زمینه بومی‌سازی صورت گرفته است. به‌عنوان مثال، در حوزه نسوزها، پیش از این، کمتر از ۵۰ درصد مواد نسوز در داخل کشور تأمین می‌شد، اما امروز به شرایطی رسیده‌ایم که ۹۷ نسوزهای موردنیاز صنعت فولاد کشور در داخل تأمین می‌شود. این عدد در حوزه مواد شیمیایی و روغن‌ها و روانکارها حدود ۹۸ درصد است. ذکر این نکته حائز اهمیت است که درصدهای باقی‌مانده مربوط به کالاهایی است که تکنولوژی آن‌ها بسیار خاص و تحت انحصار برخی از کشورهاست، اگرچه برای بومی‌سازی این موارد نیز تیم‌های تحقیقاتی مختلفی متشکل از متخصصان فولاد مبارکه، شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان تشکیل شده و به نظر می‌رسد تا ۳ یا ۴ سال آینده در حوزه مواد مصرفی بتوانیم به بومی‌سازی صددرصدی برسیم. حرکت بعدی فولاد مبارکه نیز برنامه‌ریزی برای بهبود کیفیت اقلام یادشده است.
 در مسیر بومی‌سازی و این فرایند باارزش، فولاد مبارکه با شناسایی شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگانی که ظرفیت انجام کار و دانش آن را داشته باشند و سرمایه‌گذاری‌های مالی در این زمینه، حمایت‌های لازم را به عمل می‌آورد و در مراحل مختلف ساخت و تست، با این شرکت‌ها همراهی‌ می‌کند؛ تا جایی که کالا به‌لحاظ کیفی استانداردهای لازم را دریافت کند و وارد فاز صنعتی شدن گردد. پس از آن، فولاد مبارکه با شرکت‌های یادشده قراردادهای سه تا پنج‌ساله منعقد می‌کند و این اطمینان را به آن‌ها می‌دهد که در صورت بهبود کیفیت و تولید پایدار، فولاد مبارکه کالای آن‌ها را خریداری خواهد کرد.

امیرحسین کریمدادی، مدیرعامل شرکت فولاد سنگ مبارکه: شرکت فولادسنگ تأمین پایدار مواد اولیه موردنیاز فولاد مبارکه را رسالت اصلی خود قرار داده است

شرکت فولاد سنگ به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده سنگ‌آهک کشور و تأمین‌کننده مواد اولیه شرکت فولاد مبارکه در این نمایشگاه حاضر شد. این شرکت در حقیقت از شرکت‌های اقماری گروه فولاد مبارکه است و اخیراً نیز تحت پوشش شرکت تأمین و فراوری مواد معدنی فولاد مبارکه، تأمین پایدار مواد اولیه موردنیاز فولاد مبارکه را رسالت اصلی خود قرار داده است. در این خصوص می‌توان به فاز ۳ کوره‌های تأمین آهک و کلسینه اشاره کرد. همچنین در زمینه فراوری هماتیت، با در اختیار داشتن معادن هماتیت، اقدامات ارزنده‌ای برای تأمین سنگ‌آهن فولاد مبارکه در دست اقدام داریم. در این نمایشگاه فرصت مناسبی فراهم شد تا با تکنولوژی‌های روز دنیا در حوزه کاری خود آشنا شویم. بزرگ‌ترین پروژه در دست اقدام شرکت فولاد سنگ عملیات احداث فاز ۳ کوره‌های آهک و دولومیت است که حدود ۷۵ درصد پیشرفت فیزیکی داشته است و امیدواریم تا پایان سال به تست سرد این کوره‌ها برسیم. یکی دیگر از پروژه‌های در دست اقدام این شرکت راه‌اندازی معادن هماتیت است که در استان‌های کرمان و هرمزگان در اختیار شرکت است. با اجرایی شدن این پروژه‌ها، تلاش می‌کنیم سنگ‌آهن موردنیاز فولاد مبارکه را تأمین کنیم و درعین‌حال، با به تکنولوژی فراوری هماتیت نیز دست یابیم.

احمدرضا صدر، سرپرست روابط عمومی ایمیدرو: ارائه دستاوردهای فولاد مبارکه باید بیش از این انجام گیرد

به نظر می‌رسد ارائه دستاوردهای فولاد مبارکه در حوزه‌های مختلف از قبیل تولید، اقلام، تجهیزات و تکنولوژی‌های بومی‌سازی‌شده و اقداماتی که این شرکت در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی انجام داده است باید بیش از این انجام گیرد. حجم فعالیت‌های انجام‌شده در فولاد مبارکه بسیار زیاد است و می‌طلبد که این دستاوردها بیش از این تبیین گردد. از همین‌جا به همه همکاران در فولاد مبارکه دست‌مریزاد می‌گویم. خوشبختانه از سوی فولاد مبارکه اطلاع‌رسانی‌های خوبی در زمینه زمان و چگونگی برگزاری این نمایشگاه انجام شد. این اقدامات از سوی روابط عمومی فولاد مبارکه باعث شد نمایشگاه با حضور حداکثری شرکت‌ها و رونق بیشتری برپا گردد.

حسام مقدم‌علی، معاون طرح‌های توسعه معادن و صنایع معدنی ایمیدرو: روند اجرایی عملیات احداث نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه  از سوی ایمیدرو در حال پیگیری و حمایت است

خوشحالیم که نمایشگاه متالکس در اصفهان هر سال پربارتر و با حضور حداکثری فعالان عمده این حوزه برگزار می‌شود. قطعاً یکی از آرزوهای ما این است که این نمایشگاه در ابعاد بین‌المللی نیز برگزار گردد و شاهد حضور شرکت‌های بزرگ بین‌المللی و برگزاری جلسات بازرگانی و فروش دانش فنی خود به کشورهای منطقه که خواهان دست‌یابی به توان تولید و دانش صنعت فولاد هستند باشیم. حتی می‌توان در ابعاد بین‌المللی با کشورهای قاره آفریقا نیز ارتباط برقرار کرد و هم به‌لحاظ دانش فنی و هم به‌لحاظ تجاری با آن‌ها در زمینه صنعت فولاد مراوده داشت.
به نظر می‌رسد یکی از ارزنده‌ترین بخش‌های این نمایشگاه مربوط به بخشی است که ارتباط با شرکت‌های دانش‌بنیان را تسهیل می‌کند. در چنین فرایندی شرکت‌های بزرگ با حمایت‌های خود از شرکت‌های دانش‌بنیان کوچک، شرایط حضور و ارائه توانمندی‌های آن‌ها را فراهم می‌کنند. در حوزه فولاد ما با یک زنجیره ارزش مواجهیم، زنجیره‌ای که از اکتشاف، استخراج و نهایتاً تولید انواع محصولات فولادی با ارزش‌افزوده متفاوت در شرکت‌های مختلف تشکیل می‌شود. خوشبختانه در کل این زنجیره، علی‌رغم همه محدودیت‌ها، تحریم‌ها و مشکلات، رشد قابل‌توجه ۶ درصدی را رقم زده‌ایم.
در حال حاضر ۴۰ میلیون تن ظرفیت تولید فولاد در کشور وجود دارد؛ اما نکته مهم در این حوزه این است که باید میزان بهره‌وری را در حوزه فولاد افزایش دهیم. امروز ضعف‌های زیادی ازجمله اکتشاف، لجستیک، تأمین مواد اولیه، ماشین‌آلات و صادرات در زیرساخت زنجیره فولاد وجود دارد و به مجموعه‌ای از چالش‌ها در این حوزه تبدیل شده است. خوشبختانه در پنل تخصصی که در اتاق بازرگانی برگزار شد، به‌طور کامل به این موارد پرداخته شد. قطعاً نمی‌توان یک‌شبه همه این مشکلات را حل کرد؛ اما باید راهکارهای موردنیاز برای حل چالش‌های مطرح‌شده در پنل‌های برگزارشده را با نظر متخصصان و در نظر گرفتن اولویت‌های مهم‌تر یافت، برای آن‌ها برنامه‌ریزی کرد و نهایتاً جهت حل آن‌ها اقدام کرد. با توجه به اقداماتی که طی سال‌های اخیر از سوی شرکت‌های حوزه معدن و صنایع معدنی به‌عنوان یک خانواده بزرگ صنعتی انجام شده است، امروز می‌توانیم بگوییم که شاید دیگر موضوع آب از چالش‌های اصلی حوزه صنعت فولاد نباشد و حتی برای صنایع مستقر در مناطق کویری جای نگرانی نیست. امروز چالش اصلی در حوزه انرژی است که خسارت‌های سنگینی به صنعت و زنجیره فولاد کشور وارد کرده و نمی‌توان به آن بی‌توجه بود. خوشبختانه یکی از اقدامات ارزنده فولاد مبارکه احداث نیروگاه داخلی و آغاز فرایند احداث نیروگاه خورشیدی است و در این زمینه، هم به‌لحاظ تکنولوژی و هم به‌لحاظ زمان به بهره‌برداری رساندن، این شرکت به توفیقات ارزشمندی دست یافته است و جا دارد که به همه تلاشگران فولاد مبارکه در این خصوص تبریک بگوییم. خاطرنشان می‌سازم که روند اجرایی عملیات احداث نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه نیز از سوی ایمیدرو در حال پیگیری و حمایت است. ما خود را یک خانواده می‌دانیم و همه تصمیم‌گیری‌ها را با تشریک‌مساعی با شرکت‌ها و فعالان اصلی بخش‌ها، انجمن‌ها و مجموعه‌هایی که به‌نوعی ذی‌نفع اصلی فعالیت محسوب می‌شوند دنبال می‌کنیم. در حوزه گاز نیز کارگروه‌های مختلفی ایجاد شده تا بتوانیم در این حوزه نیز برای معدن و صنایع معدنی ظرفیت‌سازی کنیم. در اقدامات بعدی حرکت به سوی تولید محصولات کیفی و با ارزش‌افزوده بیشتر که فولاد مبارکه طی سال‌های اخیر در آن پیشگام بوده در دستور کار است. امروز شاهد آن هستیم که بسیاری از اقلام و ورق‌های وارداتی ازجمله فولاد زنگ‌نزن در فولاد مبارکه بومی‌سازی شده است. خوشبختانه تعامل بسیار خوبی در حوزه‌های پایین‌دست و اکتشاف و همچنین بهره‌برداری از معادن بین مجموعه عظیم فولاد مبارکه و خانواده ایمیدرو برقرار است.

علیرضا وکیلی، مدیرعامل شرکت فولاد توان‌آور آسیا: از زمانی که این شرکت به گروه فولاد مبارکه ملحق شده، تولیدات این شرکت روند روبه‌رشدی داشته است

مجموعه توان‌آور یکی از مجموعه‌های تولیدی ورق قلع‌اندود در منطقه چهارمحال و بختیاری است که حدود ۱۵ سال است فرایند تولید خود را آغاز کرده است. ظرفیت اسمی این شرکت ۱۵۰ هزار تن در سال است و خوشبختانه از زمانی که این شرکت به گروه فولاد مبارکه ملحق شده، تولیدات این شرکت روند روبه‌رشدی داشته است. 
یکی از چالش‌های اصلی این شرکت واردات بی‌رویه عمدتاً از کشور چین است که با تعرفه‌ای نزدیک به صفر وارد کشور می‌شود. این واردات بی‌رویه مانع رشد تولید و توسعه شرکت‌هایی مانند توان‌آور آسیا می‌شود. در همین‌جا از مسئولین محترم خواهش می‌کنیم که تدابیر عادلانه و کارآمدی برای جلوگیری از این واردات در نظر بگیرند تا در آینده شاهد رشد تولید و توسعه شرکت‌های تولیدکننده داخلی باشیم.

به گزارش آلاچیق خبر / در جریانی برگزاری این دوره آموزشی، ابتدا محسن کفیل، مدیر دفتر فنی نگهداری و تعمیرات شرکت، گزارش جامعی از وضعیت نگهداری و تعمیرات (نت) شرکت فولاد مبارکه ارائه کرد.

وی با بیان اینکه یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت در مسیر تعالی مدیریت دارایی‌های فیزیکی این است که از انجام روند بررسی و تدوین استراتژی‌های مدیریت دارایی بر روی تمام تجهیزات و سیستم‌های حیاتی سازمان اطمینان حاصل گردد، گفت: این امر هر کارخانه‌ای را ملزم می‌کند که تجهیزات خود را بر مبنای تأثیر آن‌ها بر تولید کارخانه (حجم و کیفیت تولید)، ایمنی و محیط‌زیست، هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم و عواملی مانند میزان خسارتی که تجهیز درصورت خرابی متحمل خواهند شد، اولویت‌بندی کند.

در ادامه، امین ابوعطا، رئیس برنامه‌ریزی و تعالی سیستم‌های نت نیز اقدامات مهم انجام‌شده در حوزه تعالی نت که در سال 1402 انجام شده بود و اهداف سال 1403 را شرح داد.

وی با تأکید بر اینکه روش‌های کمّی و کیفی زیادی وجود دارند که مبنایی اصولی برای تصمیم‌گیری در خصوص تعیین اولویت دارایی‌ها طی فرایند مدیریت نگهداری و تعمیرات ارائه می‌کنند ادامه داد: تعیین اولویت دارایی‌ها تصمیمی است که در جهت مطابقت با استراتژی موجود نگهداری و تعمیرات باید اتخاذ شود. زمانی که تعریف معینی از اولویت‌بندی دارایی‌ها وجود داشته باشد، می‌توان استراتژی‌ای را مشخص کرد که هر طبقه از دارایی‌ها باید از آن پیروی کنند.

به گفته ابوعطا روش استفاده‌شده در فولاد مبارکه تحلیل بحرانی با استفاده از روش‌های ارزیابی ریسک است. این روش، هم کیفی است و هم کمی. با توجه به صنعت فولاد که امکان خرابی در یک مجموعه می‌تواند منجر به نتایج نامطلوبی گردد، از روش کمّی استفاده شد.

در ادامه، حمیدرضا عبدیان، کارشناس برنامه‌ریزی و تعالی سیستم‌های نت، روش منتخب برای شرکت فولاد مبارکه را به نفرات آموزش داد که در این روش کلیه دارایی‌های خطوط تولید از نظر میزان ریسک ناشی از خرابی به سه دسته بحرانی، تا حدودی بحرانی و غیربحرانی تقسیم می‌گردند. شاخص‌های ریسک در نظر گرفته‌شده در تحلیل عبارت‌اند از: ایمنی کارگران، اثرات محیط زیستی، توقف عملیات، نگهداری و تعمیرات و هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم عملیات، بسامد خرابی و میانگین زمان تعمیر.

پس از آن، گروه‌بندی و تعیین تسهیل‌کننده برای هر گروه در نواحی مختلف شرکت اقدام شد. نهایتاً طبق نتایج حاصل‌شده و با توجه به اولویت و میزان بحرانیت دارایی‌ها، اقداماتی نظیر اجرای پروژه‌های نت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)، بهینه‌سازی استانداردهای تعمیراتی (PMO)، تحلیل ضعف‌های طراحی، بهبود مستمر برنامه‌های نگهداری و تعمیرات و ... جهت افزایش قابلیت اطمینان آن‌ها برنامه‌ریزی می‌گردد.

گفتنی است، این کارگاه هر پنج سال یک‌بار با محوریت دفتر فنی نگهداری و تعمیرات MTO/PEX و همکاری واحد آموزش برگزار می‌گردد.

آب و هوا

مزایده املاک مازاد مخابرات

شرکت گاز استان کردستان

شرکت گاز استان کردستان

شرکت گاز استان کردستان

آخرین اخبار
اقتصادی
تیر 08, 1405
به گزارش آلاچیق خبر به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت ۱۳ خردادماه با حضور سهامداران برگزار شد و در آن عملکرد ...
اقتصادی
تیر 08, 1405
در این نشست، اکبر پولادی نماینده مردم شهرستان لنجان در مجلس شورای اسلامی و علیرضا بصیری فرماندار شهرستان لنجان نیز حضور داشتند و پیرامون مسائل و ...

Please publish modules in offcanvas position.